HYROX有多夯?World Gym狂砸8千萬,把「比賽場」搬進健身房,140家分店搶攻備賽財!
HYROX有多夯?World Gym狂砸8千萬,把「比賽場」搬進健身房,140家分店搶攻備賽財!
2026.10.02 | 新零售

「我們要會員來World Gym訓練時,可以使用到和實際比賽一模一樣的設備器材。」在World Gym與HYROX合作記者會上,董事長柯約翰(John Caraccio)如此表示。

為了把HYROX備賽訓練搬進健身房,World Gym投入逾新台幣8,000萬元,將符合比賽規格的器材導入全台約140家分店。首波共25家分店升級,其中24家採局部改裝,台北民生店則以完整的HYROX Training Zone(HTZ)規格打造,占地約211坪。該店是台北市唯一的HTZ認證場地,也是亞太地區4座HYROX旗艦訓練中心之一。

World Gym於2026年5月與HYROX簽下為期3年的亞太策略合作,後續預計將HTZ拓展至新北、桃園、台中、台南及高雄。從首座HTZ落腳台北,到訓練專區布局六都,World Gym為何願意重押HYROX?

HYROX是什麼?World Gym看上哪些備賽商機?

HYROX是一項把跑步與功能性訓練交替進行的室內體能賽事。參賽者每跑完1公里,就要完成一項指定關卡,連續進行8輪,總跑量達8公里;過程包含划船機、滑雪機、雪橇、藥球等項目,從心肺、肌力到負重能力都得派上用場。賽事也依年齡與能力分組,並設有個人、雙人及接力形式,讓不同程度的運動者都能參與。

近年來,HYROX逐漸成為全球健身圈的熱門賽事。HYROX 365亞太區總監Calvin Wong表示,自2017年在德國漢堡舉辦首場賽事以來,全球累計已有約180萬人參賽;公司預估,未來12個月,全球參賽人數將達200萬人。

這股熱潮也吹進台灣。柯約翰表示,台灣HYROX參賽人數過去幾年約從3,000人增至6,000人,再成長到1.2萬人。

World Gym押注HYROX,除了看上參賽規模成長,也希望藉此帶動會員人數及教練課程需求。柯約翰表示,公司在台約有55萬名會員,會員會籍與教練課程為兩大主要收入來源。2026年前8月,World Gym累計營收77.41億元、年增8.44%,其中會員收入成長10.12%、教練收入成長6.89%。World Gym在9月的投資人說明資料中,也將HYROX列入新課程計畫,希望接觸新的健身客群,並增加既有會員的訓練選擇。

固定的賽事日期與挑戰項目,能替會員建立更明確的訓練目標,也讓比賽前數個月的備賽需求銜接健身房既有的教練與課程服務。World Gym先前也表示,包含HYROX訓練設施在內的新課程與服務,預期可帶動同店營收成長。

預估5,000名會員參賽,教練培訓與模擬賽先行

這項合作也涵蓋教練培訓、會員訓練課程與參賽安排。2027年HYROX台北賽將於3月12日至14日舉行,規畫約2萬至2.5萬個參賽名額,柯約翰預估,屆時約有5,000名自家會員參賽。

要讓這項目標成真,教練是關鍵角色。雙方自2026年5月簽約以來,已舉辦3至4場相關培訓;同年9月,約有500名來自140家分店的主管級教練參與HYROX體驗。World Gym也將補助教練50%的賽事報名費,讓第一線人員累積實際參賽經驗,再協助會員備賽。

會員的備賽安排則包括體能測試與模擬賽。指定方案導入PFT體能測試,作為設定挑戰級別與訓練目標的參考;World Gym也規畫於2027年1月至2月在全台舉辦HYROX MINI RACE,讓會員在正式賽事前先熟悉比賽流程。

首座HTZ落腳台北,下一步拓展其他城市

民生店HTZ場內設有8個訓練站,採輪流使用方式,最多可同時容納約100人訓練。柯約翰表示,選擇民生店主要是為了配合2027年HYROX台北賽,後續則將依此模式拓展至其他城市,HYROX團隊也會參與場地規畫、教練培訓與行銷,協助建立可供複製的訓練模式。

截至目前,World Gym尚未公布HYROX的營收目標。這筆逾8,000萬元投資能否帶來實際效益,接下來就看HTZ能否複製到更多據點,以及賽事熱度能否進一步轉為穩定的訓練與教練課程需求。

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關鍵字: #運動 #健身
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青年如何跨出改變社會的第一步?Impact Star 3 組首獎團隊從教育到減塑,把想法帶進真實現場
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許多年輕人懷抱熱忱,期盼透過行動讓社會變得更好,卻在起步時感到茫然,不知道該從何著手,也難以確認自己的想法是否回應真實需求。為了接住這份想要改變社會的熱情,「2026 Impact Star 青年影響力啟動賽」為青年搭起一個動手實作的舞台。

Impact Star 由新北市政府青年局主辦、社企流共同推動,邀請 5 個社會創新組織提出第一線問題,並安排專業導師陪伴 10 組青年團隊展開兩個月的實作,從訪談、理解需求開始,把點子一步步做成能進入現場測試的方案。

新北市政府青年局
圖說:新北市青年局 邱兆梅 局長分享「Impact Star 青年影響力啟動賽」的辦理初衷
圖/ 新北市政府青年局

把科學教材放進 LINE,協助老師更快完成備課

「LIS 情境科學教材」長期製作國中小科學影片與教學資源,這次競賽以「跨科教學減壓」為題,希望青年找出方法,協助非自然科背景的老師更容易使用這些教材準備科學課程。

本次獲獎團隊「EDU」成員劉子瑤、梁秭萁訪談一名剛進入教育現場的老師後,發現對方同時教授近 9 個科目,還要兼顧行政工作與班級經營,備課時間格外珍貴。因此決定把解決方案聚焦在備課流程最佳化,協助教師更快找到適合的教材。

「EDU」 決定利用教師們最熟悉的 LINE 官方帳號,整合 LIS 影片、投影片與教案,再把教材內容製作成視覺化備課卡。使用者只要透過手機,就能簡單掌握教學重點、課程流程及所需材料,直接放進既有的備課流程。

透過吸收教師的回饋,「EDU」 在競賽過程中持續調整,讓操作方式更貼近實際使用情境。最終作品在 3 名教師參與的初步測試中,於系統易用性方面獲得 82.5 分,反映受測教師對操作體驗的正面評價。

新北市政府青年局
圖說:劉子瑤、梁秭萁分享,未來也期待相同架構能延伸至其他科目,讓更多教學資源被帶進課堂。
圖/ 新北市政府青年局

把教育平權做成手機遊戲,讓青年找到參與方式

「TFT 為台灣而教」長期關注教育不平等,這次活動希望促進青年思考,如何讓高中生與大學生理解教育平權,並找到適合自己的參與方式。本次獲獎團隊「星築美少女」因此決定製作手機沉浸式遊戲《鐘響以前》,並將這些因素融入故事中。遊戲以一場為期 3 天的營隊為背景,玩家能在 15 至 30 分鐘內探索場景、與角色對話並蒐集線索。

遊玩過程中,玩家會發現一名叫做阿龍的孩子沒有出現在正式名單上;而阿龍未能參加營隊,背後牽涉交通、家庭照顧責任與行政程序等因素。玩家必須在有限的人力、時間與預算中作出選擇,透過安排阿龍的行程,切身理解教育不平等如何出現在孩子的日常生活中。

遊戲結束後,系統會依照過程中的選擇提供「行動者分類」,協助玩家了解自己適合投入陪伴、資訊整理或跨域解題,並附上 TFT 相關計畫與參與連結。在 67 名完成前後測的玩家中,認為自身專業難以對教育平權發揮作用的比例,由約 4 成降至約 2 成,顯示更多玩家在體驗後,看見參與教育平權的可能。

新北市政府青年局
圖說:星築美少女成員分享,自己曾在教育社會學課程中接觸相關議題,理解家庭、交通與經濟條件都可能影響一名孩子的求學歷程。
圖/ 新北市政府青年局

減塑求籤機走進飲料店,環保成為日常選擇

「海湧工作室」長期投入環境教育與廢棄物源頭減量,這次競賽希望讓民眾理解海洋廢棄物治理,並在日常生活中實際參與減塑。本次獲獎團隊「塑 per NOVA」從淨灘資料中注意到塑膠吸管造成的海洋廢棄物問題,也觀察到消費者即使知道減塑的重要,仍習慣於購買飲料時拿取塑膠吸管。

「塑 per NOVA」成員王姸儒、郭書睿,因此把實作場域選在手搖飲店,設計「減塑求籤機」。裝置設在消費者購買飲料的動線上,當消費者準備拿取吸管時,即提供可替代選項,讓減塑融入消費流程。

顧客投入 1 元後,可取得一支可自然分解的蒲草吸管,透過掃描 QR Code,可抽取線上環保籤詩。此求籤的趣味設計有效提升消費者嘗試意願,透過線上籤詩更進一步提供日常減塑方法介紹。

「塑 per NOVA」在 3 間飲料店測試兩週,累積約 150 次蒲草吸管取用。這段經驗讓他們直接觀察顧客如何操作裝置,也了解方案能否融入店家的營運流程,為後續拓展更多場域累積經驗。

新北市政府青年局
圖說:成員王姸儒、郭書睿設計「減塑求籤機」,讓減塑融入原本的消費過程。
圖/ 新北市政府青年局

前進新加坡,青年行動的下一步

獲得首獎的 3 組團隊,預計於 9 月底前往新加坡和南洋理工大學,與當地社會創新組織交流。團隊將延續這次實作累積的經驗,觀察新加坡如何回應相近議題,再思考哪些做法適合帶回台灣。

「EDU」希望了解新加坡如何支持非本科教師授課,以及當地社創組織有哪些能夠立即實踐的做法;「星築美少女」則將觀察教育政策的實際運作,及新加坡如何理解與推動教育平權。「塑 per NOVA」關注當地如何讓環保意識融入民眾生活,並希望從永續措施中找到減塑求籤機後續發展的方向。

頒獎典禮上,「星築美少女」成員王品然坦言:「一開始覺得社會影響力很遙遠,自己做不了什麼東西。」但參加完比賽後發現,踏出第一步就可能帶來改變,她說:「其實做一小步,你就可以改變一些東西。」

從起步時不知道該從何著手,到把方案帶進真實場域,3 組團隊在兩個月的實作中找到答案:青年不必等到有完整的解法才開始,只要先走近一個真實需求,並根據回饋持續調整,對社會的關心就能逐漸成為具體行動。

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