大數據+跨境旅遊,台灣也可以抓住亞洲觀光商機
大數據+跨境旅遊,台灣也可以抓住亞洲觀光商機

突破4528億觀光外匯收入,哪四個字是答案?

有一些觀光旅遊的大數據你不能不知道:2015年全球出境旅遊人次衝高至11.8億,連續第6年刷新紀錄。蓬勃的跨境旅遊(指旅客出國在境外旅遊)造就觀光業在全球貢獻出7.8兆美元的產值,占世界GDP的10%。連帶地,也創造出全球約9.1%的就業機會,世界公民中每11人就有1人的工作與旅遊相關。

可支配所得的增加、廉價航空的普及、再加上更方便的科技運用(線上訂房、比價、查旅遊購物資訊…等),讓更多人以更高頻率出國旅行,在全球形成前所未有的旅遊商機大爆發。

在這股狂潮下,又是哪些國家的旅客驅動了旅遊市場?聯合國世界觀光組織(World Tourism Organization, WTO)給出了答案:2015年全球旅客出境時的消費金額累計高達1.259兆美金,前三名的消費大戶為中國、美國、德國。值得注意的是,韓國觀光客第一次入榜即名列第八。

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圖/ Vpon製圖

世界的旅遊趨勢看亞洲,亞洲的關鍵在中國

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圖/ Vpon製圖

近10年亞洲觀光客的成長幅度領先全球其他區域,VISA也大膽預測從2015年開始到2025年亞洲的觀光客人數將驚人地躍升至65%;另一份報告更指出在到了2030年,全球旅客將有超過百分之50來自亞太地區

而在亞洲甚至是全世界,無庸置疑,中國大陸遊客牽動了旅遊經濟的命脈。目前全中國大陸僅有百分之六的人口擁有護照,但已貢獻了1.28億出境旅遊人次,占全球旅客百分之10.7。

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圖/ Vpon製圖

這1.28億的陸客,2015年出國旅遊時總共花了2922億美金,占全球旅客消費金額的百分之23.2!預估至2020年,陸客光是在海外的零售消費額便達4220億美金的規模,陸客是世界各國搶觀光財時最炙手可熱的標的。

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台灣必須「產業轉型」

面對全球的觀光大商機,台灣不能自絕於趨勢之外!之前台灣觀光業者為了生計走上街頭,政府回應以「開拓多元市場」、「協助產業轉型」、「擴大國內旅遊」、「創新產品穩固陸客」四大政策,並提供三百億的紓困貸款。

在我看來,「產業轉型」是最為關鍵的核心,當有了新的旅遊產品、新的故事包裝、新的行銷思維,國外旅客才會眼睛為之一亮,進而思考把台灣當作旅遊目的地。

當打造「轉型」這個大工程時,除了過往的攬客經驗,「大數據」會是觀光業者以及各縣市觀光局引入活水的最好軍師。

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圖/ shutterstock

以觀光的行銷宣傳為例,數位廣告已經能做到透過使用者行為大數據分析後,找到正在搜尋旅遊資訊的消費者並遞送相關情報。廣告平台也能透過掌握跨境遊客的行動數據,在遊客出國旅途中向其投放符合情境的行動廣告。

而在遊客回國後,廣告平台可以透過數據知道哪些人曾經出國,去了哪裡,因此對其投放數位廣告,吸引遊客舊地重遊或換個城市再探索。

也就是所謂鎖定在以往行銷活動中,曾經對廣告展現興趣的族群,再次對其投放廣告的「retargeting再行銷」。這一連串的歷程,就是符合遊客情境的「旅遊前(Pre-trip)、旅遊時(In-trip)、旅遊後(Post-trip)」跨境行銷三部曲。

我自己就有過這樣的體驗:旅遊前,為了全家都期待的年度旅行,上網找旅遊資訊、機票、住宿,此時「申辦某信用卡享受日本5天免費WiFi」的行動廣告精準鎖定了我,我也真的因此辦了這家的信用卡。

旅遊時,人一到大阪,手機廣告提醒使用該信用卡至特定的藥妝店購物,結帳時再享95折!我們一家人真的也去店裡消費了(被洗腦了…)。

旅遊後,回到台灣,信用卡公司透過手機廣告投放日本其他城市的觀光及針對該信用卡卡友的優惠活動,聲聲叮嚀快規劃下一次旅遊(真厲害,怎麼知道我想去沖繩?!)

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圖/ Vpon製圖

我在旅遊前、旅遊中、旅遊後都經驗了大數據+觀光行銷無遠弗屆的威力。我在網路上的行為(搜尋日本旅遊資訊)、GPS位置(原來在台北,後到了沖繩,又回了台北)、每年的出國慣性(在年終)等一連串數位足跡,已經讓我被標註為每天數百億廣告受眾大數據中,一個沒有名字、但喜好及需求能被預測的「某位大大」,在洽當的時機點,旅遊情報/廣告便展現在我這位「某位大大」所瀏覽的手機APP或網頁上,提醒我美好的旅途正在等著我。

補充一個資料,近八成的國際旅客選擇在鄰近國家度假,加上前面提到從亞洲出境的觀光客在10年內大爆發,我呼籲台灣的觀光業者、政府觀光主管機關把重心放在亞洲旅客的經營之時,必須重視用以數據為核心來擬訂行銷策略,給予遊客不同的誘因持續回訪台灣。

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2015年台灣交通部觀光局公布的數字顯示,來台旅客創造了新高的4528億台幣的觀光外匯收入,但平均每人每次消費金額卻年減6.6%,且此時更面臨嚴峻的陸客問題。

我認為突破的點且長遠之計,是觀光主管單位必須清楚各地旅客的喜好跟習慣,並且輔導觀光業及零售業者運用新的科技向亞洲各地想要出國觀光的民眾,行銷推廣台灣的商品跟服務,引導更多自由行旅客認識高質感的台灣風情,並針對已經來台灣玩過的遊客,遞送再行銷廣告(retargeting),吸引他們踏足台灣不同縣市產生觀光外匯,用四個來字總結,就是要讓旅客「一.來.再.來」。

其中,我認為手機無疑是最有機會針對旅客的行銷媒體,因為手機可以知道這個用戶是哪一國人(日文作業系統代表日本人),現在人在哪裡(用GPS、電信基地台、WiFi、IP等基於位置的定位機制),使用App習慣(安裝更多日本旅遊相關APP代表對日本旅遊更有興趣),還有更多透過大數據分析用戶喜好的做法,運用大數據及行動行銷,導入觀光客,這是積極利用新媒體,促進跨境旅客消費的正解。

以日本的廣告案例來說明,2015年,日本迎入創歷史新高的1974萬人次外國觀光客,刺激「インバウンド消費」(外國遊客的inbound消費)成為日本零售業的重要任務。

觀光客中,陸客人次高達499.38萬人,每4個外國觀光客中就有1人為陸客,陸客的人均購物金額高達16萬日圓,遙遙領先其他國家觀光客至少2~3倍以上

在這樣的市場環境下,我們曾經建議一個經營國際高級化妝品的客戶,在日本市場採用「O2O手機優惠券」的作戰方式。根據手機使用者的行動數據分析結果,當判斷某位女性為在日本的中國大陸旅客,並對美妝產品有高度興趣時,便向她投放陸客專屬的行動廣告,簡中文案親切歡迎遊客,並附上可至專櫃使用的化妝品優惠券,還貼心根據這位女性的地理位置,顯示可以兌換優惠券的鄰近專櫃所在地。

我們實際運營經驗,以使用者的數據為線索,用量身訂製的促銷方案為誘因,這樣的行動廣告點擊率較一般廣告高出了35%,更是一般展示型廣告的7倍,而且貢獻了73%的優惠券下載量,成功吸引具有高消費力的遊客族群到專櫃購物!

想像倘若這個品牌就是「台灣」,編列的國際國際宣傳費為新台幣19億,在行銷子彈落後其他亞洲國家的情勢下 (香港、日本與馬來西亞每年各約有新台幣24億元、澳門48億元、泰國58.5億元),把預算花在刀口上,用數位媒體,尤其是行動行銷,針對「有意來台的旅客(旅遊前)」、「正在台灣的旅客(旅遊時)」、「曾造訪台灣的旅客(旅遊後)」。

在對的時間,旅遊前、旅遊時、旅遊後推廣台灣,行銷子彈將精準發射,ROI將能實實在在被驗收並提升!在觀光業者、中央政府、各縣市為了提升觀光客人數、觀光客人均消費想方設法之際,善用大數據的能耐來調整觀光體質,找到真正有機會來台灣的跨境旅客,才能真正解決問題。

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把老師傅經驗變成 AI!智穎智能讓射出機從「導航」走向「自駕」,桃園如何助攻技術落地?
把老師傅經驗變成 AI!智穎智能讓射出機從「導航」走向「自駕」,桃園如何助攻技術落地?

曾是台灣製造業重要根基的塑膠射出產業,如今正面臨人才斷層危機。尤其桃園聚集大量工業區與製造業者,老師傅退休、新人才接不上的現況,更是許多工廠正在面對的現實難題。

從汽車零組件、網通設備、醫療器材到半導體載具,許多產品都離不開射出成型。智穎智能創辦人暨執行長張詠翔指出,全球塑膠射出市場規模超過 3000 億美元,每年仍以約 3% 至 4% 的幅度成長。需求並未消失,只是製造基地從台灣、中國逐步往東南亞等地移動。但機器可以搬、訂單可以轉,老師傅數十年累積的經驗卻很難複製。

這道人才缺口,正是 2020 年成立的智穎智能切入市場的機會。團隊從桃園中原大學的研究能量出發,歷經近十年研究與工廠驗證,嘗試把老師傅腦中的射出經驗,轉化成可以計算、保存與持續學習的 AI 模型,解決產業第一線面對到的挑戰。

把老師傅經驗交給 AI,射出成型從「導航」走向「自駕」

「餐廳沒有廚師是不行的。有再好的設備,不會做的人還是會把它做失敗。」張詠翔如此比喻射出成型的技術門檻。當模具完成後,生產現場仍得依產品、材料與機台特性,調整溫度、速度、壓力、位置等條件;即使使用同一種塑料,不同產品的調整方式也可能完全不同。

而老師傅的珍貴之處,不只是記住參數,而是知道面對材料、機台與環境變化時如何修正。智穎智能要做的,就是把這些難以傳承的「火候」拆解成可以運算的製程邏輯。目前其 AI 解決方案已應用於超過 200 種材料、50 多種產品類型。

把老師傅的經驗轉化為製程邏輯後,第一步就是讓 AI 協助操作人員找到合適的成型條件。智穎智能為此開發智能成型導引系統,工廠只要輸入材料、機台規格、產品尺寸等資訊,sMolding 便能計算第一組成型參數;若試模後出現產品缺陷,再由 sTroubleshooting 提供修正建議。

用手機即可查看系統狀況
圖/ 智穎智能提供

「它就像導航。我今天告訴你要從 A 點到 B 點,但不知道路怎麼走,導航會把路徑算給你。」張詠翔說。對射出成型而言,這條「路徑」就是溫度、速度、壓力與位置等參數如何組合。以半導體載具試模為例,傳統方式需 7.5 小時,導入系統後縮短至 2 小時,材料使用量從 23 公斤降至 8.7 公斤,整體試模成本降低 64%。

但找到正確參數只是第一步,真正進入量產後,工廠面對的「路況」還會持續改變。溫溼度、材料批次與機台耗損,都可能讓原本設定好的製程條件產生偏移。智穎智能因此進一步開發 StabMolding 成型穩定模組,透過射出壓力數據持續監控品質,並依生產狀態自動補償關鍵參數。換言之,AI 不只在試模階段提供一條正確的「導航路徑」,進入量產後還能因應製程變化持續修正,進一步朝「自駕」邁進。

從產線驗證到海外布局,桃園如何助攻智穎智能跨過0到1?

但要讓 AI 真正走進工廠,智穎智能採取 SaaS 訂閱模式,將核心運算留在雲端持續學習與更新,降低中小型製造商一次投入大量資金的門檻。另一項差異則是「跨廠牌」。現實中的射出工廠往往同時擁有台灣、日本、歐洲不同品牌與年份的設備,因此智穎智能的方案既能導入既有設備,也能與射出機、控制器業者合作,在新機出廠時直接整合。「一個工廠不會只有一個廠牌,就像你家的車庫不會永遠只放同一品牌的車。」張詠翔說。

對智穎智能而言,AI 真正走進製造現場的關鍵,在於不同世代、不同品牌的設備都能導入。只是對工業 AI 而言,降低導入門檻還不夠,更關鍵的是能否取得真實產線反覆驗證。對從中原大學研究成果衍生創立的智穎智能而言,桃園不只是公司所在地,也提供了技術走向市場的第一塊試驗場。「對新創來說,第一個就是要經費、要人才、要場域,再來就是客戶與合作夥伴資源。」張詠翔說。

成立初期,團隊透過桃園市政府研發補助、新創競賽與基地進駐等資源,降低早期研發與營運負擔。更重要的是,桃園密集的製造業聚落,本身就是智穎智能最直接的潛在市場。透過市府串聯工業區與在地企業,智穎智能在創業初期接觸到位於桃園的「良器」,成為公司第一個客戶。從概念驗證、產品調整到實際導入,合作一路延續至今。對必須進入產線反覆驗證才能成熟的工業 AI 而言,第一個願意開放場域的客戶,意義遠超過第一筆營收。

如今,從桃園製造現場磨出的解決方案也開始往海外走。「日本這一次,完完全全都是桃園市政府帶著我們去做這件事情。」張詠翔表示,透過市府帶領團隊前往日本神戶,智穎智能接觸當地官方與企業資源。在市府引薦下,團隊成功對接了神戶知名加速器,更取得日方針對外資新創設立公司與拓展市場的兩階段實質補助資訊。目前團隊正籌備日本布局,為下一階段海外市場拓展做準備。

智穎智能在 TaipeiPLAS 2026 台北國際塑橡膠工業展,展示 AI 智慧製造成果,現場商洽氣氛熱烈,成功吸引產業關注。
圖/ 智穎智能提供

AI 解決「怎麼生產」後,下一步是「替誰生產」

當 AI 開始解決「怎麼生產」,張詠翔看到的下一個問題,是「替誰生產」。部分製造商提高生產效率後反過來問他,如果我的產能多了 20%,但沒有多 20% 的訂單,我何必要做那麼快?

這個問題催生了智穎智能下一階段的製造媒合平台構想。隨著供應鏈分散至不同國家,品牌要在海外重新尋找符合特定規範與製程能力的供應商,也愈來愈困難。團隊因此希望串聯既有使用 AI 方案的製造商,讓品牌端能依條件尋找供應商,也讓製造端的閒置產能有機會被看見。團隊預計 2027 年上半年推進平台服務,初期規劃串聯超過 200 家製造商與破千台機器。

從中原大學的研究,到桃園工廠提供第一個實際驗證場域;從把老師傅經驗變成 AI「導航」,再走向能自行修正製程的「自駕」,智穎智能試圖數位化的,是製造業最難被保存的資產:人的經驗。而當全球供應鏈持續移動、製造基地愈來愈分散,這套從桃園工廠磨出的 AI,下一步不只要替老師傅找到數位接班人,也要重新連結散落全球的製造能力。
而「Meet 桃園+」也期盼持續透過計畫的媒體報導與宣傳資源,將更多像智穎智能這樣扎根在地、走出海外的創業故事傳遞出去,讓外界看見桃園豐沛且具實戰力的創新動能。

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