Meta VR Glasses亮相！重約100克、價格約Vision Pro三分之一，祖克柏再秀AI隨身裝置Muse Charm|數位時代 BusinessNext

Meta在美國時間2026年9月23日（台灣時間9月24日）的Connect 2026大會上，發表新款虛擬實境（VR）頭顯「Meta VR Glasses」。它把處理器、電池與儲存空間搬進外接運算盒，戴在臉上的部分約100克，採近似眼鏡的外型，售價1,299.99美元（約新台幣4.1萬元），2027年春季開賣。

《彭博》指出，Meta這款頭顯已走在「每台不賠錢」的路上。同場，執行長祖克柏（Mark Zuckerberg）還意外端出AI助理Muse的專屬掌上裝置「Muse Charm」。

100克怎麼做到？把整台電腦搬出鏡框

VR Glasses最大的改變是「分體式」設計。眼鏡本體只負責感測器與顯示器，處理器、電池和儲存空間都裝在運算盒（官方稱puck）裡，以光纖線相連，可夾在口袋或包包上；《彭博》指出，連散熱風扇也移進了運算盒。相較之下，Vision Pro只把電池外接。

重量是最直觀的差距。Meta表示，VR Glasses重量只有Quest 3的五分之一；《彭博》則換算為Vision Pro的約六分之一（約100克指眼鏡本體，運算盒多重，Meta並未公布）。

顯示採用micro-OLED面板，官方稱「5K Infinite Display」，每度視角約37個像素（PPD，數字愈高、文字愈清晰），Quest 3只有25 PPD。《彭博》的說法則是單眼約2.5K解析度，不及Vision Pro的單眼4K，但試用後認為差距並不明顯。

晶片採用高通（Qualcomm）新推出的Snapdragon Reality Elite；運算盒最長可支撐3小時連續高畫質影音播放，支援45W快充，也能插電使用。日常操作不需要控制器，Meta把自家AI助理整合進作業系統，用語音、視線搭配手勢就能開App、播電影。

不過《TechRadar》試戴後提醒，雖然名為「眼鏡」，它的前蓋其實不透光，使用者看到的外界是鏡頭即時拍攝的全彩影像（passthrough）；購機也不附控制器，玩需要控制器的Quest遊戲得另外加購。

看電影、辦公、全像通話，Meta想讓人一戴好幾個小時

影音是主打情境。Meta宣稱，VR Glasses是首款通過IMAX Enhanced認證的VR裝置；Meta也宣布與Disney+合作，2026年11月起在部分國家提供《復仇者聯盟》等3D電影串流，VR Glasses用戶則要等2027年春季上市後才能使用。開賣後，每年還有超過100場沉浸式體育直播可看。

辦公方面，眼鏡能把任何平面變成虛擬鍵盤與觸控板，《彭博》形容打字手感接近iPad；《TechRadar》則指出，每台筆電或桌機最多可延伸出3個虛擬螢幕。另一項新功能「全像通話」以擬真數位分身即時呈現表情，支援WhatsApp、Zoom等App。

真正的轉變在商業模式。《彭博》報導，Meta過去的算盤是Quest硬體賠錢賣，再靠應用商店與虛擬商品賺回來；VR Glasses的定價，則讓Meta朝每台不賠錢邁進。Meta技術長暨Reality Labs負責人博斯沃思（Andrew Bosworth）接受《彭博》專訪時形容，Reality Labs「終於翻過山頭了」。

博斯沃思也不諱言，Vision Pro給了業界「探索分體架構的許可」，但它的問題在於「就是沒辦法戴太久」（《彭博》引述）。價格上，VR Glasses約為Vision Pro（3,699美元，約新台幣11.7萬元）的三分之一，但仍是Quest 3（599.99美元，約新台幣1.9萬元）的兩倍以上。

意外登場的Muse Charm，與第一副沒有鏡頭的Ray-Ban

《彭博》形容，整場最大的驚喜是Muse Charm。Muse是Meta在2026年9月8日推出的個人AI代理，上線不到兩周就登上美國App Store與Google Play免費App排行第一。

根據《彭博》報導，Muse Charm外型像1990年代的電子雞，配備約2吋OLED觸控螢幕，畫面中央是可自訂外觀與聲音的Muse角色；內建5G、指紋辨識與前後鏡頭，但不能打電話或視訊。祖克柏在台上表示，Muse Charm最晚於2026年12月開賣，趕上年底購物季；售價未定，知情人士透露將落在智慧手表的價格帶。

這款裝置由前蘋果介面設計主管Alan Dye領軍的設計團隊與Meta超級智慧團隊合作，約9個月就從構想做到成品。博斯沃思也定調，Muse Charm是「典型的v0」（初版原型）探索，「不是策略核心」（《彭博》引述）。

眼鏡方面，Meta推出第一款不帶鏡頭的Ray-Ban Meta Audio，重43克、續航12小時，349美元（約新台幣1.1萬元）起，2026年10月13日出貨。第三代Ray-Ban Meta (Gen 3)鏡框更薄、續航延長至9小時，449美元（約新台幣1.4萬元）起，2026年9月23日開賣。

延伸閱讀：遊戲業為何集體「炒冷飯」？東京電玩展直擊：老IP回歸、三麗鷗跨界搶市場，3大趨勢一次看

資料來源：Meta官方公告：Meta VR Glasses、Meta官方公告：Ray-Ban Meta Audio、《彭博》VR Glasses報導、《彭博》Muse Charm報導、《彭博》Ray-Ban報導、《彭博》Muse App報導、《TechRadar》、《MacRumors》、《TechCrunch》、Meta管理團隊資料、中央銀行匯率

本文初稿為AI編撰，整理．編輯/ 李先泰

近年遊戲公司的競爭早已不只是留住玩家，而是爭奪使用者的日常娛樂時間。遊戲、短影音、直播、社群、IP 授權、線下活動都在搶同一批注意力；當遊戲產業的競爭從單一產品體驗，轉向使用者日常娛樂時間的爭奪，品牌能否跨出遊戲場景、進入影音、社群與生活，便成為老牌遊戲平台延長生命週期的關鍵。因此，遊戲品牌從「產品經營」走向「內容經營」，成為產業發展的合理趨勢。

2026 年 7 月起，網銀國際旗下經營超過 18 年的休閒娛樂品牌《星城 Online》正式更名為《星城》，同步啟動為期一個月的品牌月系列活動，從線上遊戲福利、影音內容、社群貼圖，到線下實體互動全面鋪開。

拿掉「Online」，看似只是識別上的調整，實際上是一次明確的宣告：這個品牌不再把自己定義為「一款線上遊戲」，而是要往內容娛樂、IP 經營、跨界合作的方向延伸。用網銀國際的說法，目標是「把娛樂融入生活」。

從產業角度來看，單一遊戲產品的生命週期往往有限，玩家喜新厭舊的速度很快，一款遊戲再怎麼長青，終究會面臨用戶成長趨緩的天花板；相較之下，內容與 IP 的價值可以跨平台、跨載體被重複利用，也更容易隨著時間累積成品牌資產。對一個已經經營 18 年的老牌來說，與其持續在單一產品上加碼，不如把長期累積的用戶基礎，轉化成內容娛樂生態的起點。

泛娛樂願景，邊界劃在哪裡

把服務邊界從單一遊戲平台，擴張到內容產製與 IP 經營，幾乎是近幾年線上娛樂產業共同的功課。玩家不再只滿足於一款好玩的遊戲本身，而是期待品牌能提供更有情感連結、更貼近日常的內容體驗，這也是「泛娛樂」這個詞近年頻繁出現在遊戲業轉型論述裡的原因。

對網銀國際來說，這樣的路線並非臨時起意。這家成立於 2009 年的集團，本業雖以遊戲研發與代理起家，但版圖早已橫跨數位娛樂、影視製作、電競戰隊等多元領域，而《星城》正是集團資源品牌化的重要窗口。網銀國際本來就具備豐沛的泛娛樂資源，透過這次《星城》的更名，這些資源才更容易被消費者理解成一個具體的品牌體驗，也讓外界更容易看見「泛娛樂」布局的落地。

IP 經營，是願景的現在進行式

比起口號，更能說服人的永遠是正在發生的行動。品牌月期間，全新 YouTube 頻道《XinFun 星泛娛樂》於 7 月 1 日正式上線，讓品牌指標性的遊戲角色跳脫原本的機台設定，化身生活短劇主角，一連 7 天每晚 7 點固定釋出新內容，後續也將持續規劃角色短劇、節慶互動與玩家共鳴題材，成為長期經營的內容入口；同步上線的還有角色版 LINE 個性貼圖，把遊戲角色帶進使用者的日常對話裡。品牌吉祥物「星城好冰友」也在這波煥新中迎來視覺升級，新增「小鵝」「小鴨」兩個角色，把「小額娛樂、理性遊玩」的概念轉化成更親和的形象。

IP 走出螢幕的動作，也不只發生在線上。今年 4 月，《星城》連續參與白沙屯媽祖進香與大甲媽祖遶境，並特別加開「累了請上車」休息巴士，陪伴信眾走過前後橫跨 15 天的年度信仰巡禮。從角色內容化到走進廟會現場，這類操作要驗證的其實是同一件事：「娛樂融入生活」不是一句廣告詞，而是品牌願意把資源實際投入到玩家生活場景裡的具體行動。

這種「虛實整合」的操作邏輯，其實也呼應了內容產業近年的共同趨勢：IP 的價值不再只靠單一載體撐起，而是要靠角色、影音內容、線下場景多點觸及，才能真正在使用者心中留下記憶點。

數位信任工程，是願景能走多遠的地基

不過，一個品牌想從遊戲延伸到內容、IP 甚至跨界合作，光有創意還不夠，背後的信任基礎才是能不能走遠的關鍵。尤其對仰賴金流與帳號安全運作的娛樂平台而言，信任從來不是加分項，而是先決條件。

網銀國際在這塊的布局，其實已經行之有年。平台導入 OTP 驗證與帳號多層防護機制，針對異常儲值行為與高風險帳號建立風險監測與處置流程，並設有 24 小時客服巡檢與主管機關聯繫窗口，持續參與防詐治理相關會議。這些機制平常不太會被玩家注意到，卻是支撐品牌敢往內容娛樂、跨界合作等更複雜業務延伸的底氣。

而從集團近期布局來看，網銀國際投資信任科技與防詐服務業者 Gogolook，也透露出其對數位信任基礎建設的重視。對《星城》這類高度仰賴帳號、金流與使用者信任的平台而言，防詐能力與風險治理，將是品牌能否走向更大泛娛樂合作場景的重要底層能力。

另一個值得留意的細節是，《星城》過去成功取得日本講談社等國際知名動漫 IP，如新世紀福音戰士等的官方授權，開發聯名機台。國際版權方在授權合作前，通常會針對合作企業進行嚴格的商譽與信用調查，順利通過審查，某種程度上也是外部對企業信譽的一次客觀驗證，而不只是單方面的自我宣稱。

對線上娛樂產業而言，信任機制往往是「看不見卻決定成敗」的一塊。玩家不會因為平台治理做得好而每天掛在嘴邊，但一旦信任出現破口，品牌過去累積的內容力與 IP 資產都可能一夕歸零。換個角度看，能夠通過國際版權方的商譽審查、持續維持與監理單位的溝通管道，也讓網銀國際在後續尋求跨界合作與 IP 授權時，握有更高的議價籌碼。

更名是起點，行動已經在路上

把《星城》放回台灣泛娛樂產業的座標來看，這不是第一家想從遊戲公司轉型成內容集團的業者，卻是少數把「信任機制」和「IP 內容」同時當成轉型兩隻腳、同步往前走的案例。

不過，從遊戲平台走向泛娛樂品牌，真正的考驗不在於一次品牌月能創造多少聲量，而在於內容是否能持續更新、角色能不能累積辨識度，以及線上下互動能否形成長期社群關係。對《星城》而言，告別 Online 是起點，能否把短期活動轉化為穩定內容資產，才是這場品牌煥新的關鍵。

觀察其未來走向，主要可以從三個面向切入：

內容頻率：《XinFun 星泛娛樂》能否從品牌月短期企劃變成穩定的內容頻道，持續維持更新動能。
IP 延展：角色能否從貼圖、短劇走向更多授權、聯名與線下體驗，累積長期辨識度。
信任治理：責任遊戲、防詐與平台安全能否成為品牌差異化的底層能力，而不只是合規描述。

這條路已經開始走，接下來能否將短期聲量沉澱為長期的社群資產與防禦壁壘，將是這場轉型能否走得遠的真正考驗。