行動上網跨界戰爭開打
行動上網跨界戰爭開打
2009.07.01 |

想想網際網路的發展實在是個神奇的故事,不過才十來個年頭,但卻已經在你我生活中占有不可或缺的角色。從只能藉由電腦上網,到如今不僅筆電、手機上網已經不稀奇,近來銷售屢創佳績的小筆電更是行動上網的新傳奇,刺激後續各種以行動上網為訴求的電子商品空降市場,牽動一場行動運算的龍頭之爭。
這場戰爭的聚光燈,已經打在原本於手機和電腦處理器市場各擁一片天的安謀(ARM)和英特爾兩方,行動上網這塊尚無領導廠商主宰且前景看好的處女地,不約而同成為兩方下波布局的重心。安謀與英特爾紛紛開始調整各自的產品策略,跨出其已獲得領導地位的市場,踩入對方領域。

兩大陣營正面對決

一方面,安謀與手機晶片大廠高通(Qualcomm)、飛思卡爾(Freescale)等,提出了以安謀架構為核心的「智慧小筆電」(Smartbook)全新產品概念,走出手機領域,積極搶攻英特爾主力的筆電市場。至此,安謀聲勢急起直追,連向來與英特爾關係密切的宏碁、惠普,都傳出有意開發安謀架構的小筆電。
英特爾這邊,則一方面繼續與老夥伴微軟,以所謂的「Wintel」勢力穩抓筆電、小筆電市場,另一方面也堅持「行動上網裝置」(Mobile Internet Devices, MID)之路,自行研發Moblin作業系統,整合軟、硬體。日前英特爾更大動作公布與全球手機龍頭諾基亞合作開發新產品,其瞄準手機端的意圖,已經是不言可喻。
「現在的筆電越做越簡單輕巧,手機的性能則越來越強大,兩者之間的界線正在逐漸消失,」拓墣半導體研究中心研究員李永健指出,消費者對行動上網的需求,逐漸打破了依循螢幕尺寸、規格的市場界線,造成資、通訊在應用和產品出現匯流(convergence)的趨勢,連帶使得這兩大陣營的龍頭開始短兵相接,彼此跨界的「超線」競爭態勢,已逐漸成型。
明基電通產品技術中心總經理陳其宏簡單一席推動MID的經驗談,道出了行動硬體技術的突破點,「行動硬體一定要有Phone的功能,也就是 Mobile in Phone(MIP),而不只是device,因為像小筆電在外出時還是會面臨要找hotspot的問題,但電話卻沒有這樣的麻煩。」3G普及加上傳輸費率透明化的多方推動下,正是讓行動上網正式浮上競爭檯面的主要推手。
⹫今年三月,Net Application的報告指出,自今年年初起,行動上網占整體上網比例已經成長二五%。對各自在智慧型手機及PC市場皆擁有近乎一○○%市占率的安謀與英特爾來說,鎖定行動上網趨勢所帶動的行動運算市場,期望切入這塊尚未開發的處女地,以獲得下波成長動能,看來是再自然不過的必然決策。

**開發匯流處女地
**
「匯流所帶來的手持(handheld)產品市場,被很多大廠視為未開發的處女地,」拓墣消費電子產業研究中心研究員曾筱軫也如此表示。事實上,安謀與英特爾的兩方說法,也都印證了這樣的觀察。
英特爾執行副總裁暨行銷與業務長馬宏昇(Sean Maloney)在今年Computex的專題演講中指出,英特爾相當看好行動上網的動能,並預期行動電腦(Mobile PC)的相關產品,這幾年將有大幅度成長。
同樣的,安謀執行長華倫.伊斯特(Warren East)在接受《數位時代》專訪時也一再強調,手機產品逐漸PC化與雲端運算等趨勢的興起,將促使方便好用的上網裝置,成為未來的主流。
「他們將成為競爭又互補的兩大陣營,」易利信行動寬頻模組事業部行銷總監楊貝明(Jan Backman)分析,英特爾長於運算效能及消費者熟悉的使用介面,而安謀擁有輕又便宜且電池續航力佳的特色。他認為兩大陣營的競爭態勢已十分明顯,這也讓以主流市場為導向的易立信,開始積極評估支持安謀陣營的必要性。
但曾筱軫也直言,從小筆電由Linux作業系統起步,但卻由微軟視窗(Windows)作業系統坐收市場的前例便可知道,筆電與小筆電舞台由微軟+英特爾,「Wintel」領銜主演的態勢已是難以撼動。
曾筱軫指出,兩方陣營的決戰點應會落在螢幕尺寸於八~十吋之間,以MID為目前主力的新興市場,而這也是智慧小筆電在小筆電市場之外,主攻的領域之一。
然而,對於新定義出來的智慧小筆電,市場上明顯擁有較高的疑慮。拓墣通訊研究中心研究員陳緯航指出,對於無法精確掌握硬體終端呈現的安謀與高通來說,如何串連包括通路在內的整體產業鏈,是其定義智慧小筆電市場的一大挑戰。
此外,IDC個人運算分析師張祐菖以七吋Eee PC最早問世的情況為例指出,當時Eee PC硬體規格陽春、螢幕過小、Linux作業系統缺乏消費者熟悉的應用軟體等,都是讓它不易被市場接受的原因。同樣的,這些也都會是智慧小筆電在打入英特爾小筆電市場,所必須面臨的挑戰及難題。

使用介面越來越重要

「作業系統在智慧小筆電的影響力會越來越小,」對於外界質疑,高通通訊市場暨產品部資深副總裁皮涅達(Luis Pineda)則反駁,諸如黑莓機、蘋果iPhone智慧型手機的成功,已經證明作業系統並不一定會影響消費決策,「消費者根本沒感受到作業系統的差異。」反倒是快速開機、使用介面等,才真正影響到消費者的使用經驗。
很明顯的,從安謀這一端來看,既有態勢對這個從手機出發的踢館方來說,機會仍然很大,而行動上網所強調的「移動性」(mobility)就是安謀的最大武器。對此,李永健也認同行動上網加速普及,將使得更輕巧、方便的行動上網設備成為趨勢,到時候人機介面、電力效能、網路應用等層面就更形重要。在這方面,安謀並不輸給英特爾,甚至還更有優勢。
「瀏覽器將形成另外一個應用架構,」針對應用性的缺乏,安謀行動行銷總監莫立斯(Bob Morris)對媒體強調,在雲端運算應用紛出的時代裡,擔任各種雲端運算服務起點的「瀏覽器」,其重要性將逐漸提升,而這也是安謀試圖將各式瀏覽器效能做到最佳化的原因。
而陳其宏亦以目前開發產品的經驗指出,過去以手機起家的業者,不全然沒有勝算,最大的優勢就是在語音訊號處理的經驗,更重要的是,許多3G的專利早就被這些業者卡住,「贏的關鍵不是誰的技術好,而是誰能找到對的經營模式。」他指出,相較於過去都是由上游技術開發者主導新市場開發角色,未來將會由終端品牌業者來發動,因此對明基這樣的業者來說,就必須更專注消費者行為的變化,讓自己成為最好的整合者。

**仍在尋找殺手級應用
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只不過就算雙方各有擅場,但如何在消費者的心目中,清楚定義行動上網需求,仍是兩陣營都必須面對的核心問題。「行動上網的需求還不夠成熟,必須思考到底有什麼功能是一定要帶著走的?」曾筱軫說。而高通副總裁暨台灣區總經理張力行也呼應:「我們必須思考如何才能發揮3G上網的優勢……,這不是一家公司就可以主導的。」
可以確定的是,殺手級應用尚未現身,這是任何覬覦行動上網大餅的業者,都需要面臨的真正挑戰。曾筱軫認為一場由眾多廠商各自提出規格、服務,試圖以硬體打包軟體,找出殺手應用的大鳴大放產業戰爭,已經箭在弦上。楊貝明也預期除了多功整合的主要上網工具外,將各種既存裝置加上連網功能,亦將成為趨勢。
然而,對於即將到來的產業超線大混戰,楊貝明也提醒:「競爭是好事,但不應該造成消費者的困擾。」他更以行動寬頻(mobile broadband)為例指出,包括Wimax、HSPA等,光是行動寬頻的技術,目前市場上就已經充斥了高達十五種的名稱,反而造成消費者的不便,「我們必須試著讓消費者不那麼困惑,」他說。
任何產業競爭的目的,都是爭奪消費者的青睞眼光,即使目前無法預測這一場行動上網的競爭結果將由誰勝出,但至少可以確定的是,勝利一定是站在消費者的那一方!

 

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不只是共享辦公室,更是企業孵化器!韻驊如何運用空間與資源,加速企業成長?
不只是共享辦公室,更是企業孵化器!韻驊如何運用空間與資源,加速企業成長?
2026.03.26 |

走進去的那一刻,就知道這裡不一樣

走進位於信義區核心地段的 T3CO 韻驊共享辦公室,首先映入眼簾的,是一座靜謐的生態魚缸。光影在空間中靜靜變化,讓人不自覺放慢步調,也讓原本緊湊的城市節奏,在這裡稍微緩了下來。再往內走,另一側設置了一座開放式生態魚缸,與辦公區自然銜接,成為場域中一處刻意保留的緩衝節點。人在這裡,可以短暫停下來,讓視線與思緒稍作停留,再回到工作的節奏之中。

在一個連每一坪都被精算為收益的產業裡,這樣的安排或許不以最大化營收為優先,卻也正是韻驊最關鍵的選擇——不是讓空間被填滿,而是讓人找到屬於自己的工作節奏。

「我不是在做辦公室生意。」
「我希望這裡是一個你可以待一整天都很舒服的地方。」
台驊控股集團創辦人顏益財說。

長年深耕國際物流、見證無數企業在全球市場競逐的他,很清楚一件事:企業的競爭,不只在市場端,很多時候,其實早就從每天工作的環境開始了。
在他看來,一家企業的運作節奏,往往從日常工作的場域開始被形塑——團隊是否能專注、是否容易協作,甚至能否長時間維持穩定狀態,都與所處的環境密切相關。

也因此,韻驊從一開始就沒有把自己侷限於共享辦公室,而是試圖打造一個能讓企業在日常運作中持續累積競爭力的工作平台。它不只是空間,而是一個被設計過的環境——讓人能專注、讓團隊能協作,也讓企業在看不見的地方,逐步拉開差距。

從固定成本到成長動力:共享辦公室如何構築企業「隱形競爭力」?

隨著遠距與混合辦公逐漸成為新常態,企業對辦公室的定義已悄然改變——它不只是工作場所,更逐漸成為影響企業競爭力的重要一環。

顏益財認為,一個舒適且具設計感的工作環境,有助於形塑專業且穩定的企業形象,不僅能提升客戶與合作夥伴的信賴感、加速合作促成,也能強化企業在人才市場中的吸引力與留任力。同時,良好的空間規劃亦能降低干擾、促進協作,讓團隊更容易進入專注狀態,進一步提升整體工作效能。

然而,若企業從零開始打造這樣的環境,往往需投入大量資金與時間成本。從空間取得、設計裝修,到網路建置與日常管理,對多數企業而言,都是一筆沉重負擔。共享辦公室原本應該解決這些問題——但多數業者仍停留在「提供空間」,而非真正「支援企業成長」。

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台驊控股集團創辦人顏益財
圖/ T3CO共享辦公室

不只是工作場域,而是推動企業成長的商務平台

看準這樣的轉變,台驊控股集團成立 T3CO 韻驊共享辦公室,從空間出發,進一步延伸為企業成長的平台。顏益財觀察,目前市場主要存在兩大缺口:一是空間設計過度追求坪效,導致環境壓迫;二是服務停留在場地租賃,缺乏對企業實際商務需求的整合與支援。

因此,韻驊重新定義共享辦公室的角色——不只是提供空間,而是支撐企業長期發展的營運平台。

「T3CO韻驊」這個名稱,本身就承載著這樣的定位。顏益財進一步說明,「T3CO」延續了台驊集團長期以來的核心精神,也就是 Trust、Total Solution 和 Technology;「韻」象徵旋律與生活美學,「驊」代表前進與創新的力量。三者結合,其實就是把物流產業中強調效率與整合的服務能力,延伸到企業的日常工作場域中,打造一個兼具效率、品質與舒適度的工作環境,協助企業在高壓競爭的商業環境中,依然能穩定前行。

核心訴求一:以使用體驗為前提,打造高質感空間

在空間規劃上,韻驊特別重視採光、視野與動線設計,維持整體環境的明亮與通透,降低長時間工作的壓迫感。

場域內設置兩座生態魚缸,一座位於入口,另一座為開放式設計,融入辦公區域之中,透過水族造景讓使用者在工作之餘能適時放鬆視線與節奏。

此外,空間亦規劃接待區、多功能會議室、電話亭、淋浴間、哺乳室與開放式水吧廚房等多元機能空間,滿足不同工作情境需求。在硬體設備上,全區配置人體工學椅、電動升降桌與個人收納邊櫃,並建置高速穩定的網路環境,確保長時間工作的舒適性與效率。
同時,韻驊也提供商業登記、信件收發與訪客接待等基礎商務服務,讓企業在進駐初期即可快速啟動營運。

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透過通透採光與開闊動線細膩揉合生態魚缸的減壓設計,韻驊在多元機能空間中注入人文關懷,為工作者打造一處能平衡身心、觸發高效專注的純粹辦公境地。
圖/ T3CO共享辦公室

核心訴求二:導入集團資源,打造企業孵化型平台

在高質感空間之上,韻驊進一步導入台驊控股集團的全球資源。
顏益財指出,台驊控股集團深耕倉儲物流領域多年,旗下涵蓋台驊國際物流、台空國際物流、聯宇達方物流、耀驊國際物流、賽澳遞物流與中產保理等子公司,提供橫跨陸、海、空的整合物流服務,協助企業從內銷配送到跨境出口,逐步串接全球市場。
不僅如此,集團至今已累積超過五萬家客戶,橫跨不同產業別。這些長期沉澱的商業連結,也讓韻驊具備更進一步的角色——在企業不同成長階段,提供相應的資源對接與合作機會。

「企業在不同階段所需要的資源不同,我們希望這個平台能讓它們更容易被連結起來,」顏益財說。透過這樣的整合,韻驊讓共享辦公室從單純的空間服務,升級為企業營運的支援平台。

一個正在形成的企業生態系

除了商務資源,韻驊亦整合集團資訊技術能力,提供穩定的 IT 基礎建設與網路管理支援,讓企業能在安全且高效的數位環境中運作。
當不同產業的團隊在同一個場域中互動,交流與合作也會自然發生。
這讓韻驊逐漸從一個空間,發展為一個具備連結能力的系統——一個正在形成的企業生態系。

韻驊T3CO(3) 20260324.jpg
韻驊結合台驊集團全球物流資源與五萬家產業客戶鏈結,打造具備「企業孵化」功能的商務平台,助進駐企業精準媒合資源並快速接軌國際市場
圖/ T3CO共享辦公室

從台北出發,連結更大的市場

隨著營運模式逐步成熟,韻驊也計畫將這套模式複製至海外市場。
對顏益財而言,這不只是據點的擴張,而是平台能力的延伸。
他的想像很直接:讓企業從進入這個空間的那一刻起,就更接近國際市場。

這不只是辦公室,而是一個起點

當辦公空間從成本轉變為能力,它所承載的意義也隨之改變。
韻驊所打造的,不只是工作場域,而是一個能陪伴企業從起步、成長,到邁向國際的長期夥伴。
在這裡,空間不只是讓你工作——
而是讓你,有機會走得更遠一點。

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