新加坡交友平台Paktor集團「砸重金投資」黃立成的17直播，傳金額上看10億|數位時代 BusinessNext

17直播再獲資金挹注！傳Paktor集團砸「十億」取得控股權

距離2016年結束雖然還有一個月，但台灣新創圈今年最大筆的「投資」案可能已經出現！新加坡交友App龍頭Paktor和台灣直播平台17 Media，在這個月7日達成協議，Paktor集團將取得17 Media的「控股權」，替17直播導入大筆資金。

12/08更新報導

根據 Paktor 及 17 官方說明，此筆交易為 Paktor 集團投資 17 Media 並取得控股權。更多關於此次投資交易的詳細資訊，將於週一的數位時代獨家專訪報導中為各位揭露！

儘管雙方不願正面承認，但根據了解，Paktor集團在11月初對外募資約新台幣10億元，有很大一部份可能就是用來完成這次和17直播的交易。但究竟是透過部分換股加上部分現金後達成協議，還是直接注入大筆資金，內部細節目前沒有更多資訊。儘管如此，能確定的是17直播繼2015年獲A輪3.2億元投資後，又再度獲得市場鉅額資金挹注。

這筆交易案是Paktor集團第一次的大型股權投資案，主要目的是希望協助「17直播進軍Paktor現有市場」，將會以印尼做為進軍海外的首站。由於Paktor從2013年起就佈局海外，對當地市場了解頗深，目前已經幫助17直播在當地獵人才、建置初期團隊，並在市場取得不錯表現。

關於台灣本土市場，17直播表示將會擴編人力，投入研發新功能，並加強鞏固和「直播主」的合作關係。除了持續招聘新主播外，也會努力找尋優質創作團隊、電視台合作，一起增進內容品質。

黃立成仍是17直播董事長，Paktor集團執行長潘杰賢兼管17直播營運

至於雙邊團隊整合，黃立成將會維持其17 Media創辦人的身分並擔任董事長，而Paktor集團執行長潘杰賢（Joseph Phua）則會接任17 Media執行長一職。17直播內部團隊表示，潘杰賢上任之後，成功帶入過去的跨國軟體經營經驗，透過「精實創業」，小步試錯方式改善產品品質，「營收在兩個月內就有顯著成長」。

Paktor執行長潘杰賢：要將17 app打造成亞洲第一的直播社交平台

潘杰賢認為，「這次的投資對 Paktor 而言，是個相當重要的里程碑。17 Media是社交娛樂產業中的龍頭，而且近期成長相當地迅速。雖然說它是一間創業不久的公司。相信藉著Paktor強悍的社交網絡，以及過去Paktor成功地在亞洲區八個國家打下市場的經驗，加上我們強力經濟後盾支援，17 Media已萬事皆備，準備好將17 app打造成亞洲第一的直播社交平台。」

黃立成則表示，「Paktor與我們相似，對發展亞洲區的社交娛樂有著相同的願景和極大的熱情。對於能找到這樣的夥伴，我們也感到十分開心。這次協議不僅讓我們能運用Paktor廣大且持續成長中的使用者資源，也獲得一個身經百戰的管理團隊，讓我們能穩固根基，邁步前往下個階段。」

雙方暫時不會有功能上的整合

但雙邊公司也坦言，目前並不會有功能上的整合出現，17直播和Paktor都會獨立存在，重點反而是在商業策略的上的互助合作。由於亞洲社交娛樂產業，被視為是全球最有成長希望的市場，17直播僅創立一年，卻已經擁有超過1,500萬會員，主力會員區域遍佈台、港、澳、星、馬，對希望能夠「穩坐」亞洲交友龍頭的Paktor而言，確實具有戰略上的投資意義。

雖說直播平台不管在中國大陸、台灣，都是「風口」上的行業，但也有說法認為這股風潮已漸漸平息，這次17直播和交友平台集團的重量級合作，能否打造出獨特的台灣現象，恐怕也會牽動市場的微妙變化。

在生成式 AI 驅動下，新聞產業正加速進入新一輪轉型。這股技術浪潮不僅改變了內容產製模式，也重塑了讀者獲取資訊的入口。面對這場產業變革，台灣科技媒體領導品牌TVBS 展現強勁的轉型動能，不僅積極布局 AI 應用，更憑藉創新專案獲得「nDX數位創新獎助計畫」肯定。

為加速經驗擴散並促進產業交流，日前，TVBS 攜手數位經濟暨產業發展協會（DTA）舉辦「AI in the Newsroom－TVBS轉型實戰分享」發表會，現場匯聚媒體與科技領域專業人士，從實務案例出發，深入剖析 AI 導入新聞現場的應用模式，共同見證 TVBS 如何以 AI 為核心引擎，重新定義數位時代的媒體影響力。

從「人」出發：從超級個體到超級組織，啟動 AI 原生轉型

TVBS 集團成長長簡西村表示，早在生成式 AI 浪潮成形之初，TVBS 便已啟動轉型布局。不僅於 2023 年成立AI未來科技部，專責 AI 應用開發與轉型推進，更由董事長親自主持每週一次的 AI 策略會議，確保決策與執行節奏高度一致，並進一步盤點出「人、流程、科技（PPT）」三大轉型關鍵，逐步落實將 AI 導入各項營運環節。

從「人」的角度來看，TVBS 以 AI 提升效率與創造價值為目標，提出超級個體與超級組織的轉型藍圖。其中，超級個體指的是能善用 AI 工具的記者，例如：透過 AI 分析海量資料、自動生成初稿或經營個人品牌，透過與 AI 的分工協作，不僅提升產出效率，也讓記者得以回歸深度核實與現場採訪等核心職能。

當多個超級個體串聯，便進一步形塑出超級組織，透過 AI 全面提升團隊的數位戰力，成為 AI Native（AI原生）媒體組織。TVBS 的願景是，讓每一個議題皆能發展出專屬 AI Agent，負責資料處理與初稿生成，而人扮演總編輯角色，負責內容品質與倫理把關。如此一來，不僅能實現全天候、高頻率的內容更新，更可透過多 Agent 協作，同時產出文字、影音、Podcast 等不同形式的內容，實現一次生產、全平台分發的目標。

從「流程」出發：讓AI嵌入新聞產製，縮減 30% 作業時間

從「流程」的角度來看，AI 唯有真正嵌入新聞產製流程，才能發揮最大效益。然而，哪些環節最適合導入 AI、導入後流程該如何重塑，往往只有第一線新聞人最清楚。為此，TVBS 邀請新聞部同仁組成「文科種子」團隊，並由主管從日常工作情境出發，親自示範 AI 應用，讓記者實際感受到 AI 帶來的效率提升，進而翻轉「不好用」的既有印象，吸引更多資深同仁投入 AI 應用開發。

TVBS新聞部網路新聞中心總編輯楊致中強調，「AI不是要把新聞人變成工程師，而是要讓新聞人重新回到專業現場。」因此，這群橫跨編輯、記者、編譯等不同職能的種子成員，從使用者視角出發，與工程師並肩協作，以使用情境取代傳統規格書，讓技術團隊得以深入理解採訪流程中的真實痛點，進而開發出涵蓋多語翻譯、初稿生成、重點歸納、多稿比對、標題與內容優化等 AI 應用，整體作業時間平均縮短逾三成。同時，新聞部也與 AI 部門建立每週開會機制，持續提出痛點及回饋使用經驗，推動產品快速迭代。

另一方面，TVBS 也連續三屆舉辦員工限定的「AI 黑客松」，各部門同仁由日常工作中的痛點出發，發想出更貼近第一線需求的 AI 解決方案，讓 AI 逐步成為組織共通的語言，不僅有效提升工作效率，也進一步形塑出 AI 驅動的創新文化。

從「科技」出發：打造混血系統 AI WIZE，讓AI真正貼近使用需求

從「工具」的角度來看，如何在滿足使用需求的同時兼顧技術快速迭代，成為關鍵課題。為此，TVBS 提出混血系統概念，由新聞人與 AI 部門協助，共同開發出專為媒體場景打造的 AI WIZE 平台。

TVBS AI未來科技部副總監吳楨文說明，AI 技術迭代速度極快，若仍沿用傳統「使用者提需求、工程師寫程式」的開發模式，不僅溝通成本高、也難以快速及時優化，容易導致使用體驗不如預期。若是直接使用外部 AI 工具，在產出結果不穩定的情況下，使用者常常要反覆調整提示詞與修正細節，反而會增加時間成本，使 AI 應用淪為新的負擔。

為解決這樣的困境，TVBS 在開發 AI WIZE 時，結合系統化與人才混血兩大策略，由工程師在「深水區」把關系統架構、資訊安全與成本控管，而新聞人則在「淺水區」透過 AI Studio 等自然語言工具定義應用場景，並將新聞專業封裝成可重複使用的 AI Agent技能，同時透過持續回饋機制，讓 AI Agent 不斷學習與優化，使工具更貼近日常工作需求。

簡西村最後強調，人機協作不是選擇，而是必然路徑。TVBS 期望透過這場 AI 轉型，打造兼具速度、深度與可信度的新型媒體競爭力，並以自身實踐經驗為基礎，帶動台灣媒體在 AI 浪潮下強化整體產業競爭力，重新定義媒體的「真實」價值，開創新聞產業的 AI 新時代。