新加坡交友平台Paktor集團「砸重金投資」黃立成的17直播，傳金額上看10億|數位時代 BusinessNext

17直播再獲資金挹注！傳Paktor集團砸「十億」取得控股權

距離2016年結束雖然還有一個月，但台灣新創圈今年最大筆的「投資」案可能已經出現！新加坡交友App龍頭Paktor和台灣直播平台17 Media，在這個月7日達成協議，Paktor集團將取得17 Media的「控股權」，替17直播導入大筆資金。

12/08更新報導

根據 Paktor 及 17 官方說明，此筆交易為 Paktor 集團投資 17 Media 並取得控股權。更多關於此次投資交易的詳細資訊，將於週一的數位時代獨家專訪報導中為各位揭露！

儘管雙方不願正面承認，但根據了解，Paktor集團在11月初對外募資約新台幣10億元，有很大一部份可能就是用來完成這次和17直播的交易。但究竟是透過部分換股加上部分現金後達成協議，還是直接注入大筆資金，內部細節目前沒有更多資訊。儘管如此，能確定的是17直播繼2015年獲A輪3.2億元投資後，又再度獲得市場鉅額資金挹注。

這筆交易案是Paktor集團第一次的大型股權投資案，主要目的是希望協助「17直播進軍Paktor現有市場」，將會以印尼做為進軍海外的首站。由於Paktor從2013年起就佈局海外，對當地市場了解頗深，目前已經幫助17直播在當地獵人才、建置初期團隊，並在市場取得不錯表現。

關於台灣本土市場，17直播表示將會擴編人力，投入研發新功能，並加強鞏固和「直播主」的合作關係。除了持續招聘新主播外，也會努力找尋優質創作團隊、電視台合作，一起增進內容品質。

黃立成仍是17直播董事長，Paktor集團執行長潘杰賢兼管17直播營運

至於雙邊團隊整合，黃立成將會維持其17 Media創辦人的身分並擔任董事長，而Paktor集團執行長潘杰賢（Joseph Phua）則會接任17 Media執行長一職。17直播內部團隊表示，潘杰賢上任之後，成功帶入過去的跨國軟體經營經驗，透過「精實創業」，小步試錯方式改善產品品質，「營收在兩個月內就有顯著成長」。

Paktor執行長潘杰賢：要將17 app打造成亞洲第一的直播社交平台

潘杰賢認為，「這次的投資對 Paktor 而言，是個相當重要的里程碑。17 Media是社交娛樂產業中的龍頭，而且近期成長相當地迅速。雖然說它是一間創業不久的公司。相信藉著Paktor強悍的社交網絡，以及過去Paktor成功地在亞洲區八個國家打下市場的經驗，加上我們強力經濟後盾支援，17 Media已萬事皆備，準備好將17 app打造成亞洲第一的直播社交平台。」

黃立成則表示，「Paktor與我們相似，對發展亞洲區的社交娛樂有著相同的願景和極大的熱情。對於能找到這樣的夥伴，我們也感到十分開心。這次協議不僅讓我們能運用Paktor廣大且持續成長中的使用者資源，也獲得一個身經百戰的管理團隊，讓我們能穩固根基，邁步前往下個階段。」

雙方暫時不會有功能上的整合

但雙邊公司也坦言，目前並不會有功能上的整合出現，17直播和Paktor都會獨立存在，重點反而是在商業策略的上的互助合作。由於亞洲社交娛樂產業，被視為是全球最有成長希望的市場，17直播僅創立一年，卻已經擁有超過1,500萬會員，主力會員區域遍佈台、港、澳、星、馬，對希望能夠「穩坐」亞洲交友龍頭的Paktor而言，確實具有戰略上的投資意義。

雖說直播平台不管在中國大陸、台灣，都是「風口」上的行業，但也有說法認為這股風潮已漸漸平息，這次17直播和交友平台集團的重量級合作，能否打造出獨特的台灣現象，恐怕也會牽動市場的微妙變化。

從競賽激發創新力，第一銀行如何以AI打造差異化競爭優勢、型塑數位生活圈？

不只擁抱人工智慧，第一銀行更主動出擊！透過以「AI工具應用」為核心的競賽活動，型塑內部創新文化，讓員工打破框架、激盪創意，共創智慧金融新藍圖。

Deloitte研究指出，導入人工智慧（AI）技術不僅有助於金融業者在短時間內提升5%到7%的營收，長期來看，漲幅高達10%到15%，換言之，AI不僅是科技趨勢，更是金融業邁向永續競爭的關鍵動能。

觀察到上述趨勢，第一銀行不僅透過AI加速創新轉型能量、提出名為GALA的生成式人工智慧行動方案，更舉辦「2025年第一銀行DigitALL黑客松」競賽，吸引總、分行單位逾50隊參賽，以內部競賽方式激發創新，打造一個全行共享、員工賦能的智慧金融場景服務。

聚焦三大面向，第一銀行以AI策略加速創新轉型能量

為什麼第一銀行能夠快速回應AI浪潮並做出最佳行動？原來，第一銀行早在2014年就展開數位轉型，並將AI視作驅動業務創新與流程優化的關鍵角色、廣泛應用在風險預測、詐騙防制、精準行銷，以及法金與個金的客群洞察等領域，持續擴大創新轉型能量與產業影響力。

為極大化AI帶來的創新轉型綜效，第一銀行將AI策略聚焦在三個面向：第一，將AI定位從工具轉變為全員賦能的關鍵，讓AI融入業務流程與決策機制，成為第一銀行的數位轉型基礎設施；第二，透過自研AI模型與外部合作的方式提升技術服務能量、加速AI賦能應用服務落地；第三，將AI應用場域從提升內部效率與優化風控擴展到客戶體驗與產品創新，化身成客戶最值得信賴的銀行。

例如，針對傳統授信開發過程中面臨的客戶評估流程繁瑣等議題，第一銀行以AI建立「法金潛力客戶模型」，透過分析金流強度與上下游關係，更快速且精準的辨識潛力客戶、提升招攬效率與成功率，進而創造更高的業務成效；根據統計，該模組自2023年下半年上線至今，不僅協助中小型分行招攬企業授信新戶逾百戶，核准授信額度達十億元以上，並且持續滲透其他產品成效。

隨著生成式AI崛起，第一銀行以生成式AI與擷取增強生成（Retrieval-Augmented Generation；RAG）技術整合各單位轄下規章並推出「企業內部智能詢答」系統，透過AI強化回覆能力，不僅有效縮短行員查找作業規範與詢答時間，也讓海外分行可以無時差的進行提問，系統上線已回應逾萬筆查詢，使用者普遍給予高度肯定，顯著提升整體作業效率。

除以AI優化內部營運效率，第一銀行於理財領域建置「e-First 智能理財」系統，其資產管理規模在國內銀行業的機器人理財服務中名列前茅，有效打破傳統理財服務仰賴人工諮詢、客戶對投資組合的理解及參與度有限的問題，深受投資人青睞與信任，至於在消金領域，則是透過「AI智能鑑價」，提升客戶即時取得房屋物件預估可貸金額及每月還款金額的效率。

從GALA到黑客松，第一銀行以AI創新文化打造未來金融新樣貌

在以AI加速創新轉型的過程中，第一銀行認為，目前最重要的不是追求技術，而是讓每一位員工可與生成式AI協作，因此，於2025年展開名為Project GALA（Generative AI Liberalize & Accelerate）的生成式AI行動計畫，透過定義GenAI價值金字塔，提升個人效率、創造集體智慧、改善部門流程及推動業務創新的方式，評估每一個應用案例的價值貢獻度，進而形塑生成式AI創新文化與思維，讓員工熟悉生成式AI並且願意使用。

為鼓勵員工以AI賦能工作與流程，第一銀行首次舉辦以「AI輔助工具」為主題的內部競賽活動「2025年第一銀行DigitALL黑客松」，以高額獎金吸引員工組隊參加，並提供技術支援與專業輔導，若方案具備高度可行性與發展潛力，將有機會進一步實作、推動落地並對外展示創新成果，傳遞第一銀行「全員創新、共創未來」的數位轉型精神。

不僅如此，第一銀行亦評估導入具備自主學習、多模態互動的AI Agent，如以NVIDIA高效能GPU與NeMo平台整合語音、文字與影像等多模態能力建立AI Agent，由其負責日常重複性工作並輔助複雜判斷與服務溝通，讓AI輔助並補足人力缺口，並保留關鍵知識以利經驗傳承。此外，導入Microsoft 365、Copilot、Power BI、Teammate等自動化工具與協作平台以提升作業效率，讓員工得以更專注於創造高價值的核心事務上。

以AI賦能數位轉型成效，第一銀行致力建置與完善數位生活圈

除以AI強化創新轉型能量，第一銀行亦十分重視「數據治理」、「資訊架構現代化」與「數位生態圈拓展」等議題，透過系列實作提升第一銀行的數位轉型能量，更精準且快速地提供客戶所需金融服務。例如，透過「銀行即服務（BaaS）」與「銀行即平台（BaaP）」雙軌模式，以應用程式介面（API）串聯電商、旅遊、房產等異業服務，將金融服務嵌入各種生活場景，如線上分期消費、旅遊險保障與房貸鑑價等，藉此擴大客戶接觸與優化使用體驗，逐步打造與完善以「金融即生活」為核心的數位生活圈，多項產品服務更陸續獲得「傑出金融業務菁業獎」、「國家品牌玉山獎」與「臺灣金融研訓院–我國銀行業金融科技創新與數位轉型大調查–《領先者》」等肯定。

為更好的連結與發揮數位生活圈帶來的影響力，第一銀行推出一個全面展示數位金融成就與異業合作成果的「數位生活圈」資訊整合平台，讓客戶與合作夥伴能更直觀地理解銀行在創新、產品服務與數位生態策略上的發展與實績，此外，第一銀行亦透過平台提供客戶眾多好康優惠「小確幸」以減少資訊分散痛點；根據統計，迄今已累積超過120檔以上成功合作案例，平台自4月上線短短三個月即累積超過18萬次瀏覽量，顯示市場對該平台的高度興趣與接受度，有利於數位生活圈的擴展工作。

展望未來，為更好回應「Banking Everywhere, Never at a Bank」以及客戶行為日益場景化與即時化等趨勢，第一銀行將以高度敏銳的策略眼光持續關注外部監管規範與新興科技發展，攜手員工與夥伴以AI等創新技術實踐與擴大「金融即生活」願景，以兼具溫度與科技力的全新金融服務形塑未來金融新世界。