陳昭榮永不放棄網路創業夢
陳昭榮永不放棄網路創業夢
2009.06.01 | 人物

藝人明星的副業時常是餐廳、夜店、服飾品牌,台灣本土劇一哥陳昭榮卻相當特別,情有獨鍾地選擇網路公司。在戲劇裡演過總裁、總經理,陳昭榮戲外的頭銜則是「Yooler翰擊數位科技董事長」,他露出比戲裡更靦腆的笑容說:「真是覺得不習慣啊!」
取名與「娛樂」諧音的Yooler網站(翰擊數位科技),網友對它的印象是美少女徵選活動、自製搞笑短片的專家,一向以拍攝數位內容見長,但是最近Yooler則轉型為全然不同的電子商務網站型態。「剛剛在錄《真情滿天下》,演世昌接手機說:『兩億?兩億我不要了!』下了戲就想,現在做電子商務『兩塊錢』我都要!」陳昭榮笑著說。

**在危機感中起步
投入電子商務為中年事業布局
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對於成立四年的Yooler來說,這並不是第一次轉變核心業務。Yooler最初是由陳昭榮的好友,同樣也是藝人的葉全真所創立,目前仍是合夥人的葉全真輕笑著說:「一開始就只是想做一個小小的電子商務網站,跟昭榮講過我的這個小網站之後,他就自己說要加入。」於是在陳昭榮主動入股之後,Yooler從電子商務、數位內容,又再度轉回電子商務,兩度轉型,陳昭榮都扮演關鍵角色。
第一代電子商務網站賣的是運動內衣,在一個金流、物流還不算完善的時代,業績並不盡理想;第二代數位內容,以自製拍攝的三分鐘短片為核心,從網站上只收回薄利,但與四大手機通信商合作,卻每個月得以收到十幾萬元的下載拆帳費用。
雖然稱不上賺了大錢,但陳昭榮說起這段歷史仍是興致勃勃,即使創業過程中有著不被了解的心酸,他仍舊充滿熱情。在Yooler數位內容時期,陳昭榮曾經撰文提及:朋友常會問候一下我的網站做得如何?每次聽到這句話心裡都有一片烏雲飄過,因為「我並不是做網站,我真正做的是內容供應商(Content Provider)。」
除了這片烏雲之外,以陳昭榮為主的股東,自二○○五年以來,已經投入約一百萬美元的資金(約新台幣三千五百萬元),包括二○○六、二○○七年在中國設立數位內容分公司所賠掉的近千萬新台幣,對應於收回款項,實在是嚴重傾斜,因此朋友們稱呼他是「陳大膽」。
但看似慘澹的帳務情況,卻沒有減少陳昭榮的熱情或膽量,反倒督促他不斷為網站尋找下一步策略。平均每三個月審視網站策略的他,二○○八年底,經過幾個月輾轉難眠的思索之後,再度投入資金轉回電子商務領域,「我也覺得自己很大膽,投資網站是我人生中做過最大膽的事。」
一同經歷最近一次轉型的Yooler電子商務總監胡孝霖指出,陳昭榮是一個很認真的老闆,常常收到他半夜下戲之後發的電子郵件,從凌晨兩點一路發到六點,而且他所有的決策,一定會做足功課,「我被他對理想堅持的浪漫性格感動,所以我選擇相信他的決定。」
一路相挺到底的創業戰友葉全真則說:「說轉型,其中的創意發想是不簡單的,陳昭榮是一個很會造夢的人,而且是可以實現的夢。而他也有嚴厲的一面,是會給我壓力、推著我往前走的合夥人。」

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在探索學習中轉變
兩度轉型尋找最大的商機**

問起陳昭榮為何這麼堅持網路事業?他收起招牌的親切微笑表示,因為台灣的男演員演藝生命大約到四十五歲,即使今天有戲拍,明天可能就收了。在不穩定的行業中,網路事業將會是他五十歲以後的事業,現在最重要的功課,是如何將在演藝圈所累積出來的價值,再創造利用。因此特別關注既有優勢、跨界應用的陳昭榮,確實深深影響Yooler的發展,而懂得從演藝生活啟發經營網路概念,則是他與其他藝人不同的獨到之處。
以先前定位為數位內容供應商來說,從發想、拍攝到藝人經紀一手包辦,儼然就是「網路劇製作人」,正是在演藝圈打滾十七年的陳昭榮,絕佳的揮灑舞台;如今受制於數位內容市場規模太小,轉回電子商務型態之際,則是運用更傳統的藝人代言手法,在網站上強打陳昭榮、葉全真聯手推薦。
但新網站該主打什麼類型的商品?過去的數位內容經驗可以如何延續?「該賣什麼呢?我想起最常有人問我:『你都吃什麼保養身體』?」陳昭榮亮起眼睛說。近距離仔細看看,前一天工作到天亮的陳昭榮,眼珠子泛著血絲,但整個人精神非常好,四十一歲卻有著三十歲的小生外型,而且能一路健壯地連續演出上千集的連續劇,難怪讓人想知道他的養生方法。因此他利用自己的親身經驗代言,計畫經營保健養生商品,並且運用短片經驗製作站內的商品廣告。

在既有優勢中謀勝
電視節目為網站引流人潮

然而,陳昭榮除了了解演藝產業之外,對於網路產業同樣有觀察,從女性購物網站PayEasy竄紅,與電視節目《女人我最大》的關係得到啟發,已開始與電視台商議合作探討保健養生的節目,期望拉抬Yooler網站。目前預計由公司創辦人陳昭榮、葉全真共同主持,讓深諳娛樂節目行銷方法的一線藝人,從電視端燃燒話題回到網站,這也解決了獨立門戶、不在開店平台銷售的網站,人潮導入的問題,並且用打造明星的方式,培養Yooler網站購物達人,以更深一層的互動帶動銷售。
至於公司員工如何看待這位明星老闆?任職Yooler網站企畫的張馨尹表示,本來有點擔心兩位老闆會擺架子,剛開始不太敢主動跟他們講話,但遇到大方向議題的討論會時,他們會親身參與開會討論,「這才發現昭榮哥真的是個很親切的人。」
陳昭榮對網路的執著從不斷投入的資金得以看出,背後動力來自演藝事業不穩定的危機感。隨著時機轉換網站經營內容,代表他投注大量精神的決心和毅力;懂得連結演藝與網站經驗,顯示他是個了解自身優勢的經理人。員工異口同聲地說他是個認真、負責、親切的老闆,創業夥伴葉全真說他是個工作狂,並是個理性的人,而他自己談到已燒掉的錢時則揶揄著說:「我就是『陳大膽』呀!」

陳昭榮  Profile
出生:1968年11月1日(41歲)
學歷:新埔工專電機科(現為聖約翰科技大學)
演藝經歷:主演三立電視台多檔本土連續劇,包括2001年《台灣阿誠》、2002年《台灣霹靂火》、2004年《台灣龍捲風》、2006年《天下第一味》、播映中的《真情滿天下》等
創業經歷:26歲時曾開設簡餐餐廳、36歲入股經營Yooler.com,任職董事長

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不只是共享辦公室,更是企業孵化器!韻驊如何運用空間與資源,加速企業成長?
不只是共享辦公室,更是企業孵化器!韻驊如何運用空間與資源,加速企業成長?
2026.03.26 |

走進去的那一刻,就知道這裡不一樣

走進位於信義區核心地段的 T3CO 韻驊共享辦公室,首先映入眼簾的,是一座靜謐的生態魚缸。光影在空間中靜靜變化,讓人不自覺放慢步調,也讓原本緊湊的城市節奏,在這裡稍微緩了下來。再往內走,另一側設置了一座開放式生態魚缸,與辦公區自然銜接,成為場域中一處刻意保留的緩衝節點。人在這裡,可以短暫停下來,讓視線與思緒稍作停留,再回到工作的節奏之中。

在一個連每一坪都被精算為收益的產業裡,這樣的安排或許不以最大化營收為優先,卻也正是韻驊最關鍵的選擇——不是讓空間被填滿,而是讓人找到屬於自己的工作節奏。

「我不是在做辦公室生意。」
「我希望這裡是一個你可以待一整天都很舒服的地方。」
台驊控股集團創辦人顏益財說。

長年深耕國際物流、見證無數企業在全球市場競逐的他,很清楚一件事:企業的競爭,不只在市場端,很多時候,其實早就從每天工作的環境開始了。
在他看來,一家企業的運作節奏,往往從日常工作的場域開始被形塑——團隊是否能專注、是否容易協作,甚至能否長時間維持穩定狀態,都與所處的環境密切相關。

也因此,韻驊從一開始就沒有把自己侷限於共享辦公室,而是試圖打造一個能讓企業在日常運作中持續累積競爭力的工作平台。它不只是空間,而是一個被設計過的環境——讓人能專注、讓團隊能協作,也讓企業在看不見的地方,逐步拉開差距。

從固定成本到成長動力:共享辦公室如何構築企業「隱形競爭力」?

隨著遠距與混合辦公逐漸成為新常態,企業對辦公室的定義已悄然改變——它不只是工作場所,更逐漸成為影響企業競爭力的重要一環。

顏益財認為,一個舒適且具設計感的工作環境,有助於形塑專業且穩定的企業形象,不僅能提升客戶與合作夥伴的信賴感、加速合作促成,也能強化企業在人才市場中的吸引力與留任力。同時,良好的空間規劃亦能降低干擾、促進協作,讓團隊更容易進入專注狀態,進一步提升整體工作效能。

然而,若企業從零開始打造這樣的環境,往往需投入大量資金與時間成本。從空間取得、設計裝修,到網路建置與日常管理,對多數企業而言,都是一筆沉重負擔。共享辦公室原本應該解決這些問題——但多數業者仍停留在「提供空間」,而非真正「支援企業成長」。

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台驊控股集團創辦人顏益財
圖/ T3CO共享辦公室

不只是工作場域,而是推動企業成長的商務平台

看準這樣的轉變,台驊控股集團成立 T3CO 韻驊共享辦公室,從空間出發,進一步延伸為企業成長的平台。顏益財觀察,目前市場主要存在兩大缺口:一是空間設計過度追求坪效,導致環境壓迫;二是服務停留在場地租賃,缺乏對企業實際商務需求的整合與支援。

因此,韻驊重新定義共享辦公室的角色——不只是提供空間,而是支撐企業長期發展的營運平台。

「T3CO韻驊」這個名稱,本身就承載著這樣的定位。顏益財進一步說明,「T3CO」延續了台驊集團長期以來的核心精神,也就是 Trust、Total Solution 和 Technology;「韻」象徵旋律與生活美學,「驊」代表前進與創新的力量。三者結合,其實就是把物流產業中強調效率與整合的服務能力,延伸到企業的日常工作場域中,打造一個兼具效率、品質與舒適度的工作環境,協助企業在高壓競爭的商業環境中,依然能穩定前行。

核心訴求一:以使用體驗為前提,打造高質感空間

在空間規劃上,韻驊特別重視採光、視野與動線設計,維持整體環境的明亮與通透,降低長時間工作的壓迫感。

場域內設置兩座生態魚缸,一座位於入口,另一座為開放式設計,融入辦公區域之中,透過水族造景讓使用者在工作之餘能適時放鬆視線與節奏。

此外,空間亦規劃接待區、多功能會議室、電話亭、淋浴間、哺乳室與開放式水吧廚房等多元機能空間,滿足不同工作情境需求。在硬體設備上,全區配置人體工學椅、電動升降桌與個人收納邊櫃,並建置高速穩定的網路環境,確保長時間工作的舒適性與效率。
同時,韻驊也提供商業登記、信件收發與訪客接待等基礎商務服務,讓企業在進駐初期即可快速啟動營運。

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透過通透採光與開闊動線細膩揉合生態魚缸的減壓設計,韻驊在多元機能空間中注入人文關懷,為工作者打造一處能平衡身心、觸發高效專注的純粹辦公境地。
圖/ T3CO共享辦公室

核心訴求二:導入集團資源,打造企業孵化型平台

在高質感空間之上,韻驊進一步導入台驊控股集團的全球資源。
顏益財指出,台驊控股集團深耕倉儲物流領域多年,旗下涵蓋台驊國際物流、台空國際物流、聯宇達方物流、耀驊國際物流、賽澳遞物流與中產保理等子公司,提供橫跨陸、海、空的整合物流服務,協助企業從內銷配送到跨境出口,逐步串接全球市場。
不僅如此,集團至今已累積超過五萬家客戶,橫跨不同產業別。這些長期沉澱的商業連結,也讓韻驊具備更進一步的角色——在企業不同成長階段,提供相應的資源對接與合作機會。

「企業在不同階段所需要的資源不同,我們希望這個平台能讓它們更容易被連結起來,」顏益財說。透過這樣的整合,韻驊讓共享辦公室從單純的空間服務,升級為企業營運的支援平台。

一個正在形成的企業生態系

除了商務資源,韻驊亦整合集團資訊技術能力,提供穩定的 IT 基礎建設與網路管理支援,讓企業能在安全且高效的數位環境中運作。
當不同產業的團隊在同一個場域中互動,交流與合作也會自然發生。
這讓韻驊逐漸從一個空間,發展為一個具備連結能力的系統——一個正在形成的企業生態系。

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韻驊結合台驊集團全球物流資源與五萬家產業客戶鏈結,打造具備「企業孵化」功能的商務平台,助進駐企業精準媒合資源並快速接軌國際市場
圖/ T3CO共享辦公室

從台北出發,連結更大的市場

隨著營運模式逐步成熟,韻驊也計畫將這套模式複製至海外市場。
對顏益財而言,這不只是據點的擴張,而是平台能力的延伸。
他的想像很直接:讓企業從進入這個空間的那一刻起,就更接近國際市場。

這不只是辦公室,而是一個起點

當辦公空間從成本轉變為能力,它所承載的意義也隨之改變。
韻驊所打造的,不只是工作場域,而是一個能陪伴企業從起步、成長,到邁向國際的長期夥伴。
在這裡,空間不只是讓你工作——
而是讓你,有機會走得更遠一點。

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