限電下的台商,勤誠董座:人不能長期加班,沒意義的工作別做!施振榮:未來不是「多就是好」
限電下的台商,勤誠董座:人不能長期加班,沒意義的工作別做!施振榮:未來不是「多就是好」

中國限電效應持續,機殼廠勤誠興業董事長陳美琪4日表示,缺電跟缺工已經是長期性問題,已設嘉義新廠11月將量產,2022年第1季拼全產能,「人已不能做沒有意義的工作」她感嘆,強調「人更不能長期加班,必須花時間思考、創新」。

勤誠(8210)與客戶合作搶攻5G商機,董事長陳美琪(左)、總經理陳亞男(右)領軍於COMPUTEX
勤誠是伺服器機殼全方位解決方案供應商,11月嘉義新廠將啟用,成為第三座大型綠色智慧工廠。圖左為董事長陳美琪。
圖/ 勤誠

施振榮:供應鏈要移動下世代生態,而非沿用舊模式

台商如何面對中國限電考驗?宏碁創辦人施振榮回應,有些人猜測是供應鏈在中國投入太多,但現在獲利不足,所以才控制供應,期望在獲利不減少的情況下,降低耗能。現在企業面對未來,需要思考如何更有效的應用資源,「不是多就是好」,而是要做更好、更精緻的事物。

施振榮表示,美中貿易衝突原本就已造成供應鏈移動,大家應注意該移動「次世代生態」,而不是移動舊模式,大家該重新思考如何打造永續的新模式。

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製造業大遷徙,伺服器產能率先出走中國,現在中國製造比已經降至5成,機殼大廠勤誠也回台設立嘉義新廠,圖為動工時照片。
圖/ 嘉義縣政府

機殼工廠人工與耗能均高,勤誠是台灣伺服器機殼大廠,陳美琪指出,嘉義新廠10月正試機,第一階段200員工正在招募,直接人員已找到70人,11月開始量產,12月試樣產能4萬台,達目標產能3分之1(總月產能12萬台), 2022年首季達全產能,主要供應美系客戶。

全流程產線設計「減法思考」,連廢棄物循環也要顧

原本的昆山跟廣東2廠月產能10萬台,但現在配合外包支援,產能各已達12~14萬台,會逐步回收外包產能到嘉義廠,模具開發到設計全面自動化,連包材跟運輸都必須思考如何「減法」運作,舉例來說,過去產品要貼膜,但現在得思考如何不貼保護產品,「客戶連廢棄物循環也很重視,因此產品設計源頭就得知道全流程概念」,知道哪個環節可以省。。

「外包訂單收回來,改以低成本的智慧製造,人工都被科技取代了,」陳美琪表示,現在也是好事,因為所有成本都變高,「人變得沒有意義的工作不能做,重複的工作為何不讓機械手臂取代?人該去思考做附加價值更高的,人也不能長期加班,更要花時間思考如何創新,我相信世界產值一定增加。」

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勤誠嘉義新廠規劃月產能上看10萬台機殼,12月將先試產4萬台。
圖/ 嘉義縣政府

缺人挑戰:企業待遇不好招不到人

陳美琪說,未來若企業待遇不好,工作環境不好,將招不到人,現在各處都缺人,公司必須思考有什麼吸引人的地方,其次是企業價值觀調整,每天企業面對缺料又缺電,只能接受它擁抱它,團隊學習力跟思維力都很重要。

陳美琪也呼應施振榮看法,她指出,缺電缺工已是長期性問題,耗電要省,客人也要求環保及ESG,所以嘉義廠最初設計就考量這些要求,結構設計挑高9米,利用空氣對流降溫,地下有蓄水池避免限水,夜間更儲冰水調節日間溫度,將會申請綠建築銅牌,

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勤誠董事長陳美琪直言,未來沒意義的工作不要做,也不能長期加班,要花時間思考創新。
圖/ 嘉義縣政府

「台灣很棒的是,有很多零件供應鏈,比方開發協做機器人跟達明(廣達集團)合作,自動倉儲找盟立合作,他們的經驗很多,可以協助思考如何合併工程。」陳美琪表示,勤誠去年9月就派170人上精實管理課程,以面對現在少量多樣客製化需求,「當計畫趕不上變化,客戶訂單上下劇烈已成常態,我們必需面對。」

關鍵字: #施振榮
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強震激發營運升級思維:富邦泰國保經攜手自由系統以 M365 與 DaaS 打造韌性辦公
強震激發營運升級思維:富邦泰國保經攜手自由系統以 M365 與 DaaS 打造韌性辦公

因應台商南向布局,富邦產險早在1989年即進入東南亞市場,並於2006年設立富邦保險經紀人(泰國)股份有限公司(以下簡稱富邦泰國保經),長期協助企業客戶掌握在地風險與營運機會。

一場突如其來的災害,讓富邦泰國保經意識到:現代化辦公環境才是支撐持續成長的關鍵。

「2025年3月28日下午,緬甸發生規模7.7強震,對曼谷帶來巨大衝擊,如高樓倒塌,以及員工基於安全考量無法正常進辦公室。」富邦泰國保經總經理吳明凱回憶:「這件事讓我們意識到,企業不能再把『辦公室』當成唯一的工作場域,必須將『營運不中斷』從口號轉為落地的能力。」

而這,也是富邦泰國保經會啟動現代化辦公模式升級的關鍵。

從IT支援到營運韌性,自由系統扮演關鍵角色

對多數南向布局的中小型據點而言,IT往往不是優先投資項目,富邦泰國保經同樣面臨人力精簡、資源有限、缺乏專職IT人員等挑戰,在跨國溝通與合規要求的牽引下,增加新系統的導入複雜度。

「我們需要的不只是技術,而是能幫我們『說清楚』的人,而這正是我們會選擇與自由系統合作的關鍵因素之一。」吳明凱回憶雙方第一次接觸是富邦泰國保經突然面臨網路連線問題,但因語言隔閡以及在地服務廠商的品質參差不齊,既有廠商花費許多時間仍找不出根本問題,但這個狀況在自由系統進場後便迎刃而解,透過排查網路電話跟系統設定等方式,自由系統短短幾個小時就找到問題、隔天成功修復,展現專業的技術能量,逐步建立雙方的信任與合作關係。

富邦保險經紀人(泰國)股份有限公司_吳明凱總經理
富邦保險經紀人(泰國)股份有限公司 吳明凱 總經理
圖/ 數位時代

從早期協助排除網路斷線問題,到後續整體架構優化,自由系統不僅展現即時技術能力,更重要的是,能在(富邦產險)總部規範、在地環境與使用者需求之間進行有效轉譯,以長期且彈性的方式提供協助,讓富邦泰國保經得以專注核心業務發展、不用再為IT問題分心。

自由系統泰國區域經理潘子維表示:「我們與富邦泰國保經的關係不是單純的一次性系統工具導入,而是在合規前提下,協助富邦泰國保經重構工作模式與IT架構,讓技術真正服務營運,兼具營運韌性與業務彈性。」

M365+DaaS,不只是工具,而是「可持續運作的辦公基礎」

自由系統因應富邦泰國保經的商業模式與需求提出短、中、長程規劃與建議後,立即從三個面向協助優化資訊系統架構:導入 Microsoft 365、引進裝置即服務(Device as a Service;DaaS),以及在網路架構不變的狀況下升級交換機、建置防火牆與導入虛擬私人網路(Virtual Private Network;VPN)設備,藉此建立一個不受地點限制、具備安全與彈性的工作環境。

例如,富邦泰國保經在自由系統的協助下將傳統桌機全面轉向筆電,並透過DaaS整合設備生命週期管理、資安設定與IT支援,成功將原本零散的維運工作轉為可預測、可控的服務模式。

吳明凱表示:「M365與DaaS上線時間短短不到半年,便取得亮眼成果:不僅大幅降低IT維運負擔、建立遠距辦公能力,更進一步降低營運相關文件儲存成本,以及全面強化資安防護機制。」更重要的是,透過自由系統提供的教育訓練與流程轉換,非IT背景的同仁也能順利上手,確保資訊投資發揮實際效益。

從IT現代化到AI驅動營運升級

隨著遠距辦公環境與IT基礎架構現代化工程完畢,富邦泰國保經與自由系統將目光轉向下一階段:AI應用。雙方計畫在2026年底或明年初評估、導入智慧文件分析、自動化流程與AI協作工具,藉此將財務等人員從高重複性的作業中釋放出來、將心力聚焦在更高價值的決策與分析工作。

而這意味著:IT的角色將從支援系統進一步升級為驅動營運效率與創新的引擎。

從自由系統與富邦泰國保經的實務,可以清楚看到:在「不確定」已成常態的時代,企業競爭力不再只來自規模或資源,更在於是否具備能在任何情境下持續運作、快速調整的能力。過去,這樣的能力或許多屬於大型企業;如今,透過適切的合作夥伴與IT架構設計,中小型企業與海外據點同樣可以快速建立具韌性的營運基礎。

對富邦泰國保經來說,M365、DaaS與機房重整只是起點,真正關鍵的,是打造一套能隨環境變動持續進化的營運基礎,而這正是自由系統長期深耕的核心價值,不僅協助企業完成IT現代化,更憑藉長期積累的服務經驗,陪伴企業建立具彈性且能持續演進的營運體系,為下一階段的營運升級與成長奠定更穩固的基礎。

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