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內文:今年第一季被宏碁奪走全球電腦市場老三地位之後,在近日公布的數字當中,聯想又把失去給要了回來!而且其中的差異,聯想為8.3%,宏碁為7.2%,兩者距離有被拉大的情況。
這樣的情勢,對宏碁董事長王振堂信誓旦旦地要再上一層樓的企圖,無異是一大打擊,但是對於中國大陸的民營企業而言,這卻是一大鼓舞,因為以目前中國民營企業向海外開啟併購的歷程中,多是以失敗收場,而聯想經過二年的陣痛期就站穩腳步來看,其實深具指標性意義,而從聯想在海外市場的復甦情況,看來,宏碁如果真要達成坐四望三搶第二的結果,那「併購」是唯一的路,所以大家應該拭目以待到底何者會被宏碁伸出橄欖枝。
只不過,聯想在吃下IBM這個併購大力丸之後,想必未來也將會啟動更多的併購動作來反制宏碁的併購策略,無意間也因此會讓雙方的併購成本升高,因此,口袋夠不夠深、眼光夠不夠準,以及動作夠不夠快,將會是未來聯想與宏碁這場老三之爭的看點,相信,這精彩度絕對不下於惠普與戴爾的龍頭大戰。(撰文=童儀展、編輯=羅之盈)
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來一張圖片吧!
那沒圖說的圖長怎樣呢?請看:
加強重點的語句或是段落。
可能會有好幾行、甚至兩段以上。(想跟第一句分開,必須在空行那邊多按幾的空白鍵)
斜體斜體斜體斜體
粗體粗體粗體
居然還有下底線,我很少用
- 列點項目
- 第一項
- 第二項
- 第三項
這邊區隔一下。
- 標號列點
- 第一點
- 第二點
- 第三點
分隔線如下:
給分隔線一點表現空間,不要跟表格太近,所以加入這一句話,接著看表格囉:
表格長這樣 | 有時候很難控制對齊等等 | 我是表格 |
---|---|---|
例如有一格文字很多很多很多很多很多很多很多,它的排版就會比較特別 | 可能是因為字體大小固定,文章頁面也固定,所以欄寬什麼的很難掌控,以及所有文字都置中⋯⋯ | 不知道有沒有方法可以解決呢 |
大概就是這樣囉 | 後台表格超難用,所以編輯檯會用PPT做圖 | 就是這樣喵~ |
如果是內嵌的話長這樣唷:
本文授權轉載自:數位時代
今年第一季被宏碁奪走全球電腦市場老三地位之後,在近日公布的數字當中,聯想又把失去給要了回來!而且其中的差異,聯想為8.3%,宏碁為7.2%,兩者距離有被拉大的情況。 這樣的情勢,對宏碁董事長王振堂信誓旦旦地要再上一層樓的企圖,無異是一大打擊,但是對於中國大陸的民營企業而言,這卻是一大鼓舞,因為以目前中國民營企業向海外開啟併購的歷程中,多是以失敗收場,而聯想經過二年的陣痛期就站穩腳步來看,其實深具指標性意義,而從聯想在海外市場的復甦情況,看來,宏碁如果真要達成坐四望三搶第二的結果,那「併購」是唯一的路,所以大家應該拭目以待到底何者會被宏碁伸出橄欖枝。 只不過,聯想在吃下IBM這個併購大力丸之後,想必未來也將會啟動更多的併購動作來反制宏碁的併購策略,無意間也因此會讓雙方的併購成本升高,因此,口袋夠不夠深、眼光夠不夠準,以及動作夠不夠快,將會是未來聯想與宏碁這場老三之爭的看點,相信,這精彩度絕對不下於惠普與戴爾的龍頭大戰。(撰文=童儀展、編輯=羅之盈)
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賈伯斯從被董事會開除,到多年後重新被聘回重掌公司,這些經歷成為他個人和蘋果傳奇的一部分,沒有辦法複製,其他人學不來。但賈伯斯反覆向市場證明,不管是蘋果、NeXT電腦、還是Pixar,便利好用才是最終價值,遠超過冰冷的技術創新和呆板外表。造型討巧的i-Pod並未創新任何技術,但卻創造了一個全新產業。
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這種簡單讓賈伯斯悠游於科技和娛樂領域,空間更大,蘋果也從電腦產品跨入消費電子,