閱讀分享網站串連愛書同好
閱讀分享網站串連愛書同好
2007.06.15 |

資訊爆炸時代,反映的不只是網路蓬勃與資訊快速流動,傳統印刷術經過了數百年進展,也在今日更臻成熟。書店愈開愈大,書架上的分類也愈做愈細。在時間有限,書海卻無涯的兩難下,如何在最短時間內找到適合自己品味的書;愛書人又要如何物以類聚,找到可以分享話題的同好?種種讀書需求,已經成為讀書市場分享的共同難題。

古老時代的方法是「讀書會」,又或者部份小型書店,也提供了同好交流及互動的機制。只不過無論是哪一種,都無法解決「人難找、書更難選」的窘境。難道就沒有更有效率的方法?或許近日悄悄發酵的「閱讀2.0」趨勢,是可能的解決方案。

以讀者多元意見為依歸
崇尚分享、使用者創造精神的Web 2.0,應用在閱讀時,產生的便是大批書介、閱讀心得。過去這些是分散在個人的部落格裡,但如同雨後春筍般的閱讀分享網站,便是將這些評論集中,並產生讀者串連效應的嘗試。

除了獨立網站羽毛網、波麗斯,默默吸引了先期使用者進駐之外,近日由天下文化推出的「愛閱讀iReading」及博客來的「松鼠窩」,則是挾著傳統出版業者的大眾優勢,在市場上引起不小的話題。

或許取向與使用者各有不同,但仍然可以大致看出網站的發展方向,不外乎就是「社群串連」與「舊有出版服務的延伸」兩者。目的雖有不同,但的確都走出了過去好話一面倒的書介形式,改以讀者意見為依歸,雖不能確定這些是否為台灣「一窩蜂」效應的冰山一角,但至少讀者在這一波線上閱讀分享服務中,的確是多了不少選擇。

出版業者期許找到新讀者
無論是天下推出的愛閱讀iReading或是博客來打造的松鼠窩,傳統出版業者的網路出發點,皆是延伸原有的會員服務。

天下遠見網路事業部暨資訊部經理林彥傑指出,iReading是要補足既有「讀書俱樂部」組織所欠缺的會員互動性,希望藉由讓讀者建立個人書房、分享藏書與感想,為愛書人找到同好,並進而組成社群。

林彥傑表示,由於各個公司的出版品項都有其局限性,因此往往難以擴大忠實讀者群的面向,「我們希望藉著這個平台,與非原有的讀者增加接觸機會,更繼而改變天下遠見二十五年來過於serious(嚴肅)的出版形象,」他說。

對於博客來來說,松鼠窩的目的,則是要讓讀者除了「購買」的工具性意義之外,產生其他與博客來平台接觸的機會。在功能上,松鼠窩是師法分享書籤網站HeMiDeMi的分享機制,不將網站重點著眼於使用者的私人圖書收藏,而是拉低網站參與門檻,讓讀者討論與意見成為網站主軸。

「實體收藏到虛擬收藏之間,有門檻更有同步上的困難,十分需要決心、時間與耐力,」博客來行銷部專案經理施典志表示。而取名松鼠窩的緣由,則是希望使用者可以跟喜歡收藏松果的松鼠一樣,把所有迴響與對書籍、音樂的喜好,集中在松鼠窩。

無論何者的策略為優,以傳統出版經營者的角度,切入閱讀分享網路服務,都同樣享有對出版生態熟悉度高及品牌信任度高的優勢,若輔以讀者為中心的使用機制,的確能夠迅速吸納網友,甚至累積更深層的讀者閱讀偏好,回饋至既有的出版流程中。對於原先缺乏讀者回應機制的既有出版體系來說,網路的確是一條值得嘗試的途徑。

獨立網站旨在凝聚社群
相對於出版產業相關網路服務的,就是獨立網站「羽毛」與「波麗斯」。在這兩個網站中,無論是書籍或是音樂,都只是凝聚社群的起點,「社群」的分享與串連,才是網站真正的經營核心。

在台灣閱讀分享市場經營最久的羽毛網創辦人徐挺耀就指出,羽毛網與其他相關服務的不同處,就是主動提供社群的串連機制,在羽毛網裡,使用者是以尋找到類似閱讀習性的社群為出發點,再發展出自己的藏書櫃。

徐挺耀表示,一般出版業者的網路服務,會因為其所屬的產業角色而影響網站走向,但羽毛的獨立地位,卻可以讓所有與「書籍」相關的延伸服務,在羽毛網上都有實踐的可能,他也如此期許網站的未來發展。

與其他網站取向略有不同的,是以「物品清單」為核心的波麗斯,書籍僅是較大宗而非單一的分享物品。創辦人楊孝先指出,這是由「物以類聚」概念為出發的社群服務,透過使用者分享擁有物品的點滴故事,不僅可以記錄生活,更可以串連同好。另外,先進的混搭(mash-up)概念也是波麗斯的特色。

「我們的可能性並不只局限於自己的網站,未來我們會提供各種mash-up的機制,讓會員或合作廠商使用,」楊孝先說,目前金石堂也開始與波麗斯進行初期的系統合作,方便使用者購書、找書。

由此看來,雖然獨立網站在資源及產業熟悉度上略顯不足,但在網站功能的發展性卻有較大的空間與想像。或許在這樣的產業刺激之下,讀者的分享與讀書需求也終於可以找到機制,正確而直接地得到抒發的管道,也是讀者之福。 

 

閱讀分享相關網站一覽 

網站名稱
成立時間
特色

 ** 羽毛網**  www.yumau.com 
2006/8 
師法大陸類似網站「豆瓣」服務,以書籍閱讀為主軸的社群分享網站 

波麗斯www.ppolis.com 
  2006/12 
以物品展示分享為交流主軸的社群網站,目前提供包括書籍、音樂及攝影三大類分享

愛閱讀iReading    www.ireading.cc 
2007/5 
天下遠見出版的系列服務,以個人書房為起點,進而鼓勵讀者分享,並提供旗下出版品購書連結

松鼠窩  home.books.com.tw 
2007/5 
博客來網路書店發展的閱讀分享服務,以分享書籤的精神為主軸,將迴響的門檻降低,以吸引更多使用者參與

aNobii      www.anobii.com 
2006/2 
設立於香港的閱讀分享網站,以清爽的使用介面及服務開放性,深受資深部落客喜愛 

豆瓣  www.douban.com 
2005/3 
華文世界最大的閱讀分享網站,啟發不少相關服務的出現

  資深讀者有話說 
盼網路服務振興閱讀市場 

閱讀分享服務的確凝聚了許多讀書同好,但此類服務平台如雨後春筍般冒出,
能否透過更深刻的網路服務擴大讀書族群,才是真正愛書人所關心的。

採訪.撰文=何宛芳 leslie_ho@bnext.com.tw   

面對網路上多元的閱讀分享選擇,都想分享讀者的眼球,因此讀者埋單與否,就成了服務成功的關鍵。從現有服務來看,不少讀者都給予正面的評價,只不過到底類似服務林立的結果,究竟是帶動讀書風氣,抑或瓜分市場,仍有待時間觀察。

資深部落客也同時是愛書人的鄭緯筌(Vista)指出,閱讀分享的需求一直都在,是網路出現才讓讀書社群的串連,更加具象與並獲得實現:「每個人都有推銷自己想法的需要,過去在線下的休閒活動散落各地,現在則有了集結的可能,」他說。

對此,在羽毛網及iReading上十分活躍的使用者瑪莉也深有同感,平時是家庭主婦的她,讀書與分享心得就是生活中最大的樂趣,過去常常覺得自己是個「異類」,不僅找不到同好,對書籍的涉獵也侷限於特定出版商。「用了這些服務後,我發現自己不孤單,原來還有這麼多愛書人,」她興奮地表示,瀏覽其他人的閱讀分享後,她也接觸到更廣大的讀書市場,「原來還有這麼多出版社是我不知道的,」她說。

的確,閱讀分享服務凝聚了許多像瑪莉與Vista一樣的愛書人,但面對琳瑯滿目的服務平台,他們也道出憂心之處,Vista指出,目前書籍市場的萎縮已經成為事實,能不能透過更深刻的網路服務與連結來擴大讀書族群,才是他所關切的大方向。

他指出,包括出版聯盟、混搭服務與更清楚的書籍垂直分類,都是可思考的面向,他語重心長地表示:「Web 2.0時代中,愈早玩圈地遊戲就愈早死,」如何靠著更為開放性的服務(諸如書籍資料匯出等),把讀書市場的餅做大,而不是在有限的空間裡瓜分群眾,才可以為讀書市場帶來生機。

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AI × 出海新策略!亞馬遜跨境電商高峰會重磅登場,為台灣企業量身打造「出海突圍」新戰略!
AI × 出海新策略!亞馬遜跨境電商高峰會重磅登場,為台灣企業量身打造「出海突圍」新戰略!

根據統計,2024年至2028年,電商增長速度是傳統零售業的3倍,今年的電商銷售額,則預計會突破6.9兆美元,台灣有93%的中小企業,認同跨境電商是未來成長的關鍵。顯然,在科技持續演進、經貿環境快速變化的時代中,耕耘「跨境電商」,已是企業發展的重中之重。為了協助台灣企業提升競爭力,亞馬遜全球開店盛大舉辦「Seller Summit 2025 │ 台灣跨境電商高峰會」,活動匯聚了產業專家、優質服務商和亞馬遜成功賣家,透過密集的論壇,深度解析最新的全球電商趨勢與實戰策略;現場還表揚年度傑出賣家、頒發年度產業貢獻獎,並齊聚代營運、國際物流、金流等全方位服務商,提供賣家一站式的專業諮詢與完整的出海指南。

善用AI與資源,迎戰全球6.9兆美元跨境電商商機

亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希首先分享2026全球跨境電商趨勢與台灣發展策略。她直指,企業想在跨境電商取得發展先機,關鍵是要善用AI與資源、靈活應對市場競爭、消費需求變化,並積極升級轉型,「而在這個過程中,亞馬遜全球開店不僅是一個銷售平台,更是助力台灣品牌走向世界的伸展台。」

事實上,隨著AI不斷進化,亞馬遜也持續升級商機探測器、A+Content、Creative Studio等各項AI工具。像是選品工具「商機探測器」,能分析數十億包含搜尋、點擊、購買行為等互動信號,協助賣家發現還沒被滿足的產品需求,進而帶動產品的研發與創新;升級版的A+ Content,則讓賣家能透過影片、圖片等多元素材,提升商品詳情頁的吸引力,以迅速抓住消費者的目光;而由代理式AI驅動的Creative Studio,賣家只要對AI下簡單指令,就能建立高品質的廣告內容,將原本需要幾周時間才能產製的行銷內容,縮短至數小時內便可快速上架。

總經理謝孜希特別提到,3C產品、戶外運動和寵物用品和母嬰等三大品類產品,是台灣賣家在亞馬遜上,表現最好的商品,「亞馬遜將持續透過物流創新、升級AI工具、讓賣家輕鬆掌握創新優勢與精準決策,以及攜手更多在地夥伴等方式,台灣企業能將這些高品質、設計佳的產品,銷售到更多站點。」

亞馬遜
經濟部政務次長江文若特別前來參與台灣跨境電商高峰會,並參觀現場展攤、體驗各項亞馬遜的AI工具。她指出,要想在跨境電商脫穎而出,善用AI工具,達到精準行銷、提升效率是關鍵。由左至右分別為:亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希、經濟部政務次長江文若及亞馬遜攤位夥伴
圖/ 亞馬遜

從B2B2C轉型B2P2C,掌握市場新契機

而近來,受到全球貿易變動、關稅提高和地緣政治風險影響,供應鏈紛紛重組,台灣企業的新契機在哪裡呢?

《經理人月刊》榮譽發行人暨城邦出版集團創辦人何飛鵬指出,過去數十年來,台灣中小企業因為在製造領域活得太好,主要採取透過貿易商、代理商將產品銷售給國外大盤商的B2B2C模式。然而,面對劇變的大環境,「跨境電商讓這些中小企業有了『做品牌』的機會,讓他們可以透過平台,直接面對消費者,改成B2P2C的銷售模式。所謂的P,就是平台(Platform)。」

全球記憶體與儲存裝置領導品牌創見資訊,今年以美國市場為跨境電商第一站,僅三個月就取得優異表現,第一季營收與去年同期相比,成長了150%,也讓創見榮獲亞馬遜全球開店智造新秀暨最佳電子品牌獎。創見資訊業務副總經理陳柏壽表示,創見以前拓展海外市場,都是拿起地圖、選擇一個國家後,找當地的代理商、經銷商合作;但去年起,創見加入跨境電商的行列,一口氣能接觸許多國家,還因為掌握消費者數據,發現有些被認為過氣的產品,竟然非常暢銷,「跨境電商讓我們從被動接受訂單,轉變為主動握有數據、消費者背景,甚至能重新認識市場。」

亞馬遜
大師引路論壇,左起創見資訊業務副總經理陳柏壽、亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希、《經理人月刊》榮譽發行人 / 城邦出版集團創辦人何飛鵬、《數位時代》總編輯王志仁主持。
圖/ 亞馬遜

二代接班搭配數據決策,突破內外組織壓力

台灣產業正處於數位升級與轉型的關鍵時刻,若能搭配企業傳承與二代接班機會,將助力外貿企業走向國際新格局。但究竟該如何將傳統製造優勢,結合數位力量,突破組織與市場的雙重挑戰?

台灣數位企業總會執行長王怡雯認為,現今二代企業家面臨的最大挑戰已不只是「接班」,而是如何「接續發展」,以應對世界的多重挑戰。她觀察,近年台灣傳產進入密集接班換代期,年輕接班者更有做品牌和進軍國際市場的企圖,也更傾向和跨國平台合作,「但要注意的是,轉型過程中碰到的組織內部壓力,往往大於外部市場競爭壓力。」

台北市進出口商業同業公會副秘書長蔡順達也認同王怡雯的觀點。他認為,年輕一代相當努力開發海外市場,但相較於老一輩習慣憑經驗做決策,「年輕一代更重視數據,也習慣以數據做決策,並以用戶體驗為核心去研發、創新產品,成效因此會更好。」

華夏玻璃執行長廖冠傑做為第四代接班人,自接班後,便積極帶領公司投入數位轉型、跨境電商領域,也透過亞馬遜全球開店,接觸到許多資源、開拓商機。他認為,品牌要到海外發展,會面臨物理距離、文化距離的雙重挑戰,「所以要對每個市場的經濟、政治有基礎認識,尤其現今被認為是『全球化已死』的時代,分工仍在繼續。我建議,要與一個能在全球精準行銷,又能在地交付的平台夥伴合作。」

亞馬遜
本次特別針對二代轉型規劃「跨境新生代 接班新思維解鎖全球制勝方程式」,左起華夏玻璃股份有限公司執行長廖冠傑、臺灣數位企業總會 執行長王怡雯、台北市進出口商業同業公會副秘書長蔡順達,並由《數位時代》總編輯王志仁精彩主持。
圖/ 亞馬遜

品牌國際化、AI智能化、創新數據化,助力賣家脫穎而出

除了精彩的論壇,亞馬遜全球開店也舉辦年度傑出賣家暨年度產業貢獻獎頒獎典禮,表揚在不同品類和跨境市場中,表現傑出的台灣品牌和企業;更重要的是,亞馬遜全球開店發布品牌國際化、AI智能化和創新數據化等三大策略,助力賣家脫穎而出。包括即將登場的第二屆亞馬遜新銳品牌加速器,便致力協助賣家靈活運用外部資源,加速品牌成功;「智造在台灣 品牌耀全球」企業海外陪跑計畫,除了有選品、品牌建置、產品上架、產品合規、物流發貨及廣告投放等課程,還提供一對一的賣家企業健檢,手把手指導企業投入跨境電商領域;同時,亞馬遜也升級去年推出的「亞馬遜跨境合作承運方計畫(Amazon SEND)」,在現有的空運頭程服務、UPS快遞服務外,再開通台灣至美國的固定海運航線;而為了降低賣家的出海門檻並優化物流效率,亞馬遜全球開店亦打破對規模限制的想像,宣布攜手全家便利商店,推出「跨境物流寄件服務」,所有貨物「隨到隨寄」且有「專業報關」服務,全面整合台灣與海外的全程物流與金流,等於全台4,400家的全家,都將成為跨境物流的寄件首站,讓自由工作者、創業青年、斜槓族等個人與中小型賣家,只需要一本台灣護照,便能將產品直通亞馬遜的數億活躍用戶。

跨境電商的高成長動能,是台灣企業前所未有的發展機會。而擁有多元跨境工具、資源的亞馬遜全球開店,將持續結合AI、數據分析,協助台灣企業降低出海門檻、提升品牌競爭力,進而抓住全球電商商機、帶動業務增長。

亞馬遜
亞馬遜全球開店將與全家便利商店攜手合作,由左到右分別為亞馬遜全球開店區域拓展總監 Phoebe 、總經理Paloma、 全家便利商店李建興副營運長及DPD Taiwan 宇迅國際 Patrick Lin 總經理,透過物流的整合,將賣家的產品通過4,400家全家,賣向國際。
圖/ 亞馬遜

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