整合不同文化才有未來
明基董事長李焜耀
儘管「明基─西門子」已落到了全球第六大手機品牌，但誠如研究機構IDC的預測，只要今年第二季開始，明基和西門子通訊整合完成之後，將回到全球前五大。但明基董事長李焜耀的時間其實不多，因為「整合」成功並不容易，過去哈佛商學院統計八○年代到2000年間的購併案有80％失敗，而且這其中大部分是美國公司之間互相購併，而不是兩個文化完全不同的公司，明基西門子，一個來自德國，一個來自台灣，在一年的時間內，李焜耀面對的是西歐和東亞文明高度融合的挑戰。（撰文＝張殿文）
將行動通訊
帶入新境界
宏達電執行長暨總經理
周永明
未來，手機將不再只是通話的工具，而是可以處理工作與調適生活的重要產品。周永明認為，過去藉由手持式產品取得資訊，有許多操作上的限制，而未來的手機將可讓使用者以無線通訊的方式進行資訊同步，完全擺脫PC或者筆記型電腦的桎梏，同時也才能將行動通訊帶向另一個全新里程碑。另一方面，由於新興功能的加入，更使得手機成為個人娛樂的中心，智慧型手機將會是未來手機演進歷史上很重要的一環，因為它將工作、生活、娛樂全都緊密結合在一起。（撰文＝童儀展）
3G將深入
生活各角落
NTT DoCoMo執行長中村維夫
日本行動通訊業界龍頭的日本NTT行動通訊網公司（NTT DoCoMo）社長兼執行長中村維夫（Masao Nakamura），從2001年祭出一連串的經營變革，已讓NTT DoCoMo從過去完全依賴「通訊」，轉移到消費者立場的「生活」架構上。NTT DoCoMo是全球首位推出3G服務的業者，該項創舉激勵了中村大筆投資在3G基礎建設上，希望藉此不僅促進3G手機推廣，更有助於打造中村所謂的「手機生活願景藍圖」，他說：「我期望用戶在每一天的生活中都能享受到手機所帶來的生活便利。」（撰文＝陳宏霖）
Google也無法
忽視的市場
Google創辦人佩吉（Larry Page）
「Google的目標，就是組織世界上的凌亂資訊，使其變得有意義，並且讓全人類都能隨時隨地取得，」這是5年前Google創辦人佩吉接受美國《商業週刊》專訪時的豪語。目前擔任產品總裁的佩吉，想要讓Google無所不在，佔領電腦世界後，現在開始把腦筋動到手機上。年初先是宣布往後在摩托羅拉及黑莓手機（Blackberry）上可以直接使用Google服務，最近又和諾基亞合作，在新的行動裝置上內建Google Talk即時通訊軟體。從這些舉動可以看出，服務的行動化將是未來佩吉帶領Google的重點。（撰文＝謝哲豪）
行動電視手機將普及化
德州儀器執行長譚普頓（Richard Templeton）
德州儀器執行長譚普頓日前接受媒體訪問指出，目前全球手機用戶為22億戶，4年後會到達40億用戶；去年手機出貨量已達8億支，已經是電腦的4倍之多，尤其是在中國、印度、俄羅斯與南美洲等地。5年前，沒有人會把相機內建到手機裡，但是現在市面上的手機，幾乎都有相機功能，而近兩年開始流行的行動電視功能，也將在5到10年內，成為手機的標準配備。譚普頓表示，第三代行動電話已經就緒，現在要說服人類相信無線與高畫質電視等技術，不是件難事，手機會扮演火車頭角色，帶領全球科技業往前衝。（撰文＝李書齊）
手機繪圖晶片時代來臨
恩維迪亞執行長黃仁勳
恩維迪亞（nVIDIA）執行長黃仁勳表示，近年來手持裝置不斷進化，以最普及的行動電話來說，從早期的單色螢幕進化到彩色螢幕機種，後續又加入拍照功能，現在則是出現了具備高品質影音播放、電視收訊、3D遊戲、圖片欣賞、網路連線的智慧型手機，而且這類手機銷售比重不斷地成長，預估2011年可達到15億支。由於手機上的單位解析度，要比電視或電腦更精密，因此未來對於影像品質會更為要求，這也就大大刺激手機繪圖晶片組的需求，也使得恩維迪亞具備與現在的盟主一較高下的機會。（撰文＝李書齊）
3G不是革命而是過程
伏得風總裁兼執行長阿朗薩林（Arun Sarin）
近年來手機市場成長趨緩，為了能開發新商機並提供更多服務，身為全球最大行動電話服務業者伏得風（Vodafone），投入了超過220億美元打造3G新世界，如何回收成本並創造獲利，是總裁兼執行長阿朗薩林（Arun Sarin）的艱鉅挑戰。雖然短期內3G不易獲利，但薩林表示3G不是一場革命，而是一種漸進的過程，人們最後終會發現3G的好處。伏得風在今年4月導入近距離無線通訊技術（NFC），以手機做為電子車票，並可在零售商店和旅遊景點消費。薩林深信NFC技術將在各應用領域大幅成長。（撰文＝陳宏霖）
