Meta推出旗艦模型Muse Spark 1.3！汪滔稱「史上最大躍進」，發文狠嗆：Gemini誰啊？|數位時代 BusinessNext

Meta推出旗艦模型Muse Spark 1.3！汪滔稱「史上最大躍進」，發文狠嗆：Gemini誰啊？

Meta發布新旗艦模型Muse Spark 1.3，官方稱是史上最大效能躍進。其程式開發token用量大幅減少，獨立評測顯示每任務成本為同級最低。

獨立評測：進步在代理型任務，退步在少數幾項

根據獨立評測機構 Artificial Analysis 的測試，Muse Spark 1.3 的一般版本(xhigh)在其「智慧指數」(Artificial Analysis Intelligence Index，一項綜合多項測試後給出的模型排名分數)拿下 61 分，與 GPT-5.6 Sol、Grok 4.6 等模型打平，落後於 Claude Fable 5.1、Claude Opus 5 等分數更高的模型；Meta 合作夥伴限量預覽中的進階版本(max)則拿下 62 分，同樣落後於 Claude Fable 5.1 與 Claude Opus 5 的最高階版本。

進步幅度最大的是代理型任務，在模擬銀行客服情境、需要連續多步驟處理的測試 Tau3-Bench Banking 上，Muse Spark 1.3(xhigh)成績從上一版的 35% 大幅提升到 47%，進階版(max)更達到 52%，是所有受測模型中的最高分。在模擬真實有經濟產值任務的測試 GDPval-AA v2 中，Elo 分數（一種常用於比較相對實力的積分制）也較上一版明顯提升。

Artificial Analysis 指出，這些進步是靠模型「更努力思考」換來的：處理同類任務時，Muse Spark 1.3 用掉的推理步驟與 token 數都比上一版多出許多。

成本效益是這次評測另一項亮點。以 Meta 每百萬輸入 token 1.25 美元(約合新台幣 39.7 元)、輸出 token 4.25 美元(約合新台幣 134.8 元)的定價計算，Artificial Analysis 估算 Muse Spark 1.3(xhigh)在「智慧指數」的每項評測任務成本只要 0.55 美元(約合新台幣 17.5 元)，是 59 分以上所有機型中最低；相近分數的 Grok 4.6 與 GPT-5.6 Sol，每項任務估算成本都要 0.9 美元以上。

不過測試也發現兩項小幅退步：一項考驗長文本理解的測試 AA-LCR 分數下滑，另一項評估模型是否「知道自己不知道」的測試 AA-Omniscience 準確率也略降，Artificial Analysis 解釋，這主要是因為新模型遇到不確定的問題時更常選擇不作答，而不是答錯的比例真的變高。

產品面更懂得踩煞車，安全脈絡也是升級重點

在常見的程式開發工作流程中，Meta 官方部落格指出，工程師比較 Muse Spark 1.3 與上一版 1.2 後發現，1.3 版平均少用約 20% 的工具呼叫、25% 的 token，執行起來更精簡。

除了程式撰寫效率提升，這款模型在其他使用情境的表現也有進步，能同時處理多個任務，不必開新對話重新交代一次需求；對自己能力的邊界有更清楚的認知，較少出現「不會做卻硬做」的情況；面對可能無法復原的動作，會先徵求使用者確認才執行，遇到指令模糊時也會主動提問而非自行腦補。

安全脈絡也是這次升級的重點。8 月初曾有一款 Meta AI 模型在資安測試過程中意外連上網路、入侵了一家外部業者的系統，Wang 表示這起事件促成了 Meta 這次針對 Muse Spark 1.3 加強的安全測試與訓練。

至於備受關注的模型權重是否開源，Wang 表示公司尚未拍板，但先前已規劃開源的上一版 Muse Spark 1.2 仍會依原計畫釋出；被問到更大型的新模型「Watermelon」，Wang 只透露開發持續進行中，未鬆口確切發布時間。

本文初稿為AI編撰，整理．編輯/ 李先泰

從工作、娛樂到各種智慧服務，網路早已成為現代生活不可或缺的基礎設施。而人們對行動網路的期待也不再只是「連得上」，更希望無論身處室內外場域，都能享有穩定、流暢且一致的連線體驗。尤其 AI 時代來臨，從手機到無人搬運車、機器人與各種智慧設備，對高速、穩定網路的需求只會愈來愈高。

這也讓 5G 室內覆蓋逐漸成為一塊不可忽視的市場需求。中華電信 5G 加速器團隊阿米索拉（AMOESO）看準這股趨勢，推出5G室內分散式天線系統（5G DAS），並借助中華電信長期累積的電信專業、場域資源與第一線服務經驗，重新調整產品規格、市場定位與商業模式，讓創新技術更貼近使用者需求，進而加速擴大市場版圖。

技術做到一百分，市場卻不買單：阿米索拉發現兩大營運盲點

「我們一開始推出的產品，其實充滿技術人的迷思，只顧著把技術做到極致，卻忽略了市場是否真的需要，」阿米索拉執行長邱創群笑著說，回頭來看，團隊早期主要踩到了兩個盲點。

第一是找錯目標市場。阿米索拉原本鎖定已經建置 4G 室內覆蓋設備的舊建物，推出可沿用既有設備、由 4G 無痛升級至 5G 的產品。然而，產品實際推向市場後，團隊才發現，這群客戶並沒有強烈的網路升級動機；相較之下，尚未建置室內行動網路覆蓋的商辦大樓、住宅社區與新建築，反而展現出更明確的需求。

第二則是習慣從技術角度去定義產品，而非從市場需求反推規格。由於團隊成員多為研發背景，在制定產品規格時，主要延續過去的 4G 經驗，也習慣追求更高規格、更完整的功能；然而，技術做到一百分，不代表市場就會買單。團隊後來才意識到，比追求「頂規」更重要的是，讓產品符合客戶需求、且價格負擔得起，這才是技術走向市場的關鍵。

從產品規格到商業模式，中華電信助阿米索拉打開更大市場

這兩個盲點，導致阿米索拉的市場拓展速度一直不如預期，如何跳脫研發團隊視角，真正理解客戶需要什麼、願意為什麼買單，成為團隊下一步必須突破的關卡。

加入中華電信 5G 加速器後，這道關卡開始有了突破口。邱創群表示，透過5G 加速器牽線，阿米索拉得以直接對接中華電信，從第一線電信營運商與真實市場的視角，重新檢視產品規格、市場定位與價格服務包裝，跳脫過去單從研發角度思考產品的盲點。團隊也因此重新調整產品方向，將目光從金字塔頂端客戶，轉向更廣大的新建築、中小型企業與住宅市場。

「中華電信長期服務企業客戶、建商與一般使用者，最清楚終端市場真正需要什麼，」邱創群表示。憑藉長期累積的網路規劃經驗與第一線市場洞察，中華電信協助阿米索拉重新校準產品規格，在技術效能、實際需求與價格之間找到更適切的平衡點，讓產品更貼近客戶真正的使用情境。

更重要的是，中華電信帶來的第一線市場回饋，也讓阿米索拉看見另一個過去沒有注意到的問題：客戶不買單，不一定是沒有需求，而是導入門檻太高，無法一次負擔全部的建置費用。舉例來說，許多住宅社區都有改善地下室等公共空間行動網路覆蓋的需求，若要由管委會編列預算採購設備，不僅可能面臨預算不足的窘境，還有可能卡在冗長的決策與開會流程，最後往往無疾而終。

面對這些沒有被滿足的需求，阿米索拉進一步與中華電信討論出新的商業模式，以設備租賃取代一次性採購，將初期建置成本轉為定期支付的租金，希望降低社區與企業的導入門檻。為此，阿米索拉甚至新增租賃相關營業項目，從過去以設備買賣為主的模式，延伸至訂閱與租賃型服務，讓更多「有需求、卻跨不過採購門檻」的客戶有機會導入，也為室內 5G 覆蓋打開更廣大的市場。

從 POC 到 Scale-up，中華電信助阿米索拉跨過信任門檻

「對我們而言，中華電信不只是合作夥伴，也可能是未來最大的客戶與市場通路，」邱創群說，中華電信除了協助阿米索拉調整產品規格、創新商業模式，也進一步尋找合適的驗證場域，希望透過實際場域完成 POC、產品認證與入網驗證，未來才能快速複製既有模式，大幅縮短產品導入與市場拓展的時間，預計年底前可完成第一個合作案。

除了與中華電信合作，阿米索拉也積極接觸中華電信各地營運處，目前已與台北、新北、新竹等營運單位建立合作管道，並鎖定新建案、企業廠辦及社會住宅等多元案場展開部署規劃，將產品推廣到更多場域。

而這些合作之所以能快速展開，邱創群認為，關鍵在於 5G 加速器讓阿米索拉能夠快速跨過新創最難突破的「信任門檻」。過去，阿米索拉也想與中華電信合作，卻卡在不知道該向哪個單位、哪個人敲門；加入 5G 加速器後，不僅有了對接中華電信內部不同單位的入口，更能藉由中華電信的品牌影響力，加速建立內外部對阿米索拉的信任與認同。無論接觸潛在客戶、合作夥伴或投資人，都比過去單靠陌生開發更有效率。

這份信任，也進一步反映在募資成果上。「中華電信願意把我們納入加速器，本身就代表對這個市場方向與團隊能力的認同。」邱創群坦言，來自中華電信的肯定，也提升投資人對阿米索拉的信心，使公司順利完成新一輪 4,000 萬元的募資，實收資本額進一步突破 7,000 萬元。

阿米索拉的故事，是中華電信 5G 加速器與新創共創的縮影。透過技術能力、場域資源與市場經驗的分享，中華電信陪伴新創跨越從 POC 走向 Scale-up 的階段，讓創新不只停留在技術驗證，更能轉化為真正被市場需要的產品與服務，進而壯大台灣 5G 創新生態系，讓電信產業的能量成為推動創新成長的重要力量。