Revolution   of Consumer   Society
Revolution of Consumer Society
2007.04.15 | 科技

Yahoo!奇摩拍賣 小字典 

Yahoo!奇摩拍賣網自2001年中開辦。目前線上已有400萬個商品,在2006年中就已經有高達60餘萬名賣家進駐,單日交易額已突破7千萬元,名列世界前四大網路拍賣交易市場之一,是Yahoo!奇摩投資最多、運作最複雜的部門,占據台灣網拍市場70%。 

劉維公東吳大學社會學系副教授。專長為文化社會學、消費社會學、風格社會等主題研究,曾參與都市生活風格、文化產業發展現況、文化全球化在台灣發展等研究計畫。德國特里爾(Trier)大學社會學博士。 

洪小玲Yahoo!奇摩電子商務服務事業部副總經理。輔仁大學大眾傳播系畢業,擁有超過10年紮實的行銷傳播與事業發展經驗,歷任Yahoo!奇摩行銷總監、美樂啤酒台灣分公司行銷經理、奧美公關經理等職。 

交易透明的網路拍賣日益普及,使得消費行為開始變化。上自名媛士紳,下至販夫走卒,將開始接受一種新的生活方式,而且未來也將會熱烈擁抱這種新方式。這種生活方式,暫時持有是常態,我們會不斷更換私人物品。擁有二手貨和銷售二手貨,將會變成一種新的時髦,其中eBay所領軍的網路拍賣平台,可說是催化這種行為的推手,使得古老的C2C(消費者對消費者)交易模式重要性逐漸躍升,這種轉變不僅對商業環境造成重大影響,對社會主流文化與價值觀同樣影響深遠。

擁有五年拍賣平台經營經驗與市場規模優勢的Yahoo!奇摩拍賣,在二○○四年開始收取每筆刊登費用三元,一度讓Pchome Online、eBay、樂多等拍賣業者會員數以及商品數目大增,不過最後使用者仍敵不過Yahoo!奇摩挾帶網頁流量以及買氣優勢,再度回流。而二○○六年六月Yahoo!奇摩宣布開徵三%成交手續費,引發網友串連反對,則是近期內比較大的風波,甚至引起公平會介入調查。即便如此,Yahoo!奇摩依然穩坐台灣網拍市場龍頭,自二○○二年起超過十倍的成長,並持續維持每個月九○%以上的網友到達率、七○%的市占率。本期「科技的思索」專欄,邀請曾為「開徵手續費」事件親上火線的Yahoo!奇摩電子商務服務事業部副總經理洪小玲,與東吳大學社會學系副教授劉維公對談,各自從專業行銷人和社會學角度,分析網路購物為消費社會帶來什麼樣的改變?網拍使用者又擁有什麼樣的能量與價值?以下是對談內容節錄。 

劉維公(以下簡稱劉) 根據資策會的報告,這幾年電子商務的成長驚人。Yahoo!奇摩在網路購物與網路拍賣都是領先者,你怎麼看這對主流消費行為產生的衝擊。

洪小玲(以下簡稱洪) 我們將服務重心放在網路拍賣這項服務,網路購物則交由合作夥伴負責,因為我們評估這並非最為擅長的部份,所以應該交給其他專業團隊。Yahoo!奇摩則專注於流量與社群經營,以多元的平台服務創造、蓄積流量,將自己定位為網路媒體。

網路購物與網路拍賣行為模式有很大的不同,網購比較像一般消費行為,回歸人與人互動的基本層次。就像西方國家很喜歡做的Garage Sell(車庫拍賣),買家直接跟賣家溝通,享受尋寶與撿便宜的樂趣,前者是一種體驗經濟的快感,後者是很功能導向的思考。只不過媒介改成網路,加入了科技的元素,因此Yahoo!可以來扮演一個新的角色||平台服務提供者,任務是協助買賣雙方降低成本、提升交易的美好經驗。

劉 eBay所帶起的網路拍賣,是這個時代裡的消費行為大革命。現在有愈來愈多的消費者會在購買商品後,先使用一段時間,然後再賣掉,以便購買新產品。以Yahoo!奇摩而言,應該有很多這類型典範轉移的案例。

洪 的確,網路拍賣不但改變了產品的生命周期,二手市場更突出了商品的收藏價值,同時也加快新品推出的速度。舉例說明,有一些賣家是3C新品追求者,也就是所謂的科技早期使用者(early adapter),只要有最新的資訊產品就會去買,在很短時間內轉手賣掉,商品保養得不錯,還有詳盡的產品評比與功能解說,很多買家就專門接手這樣的產品。

劉 我自己的研究領域是消費行為。過去社會學討論到消費,都是從比較負面的價值觀來探討,例如商品拜物的論述。但是網路拍賣造就了一種看待消費的新方式,讓消費變成是可以賺錢的、投資的,還可以「玩出一個消費達人」,這種觀念的轉換非常有趣。

洪 收藏這種行為所隱含的意義很多。例如Yahoo!奇摩拍賣網站上有很多玩具迷、骨董迷、精品愛好者,網拍變成他們很重要的一個交流管道,他們常常上版不只是為了買賣東西,網路已變成他們資訊與情感的一個中心。

網路的末梢神經非常敏感,從C2C的拍賣場域中更可以觀察到最新的訊息潮流,尤其是熱門排行榜、討論區裡面的資訊,都能夠衍生出豐富的周邊商品學。以前陣子很熱門的設計師公仔為例,在主流商場還沒有引進之前,就已經是網路拍賣裡的熱門商品了,然後才慢慢有人注意到公仔的市場潛力。

又例如去年王建民在洋基隊表現愈來愈好的時候,網路上就出現「王建民紀念商品系列」,網友可以自己安排、企劃商品組合。網路上的行為訊息非常即時,若能妥善運用就會產生很多種服務創新。

劉 若是網路拍賣發生爭議,你們要怎麼處理客訴?

洪 其實最常發生爭議的原因,是買家與賣家之間「期望值」的落差。例如賣家說九成新,那到底是多新?買家覺得只有五成新;或著有些買家天天上網好幾次,寫信總是希望很快得到回音,但是賣家是習慣兩、三天上網收信的人,買家就覺得太慢給了負面評價,評價的影響很大,像是這些就會發生糾紛。這個時候Yahoo!奇摩所扮演的中介者角色會發生效用。

例如我們會鼓勵賣家盡量把商品形容清楚、照片拍清楚,或是設立一個合理的回覆時間,避免爭端發生。我們還有一個「拍賣陪審團」的機制,讓網友們參與決斷。從去年的「開徵網拍手續費」事件中,我們學到一個很重要的經驗,網路拍賣是一種很「草根性」的消費行為,網友「情緒」是很重要的需求,要被照顧到。因此一切訴求還是得回歸人性,人就是要一種被尊重的感覺。

劉 感覺上好像是回到從前那種「人民公審」的翻版(笑),這種網路草根式民主應該還是得小心。

洪 不過至少這是一種公平、公開的方式。事實上,就是這一種「草根性」在支撐網路拍賣的發展,讓市場能夠從賣方主導變成買方主導。

除此之外,一個好的平台商需要留心一些小地方的服務。例如我們在網路上有清楚的新手入門教學,也會開課教一些行銷訣竅,或是拍照、修圖的實用技巧,以及「問與答」的設計。最後這一項對於網拍服務而言非常關鍵,也牽涉到東西文化的不同,在西方世界裡,買方與賣方之間的對話不會想要被公開,因為他們極端重視隱私;但是東方世界裡的買賣文化就還好,買家常常會參考別人問的問題,也不介意公開與賣家的對話。

 eBay是全世界最大的網拍平台,但是Yahoo!奇摩還是有許多創新的網拍在地服務,也是東西方文化差異下的產物嗎?

洪 eBay所代表的網拍文化,比較傾向於西方世界。但是亞洲人強調人情味,重視買賣之間的過程,買方賣方一來一往的討論裡,彼此的情感慢慢也會凝聚起來,因此產生了一個很有趣的行為,那就是社群的互動性,這也是手續費事件帶給我們的另一個警示||真切地感受到網友串連的威力。例如剛生產完的媽媽們,不但可以藉著網拍交流二手衣物用品,還能夠交換新手媽媽們的心得與知識,互相加油打氣。還有一種想在照顧小孩之餘,做網拍賺點奶粉錢的「網拍媽媽」族群,常常互吐苦水、互相安慰。這些族群的黏性就很高,彼此也不再是買賣關係,甚至變成好朋友,成為一種生活顧問。

 我看到資策會的調查報告,網路購物與網路拍賣的成長是很驚人的。如果說消費行為是影響我們社會生活風格的重要因素的話,利用網路從事消費是否會將會對主流社會產生軸心翻轉的影響?

 網拍的確產生很多影響,其中之一就是鼓勵自創品牌。Yahoo!自從二○○一年十月底與奇摩(Kimo)合併後,推出網路購物頻道,之後逐年成長,賣家也逐漸從業餘者,到愈來愈多專業店家投入。打個比喻,以前的網路拍賣好像是在地攤買賣東西,現在則像是出現商城的型態了,開始有一些賣家覺得這中間很有發展空間,自己找設計師設計衣服、找專業的攝影師與模特兒拍照、找工廠生產,這樣就可以擁有自己的品牌,不再像以前可能只是跑單幫客的型態。以前所謂的國產設計師品牌服飾,都是高單價、熟齡服飾,可是自從網拍盛行之後,多了很多中間價位的台灣設計師品牌。

很多網路商家的發展歷程是這樣:從網路拍賣起家,慢慢發展成小店舖,然後進到網路購物頻道。但是也有店家堅守在網路拍賣的通路中,因為他們喜歡這種C2C的模式,認為比較有人情味、比較在地化,不願意變成B2C,這種人也是有的。

另一個影響是造就許多「購物專家」,很多業餘達人都是出身於網拍。例如有人是音響發燒友,專門買賣音響唱片,他們的權威性不會比現實生活店家來得低,我們的部落格中有一堆這種專家。每個人都有可能成為某個偏門資訊的專家達人。

 這樣的變化非常具有顛覆性。這些網拍達人除了知識可供分享之外,還有另一個價值,就是品味指導者。過去我們跟名人、少數的意見領袖學習品味,模仿他們的生活方式與價值觀,現在的網拍達人卻像是我們身旁的好朋友,一個親切的消費顧問,這是很有意思的。

我看網購、網拍產業,感覺到已經慢慢從平台的創新,走向服務的創新了。消費者已經願意嘗試在網路上購物,對網路交易安全有信心了。Yahoo!奇摩在台灣能夠取得壓倒性的成功,我想關鍵不在於科技,而是服務創新。

洪 其實網路還是一個很年輕的產業,平台的技術能力還有很多發展的空間,依然是決勝的關鍵。只能說我們的新技術的確比較領先,競爭對手需要花比較多時間追趕,但重點是一旦我們讓網友信任、習慣這個平台,很多可能性都會發生。所謂服務創新的部份,除了剛才提過的一些流程與功能設計,連網頁上商品的陳列方式、使用者搜尋方式……等介面設計,都是專門的學問。

我們也做了很多Persona(人治學)、使用者行為的研究調查。接下來努力方向是做金流、物流的整合,例如買家可以在便利商店取貨、龐大資訊流的運用,以及讓不同類別的網拍達人,能夠產生更多附加價值。

劉 現在的消費者都想成為業餘收藏家,不為人類的發展做見證,而是建構自己私密的生活風格,拍賣網站是一種重要的「尋寶」途徑。看來從網路原生的生活風格,聲勢將會愈加浩大(笑)。 

 

Yahoo!奇摩拍賣  獨門know-how 

情感交流 Yahoo!奇摩拍賣網站上有很多玩具迷、骨董迷、精品愛好者,網拍變成他們很重要的一個流通、交流管道,他們常常上版不只是為了買賣東西,網路也變成他們資訊與情感的一個中心。 

Yahoo!奇摩拍賣  獨門know-how 

鼓勵品牌 Yahoo!推出網路購物頻道之後,賣家也逐漸從業餘者,到愈來愈多專業店家投入。開始有一些賣家自己找設計師設計衣服、找工廠生產,這樣就可以擁有自己的品牌,不再是像以前只是跑單幫客的型態。 

2007年網拍進入成熟期  網路開店藍海變紅海 

根據資策會市場情報中心MIC統計,2007年網拍市場將由成長期邁向成熟期。

從網友的付款方式、可接收交貨方式與可接受的取貨時間偏好來看,網拍買賣家交易模式已漸漸確立。另外,專業賣家的參與,可加速提升商品的豐富性與售後服務,而2006年台灣網友參與網拍比例大增,網友消費金額提升,更將迫使賣家與網路商店積極布局網拍市場。因此,MIC分析師周文卿指出,可預見網拍市場交易將逐漸由成長期跨入成熟期,並可預估2007年將正式進入成熟期。

2006年台灣C2C網路拍賣市場規模約達516億元,成長率達61.5%。市場規模主要成長驅動力為參與網友比例與消費金額增加、專業賣家投入網路拍賣行列等。預估2007年台灣C2C市場規模約可達784億元,成長率約51.8%。網友參與網拍的原因前三名排名維持不變,分別為售價比較便宜、方便搜尋商品資訊、送貨到府。另外,商品資訊豐富且更新快速,排名爬升為第四名,可見網友對於網路消費的要求愈來愈高。

網拍使用者比例達到68.3%,交易熱度大增。參與網拍網友年齡集中於20到49歲,達81.5%,其中又以20到29歲網友最多,占61%,可見網拍的主要對象還是在六、七年級網友間。而20到24歲的網友,為主要消費網路拍賣網站的消費族群。

事實上,早期進入網路拍賣市場的賣家,大都是從拍賣身邊的東西開始,它們或許是收藏品,或者是用不到的舊貨,不但不用再花錢投資,也省去了開拓貨源的麻煩,而且沒有非賣掉不可的急迫壓力,所以不少人以此入門。不過,在網路拍賣再創網路熱潮的今日,只是單純想把手邊不要的東西賣一賣的人愈來愈少,取而代之的是更多想以網路拍賣創業或致富的人。由於進入門檻低和網路拍賣平台業者的廣告宣傳推波助瀾,使得網路拍賣已經提早從「藍海」變成「紅海」的殺戮戰場。(撰文=賴珍琳)

**  很多業餘達人都是出身於網拍,
例如有人是音響發燒友,專門買賣音響唱片,
他們的權威性不會比現實生活店家來得低,
我們的部落格中就有一堆這種專家。  **

網拍達人除了知識可供分享之外,
還有另一個價值,就是品味指導者。
過去我們跟名人、少數的意見領袖學習品味,
網拍達人卻像是我們身旁的好朋友,一個親切的消費顧問。
 

往下滑看下一篇文章
Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?
Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?

2026年,台北國際電腦展(Computex)再度引爆全球科技熱潮,來自世界各地的業者、買家與媒體蜂擁而至,讓台北成為最受矚目的世界科技中心。

在這場盛會背後,除了有大眾熟悉的半導體、晶片代工等產業巨頭 ,還有一群具深厚底蘊的台灣科技品牌,早已利用亞馬遜全球開店,跨越線下通路的傳統壁壘。例如:用一套影音設備點燃創作者經濟的圓剛、以散熱器重新定義電競美學的TRYX,以及提供完整的記憶卡方案陪伴全球用戶記錄每個珍貴瞬間的廣穎電通,逐步以產品征服全球市場。

進軍跨境電商市場,圓剛精準觸及數位原生客群

對許多造訪寶島的旅客來說,圓剛科技(AVerMedia)是踏入國門遇到的第一個台灣品牌,「不管在桃園、松山、台中、高雄機場,旅客通關時抬頭看的那顆鏡頭,就是圓剛產品。」資深處長Betty Kuo透露,圓剛成立36年來對品質有著近乎「龜毛」的堅持,要求研發、製造都要留在台灣,深信企業有著不容妥協的使命與社會責任。

這份硬實力也充分展現在今年的Computex。圓剛除了展示影音擷取本業,還秀出攜手Nvidia耕耘多年的邊緣運算(Edge AI)量能,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈、救護車優先通行等智慧城市基礎建設和服務。

amazon_2.jpg
圓剛攜手Nvidia,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈,可以判別讓救護車優先通行或是依據交通狀況調節秒數,為智慧城市提供更多可能。
圖/ 數位時代

在深耕線下B2B的大型基礎建設之餘,面對線上B2C的消費市場,圓剛同樣具備精準洞察。近年隨著創作者經濟爆發,圓剛發現,自家產品的主力客群,多為千禧世代、Z世代等相當依賴線上消費的數位原生族群。看準亞馬遜的高觸及和曝光率,圓剛決定透過亞馬遜全球開店,進軍跨境電商市場,「當企業進軍陌生的海外市場,亞馬遜的物流系統、商機探測器等工具,能大幅降低進入門檻。」Betty Kuo說。

事實上,圓剛就是將各項工具用到極致的最佳案例。圓剛科技課長Jimmy Liu舉例,團隊在線下展會發現美國玩家對「寶可夢卡牌」二手交易、拆卡直播的熱潮後,便立刻回到亞馬遜賣家後台,透過數據交叉驗證需求,接著迅速重新包裝一款能同時拍攝玩家臉部表情、卡牌等細節的雙鏡頭攝影機,結果一上線便被搶購一空。又或者是圓剛直接將消費者購物後留下的評論,視為內部研發的重要KPI,Betty透露,如果新產品的評價掉到4.2顆星以下,就會被團隊視為「大事」,立即啟動跨部門檢討,徹查問題,「那些最真實的回饋,其實正是我們研發、創新的來源之一。」

憑藉著出色的研發、製造實力,再搭配亞馬遜的後台數據、多元工具,2025年Prime Day,圓剛創下年增長59%的佳績;2026年第一季,即便競爭對手狂砸行銷預算,圓剛依然靠著產品硬實力和精準的高階產品定位,寫下年增長6%的成績。

amazon_3.jpg
圓剛科技透過亞馬遜後台數據與線下展會洞察,敏銳捕捉到玩家對「寶可夢卡牌」拆卡直播的熱潮,迅速推出能同時拍攝玩家臉部表情與卡牌細節的雙鏡頭攝影機(Dual-View Live Streaming),一上線即被搶購一空。
圖/ 數位時代

TRYX 注入創新靈魂,將散熱器化身藝術品

有別於圓剛身處的多媒體視訊產業,電腦零組件(PC DIY)市場早已是一片紅海、競爭激烈,也因此,新銳品牌TRYX的崛起,顯得格外引人注目。

amazon_4.jpg
TRYX全球電商營運負責人Paso分享品牌如何憑藉來自亞馬遜的數據洞察,精準預判市場狀況與玩家痛點,成功將具備美學與科技感的裸眼 3D 水冷散熱產品推向全球市場。圖為本次重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上。
圖/ 數位時代

TRYX創辦人Nelson認為,電腦零組件市場長年深陷價格、效能戰,讓許多品牌失去「創新的靈魂」。但機會就藏在痛點中,為了改善市場現況,Nelson先是融合了設計、美學和頂尖技術,打造出全球第一款裸眼3D水冷散熱器PANORAMA、融入家居布面設計的FLOVA機箱等代表性產品;今年Computex中,TRYX再端出重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,是利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上,並和圖庫平台GIPHY合作,讓玩家能無限擴充素材,將冰冷的硬體化做藝術品。

有趣的是,這份創新並非憑空想像,而是來自亞馬遜的數據洞察。TRYX全球電商營運負責人Paso指出,TRYX採用了亞馬遜的「選品指南針」(Product Opportunity Explorer),「這就像我們的『市場雷達』。過去團隊決策可能只憑感覺,現在透過細分類目的銷售數據和趨勢,團隊能精準預判市場狀況,讓供應鏈更穩、現金流更健康。」

而「VINE評論工具」則是TRYX的「信任放大器」。團隊會邀請評測者,針對新品發表影片、照片與專業分析等回饋,這對整合了抗反光塗層、克服曲率折射等複雜工程技術的3D水冷散熱器來說,無疑是最具說服力的評價。

2024年,TRYX首度在亞馬遜上架高單價的螢幕水冷散熱器時,原先預估一天只能賣個3到5台,沒想到美國市場強大的購買力,加上團隊善用亞馬遜的各項工具拆解數據,讓單日銷量直接飆破20台;而TRYX進軍亞馬遜後僅1年,品牌營收便達到197%的成長,「亞馬遜的多站點優勢,讓我們只要專心把產品做好,就能在全世界找到最適合的市場!」Paso透露,接下來,TRYX預計再進軍德國、法國、英國等歐洲市場和亞太地區,「我們希望讓更多玩家,體驗到TRYX的創新精神。」

amazon_5.jpg
新銳品牌 TRYX 顛覆傳統電腦零組件市場,結合設計、美學與頂尖技術,將冰冷的硬體化做藝術品,為玩家帶來無限的視覺擴充體驗。
圖/ 數位時代

Silicon Power 建立即時地區化策略,開拓 B2B 商機

全球記憶體領導品牌Silicon Power看準線上通路的潛力,並為了貫徹「國際化品牌」的定位,將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,「Silicon Power每進入一個新市場,亞馬遜都是我們優先考量的線上通路選擇,因為它能迅速幫助我們建立品牌曝光和銷售體系。」Silicon Power Sales Deputy Manager Benson指出,透過亞馬遜賣家中心(Amazon Seller Central),採靈活的「地區化策略」,針對當地消費者習慣、法規稅務,即時調整價格和庫存。

amazon_6.jpg
看準線上通路潛力,Silicon Power將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,透過靈活的「地區化策略」即時調整價格與庫存,更運用 Amazon Business 功能敲開全球企業級 B2B 市場的大門。圖為Silicon Power 銷售副理 Benson(左)與董事長陳慧民(右)於 Computex 展位合影。
圖/ 數位時代

在行銷上,Silicon Power則善用亞馬遜廣告(Amazon ADs),精準設定投放目標、掌握搜尋趨勢。更重要的是,亞馬遜的「Amazon Business」功能,讓Silicon Power的醫院、教育機構等企業用戶,能以批量採購方式下單,等於敲開了B2B市場的大門,「這是一個關鍵轉折,因為我們不再只服務個人消費者,也能為企業客戶提供企業級需求的記憶體解決方案。」

正因從亞馬遜獲得了全方位數據,Silicon Power利用這份對消費者的理解,在今年的Computex中,跳脫了「單一產品框架」的思維,首度展出專為創作者打造的「CreatePro 系列」。團隊不盲目模仿競品,而是精準切入內容創作者的工作流程,將需求拆分為錄影、後製、備份、長期保存等四個階段,並為每個階段提供完整對應的儲存方案,「不是競爭者做什麼,我們就去做什麼,我們還是會利用從亞馬遜等平台獲得的數據,回到消費者需求,完整提供產品的解決方案。」Benson笑稱,如今,團隊已將「亞馬遜賣家學習中心」視為內部的成長基地,同仁會搭配亞馬遜的建議、策略,持續升級自身戰力。

amazon_7.jpg
廣穎電通跳脫單一產品框架,利用從亞馬遜等平台獲得的全方位數據回到消費者需求,精準切入內容創作者的工作流程,完整提供相對應的儲存方案。
圖/ 數位時代

對圓剛、TRYX和Silicon Power來說,在這場跨境出海的戰役中,亞馬遜不僅是銷售貨物的通路,更扮演了品牌向全球拓展的「加速」角色。從前期透過商機探測器,進行市場洞察、需求驗證,進而預判趨勢、調整選品、開發新品;到中期藉由真實的消費者評論和成熟的廣告系統,快速累積海外信任度、建立品牌;最後再利用強大的FBA物流網絡和多站點優勢,將台灣的創新產品遞送至全球,正是亞馬遜被視為出口跨境關鍵的原因。

從三家品牌的成功軌跡,可以看出科技產業的全球化趨勢,已從過去的「硬體代工製造」,邁向「數據驅動品牌」的階段。無論是哪一種產業,品牌只要專心將產品做到極致,搭配亞馬遜全球開店提供的成長與加速服務等,就能在全球找到最適合的市場,讓世界看見台灣的創新能量。

立即下載_亞馬遜 2026 消費性電子品類攻略手冊|掌握下一波成長動能

圖/ Amazon

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
代理式商務連動百兆商機
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓