iPhone 3G帶領台灣內容商走向世界
iPhone 3G帶領台灣內容商走向世界
2009.01.01 | 科技

二○○八年深冬,iPhone 3G首度問世近半年後,台灣的消費者終於也等到了屬於自己的iPhone時刻。一個豔陽高照的深冬午後,中華電信董事長呂學錦在時尚派對氛圍的簇擁下,站上舞台,以高八度的激昂口吻正式宣布iPhone 3G即將在台開賣。
新促銷、新費率、新廣告,中華電信全力為這支眾所矚目的手機抬轎,但在這一刻站上舞台的,並不單純只是一支手機的首賣而已,台灣的手機內容商更...獲得了一個立足台灣市場,同時走入世界舞台的新機會。
這次由中華電信首賣的iPhone 3G,不鎖門號及硬體,消費者可以直接連結進入蘋果為iPhone打造的應用軟體網站App Store,下載自己喜歡的應用服務。手機遊戲開發商寶石星球執行長林柏志興奮地表示:「只要產品上到App Store,就可以讓全球iPhone的使用者看到,等於是直接上到一個沒有國界的銷售平台。」
正是這由消費者論定成敗的全球銷售平台,讓App Store一推出就獲得全球開發者的支持。不到半年,平台就已經有累積超過一萬種的應用軟體,累積的下載量更已經超過三億次。
林柏志指出,「iPhone引領了整個硬體轉服務的風潮。」包括Google Android、Palm與微軟的Windows Mobile等智慧型手機,都紛紛宣布將發展自家軟體下載網站,手機內容及應用軟體開發生態,至此有了完全改寫的新機會。
對此Digitimes研究中心研究員郭明錤也表示:「這次軟體開發者,終於可靠著賣自己的產品賺錢。」他認為長期以來各種軟體「破解」版本,早就將軟體開發商機侵蝕殆盡,才使得「靠著產品賣錢」這聽起來再理所當然不過的商業規則,只能是個遙不可及的奢望。直到蘋果從iPhone+App Store發展出這種「硬體帶軟體」的銷售模式,才解決了手機內容產業結構上的問題。
他解釋,雖然手機已十分普及,但附加價值卻因為「手機上網內容貧乏」與「使用者過少」兩者相互影響所形成的負向循環,一直無法得到提升。現在透過iPhone可直接瀏覽一般網頁的特色,與直覺式使用介面,大大提升手機上網的豐富度與娛樂性,才讓軟體內容的價值浮現。
對於由App Store帶動的手機內容新舞台,林柏志更進一步認為,這樣的模式甚至有機會一舉解決許多過去台灣手機內容商,在銷售端及產品外銷所面臨的困境。「通路過去一直是個問題,」林柏志表示,目前手機上網入口由營運商架構,掌握了與消費者接觸的機會,內容商從通路到曝光、收費,必須全部仰賴營運商,使得內容商不僅利潤與議約空間皆小,若想將產品外銷也一樣得與全世界各地的營運商一一洽談,難度仍然很高。
這所有的困境,在App Store的全球銷售通路問世後,頓時都獲得了解決,「這就是為什麼它可以讓全球開發者風靡的原因。」即使單次下載收費不高,只要市場擴大至全球,獲利就可能很可觀。林柏志甚至預期,所有具備自製能力的台灣內容商,都不會在這次開發熱潮中缺席。

行銷能力成內容商新挑戰

事實上,除內容商已磨刀霍霍,準備迎接App Store所帶來的新模式,電信營運商在這波變動中也不能置身事外。中華電信行動通信分公司加值處處長饒吉森表示,App Store的出現,的確已打破營運商多年來主導手機上網的局面,並威脅到營運商在內容提供上的地位。
但是對於過去的角色,饒吉森並不留戀,因為若中華電信為iPhone 3G量身訂作的加值服務Hami,成了另一個入口平台,過多資訊將造成分類與檢索上的困難,會讓精心打造iPhone的使用者經驗大打折扣。他反而認為「在地化」服務上,營運商仍有優勢,可從生活、商務端出發,發展以月租費、資料傳輸費為主的電信類相關服務。
面對App Store對營運商在內容提供角色上的威脅,饒吉森則表示,中華電信也已經在與中國移動、日本軟體銀行等販售iPhone的營運商對話,希望建立營運商共通的軟體內容下載平台,藉著提高內容產品曝光機會,吸引內容商合作,與App Store一較高下。「iPhone所帶來的消費者行為改變,是可以感受得到的,內容開發商該是時候思考如何在這上面賺錢的機會了,」饒吉森說。
透過App Store,開發者與內容商終於獲得藉由市場機制來反映商品價值的機會。而這場戰役,現在才剛剛開始。然而,未來內容商少了電信營運商在行銷及通路上的加持,包括行銷與宣傳,都將是台灣手機內容商在國際市場上所必須面臨的挑戰。
不過,也如同林柏志所說的:「雖然會有陣痛期,但content(內容)需要自由的環境,這才是健康正常的市場。」而現在就等台灣內容商正式下場競技了。

 

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從獲客到理解需求,SHARP 攜手 Insider One 如何用第一方數據重寫家電行銷?
從獲客到理解需求,SHARP 攜手 Insider One 如何用第一方數據重寫家電行銷?

家電是典型的低頻、高單價商品,消費者可能數年才換一次冰箱、洗衣機或空氣清淨機,但品牌與消費者的接觸遠早於購買當下:從搜尋產品資訊、比較規格、閱讀評價,到進一步留下會員資料、瀏覽官網,甚至進入門市體驗,消費者的決策路徑越來越分散,即使最後的交易發生在線下,購買的決策可能早在線上決定。

這也是夏普(SHARP)會重新思考數位行銷的原因。

過去,品牌比較關注如何「帶來多少流量」,但當數位接觸點持續增加,重要議題逐漸變成:誰在關注什麼?誰可能進入購買週期?又該在什麼時間點,提供什麼內容?

SHARP 台灣總經理張凱傑表示:「我們的目標是串聯產品、 AI 、會員數據以及服務,讓 SHARP 從一個『賣家電的品牌』,逐步成為一個理解家庭生活需求的品牌。」

從空氣淨化、冰箱除菌保鮮、洗衣清潔、健康烹調、 AI 咖啡機到顯示技術, SHARP 致力將科技融入日常生活,預先設想、解決消費者不同階段的生活需求;如今,這套「半步先行」的思維也延伸到數位行銷:不只是等消費者說出需求,而是透過數據,更早辨識需求正在形成的訊號。

從散落的第一方數據到「看到完整消費者旅程」

SHARP 累積來自官網、會員、客服、維修與交易等大量第一方數據,但因數據資料分散在不同部門與系統,想要為行銷活動建立目標消費者輪廓,需要跨部門整理與人工處理。例如,需要先請 IT 撈取資料,再由行銷團隊分類目標客群,前後可能花上 3 到 5 天,活動發送出去後,也難以即時掌握消費者接下來的行為。

為解決上述挑戰, SHARP 開始評估、測試客戶資料平台(CDP),最終選擇與 Insider One 合作。評估過程中, SHARP 關注的不只是資料整合能力,也包括系統是否容易上手,以及線上、線下數據能否進一步串聯。

首先, SHARP 希望能縮短資料整合與行銷執行的距離。

Insider One 除可協助團隊進行第一方數據的整合、分群與分類,還有提供行銷引導與 AI 工具,例如行銷自動化等,讓團隊可以更精準地擬定媒體策略與決策,以清晰的投資報酬率(ROI)等數據,建立內部行銷與業務部門的信賴機制。

張凱傑指出:「對我們來說, CDP 的價值是縮短從資料、決策與行動的時間,讓行銷團隊可以把更多時間放在策略與內容,而不是處理資料。」舉例來說,導入 Insider One 後,行銷團隊用說的就可以完成受眾設定與行銷流程初步建置,將原本需要 3 到 5 天的時間縮短成 1 分鐘,然後,由系統觸及,以及追蹤開信、點擊與轉換,大幅縮短跨部門協作的工作流程。

Insider One
1912 年創立的夏普,在台灣積極數位轉型。SHARP 台灣總經理張凱傑攜手 Insider One ,透過數據整合,真正了解消費者的需求,精準推薦,股東購物節創造雙位數成長。右為 Insider One 吳一凡總經理。
圖/ 數位時代

對 SHARP 來說,另一個關鍵是降低團隊學習與使用數據的門檻。

為協助 SHARP 團隊快速上手與習慣使用, Insider One 團隊扮演如導師般的角色,透過手把手的培訓與指導,不僅大幅縮短系統摸索時間,更將原先至少要 3 個月以上的多元數據資料整合時間縮短在 1.5 個月內,成功趕上 SHARP 的年度最重要節慶活動–股東購物節。

第三個議題是捕捉線上互動跟線下交易之間的資料斷點,以消費者全通路(OMO)旅程數據持續深化互動關係。

張凱傑表示, SHARP 超過 80% 的銷售來自線下通路,部分合作通路同樣採用 Insider One,讓跨通路數據串接有了共通基礎,在 Insider One 團隊的協助下, SHARP 與生鮮超市合作,在符合資料授權跟隱私規範的前提下,透過會員輪廓標籤掌握跨通路消費需求,並以此規畫跨業聯合促銷(Joint Promotion)。

股東購物節四大指標皆雙位數成長, SHARP 如何從「廣撒行銷」走向「找對的人」

對 SHARP 來說,股東購物節是年度最重要活動,透過 Insider One 的站上模組、智能推薦、自動化顧客旅程與 A/B Test 等解決方案,結合會員資料整合與行為分析,去(2025)年, SHARP 行銷團隊可以從過去依年齡、性別等基本條件分群,轉變成掌握消費者對不同產品與內容的興趣,再搭配個人化推薦與自動化顧客旅程,讓對的內容在對的時機觸達對的人,極大化行銷綜效。

SHARP
「股東福利」官網提供一站式數位權益服務,包含股東卡領取、合作商家優惠查詢及精選好禮解鎖,輕鬆掌握各項專屬禮遇。
圖/ Insider

更重要的是,隨著數據累積與平台熟悉度提升, SHARP 的數位行銷成效持續優化。

以股東購物節為例,今(2026)年,不僅股東購物節的 eDM 開信率近 40%,流量、轉換率、客單價與回購率皆較去年成長15至25%,讓 SHARP 更加確信:數位行銷的重點不只是「吸引多少人」,而是能否辨識「哪些人值得溝通,以及現在應該說什麼」。

AI 智慧手沖咖啡機則是另一個案例。透過會員數據分析與問卷, SHARP 成功從會員名單中找出 4,000~5,000 名具有相關興趣與行為特徵的消費者,如喜愛手沖咖啡、熱愛科技、享受質感生活等客群,針對這群人進行精準溝通,帶動數百台產品銷售,創下轉換率超過 15% 的成績。

張凱傑認為,以 CDP 持續深化第一方數據資料有助於極大化行銷成效,以維修服務為例,如果系統辨識出消費者的冰箱使用年限已久,且近期有多次維修紀錄,即可在適當時機提供換機資訊,甚至從節能效益切入,讓這一次維修服務成為下一次產品需求的起點。

一次又一次的亮眼行銷成果,不僅讓 SHARP 從「廣撒行銷」轉向「找對的人」,持續深化對消費者的理解,讓線上的互動、內容與優惠,成為消費者消費或走進實體通路的前一站,也反映出家電行銷正從追求流量轉向對消費者需求的持續理解,成為家電數位行銷競爭的新典範。

想知道更多 Insider One 零售與家電產業應用,立即了解:https://insiderone.com/zh-hant/contact-us/

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