你越肯花錢漢堡越貴?美國麥當勞爆導入「AI定價」,都是大麥克相隔3公里貴2成
你越肯花錢漢堡越貴?美國麥當勞爆導入「AI定價」,都是大麥克相隔3公里貴2成

美國速食龍頭麥當勞(McDonald's)正利用AI工具向各門市提供菜單定價建議。《路透》9月29日刊出調查報導,根據定價系統截圖與9名知情人士說法指出,麥當勞以機器學習分析全美近1.4萬家門市的每日交易,替每家店的每個品項算出公司所稱的「最適價格」,其中一項關鍵因子是「當地顧客願意付多少錢」。

加盟主表示,系統拉大了同一地區的門市價差,總部還施壓要他們照用,這套作法也引發反壟斷疑慮。

系統會告訴店家:你的顧客對價格「中度敏感」

《路透》檢視的加盟主介面截圖中,會出現「Your restaurant is showing MEDIUM SENSITIVITY to Price」這類提示,依據之一是「你所在地區的顧客付費意願」。系統也會抓取溫蒂漢堡(Wendy's)、漢堡王(Burger King)線上菜單的公開價格作參考,這兩家業者則表示定價沒有使用AI。

這套平台由Tiger Analytics營運,據兩名Tiger Analytics前員工指出,麥當勞會定期提供規則,例如優先調漲至少2年沒漲過的品項、某品項要有至少30%門市近期漲過價才跟進,以及夏季不調漲冰淇淋與飲料。

價差有多大?《路透》9月查詢麥當勞App,加州佛雷斯諾(Fresno)一家直營店的大麥克賣5.69美元,約3公里外另一家直營店賣6.89美元,貴了21%。不過《路透》也說明,無法確認這個價差是否來自定價系統的建議。

麥當勞在聲明中表示,相距幾英里的門市也可能屬於不同市場,定價平台是「一項工具,而非命令」,並批評《路透》報導「臆測且不了解狀況」。

名義上是「建議」,總部卻記錄誰沒照做

麥當勞強調加盟主可自行定價,但5名加盟主向《路透》表示曾被施壓使用AI定價工具。2026年1月起,麥當勞在新版營運標準中要求加盟主「建設性地參與」公司核定的定價顧問與工具;一份6月的文件則顯示,總部會詳細記錄加盟主偏離建議價的情形。

「你其實已經沒什麼選擇了。」2025年夏天退出加盟體系的前加盟主Karen King向《路透》表示,定價偏離建議時,曾接到總部人員來電討論。麥當勞執行長坎普欽斯基(Chris Kempczinski)8月也對投資人說,在調整加盟主業務審查方式後,「定價不合規在某些情況下會被納入討論」;總部正握有加盟主能否續約、開新店的決定權。

雙方拉扯的根源在於賺錢方式不同。

麥當勞的加盟收入主要包括依門市銷售額計算的租金、權利金與相關費用,因此加盟店營收提高,通常也會增加總部收入。不論單店利潤高低,壓低售價若能帶動客流與門市營收,總部收入也可能隨之增加;加盟主則要自行吸收工資、租金等成本,美國餐飲協會估計,一般餐廳的整體營運支出在2019年至2026年間增加36%,加盟主自然傾向漲價。

換言之,AI替總部算出的「最適價格」,對加盟主未必最適。 加盟主表示,系統在疫情期間與之後通膨高漲時曾建議大幅漲價,近幾個月卻轉向保守,甚至建議降價,引發雙方摩擦。但即使定價轉趨保守,數據分析公司「Placer.ai」估計,麥當勞美國門市客流自2026年3月起,每個完整月份都比去年同期衰退。

服務條款提醒反壟斷合規風險

麥當勞定價平台的服務條款寫明,加盟主之間「可能互為競爭者」,因此「特別需要了解並完全遵守反壟斷與競爭法」,建議諮詢自己的律師,同時強調加盟主「永遠可以自由決定最終價格」。

曾任美國聯邦貿易委員會(FTC)委員的喬治華盛頓大學競爭法中心主任William Kovacic向《路透》表示,這段文字「等於承認有潛在問題」,FTC等反壟斷機關近年正關注定價演算法是否助長業者串通。也有專家認為風險不高,因為法院數十年來給予品牌管控加盟店定價相當大的空間。

《路透》報導的系統是依門市與商圈給出建議價,並未指出會依個別顧客身分或即時需求變價,但類似的演算法定價爭議,過去已引發消費者強烈反彈。

例如溫蒂漢堡執行長2024年宣布要測試「動態定價」後遭大量抨擊,公司事後稱發言被誤解,並向《路透》表示沒有實施該系統;生鮮外送平台Instacart的AI工具在有限測試中對不同顧客顯示不同價格,研究揭露後引發消費者與議員批評,2025年12月宣布停用。

資料來源:《路透》、《Engadget》、麥當勞2025年年報、美國餐飲協會通膨與成本資料

本文初稿為AI編撰,整理.編輯/ 李先泰

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青年如何跨出改變社會的第一步?Impact Star 3 組首獎團隊從教育到減塑,把想法帶進真實現場
青年如何跨出改變社會的第一步?Impact Star 3 組首獎團隊從教育到減塑,把想法帶進真實現場

許多年輕人懷抱熱忱,期盼透過行動讓社會變得更好,卻在起步時感到茫然,不知道該從何著手,也難以確認自己的想法是否回應真實需求。為了接住這份想要改變社會的熱情,「2026 Impact Star 青年影響力啟動賽」為青年搭起一個動手實作的舞台。

Impact Star 由新北市政府青年局主辦、社企流共同推動,邀請 5 個社會創新組織提出第一線問題,並安排專業導師陪伴 10 組青年團隊展開兩個月的實作,從訪談、理解需求開始,把點子一步步做成能進入現場測試的方案。

新北市政府青年局
圖說:新北市青年局 邱兆梅 局長分享「Impact Star 青年影響力啟動賽」的辦理初衷
圖/ 新北市政府青年局

把科學教材放進 LINE,協助老師更快完成備課

「LIS 情境科學教材」長期製作國中小科學影片與教學資源,這次競賽以「跨科教學減壓」為題,希望青年找出方法,協助非自然科背景的老師更容易使用這些教材準備科學課程。

本次獲獎團隊「EDU」成員劉子瑤、梁秭萁訪談一名剛進入教育現場的老師後,發現對方同時教授近 9 個科目,還要兼顧行政工作與班級經營,備課時間格外珍貴。因此決定把解決方案聚焦在備課流程最佳化,協助教師更快找到適合的教材。

「EDU」 決定利用教師們最熟悉的 LINE 官方帳號,整合 LIS 影片、投影片與教案,再把教材內容製作成視覺化備課卡。使用者只要透過手機,就能簡單掌握教學重點、課程流程及所需材料,直接放進既有的備課流程。

透過吸收教師的回饋,「EDU」 在競賽過程中持續調整,讓操作方式更貼近實際使用情境。最終作品在 3 名教師參與的初步測試中,於系統易用性方面獲得 82.5 分,反映受測教師對操作體驗的正面評價。

新北市政府青年局
圖說:劉子瑤、梁秭萁分享,未來也期待相同架構能延伸至其他科目,讓更多教學資源被帶進課堂。
圖/ 新北市政府青年局

把教育平權做成手機遊戲,讓青年找到參與方式

「TFT 為台灣而教」長期關注教育不平等,這次活動希望促進青年思考,如何讓高中生與大學生理解教育平權,並找到適合自己的參與方式。本次獲獎團隊「星築美少女」因此決定製作手機沉浸式遊戲《鐘響以前》,並將這些因素融入故事中。遊戲以一場為期 3 天的營隊為背景,玩家能在 15 至 30 分鐘內探索場景、與角色對話並蒐集線索。

遊玩過程中,玩家會發現一名叫做阿龍的孩子沒有出現在正式名單上;而阿龍未能參加營隊,背後牽涉交通、家庭照顧責任與行政程序等因素。玩家必須在有限的人力、時間與預算中作出選擇,透過安排阿龍的行程,切身理解教育不平等如何出現在孩子的日常生活中。

遊戲結束後,系統會依照過程中的選擇提供「行動者分類」,協助玩家了解自己適合投入陪伴、資訊整理或跨域解題,並附上 TFT 相關計畫與參與連結。在 67 名完成前後測的玩家中,認為自身專業難以對教育平權發揮作用的比例,由約 4 成降至約 2 成,顯示更多玩家在體驗後,看見參與教育平權的可能。

新北市政府青年局
圖說:星築美少女成員分享,自己曾在教育社會學課程中接觸相關議題,理解家庭、交通與經濟條件都可能影響一名孩子的求學歷程。
圖/ 新北市政府青年局

減塑求籤機走進飲料店,環保成為日常選擇

「海湧工作室」長期投入環境教育與廢棄物源頭減量,這次競賽希望讓民眾理解海洋廢棄物治理,並在日常生活中實際參與減塑。本次獲獎團隊「塑 per NOVA」從淨灘資料中注意到塑膠吸管造成的海洋廢棄物問題,也觀察到消費者即使知道減塑的重要,仍習慣於購買飲料時拿取塑膠吸管。

「塑 per NOVA」成員王姸儒、郭書睿,因此把實作場域選在手搖飲店,設計「減塑求籤機」。裝置設在消費者購買飲料的動線上,當消費者準備拿取吸管時,即提供可替代選項,讓減塑融入消費流程。

顧客投入 1 元後,可取得一支可自然分解的蒲草吸管,透過掃描 QR Code,可抽取線上環保籤詩。此求籤的趣味設計有效提升消費者嘗試意願,透過線上籤詩更進一步提供日常減塑方法介紹。

「塑 per NOVA」在 3 間飲料店測試兩週,累積約 150 次蒲草吸管取用。這段經驗讓他們直接觀察顧客如何操作裝置,也了解方案能否融入店家的營運流程,為後續拓展更多場域累積經驗。

新北市政府青年局
圖說:成員王姸儒、郭書睿設計「減塑求籤機」,讓減塑融入原本的消費過程。
圖/ 新北市政府青年局

前進新加坡,青年行動的下一步

獲得首獎的 3 組團隊,預計於 9 月底前往新加坡和南洋理工大學,與當地社會創新組織交流。團隊將延續這次實作累積的經驗,觀察新加坡如何回應相近議題,再思考哪些做法適合帶回台灣。

「EDU」希望了解新加坡如何支持非本科教師授課,以及當地社創組織有哪些能夠立即實踐的做法;「星築美少女」則將觀察教育政策的實際運作,及新加坡如何理解與推動教育平權。「塑 per NOVA」關注當地如何讓環保意識融入民眾生活,並希望從永續措施中找到減塑求籤機後續發展的方向。

頒獎典禮上,「星築美少女」成員王品然坦言:「一開始覺得社會影響力很遙遠,自己做不了什麼東西。」但參加完比賽後發現,踏出第一步就可能帶來改變,她說:「其實做一小步,你就可以改變一些東西。」

從起步時不知道該從何著手,到把方案帶進真實場域,3 組團隊在兩個月的實作中找到答案:青年不必等到有完整的解法才開始,只要先走近一個真實需求,並根據回饋持續調整,對社會的關心就能逐漸成為具體行動。

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