兩萬五千天的榮耀——《數位時代雙週》滿七歲
兩萬五千天的榮耀——《數位時代雙週》滿七歲
2006.07.01 | 人物

《數位時代雙週》滿7歲了!儘管在台灣做雜誌不易,特別是要將看不見的網路世界變動、影響人類文明的科技趨勢化為文字和圖片,提供讀者做為思索未來的參考,當台灣其他科技財經雜誌紛紛縮編退場,《數位時代雙週》連續第7年以「全球科技100強」專題來呈現資訊科技的願景。

這也是我們第7年和美國《商業週刊》(Business Week)合作,獨家取得「全球科技100強」的完整授權,這幾乎是台灣每一年能一探全球科技界完整變化的唯一文獻資料來源,為了同步提供以美國為中心的全球科技觀點,我們的研究編輯小組在6月下旬收到美國方面的素材之後,日夜趕工重整資訊,包括主筆龐文真結束休假的當天晚上就開始核稿,何宛芳更是結婚後的第一天,就出現在辦公室工作,控管每一篇文章的品質;新人陳宏霖也在報到第一個月就接受快速截稿的震撼洗禮。

《數位時代雙週》是台灣媒體第一家,也是唯一一家每年為讀者製作中國大陸科技公司排名的財經雜誌,總主筆王志仁長期旅居上海,從全球脈絡、從台灣觀點來觀察這個15億人口的市場及產業動能,他平時每週三上午會透過「Skype」方式,和台北編輯部年輕的記者連線,分享最新的兩岸產業變化,今年他以「海外資本+中國市場+國際經驗」為題,為年度「中國科技100強」排名註腳。

當然,最值得期待的還是「台灣科技100強」的部分,參照美國《商業週刊》的標準,來審視台灣科技產業去年有哪些新的變化,除了100強中有50家全新面孔的公司,前20名中就有8強去年還在100名之外,說明了台灣科技產業仍有「活火山」般的動能。但何處是能量「出口」、何時是「爆發」時機,整個「台灣科技100強」專案負責人、資深記者李書齊,除了要協調編輯製作流程,夜深人靜時更要抽絲剝繭,從100強榜單中找出未來影響整個科技界的「新規則」,從「手掌趨勢」到「投資方向」,為讀者解讀科技勢力各方消長。

從全球、從兩岸到台灣的新竹和台南,科技市場的變化不止於此,無數的光點在全球科技版圖上力求閃耀;從韓國漢城、印度清奈一直到愛爾蘭都柏林、德國德勒斯登,無數的創業家和研發團隊的努力,讓數位科技成為落提升人們美好生活的「大接力」,而《數位時代雙週》的願望,是希望幫助台灣也能在接力賽中穩定而快速的接棒,成為全球數位科技產業最堅實的創新中心。就像2006年的世界杯足球賽,是無數好手的榮耀時刻,每年的「科技100強」報導,也持續照亮不斷自我超越的企業。

從創刊迄今2萬5000個日子,有數十位年輕伙伴曾經加入我們這樣的行列,共同完成《數位時代雙週》的第7個年頭。未來我們會繼續努力,因為台灣要成為全球最重要的科技創新中心點,還有一大段路要走。

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小店成團,地方開張!第4屆小店永豐計畫,看微型經濟如何自立利人
小店成團,地方開張!第4屆小店永豐計畫,看微型經濟如何自立利人

一間小店的行動,如何匯聚成改變地方的能量?由永豐金控支持、永豐基金會推動的第4屆「小店永豐故事展」,10月1日於台北華山1914文化創意產業園區中4B館登場,精選展出10家來自全台各地的在地實踐故事。現場由入選團隊高雄「台青蕉」香蕉創意工作坊旗下的台青蕉樂團,以活力充沛的不插電演出點燃氛圍。

「台青蕉樂團帶來充滿在地生命力的演出,熱鬧活潑的演唱,就像小店的鮮活生命力。」永豐基金會董事長陳思寬表示,「當有人看見、有人回應、有人加入,一間小店的行動,就會慢慢成為一群人的力量。」她也邀請民眾週末前往華山,「走走、看看、吃吃、買買,讓我們一起成為改變地方的力量。」

10家獲選小店,橫跨飲食、工藝與循環經濟

「小店永豐計畫」源自永豐金控深耕在地、關注不同群體獨特需求的理念,以經濟為樞紐轉動地方生活。計畫自2022年10月啟動,每年投入上千萬資源,支持兼具自立與利人精神的小店,足跡遍及臺灣本島與離島城鄉,逐漸在社會各角落帶來迴響。

今年成果發表以「成團,開張!」為題,10家獲選小店齊聚華山,把一路累積的方法與故事向更多人打開,呈現10個正在地方發生的行動。本屆小店的經營型態涵蓋飲食、文化、工藝、環境、循環經濟及社會參與,領域各異,共同之處在於讓原本停下來、散開來,或逐漸被遺忘的人事物重新產生關係:地方因此開始說話,文化開始流動,人重新聚在一起。

作為微型經濟主體,小店靈活發展出多元型態的交流體驗,從量到質,再走向有意識的串連協作,成為社區鄉里的韌性據點。從一間店到一個街區,再從街區擴展至鄉里,大企業觸及不到的人間煙火,就由小店帶來改變。

addLEss把舊衣送回市場、杉恆壹樹讓玫瑰進企業供應鏈

同樣從地方需求出發,兩家獲選小店各自找到不同的熱情領域。

身為母親,也愛買衣服,「addLEss循環時尚」創辦人黃瑾茹不捨衣物因孩子長大或喜新厭舊而閒置,以「讓舊衣重返市場、平價流通」為初衷創辦平台,投入後才發現營運遠比預期複雜。

在addLEss,二手衣須歷經「初篩、細篩、送洗、定價、上架、拍照、入庫」7道工序,並依品質細分為5級。目前平台每月處理的衣物,上架率僅約4成;其餘6成無法上架的衣物,則依特性捐贈社福機構,或轉製為再生衣架等環保商品。

「單純的二手衣買賣,我認為還不足以解決衣物浪費的問題,我想做的是盡可能讓所有衣服都進到循環。」黃瑾茹指出,二手衣產業的流程高度仰賴人工、產能有限,是營運最大的瓶頸,也是她參與「小店永豐計畫」的契機。

#2 永豐基金會
圖/ 永豐基金會

在永豐支持下,addLEss導入AI智慧倉儲、將超商物流納入衣循環生態系,預計處理量可提升至3倍。在參與計劃過程中,她印象深刻的是永豐評審曾說:「我覺得你是想要做一個生態系」,這句話說中她心中所想、令她倍感欣慰。隨著數位後台逐步完備,黃瑾茹期盼串連更多品牌與消費者投入減碳經濟,朝著「讓每件衣服都有去處」的目標邁進。

在高雄杉林,青農王宥勝則把家中原本打算收掉的休閒農場,轉型為有機食用玫瑰產地。

擁有20年餐飲資歷的他,起初將玫瑰製成花醬赴歐洲參賽,沒想到獲得不錯的成果,就此帶著家裡轉種玫瑰,將食用玫瑰嫁接於台灣原生薔薇,種植有機樹玫瑰。「我不想只是當一個年輕的勞動力,而是希望我的投入能為地方帶來新氣象。」王宥勝表示,盼藉由玫瑰提升地方認同感,因此他將大愛商業中心建置作為地方創生基地,讓在地人有地方可匯集、也讓外地人藉此認識杉林。

#1 永豐基金會
圖/ 永豐基金會

隨著產量暴增,玫瑰也成為連結社區長輩的紐帶。周邊客家、閩南與原住民社區的長輩會協助分選、撥花,動動手指、也聊聊天;再結合在地小農契作,產量從年產270公斤躍升至月產1,800公斤,所種植的玫瑰原料更進入知名企業供應鏈,玫瑰果醬與花茶亦獲iTQi星級肯定。

王宥勝坦言,第2屆曾報名未入選,本屆獲選後認為,除了有資金挹注,最大的支持是曝光。在永豐支持下,他將持續優化新設的青農共創基地;短期讓大家知道國產玫瑰可媲美進口玫瑰,長期則期待台灣成為玫瑰輸出國,「希望大家想到台灣有機玫瑰的時候,可以想到高雄杉林!」

小店持續發光,第5屆小店永豐計畫啟動徵選

除了成果發表,本屆「小店永豐故事展」同步於華山1914文化創意產業園區中4B館展出。作為永豐基金會每年匯集地方第一線觀察與土地故事的平台,今年透過10家獲選小店的實踐行動,向大眾展現地方正在萌芽的轉變。

10月3日至4日週末登場的「小店永豐市集」,更集結眾多小店設攤,讓民眾在走逛、品嚐與選購之間,近距離感受扎根在地的鮮活風土。

隨著第4屆圓滿落幕,第5屆「小店永豐計畫」也已正式展開徵選,持續尋找兼具自立與利他精神的在地經營者。永豐基金會將持續提供實質資金、陪伴資源與推廣舞台,支持更多以一間店回應地方需求的夥伴;當更多小店加入,原本散落各地的人事物得以重新連結,地方的未來,也有了繼續發生的可能。

第5屆小店永豐計劃徵選資訊請見官網 https://www.sinopacfoundation.org.tw/sinopac_found/public/event-method.html

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