亞洲「交友」商機大，新加坡交友平台Paktor集團再獲10億台幣投資|數位時代 BusinessNext

亞洲「交友」商機大，新加坡交友平台Paktor集團再獲10億台幣投資

亞洲最大交友軟體龍頭Paktor集團，今日宣布獲得融資約新台幣10億元，此次投資是由營運於新加坡與矽谷的風險投資公司K2Global與印尼最大媒體集團MNC聯合主導，預計將運用資金在「社交娛樂」面向。

Paktor募10億資金，目標前進社交娛樂領域

「Paktor集團已發展為一個多元的社交平台，大大地滿足亞洲地區單身人士們的需求。」Paktor集團執行長兼創始人潘杰賢說，「近期我們發現使用者消費行為有顯著的轉變，因此，我們會多加利用Paktor在亞洲的影響力以及在手機平台的專業技術來開拓新的社交和娛樂相關事業。同時也持續鞏固Paktor在亞洲區交友約會服務領導者的地位。」

K2Global的執行合夥人Ozi Amanat說：「K2 Global很高興能幫助Paktor集團，將其在亞洲交友領域的龍頭地位，進一步擴展到社交和娛樂領域。該公司在過去一年中展現了它巨大的吸引力和強勁的成長力，既而發展為如今的約會市場龍頭。我們深信，該團隊有足夠的激情和經驗能推動公司前進，並打造亞洲區第一的社交和娛樂綜合平台。」

預期2016營收多22倍 Paktor喊話當亞洲交友平台龍頭

今年七月份才獲得一千萬美元C輪融資，Paktor投資者之一MNC集團，除了是印尼重要媒體機構，或許也是對海外市場感興趣，看重其亞洲的用戶數和跨國影響力，才再度主導投資Paktor。因為不久前Paktor剛達成2000萬用戶註冊的里程碑。也針對亞洲國家推出14國語言供使用，自2015年年底推出尊榮會員服務以來，Paktor的收入呈現巨幅的成長，今年營收也預期創下紀錄，與去年同期營收相比，2016年集團營收將可望提升至22倍。

為了增加消費者的產品黏著度，Paktor app也從7月起推出獎勵制度，女性使用者連續7天登入、完成個人檔案填寫、24小時內滑過50個用戶等都能獲得點數，點數可用於使用程式內的其他功能；8月份推出的「猜猜看」功能，則是回答其他使用者五個隨機問題，每答對一題即可獲得10點的Paktor點數；加上9月添加了「一鍵送禮」功能，都顯示Paktor在下半年努力留住消費者的野心。

另外集團的線下聯誼分公司GaiGai（台灣稱paktor premium）號稱目前擁有亞洲區最大、最優質的單身人士配對資料庫。隨著更多的亞洲新市場加入，Paktor集團也預計每個季度營收都有加倍的成長。儘管交友市場競爭激烈，但Paktor掌握大量資本和垂直整合關鍵，未來若觸角往伸往同類型軟體，或許真能比其他公司搶佔先機。

通勤、排隊、等餐時，幾乎人人都在滑手機。零碎時間變多、也變得更密集，消費者在社群與影音之間來回切換，也更常打開遊戲。根據資策會 MIC 統計，台灣有 69% 網友會玩數位遊戲，近 8 成每日遊戲時長落在 2 小時內，輕度、碎片化已成主流。

這股趨勢，與 ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 的觀察不謀而合。「大家在零碎時間裡，經常會拿起手機玩手遊，找個方式殺時間、放鬆心情。」因此，ShopBack 把視角轉向遊戲場景，推出 ShopBack Play，嘗試把娛樂轉化為「好玩、也能賺」的新型回饋體驗，讓回饋不必等到消費發生，日常零碎時間也能累積回饋。

從手遊場景打造現金回饋新模式

Arthur Wan 指出：「ShopBack 在台灣市場落地 8 年了，核心強項始終是電商回饋機制。」然而，若回饋只綁在購物，使用頻率終究受限於消費需求。對此，ShopBack Play 借助手遊的高黏著、高回訪特性，把回饋從交易場景延伸到日常互動；使用者不需消費，只要下載並完成指定任務，就能累積現金回饋，平台也因此更貼近使用者的日常生活。

這也呼應近年全球竄起的「X to Earn」模式。Arthur Wan 解釋，從 Shop to Earn 把消費轉成回饋、Play to Earn 讓玩樂產生回饋，到 Move to Earn 讓移動與運動也具備回饋可能，市場正在探索「參與行為」的價值：「愈來愈多日常行為，其實都能透過特定場景轉化為實際獲益。」

ShopBack Play 的優勢在於回饋可轉移。過往遊戲獎勵多停留在虛擬世界，例如兌換道具；但透過 ShopBack，玩家取得的現金回饋可直接延伸到電商與日常消費，讓娛樂回報更實用、更有感。

引發使用者越玩越賺的回饋循環

ShopBack Play 的使用方式很簡單。在 ShopBack App 首頁進入遊戲專區選定遊戲後，系統即導流至 App Store／Google Play 下載並開玩；玩家只要破關或完成指定里程碑，就能回到 ShopBack 形成「選遊戲→開玩→達標領回饋→再探索」的回訪循環。為了加碼誘因，ShopBack Play 也不定期推出「紅色遊戲專區 2 倍回饋」活動。

Arthur Wan 觀察，「消費者其實並沒有那麼忠誠於某一款特定遊戲。」多數人打開手遊，只是想放鬆、填補空檔，對單一遊戲的黏著度不高。也因此，ShopBack Play 目前合作超過 400 款遊戲，並規劃於 2026 年持續更新合作清單，讓使用者隨時有新選擇可玩。

「我們希望透過遊戲回饋，創造更多回訪的理由。」 Arthur Wan 表示，這也補上 ShopBack 的互動頻率缺口。由於 ShopBack 核心仍以購物回饋為主，熱門品類多集中在旅遊與時尚（如 Booking.com、Trip.com、KKday、Klook，以及 adidas、Nike、GU），消費頻次相對較低；ShopBack Play 則提供更日常、更高頻的回訪動機，讓使用者更常打開 App。

他指出，ShopBack Play 上線後帶動每月回訪 ShopBack 的使用者數成長 15%，整體使用者 CLV（Customer Lifetime Value，顧客終身價值）成長 30%，顯示回饋場景擴張確實見效。且透過遊戲接觸到 ShopBack 的使用者中，也有相當比例會進一步前往平台其他商家消費，形成交叉銷售效應（Cross-sell），推升平台使用深度與消費頻率。

讓回饋生態系融入生活空檔

將回饋帶入用戶生活中的更多片段，讓原本就會經歷的日常時刻變得更有價值，是 ShopBack 持續拓展「行為換回饋」場景的核心思維。對遊戲廠商而言，長期痛點在於下載成本高、留存率偏低，最怕「下載了就走」：數字漂亮，卻沒有實際遊玩行為，轉換與 ROI 難以落地驗證。對此，ShopBack Play 把回饋門檻從「下載」改為「達標」──使用者必須完成指定關卡或里程碑才拿得到回饋，藉此濾掉無效流量，讓導入更貼近真實參與，也更有利於提升轉換率與投資報酬。

對許多用戶而言，遊戲早已是生活的一部分。現在透過 ShopBack Play，不僅能在零碎時間中放鬆娛樂，更能完成任務獲得實質回饋 ，讓「玩遊戲」與「破關」不再只是虛擬成就，而是能實際折抵日常開銷的量化報酬。對 ShopBack 而言，不僅提升用戶在平台內的互動頻率，也補強過去必須透過消費行為才能獲得回饋的單一路徑。透過遊戲機制，用戶即使在非購物場景中也能保持接觸，並於任務完成後自然回流 App，進一步探索購物優惠與合作商家，打造高頻率且正向的使用循環。

也因此，ShopBack Play 推出後的亮眼表現，更進一步驗證這套機制具備高度潛力與市場接受度。據平台統計，功能上線後短短半年內，用戶數成長 12 倍，其中近 60% 為原本的 ShopBack 使用者首次接觸手遊，成功帶動原有會員活躍與新型態行為轉換。除了使用數提升，ShopBack Play 的回饋金發放規模亦快速擴大，自功能上線以來，累計回饋金額已接近 1 億元，展現「遊戲回饋」模式的強勁吸引力與發展性。

隨著 ShopBack Play 與購物回饋、載具回饋機制整合，平台逐步建構出「玩能賺、買能賺、日常生活也能賺」的循環回饋生態系，不僅為用戶帶來更即時、更有感的回饋體驗，也持續深化 ShopBack 在消費日常中的角色。

「ShopBack Play 只是起點。」ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 認為，當消費者愈來愈精打細算、也更習慣用行為換取回報，未來仍有更多「X to Earn」場景值得探索與開發。「對我們來說，關鍵不只是推出一個新服務，而是持續擴大回饋觸發點，從線上購物、實體場景一路延伸到遊戲入口，串連商家與用戶的日常接觸，讓回饋真正融入生活，讓每一個日常時刻，都更有所得。」