從三月初傳出鴻海集團將透過旗下的沛鑫半導體參與ＬＥＤ晶粒廠聯勝科技與先進電子的現金增資案，到ＩＣ設計公司普誠、ＬＥＤ公司東貝、一直到台灣最大的筆記型電池大廠新普科技，只要被鴻海點名入股的公司，股價無不水漲船高，像新普一開盤就股價直衝，先進電子在消息傳出的兩天內，股價也總計大漲五六％。
只要是市場夠大、產業夠成熟，鴻海就會大軍殺入，但另一方面，從過去的歷史來看，鴻海並不是進軍每一個市場都會成功，像是早期進軍印表機市場就一直沒有具體成果，進軍ＤＶＤ也是跌跌撞撞，一開始進入數位相機領域，也是受制於亞光、普立爾、華晶等一方之霸。
但是二○○七年的鴻海顯然不同了，沒有人會懷疑鴻海跨領域會失手，主要是鴻海又不同於兩年之前的「鴻海」，有了經濟規模及完整的垂直整合，每一項購併的失敗機率大減，應該說有策略，也有基本面支撐，和鴻海相關連的股票是「贏」的保證，難怪只要點名一定大漲，而且漲勢遠比過去入主華升、廣宇等還要驚人。
過去外界以「金融大鱷」、「地產大鱷」來形容國際炒家胃口驚人，有著負面的解讀印象。以郭台銘的精打細算，當然是除了好胃口之外，更會選對時機和標的。以ＬＥＤ為例，二○○二年一顆白光ＬＥＤ要價一百日圓左右，但是到了二○○六年大約是十六日圓，價格下降十分快速，這是鴻海可以發揮成本及速度優勢的地方。
但是技術門檻上仍要靠策略突破，而戰場上的實戰策略就要靠人才的發揮，除了市場規模及產業成熟度，像鴻海進軍ＬＥＤ的挑戰最後還是在人才。事實上，郭台銘布局之深，從七、八年前就已在找人，一直到國聯經營權轉換，黃國欣離開國聯，鴻海又有重新布局的契機。
「總裁喜歡用沒有退路的人，因為他一定會全力以赴！」一名鴻海內部的幹部如此形容。這是郭台銘用人的哲學之一。與其說「沒有退路」，不如說是給失去江山的人才一個舞台，從早期離開華通電子的發言人童家慶、前聯友光電執行長段行健、從奇美電子離開、自行創業的建美光電執行長許庭禎、奇美通訊的創辦人池育陽等，也都在鴻海集團內打出一片新的江山。而這種「人才整合」能力，才是鴻海能胃口大開、讓被點名購併公司股價大漲的真正興奮點。
