身為全球矚目的明星企業，奇異所建構的綠色願景，不但意味著產品線的調整，也意味著奇異前後兩任領導人風格的轉變。
眾所周知，奇異有個非常知名的前任執行長——傑克．威爾許（Jack Welch），威爾許在任內將奇異打造成美國企業的傳奇，並為自己贏得二十世紀最佳執行長的光環。
由他手上接下執行長寶座的傑弗瑞．伊梅爾特（Jeffrey Immelt），在後威爾許（the post-Welch era）時代，究竟要如何掌舵，才能超越威爾許任內的成就？
如果說威爾許是一位甚具領導魅力（charisma）的經理人，二○○一年接任執行長的伊梅爾特則是深具膽識（courageous）。事實上，當伊梅爾特提出綠色創意計畫（Ecomagination）時，很多人抱持著懷疑的態度，主要是因為當年威爾許的傲慢，讓人不相信奇異戲劇性的轉變。
初期投入七億美元資金
當年奇異曾將有害化學物質掩埋在紐約哈得遜河（the Hudson River），而遭到環保團體的抗議，但是當時的執行長威爾許卻認為那不是一個違法的舉動，對於環保團體要求奇異應該剷除挖出河中化學物質的提議，高傲地拒絕。
繼任的伊梅爾特與威爾許最大的不同，就是勇於接受過去的行為，他認為「先認帳才能再開始」，於是他下令將哈得遜河中的化學物質清除——即便當年的掩埋是合法的，伊梅爾特還是表現出他的道德勇氣。
伊梅爾特心裡很清楚一件事情，那就是在奇異成為真正的綠色企業之前，必須勇於面對過去，才能啟動綠色創意策略，未來以綠色創意為基礎發展商品，為奇異開創新的局面。
伊梅爾特篤信「永續」（sustainability）價值將為企業實現長遠的目標。在奇異的環保願景中，以「綠色創意」（Ecomagination）為名，投入乾淨能源科技（clean technology）的研發。伊梅爾特宣布乾淨能源的研發費用，投入資金從二○○五年的七億美元，預計到二○一○年增為十五億美元，等於五年之間多出一倍的研發費用。一名高階主管轉述奇異內部的反應：「全球研發中心（Global Research Center）的人員一聽到這個好消息，大家都高興得手舞足蹈起來。」
以貼近顧客為新目標
Jeffrey（伊梅爾特）與Jack（威爾許）這兩位「奇異雙Ｊ」，不可避免的，總會被外界拿來相互比較。時代雜誌（Time）觀察，威爾許猶如帶兵領軍的將領，保守而嚴厲對待麾下士兵；伊梅爾特則好似地主隊（home team）的教練，親切而貼心地鼓舞著每一名球員。
兩者的領導性格也展現在策略上，威爾許任內，以六標準差（Six Sigma）作為改革的致勝關鍵，為的是股東，所以凡事都要精準而務實。但是伊梅爾特的作法，是以顧客為主，因應新趨勢，願意傾聽顧客的意見，也樂於加碼資金在乾淨能源科技的研發上，對內找尋新定位，向外發掘新商機。
其實伊梅爾特上任的第一年，只有兩個字可以形容——「很慘」，不但大家總是拿他來與威爾許比較，而且上任總裁兼ＣＥＯ僅四天，就碰上九一一事件，航空業陷入低潮，影響奇異航空引擎事業。
再加上財務報表醜聞登上頭條新聞，股價不振，就連威爾許豐厚的退休金都被大做文章，奇異被批評得體無完膚。
伊梅爾特看似風雨飄搖的上任第一年，因為他的膽識與勇氣，而有了與以往截然不同的奇異。
他陸續宣布奇異四項新目標：讓科技更好用、更貼近顧客、將商業組合多元化、增加高階管理的多樣性。他投入九十億美元作為公司多角化經營的資金，包括增加新的事業部門，例如風力、淨水、石油與瓦斯氣體服務，以及安全、有線電視、商業與消費者金融等。雖然短期內沒有利潤，但他著眼長期，計畫以創新
（innovation）擴張奇異的企業版圖，而非既有事業（acquisition）。他說：「我們必須讓自己成長。（We have to make our own growth.）」他成立全球研發中心，注重科技的研發與應用，也在中國大陸、德國、印度成立淨水實驗室。
布局歐盟與新興市場
不過，他仍帶領奇異展開「後威爾許時代」的新作為，不同於以往傑克．威爾許擔任ＣＥＯ時，凡事均以六標準差為衡量標準，伊梅爾特以綠色創意作為發展乾淨能源科技的基礎，賭上奇異的未來。
歐洲各國為了鼓勵再生能源，均設有豐厚的補助款，因此包括奇異在內的綠能企業，紛紛瞄準歐盟在二○二○年必須達到二氧化碳排放量減低二○％目標的市場。歐盟二○二○年的總能源供應中，必須有二○％的能源是來自於再生能源。
此外，由於風力發電目前處於供不應求的狀態，不僅是美國，市場也延伸到亞洲與歐盟，各家業者無不卯足力氣投入這一塊戰場。
目前歐盟各國的電力來源仍以火力發電為主，替代能源想要一夕之間發揮效率不太可能，再加上風力發電只占歐洲總能源不到一○％的比例，而太陽能發電與生質能源的成本太高，因此目前歐洲各國對於風力發電的關注仍是最高。
此外，奇異在新興市場也加快布局速度，例如在中國，奇異成為二○○八年北京奧運合作企業之一，伊梅爾特一手發展的綠色創意計畫相關產品，也將應用在北京奧運中。例如國家體育場的飲水系統、奧運主會場的天然氣發電設備、太陽能照明系統等項目，協助中國政府實現「綠色奧運」目標的同時，也爭取更多曝光機會，向世人宣告綠色創意相關產品的成就，以及奇異成為綠色企業的決心。
創業已經一百二十九年的「資深明星企業」，奇異在伊梅爾特的領導之下，未來以綠色創意開發更多新商品與新技術的願景讓人期待，對於伊梅爾特來說，這不只是奇異的未來，也將是他能否超越威爾許的一段旅程。
Green Point
勇於面對過去，才能啟動綠色創意策略，未來以綠色創意為基礎發展的商品，將為奇異開創新的局面。乾淨能源（clean energy）的研發費用，也將從2005年的7億美元，到2010年預計增為15億美元。
以創新（innovation）擴張奇異的企業版圖，發表四項新目標：讓科技更好用、更貼近顧客、將商業組合多元化、增加高階管理的多樣性。投入90億美元作為公司更多元化的資金，著眼長期獲利而非短期。
