外資為何購併半導體業?
外資為何購併半導體業?
2006.12.01 |

私募基金凱雷集團(Carlyle)購併日月光事件,經過幾天沉澱以後,一項國際級的商業圖謀顯然已經愈來愈清楚了:凱雷集團積極圈出一個半導體產業的策略合作聯盟,而加入這個合作集團的好處,則是──大家利益均霑。

凱雷集團九月間才與另一個私募基金黑石集團(Balckstone)共同完成一個史上最大的科技公司購併案,也就是斥資一百七十六億美元,將半導體大廠飛思卡爾(Freescale)十足十地買下來。

完成這樁科技購併案後,凱雷集團所能操控的半導體事業已經包括:Jazz Semiconductor(爵士半導體)、AZ Electronic、Freescale(飛思卡爾)及Toshiba Ceramics(東芝)等四家。日月光加入凱雷集團所圈出來的半導體虛擬集團,將獲得該集團龐大的奧援。

日月光購併案剛宣布時,市場將消息指向為尋求前進大陸設廠方案解套,但董事長張虔生自己跳出來說:「單純地將購併案視為是為西進解套,是小看了日月光。」很顯然西進的目的是有,但更重要的任務是將日月光擠入半導體的贏者圈中,以鞏固龍頭地位。

二○○六年以來,半導體產業有個非常奇特的發展,就是過去各整合元件大廠(IDM)擁晶圓廠自重的現象,逐漸被私募基金積極入主購併的趨勢所取代。最明顯的例子就是台積電的母公司荷商飛利浦,大手筆出脫半導體事業部門給多家私募基金,並更名為NXP半導體。

市場解讀認為,半導體產業已進入成熟期,必須有人居中進行整合,才能避免紅海廝殺。張虔生自己則表示:「全球半導體整合是趨勢,目前半導體家數太多,須像個人電腦一樣逐步整合,才有經濟規模。」

全球半導體業吹整合風
就是在這樣的趨勢發展下,台灣有兩家公司也備受關注,一家是晶圓代工廠聯電,一家是封測二哥矽品。由於日月光一向與台積電配合良好,一旦凱雷集團圈出來的半導體贏者圈鞏固起來,也代表著其他非該聯盟的上游半導體公司將備受威脅,並要尋求整合方案,此時,中游代工廠聯電、下游測廠矽品的戰略位置都相對突出。

聯電目前已被點名可能透過私募基金購併的解套模式,在台灣下市後,與和艦、新加坡特許半導體(Chartered Semiconductor)合作,在新加坡掛牌運作。矽品方面,則是朝向把國內幾家二線封測廠集結起來,組成矽品虛擬集團(包含京元電、南茂、泰林、矽格)等,以壯大自己,並避免惡性殺價競爭。
歐洲半導體廠英飛凌(Infineon)日前才剛與美國IBM、特許半導體、南韓三星電子(Samsung Electronics)合作組成四五奈米技術聯盟。如今再加上凱雷集團的積極購併,在半導體市場已進入十二吋廠的龐大資金戰下,產業合縱連橫已勢不可免。(撰文=王志鈞) 

**2006年私募基金購併半導體產業事件簿 
**時間  事件  金額  影響 
8月  9月  11月 
私募基金公司Kohlberg Kravis Roberts(KKR)與銀湖(Silver Lake)、AlpInvest等公司組成投資財團,購併荷商飛利浦8成股權(飛利浦握有台積電17%股權) 
黑石集團(Balckstone)與凱雷集團領軍的投資團隊,購併半導體大廠飛思卡爾(Freescale) 
凱雷集團(Carlyle)將以每股台幣39元,現金收購日月光100%股權 
113億美元 
176億美元 
57億美元
(1791億台幣) 
私募基金購併半導體業是未來趨勢 
大型集團動作日趨積極 
台灣大型企業正式加入國際整併戰局 

陳立白三顧茅廬請動鴻海前法務長 
威剛將強化專利與產品開發 

台灣記憶體模組大廠威剛,位於大陸蘇州的新產線9月22日啟用。矽統董事長宣明智、和艦董事長徐建華、力晶總經理謝再居、三星台灣董事長李洪勳、海力士副社長金大洙等半導體界眾大老,在舞台上一字排開參與開幕儀式。連國民黨副主席江丙坤也為了這場典禮推掉十一個會,特地趕往賀,充分展現威剛董事長陳立白(圖)在產業與政治方面的人脈存摺。

除了台上嘉賓,台下公司主管區也坐了一位久違業界的重要人物,他是前鴻海法務長周延鵬,將於2007年1月1日正式擔任威剛營運長一職。陳立白透露,周延鵬是他三顧茅廬搶來的大將,也是將成為威剛合夥人之一,未來將協助處理行政事務、強化專利策略。從此一人事布局中,不可輕忽陳立白將重視專利、創新的策略方向。

研發創新是競爭優勢
周延鵬於1987年至2003年期間,擔任鴻海法務長一職,並自2001年起出任中芯獨立董事,2006年6月董監事改選後卸任。周延鵬一手建立鴻海的法務專業,讓鴻海在法務專利領域,從無到有一點一滴建立成形。從鴻海退休後擔任資策會專利顧問,並在政大科技法律研究所開課。

由陳立白胞兄陳立青擔任董事長的萬國電腦,也延攬前茂德副總林育中擔任威剛暨萬國顧問一職,以負責新產品研發。陳立白指出,未來威剛將加深與萬國的開發合作,發展快閃記憶體市場。

從威剛歷年來無數獲獎可得知,研發創新絕對是威剛的競爭優勢。估計目前擁有的專利,包含申請中與已取得的專利共逾百件,整個集團則已超過300件,全球送件申請案件數中,月平均件數約4至5件。

陳立白非常重視產品研發,產品常獲得德國iF獎、德國Reddot、日本、韓國Good Design Award、外貿協會之台灣「最佳外銷資訊產品獎」及台灣精品獎「國家產品形象銀質獎」等國際產品獎項榮耀。研發實力與專利權保護相輔相成,才能成為創新利器。(撰文=賴珍琳  照片=本刊資料) 

8成的人每週玩一次手機遊戲 
諾基亞明年推新遊戲平台 

全球手機龍頭諾基亞(Nokia)始終不放棄手機遊戲市場,明年將以N-Gage新遊戲平台全面反擊手機遊戲市場。根據諾基亞針對遊戲手機的最新使用調查發現,使用者每次拿起手機玩遊戲平均長達28分鐘,8受訪者每週至少玩一次手機遊戲,34%每天至少玩一次。

這項手機遊戲調查橫跨中國、德國、印度、美國、西班牙、泰國等六國,總計共有1800名受訪者。

根據該調查,印度、美國、泰國的受訪者為手機遊戲的重度使用者,每次使用時間比平均的28分鐘還長,如印度受訪者每次平均玩39分鐘、美國31分鐘、泰國29分鐘。

另外,61%受訪者在移動時使用手機遊戲服務,不過也有62%受訪者在家也會拿起手機玩遊戲,56%傾向在等待的空閒時刻玩手機遊戲殺時間。此外,多數受訪者希望購買前能充分體驗試驗版。(撰文=何旭如) 

 

推廣Web 2.0創新服務 
**經濟部將砸下4億重金 
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如果你對Web 2.0商機躍躍欲試又苦無資金,只要點子夠新,經濟部現在提供你實現夢想的機會。當網路從Web 1.0跨入Web 2.0,各種應用與服務推陳出新,經濟部為了鼓勵企業與個人加速投入這塊市場,斥資4億元投入Web 2.0的推廣研發。

資策會創新應用服務研究所組長蘇偉仁指出,目前協助規劃主要有兩部份,分別是企業與個人。首先,成長階段的企業,可向經濟部技術處業界科專提案,如果審核通過,可獲得百萬元不等的補助款。

「Web 2.0創新服務推動計畫」則是提供個人或SOHO族,鼓勵有意網路創業者發想新概念,將提供100萬元,進行創意徵選計畫,入圍者先補助5萬元,後續還有實作補助。更吸引人的是,經濟部向ISP業者採購頻寬,免費讓得獎者在網路上實際營運一年。這是政府首度補助個人投入新事業開發。此外,經濟部也正在洽談IBM、微軟、遊戲橘子、智邦科技、PChome Online等網路公司協助企業發展。

蘇偉仁說,資策會將率領「Web 2.0創新服務推動計畫」各領域入圍前三名,進軍國際市場,例如矽谷Web 2.0盛會「Demo」秀等,讓台灣的創意也能在國際發光發熱。(撰文=謝光萍  照片=本刊資料) 

 

蟬聯15年《富比士》虛擬富豪排行榜 
聖誕老人今年終於讓出榜首之位 

年度《富比士》(Forbes)虛擬富豪排行榜又出爐了,其中,蟬聯15屆富豪排行榜首的聖誕老人(Santa Claus)首度落榜。

《富比士》表示,雖然估計聖誕老人有無限財產,但因為接到許多兒童憤怒的來信表示,聖誕老人是真有其人,再加上每年聖誕節兒童實際收到的禮物,《富比士》決定將聖誕老人移出榜外。

接替聖誕老人位置的,是軍火供應商沃巴克斯(Warbucks),他是美國連載漫畫《小孤女安妮》(Little Orphan Annie)的養父,今年因為以巴持續衝突而獲利。第二名是卡通辛普森家庭中,核電廠的小氣老闆伯恩斯(Burns),因為他與北韓簽訂核子協定而獲利。他的名言是「用一塊錢換永遠的快樂,那我寧願要一塊錢」。

因為黃金價格上漲,這次新進榜的名單有唐老鴨的有錢親戚(Scrooge McDuck),以及在電玩遊戲中長年收集金幣的瑪力歐(Mario)。其他榜上有名的,還有小說《哈利波特》中的反派角色魯修思.馬份(Lucius Malfoy)、《巧克力工廠》的老闆威利.旺卡(Willy Wonka)、蝙蝠俠布魯斯.偉恩(Bruce Wayne),以及電玩遊戲《古墓奇兵》的女主角蘿拉卡芙特(Lara Croft)。(撰文=張玉琦) 

 

前微軟MSN中國區總經理操盤 
MySpace在大陸依舊有看頭? 
微軟MSN中國區總經理羅川自11月8日宣布辭職後,他的下一個工作就成為媒體猜測的焦點。近日傳出,這位將MSN帶進中國市場的操盤手即將重出江湖,他的下一步不是先前預測的Google,而是Web 2.0新創企業的交友社群網站MySpace。

事實上,從羅川辭職的當天,MySpace就同步宣告一旦在中國找到合適的合作夥伴,將很快在中國推出MySpace中國網站,時間預計在2007年上半年。

不過,由於中國目前已經存在太多類似MySpace性質的網站,因此MySpace是否能在中國市場延續它在國外交友屬性的優勢,就成為關注的話題,畢竟會使用MySpace的人,已經登錄在海外網站,而不曾用過MySpace卻上交友網站的使用者,也已經在中國本地找到適合自己的交友網站。

當然,MySpace自己也看到同樣的問題,因此傳出可能的新合作夥伴,都是集中在中國網路市場具有集客效力的部落客網站,例如博客網(Bokee)或是中國博客(Blogcn)等,或是已經發展得不錯的同類型交友網站,如丫客(yeskee)等。不過,如果再向前看eBay、Yahoo!等網路公司, 合併中國網路公司之後所產生適應不良的苦果,MySpace這次是否會有當初創立時那種創新的作法,雖不被看好,但卻令人期待。(撰文=童儀展) 

12大垃圾郵件發送國 
台灣排名擠進全球第10名 

打開電子信箱收信,是現代人每天的例行公事。然而當愈來愈多的垃圾郵件氾濫,卻是一大麻煩。根據歐洲聯盟執委會的調查指出,垃圾電子郵件主要來自12個國家,其中台灣是排名第10的來源國,占了2%比例。
調查數據顯示,單是來自美國的垃圾郵件就占了21%,其次是中國的13.4%、法國的6.3%,總計來自前12個國家垃圾郵件的總和,就高達所有垃圾郵件的75.7%。統計更指出,垃圾郵件一年將使全球損失390億歐元;透過垃圾郵件夾帶的惡意攻擊軟體,造成的全球損失也高達110億歐元。垃圾郵件除了給使用者造成麻煩外,甚至還透過「網路釣魚」,構成使用者的安全威脅。

歐盟資訊社會事務委員雷汀(Viviane Reding)表示,雖然現存的歐盟法律已宣布垃圾電子郵件違法,但歐盟仍深受來自境內及非歐盟國家違法線上活動之苦。她認為,目前的問題主要出在世界各國政府的執法力道不夠。(撰文=謝光萍) 

 

史上最誇張的滑鼠  唬人的珠光寶氣 
我們一下子無法描述這個產品,首先它是滑鼠,做成這個形狀真的是匪夷所思,更何況還鑲嵌了許多珠寶。還好上面這些飾品不全然是真的,要不然價格怎麼才109美元(約台幣3600元)。滑鼠按鍵為4向鍵,真不知道用它是一種享受還是折磨。 
iPod鬧鐘底座  雙聲道強力放送 
XtremeMac推黑底白字的鐘面可以顯示時間、日期、雙鬧鐘以及iPod風格的系統設定介面。頂上的幾個銀色圓環不是裝飾,而是手動調節低音、高音、頻段和音量的旋鈕。兩個全音域揚聲器,由強悍的雙聲道放大器驅動。12月18日上市,價格150美元。 
Leica D-LUX 3  經典皮套質感超優 
本身是款具備1010萬畫素CCD影像感應器的消費機,可以拍攝JPEG格式的照片外,也可以記錄後製範圍較大的RAW格式,原廠也附有解RAW軟體。原廠附的皮套,那種皮革製的光滑表面實在讓人驚豔,讓人捨不得帶它出去東刮西撞。 

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Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?
Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?

2026年,台北國際電腦展(Computex)再度引爆全球科技熱潮,來自世界各地的業者、買家與媒體蜂擁而至,讓台北成為最受矚目的世界科技中心。

在這場盛會背後,除了有大眾熟悉的半導體、晶片代工等產業巨頭 ,還有一群具深厚底蘊的台灣科技品牌,早已利用亞馬遜全球開店,跨越線下通路的傳統壁壘。例如:用一套影音設備點燃創作者經濟的圓剛、以散熱器重新定義電競美學的TRYX,以及提供完整的記憶卡方案陪伴全球用戶記錄每個珍貴瞬間的廣穎電通,逐步以產品征服全球市場。

進軍跨境電商市場,圓剛精準觸及數位原生客群

對許多造訪寶島的旅客來說,圓剛科技(AVerMedia)是踏入國門遇到的第一個台灣品牌,「不管在桃園、松山、台中、高雄機場,旅客通關時抬頭看的那顆鏡頭,就是圓剛產品。」資深處長Betty Kuo透露,圓剛成立36年來對品質有著近乎「龜毛」的堅持,要求研發、製造都要留在台灣,深信企業有著不容妥協的使命與社會責任。

這份硬實力也充分展現在今年的Computex。圓剛除了展示影音擷取本業,還秀出攜手Nvidia耕耘多年的邊緣運算(Edge AI)量能,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈、救護車優先通行等智慧城市基礎建設和服務。

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圓剛攜手Nvidia,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈,可以判別讓救護車優先通行或是依據交通狀況調節秒數,為智慧城市提供更多可能。
圖/ 數位時代

在深耕線下B2B的大型基礎建設之餘,面對線上B2C的消費市場,圓剛同樣具備精準洞察。近年隨著創作者經濟爆發,圓剛發現,自家產品的主力客群,多為千禧世代、Z世代等相當依賴線上消費的數位原生族群。看準亞馬遜的高觸及和曝光率,圓剛決定透過亞馬遜全球開店,進軍跨境電商市場,「當企業進軍陌生的海外市場,亞馬遜的物流系統、商機探測器等工具,能大幅降低進入門檻。」Betty Kuo說。

事實上,圓剛就是將各項工具用到極致的最佳案例。圓剛科技課長Jimmy Liu舉例,團隊在線下展會發現美國玩家對「寶可夢卡牌」二手交易、拆卡直播的熱潮後,便立刻回到亞馬遜賣家後台,透過數據交叉驗證需求,接著迅速重新包裝一款能同時拍攝玩家臉部表情、卡牌等細節的雙鏡頭攝影機,結果一上線便被搶購一空。又或者是圓剛直接將消費者購物後留下的評論,視為內部研發的重要KPI,Betty透露,如果新產品的評價掉到4.2顆星以下,就會被團隊視為「大事」,立即啟動跨部門檢討,徹查問題,「那些最真實的回饋,其實正是我們研發、創新的來源之一。」

憑藉著出色的研發、製造實力,再搭配亞馬遜的後台數據、多元工具,2025年Prime Day,圓剛創下年增長59%的佳績;2026年第一季,即便競爭對手狂砸行銷預算,圓剛依然靠著產品硬實力和精準的高階產品定位,寫下年增長6%的成績。

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圓剛科技透過亞馬遜後台數據與線下展會洞察,敏銳捕捉到玩家對「寶可夢卡牌」拆卡直播的熱潮,迅速推出能同時拍攝玩家臉部表情與卡牌細節的雙鏡頭攝影機(Dual-View Live Streaming),一上線即被搶購一空。
圖/ 數位時代

TRYX 注入創新靈魂,將散熱器化身藝術品

有別於圓剛身處的多媒體視訊產業,電腦零組件(PC DIY)市場早已是一片紅海、競爭激烈,也因此,新銳品牌TRYX的崛起,顯得格外引人注目。

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TRYX全球電商營運負責人Paso分享品牌如何憑藉來自亞馬遜的數據洞察,精準預判市場狀況與玩家痛點,成功將具備美學與科技感的裸眼 3D 水冷散熱產品推向全球市場。圖為本次重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上。
圖/ 數位時代

TRYX創辦人Nelson認為,電腦零組件市場長年深陷價格、效能戰,讓許多品牌失去「創新的靈魂」。但機會就藏在痛點中,為了改善市場現況,Nelson先是融合了設計、美學和頂尖技術,打造出全球第一款裸眼3D水冷散熱器PANORAMA、融入家居布面設計的FLOVA機箱等代表性產品;今年Computex中,TRYX再端出重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,是利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上,並和圖庫平台GIPHY合作,讓玩家能無限擴充素材,將冰冷的硬體化做藝術品。

有趣的是,這份創新並非憑空想像,而是來自亞馬遜的數據洞察。TRYX全球電商營運負責人Paso指出,TRYX採用了亞馬遜的「選品指南針」(Product Opportunity Explorer),「這就像我們的『市場雷達』。過去團隊決策可能只憑感覺,現在透過細分類目的銷售數據和趨勢,團隊能精準預判市場狀況,讓供應鏈更穩、現金流更健康。」

而「VINE評論工具」則是TRYX的「信任放大器」。團隊會邀請評測者,針對新品發表影片、照片與專業分析等回饋,這對整合了抗反光塗層、克服曲率折射等複雜工程技術的3D水冷散熱器來說,無疑是最具說服力的評價。

2024年,TRYX首度在亞馬遜上架高單價的螢幕水冷散熱器時,原先預估一天只能賣個3到5台,沒想到美國市場強大的購買力,加上團隊善用亞馬遜的各項工具拆解數據,讓單日銷量直接飆破20台;而TRYX進軍亞馬遜後僅1年,品牌營收便達到197%的成長,「亞馬遜的多站點優勢,讓我們只要專心把產品做好,就能在全世界找到最適合的市場!」Paso透露,接下來,TRYX預計再進軍德國、法國、英國等歐洲市場和亞太地區,「我們希望讓更多玩家,體驗到TRYX的創新精神。」

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新銳品牌 TRYX 顛覆傳統電腦零組件市場,結合設計、美學與頂尖技術,將冰冷的硬體化做藝術品,為玩家帶來無限的視覺擴充體驗。
圖/ 數位時代

Silicon Power 建立即時地區化策略,開拓 B2B 商機

全球記憶體領導品牌Silicon Power看準線上通路的潛力,並為了貫徹「國際化品牌」的定位,將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,「Silicon Power每進入一個新市場,亞馬遜都是我們優先考量的線上通路選擇,因為它能迅速幫助我們建立品牌曝光和銷售體系。」Silicon Power Sales Deputy Manager Benson指出,透過亞馬遜賣家中心(Amazon Seller Central),採靈活的「地區化策略」,針對當地消費者習慣、法規稅務,即時調整價格和庫存。

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看準線上通路潛力,Silicon Power將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,透過靈活的「地區化策略」即時調整價格與庫存,更運用 Amazon Business 功能敲開全球企業級 B2B 市場的大門。圖為Silicon Power 銷售副理 Benson(左)與董事長陳慧民(右)於 Computex 展位合影。
圖/ 數位時代

在行銷上,Silicon Power則善用亞馬遜廣告(Amazon ADs),精準設定投放目標、掌握搜尋趨勢。更重要的是,亞馬遜的「Amazon Business」功能,讓Silicon Power的醫院、教育機構等企業用戶,能以批量採購方式下單,等於敲開了B2B市場的大門,「這是一個關鍵轉折,因為我們不再只服務個人消費者,也能為企業客戶提供企業級需求的記憶體解決方案。」

正因從亞馬遜獲得了全方位數據,Silicon Power利用這份對消費者的理解,在今年的Computex中,跳脫了「單一產品框架」的思維,首度展出專為創作者打造的「CreatePro 系列」。團隊不盲目模仿競品,而是精準切入內容創作者的工作流程,將需求拆分為錄影、後製、備份、長期保存等四個階段,並為每個階段提供完整對應的儲存方案,「不是競爭者做什麼,我們就去做什麼,我們還是會利用從亞馬遜等平台獲得的數據,回到消費者需求,完整提供產品的解決方案。」Benson笑稱,如今,團隊已將「亞馬遜賣家學習中心」視為內部的成長基地,同仁會搭配亞馬遜的建議、策略,持續升級自身戰力。

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廣穎電通跳脫單一產品框架,利用從亞馬遜等平台獲得的全方位數據回到消費者需求,精準切入內容創作者的工作流程,完整提供相對應的儲存方案。
圖/ 數位時代

對圓剛、TRYX和Silicon Power來說,在這場跨境出海的戰役中,亞馬遜不僅是銷售貨物的通路,更扮演了品牌向全球拓展的「加速」角色。從前期透過商機探測器,進行市場洞察、需求驗證,進而預判趨勢、調整選品、開發新品;到中期藉由真實的消費者評論和成熟的廣告系統,快速累積海外信任度、建立品牌;最後再利用強大的FBA物流網絡和多站點優勢,將台灣的創新產品遞送至全球,正是亞馬遜被視為出口跨境關鍵的原因。

從三家品牌的成功軌跡,可以看出科技產業的全球化趨勢,已從過去的「硬體代工製造」,邁向「數據驅動品牌」的階段。無論是哪一種產業,品牌只要專心將產品做到極致,搭配亞馬遜全球開店提供的成長與加速服務等,就能在全球找到最適合的市場,讓世界看見台灣的創新能量。

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圖/ Amazon

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