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關於陳士駿,第一個問題ㄧ定繞不開YouTube. 他和伙伴在2005年成立,隔年就被Google以16.5億美元買下。他提到,當時YouTube的流量成長太快,幾乎每週或每兩週就翻倍,他們需要找到資源更豐富的公司來協助,而Sequoia創投很快牽線兩家有興趣的收購方:雅虎和Google. 最終選Google, 因為可以保留品牌和獨立運作,這在Google的其他收購案Android和DeepMind也體現出來。
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八歲在台灣讀完小學二年級隨家人移民美國,ㄧ如黃仁勳九歲移民美國,楊致遠則是十歲。亞洲家庭教育讓他們在大學都念工程、之後在父母擔心之下走向創業。陳士駿21歲大學畢業,1999年要加入新創公司Pay Pal時,父母都不諒解,而他從Pay Pal離開再創辦YouTube,父母的反應一樣。楊致遠當年創辦雅虎時,他的母親也不諒解,為何讀到史丹佛博士卻要休學去賣廣告;黃仁勳即便今天管理全球最大市值公司,他的父母仍經常覺得他哪裡做的不夠好。
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陳士駿在芝加哥長大,甲骨文創辦人Larry Ellison和Netscape共同創辦人Marc Andressen也都在芝加哥長大,但他們都是在矽谷創業成功,芝加哥沒有這樣的氛圍。矽谷不只對美國是獨特存在,對全世界都是,他認為要在科技業創業成功,ㄧ定要去接觸矽谷,不管是短期停留或長期發展,那裡有其他地方花錢花時間花人力也複製不了的東西。
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到了矽谷,怎麼去找到你該認識的人,怎麼敲開第一扇門?這是最難的。陳士駿觀察,台灣創業者到矽谷取經的越來越多,但千萬不要只找説中文的或都待在辦公室裡,ㄧ定要多出去參加活動、喝咖啡、吃飯,當地新創圈的活動多不勝數,包含加速器如Y Combinator等的選拔比賽,都能幫人脈鋪路;史丹佛和柏克萊這兩所就近學校的創業風氣和資源也很豐富;這些再加上創投和天使投資等團體,是陳士駿這幾年積極串連拉起的網路。
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同樣的,矽谷的新創如果牽涉到硬體和半導體,也需要到台灣來尋求協助,也有不知去找誰和如何敲開第一扇門的煩惱,以及後續注冊公司、開銀行帳戶、小孩就學等不知如何解決的問題。陳士駿是國發會就業金卡最早期核發的人士之一,即便有享受到便利、即便台灣是他的故鄉,但還是感受外國人在台灣要創業和落地工作生活的不便,何況純外國人。
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陳士駿正在成立一個基金,協助台灣新創到矽谷落地,以及矽谷新創到台灣落地,幫他們各自在當地找到需要的人和資源,並藉參與投資分享後面的成長。他舉例,即使Google這麼大的公司,如果是某些硬體新產品在初期階段量不大,來台灣也不是想見誰就能見誰,何況是新創。他希望經由他的台灣背景和矽谷經驗,能幫到更多兩邊的新創。但他也提醒,初到異國他鄉,在選取合作夥伴時,必需非常小心,ㄧ定要做背景調查,了解對方的相關經驗和歷史,提高成功機率避免踩坑。
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