麻吉大哥黃立成創辦的17，今年準備前進中國市場，5日宣布獲得中國樂體創投1.5億人民幣（7.5億台幣）投資，是介於A與B輪之間的融資，總計創業一年，17已募得超過3300萬美元外部融資。今年的目標是擴張大中華市場，變現並非今年首要目標，希望年底前達到5千萬下載量，6月也將推出新的變現功能。
17成長快速，八個月破千萬下載量
17App從去年9月的幾百萬下載量，成長到1200萬下載量，每月活躍用戶數為600萬，每個月觀看數達到6千萬次，並在244天（約八個月）突破千萬下載量，超過Facebook、Twitter和Instagram的成長速度，也登上iOS及Android裝置熱門App下載排行榜第一名。員工也從去年9月的8人成長到70多名員工，在台北和北京都設有團隊及辦公室。
（圖說：中國樂體創投投資7.5億台幣，右起為17共同創辦人黃立成、執行長田中章雄、樂體創投管理合夥人柯景仁及17共同創辦人陳泰元。圖片來源：17提供。）
17去年11月每月活躍用戶數約為200萬，短短幾個月內成長到600萬的原因是什麼？
17共同創辦人黃立成說，第一，這是藝人必須顧好社群媒體的時代，有越來越多藝人使用17平台直播，藝人的口碑讓17的使用者不斷成長。
第二，17也跟電視和偶像團隊合作，預期未來半年到一年可以看到合作夥伴用17做節目，他認為，未來跟各方會用合作夥伴的模式合作，像17最近贊助伊林選拔秀，因為17需要好的內容，而合作夥伴需要曝光和流量。
第三，平台的科技能力也不斷提升，黃立成說，「去年使用17，有時候還會卡卡的！」17整合合作夥伴的技術，包括台灣的創意引晴、中國的圖普科技和Google雲端平台。而去年鬧得沸沸揚揚的情色風波，也讓17開發出多重監測機制，包括第一階段過濾的辨識系統，以及30人團隊做24小時即時監看。
6月將推出新的變現模式
黃立成認為，17在美國最大的競爭者是Facebook，而非Periscope，台灣則沒有直接的競爭對手。至於中國市場的競爭者，則有上千個像YY.COM的直播平台。黃立成則對17的模式很有信心，「YouTube是 ’Dead' YouTube，17是LIVE YouTube（活的／直播之意）！互動才是17最引人的地方。」但是，17又不像中國直播平台只以秀場和美女直播等相對單一化的模式為主，透過送花等虛擬寶物來變現。
目前17使用者透過買點數的方式變現，黃立成說，「中國平台送虛擬寶物和經營秀場的模式不是對的！要重視的應該是感覺，要送非物質的禮物，像是可愛的動畫，要讓人有好玩的感覺。」17正在調整變現的模式，希望在6月推出新的功能，將一改虛擬寶物的模式。
（圖說：Anne Winterson恩美的17App直播畫面。圖片來源：17提供。）
田中章雄接任17執行長
17的執行長由A輪投資者Infinity Venture Partners經營合夥人田中章雄（Akio Tanaka）擔任，主要負責市場營運，技術開發由17共同創辦人陳泰元負責。至於黃立成在團隊的分工，田中章雄說，「黃立成代表17的精神和態度！」黃立成形容自己是「問題解決者」，他說，「因為新創公司真的太累了，有很多問題要解決，要面對競爭對手來暗的，像是一直刷一顆星，或是駭客入侵，政府也不是很友善，每天都像打仗一樣。」
隨著17成長快速，黃立成說，「App已經成為我生命中的一部分了，還會再做5到10年！啊，10年好像太長了，至少5年啦，5年跑不掉！」
引近樂體創投，布局中國市場
2015年11月才獲得日本Infinity Venture Partners和王思聰普思資本（Prometheus Capital）約3.2億台幣的A輪融資，各占股5％，五個月後又馬上獲得中國知名創投樂體創投7.5億台幣的投資，占股超過5％，但外部投資人股權不過半，17主要股份還是掌握在兩個創辦人手中。
全球化擴張的過程中，17談過許多策略型投資人，選擇中國的樂體創投，在娛樂內容方面會是17十分有力的中國策略夥伴。樂體創投是由樂視體育和北京鳥巢文化中心共同發起成立的「鳥巢樂視體育文化產業基金」，基金管理總規模達50億人民幣。樂體創投管理合夥人柯景仁說，樂視體育在全球擁有最多體育版權，未來17將與樂視體育在智慧硬體方面進行策略合作，也延伸更多兩岸的綜藝、體育、遊戲、電影和文創等內容。
過去許多台灣網路公司前進中國市場刹羽而歸，這次有了強力的合作夥伴及資金，17是否能直接對抗中國幾千個競爭者，真的創造他們所說「全世界獨一無二的模式」，創造出華人喜歡的內容，並在中國市場存活下來，就期待六月發布的新功能了。
