第四屆 KEEP WALKING夢想資助計畫
第四屆 KEEP WALKING夢想資助計畫
2007.11.14 |

由帝亞吉歐(Diageo)公司主辦的第四屆「KEEP WALKING夢想資助計劃」,資助名單公佈。10位得主熱烈出爐。其中「圓夢起步金獎項」五位得主各獲得新台幣100萬元左右不等的現金資助,包括紀錄聾人自然手語文化的手語翻譯員林亞秀、陪伴原住民朋友開創部落永續發展的金惠雯、熱愛冒險並計畫製作全世界第一部追蹤角鯨的科學自然紀錄片的郭秋良、急欲貢獻所學的極重度腦性麻痺患者陳銘哲以及深耕文字啟蒙教育的趙立眞;而獲得「圓夢學堂獎項」新台幣40萬元的得主則有牛津大學主修自然、社會與環境政策學生李毓蓉、生物農藥研發負責人洪佃玠、蝙蝠保育工作者徐昭龍、推廣廚餘再生資源的陳雅楨、以及運用園藝治療與精神障礙者打造「生態村」的顧允岡等五位。

帝亞吉歐公司在台灣推動「KEEP WALKING夢想資助計畫」已進入第四屆,截至目前為止,共資助了39位台灣夢想家一展抱負,帝亞吉歐台灣分公司董事總經理許智生表示,今年10位得主的夢想包含生態保育、身心障礙之社會認同、原住民文化保存與建立創新部落經濟模式、公民教育,以及教育向下紮根的計畫,10位得主的10個不同夢想,相信在不久的將來,也將為社會啟動更多美好的可能性。

「KEEP WALKING夢想資助計畫」不僅結合社會趨勢設定每年活動主軸,報名與得獎的夢想類型更充分反映社會脈動。在今年收到的376件夢想企劃書中,除了無法分類的夢想外,藝文類仍一如往年佔大宗,值得注意的是,環境保育類夢想異軍突起成長一倍以上。本屆評審團代表時代基金會執行長徐小波表示,今年的10位得主之中,每個夢想都充滿個人對社會的關懷與付出,其中一半以上的得主關注生態保育,與近年全球暖化、生態保育受重視的趨勢息息相關。

本屆評審團們依據夢想的「正面影響性」、「創意性」、「可執行性」以及「一貫性」四項評審標準,歷經資格審、初審、複審、決審四個評審階段選出最後10位得獎者。主辦單位將於2007年11月份首先發放50%的圓夢起步金,並陸續於2008年的3月及7月分別發放獎金的30%及20%;圓夢學堂則將是在得主申請入學獲准後(入學時間需於2008年9月底前),先發給50%的圓夢學堂獎金,待取得畢業證書或結業證書後,再發給剩餘的50%。

第四屆「KEEP WALKING夢想資助計劃」設立了獎值共計新台幣550萬元的「圓夢起步金」,10位未獲獎的決審入圍者各可獲得5萬元入圍獎金,其餘500萬元則由評審委員依據5位得獎者的夢想規模及影響性進行分配,林亞秀女士120萬元,100萬元資助金額分別有金惠雯女士、郭秋良先生、陳銘哲先生等三位,趙立眞女士則獲得80萬元資助;「圓夢學堂」獎項則是分別提供新台幣40萬元獎金給李毓蓉女士、洪佃玠先生、徐昭龍先生、陳雅楨女士、顧允岡先生等五位。得主出國進修或深造,以幫助個人獲得圓夢所需的知識與技能,讓夢想早日成真。

本屆「KEEP WALKING夢想資助計劃」評審團由國家文化總會秘書長暨中正文化中心董事長陳郁秀女士擔任主委,委員則包括中華經濟研究院董事長柯承恩先生、時代基金會執行長徐小波先生、陳啟川先生文教基金會董事長陳田圃先生、中信證券董事長陳冲先生、國立台灣大學榮譽教授陳維昭先生、富邦文教基金會執行長陳藹玲女士、台灣聯合大學系統校長曾志朗先生、PC home Online網路家庭董事長詹宏志先生以及國立政治大學新聞學系教授鄭瑞城先生等共10位。

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OpenAI 重磅講者親臨高雄|掌握前瞻 AI 與產業轉型關鍵趨勢
OpenAI 重磅講者親臨高雄|掌握前瞻 AI 與產業轉型關鍵趨勢

隨著 AI 工具逐漸普及,真正拉開差距的,已不只是技術或算力的強弱,是企業能否整理資料、重新設計流程,並把 AI 融合既有工作方式,持續轉化為營運價值。

Amazon Web Services(AWS)將於10月23日於高雄舉辦「2026 亞馬遜港都 AI 創新日」邀請 OpenAI 與製造、金融、交通、零售及運動育樂等領域的實務代表,從技術趨勢、資料治理、流程設計與組織轉型等面向,拆解 AI 落地前必須處理的現實問題,協助企業重新檢視自身的導入條件與下一步布局。

企業下一步,不只是再導入一套 AI 工具,而是讓 AI 進入日常營運

模型可以採購,系統可以建置,但資料是否整理到位、流程能否重新設計、組織是否清楚由誰負責,才是決定技術能否持續發揮價值的關鍵。

高雄近年推動數位轉型,同樣面對這項核心課題。亞灣周邊聚集扣件、石化、鋼鐵等傳統產業,場域複雜、既有系統眾多,正因如此,更能檢驗一套 AI 導入方法是否具備複製與擴大的條件。城市發展也從建置算力基礎,進一步走向讓技術真正進入產業與治理現場。

AWS 連續六年深耕高雄,今年以「雲騰智慧大南方 齊創 AI 好未來」為主軸,將討論重心從雲端與算力基礎,推進到應用全面升級,協助城市從「有 AI」走向「AI 有感」。

政府治理是否更即時、產業流程是否真正改變、市民與使用者能否感受到服務提升,才是「AI 有感」的具體檢驗。延續「高雄試點、全臺普及、雲端出海國際」的發展路徑,10月 23 日登場的亞馬遜港都 AI 創新日要談的不只是企業「有沒有 AI」,而是導入之後企業的真實改變。

2025 亞馬遜港都 AI 創新日現場,資料照
圖/ AWS

OpenAI 重磅講者親臨高雄,從技術前沿看見企業的關鍵課題

今年活動特別邀請 OpenAI 東南亞暨台灣合作夥伴總監 Mark Jeffrey,以「前瞻 AI 如何助力產業領袖開創新局」為題,分享在 AI 技術快速演進之下,企業應如何重新思考未來布局。

面對 AI 能力邊界持續擴張,哪些應用已具備規模化條件?哪些仍需要更完整的資料、治理與組織準備?這是正在規畫下一階段 AI 投資的企業必須先回答的關鍵課題。

上午議程將從資料、組織與金融三個面向,拆解 AI 落地前必須處理的現實問題。「數據為本,AI 啟航」先回到資料基礎:外部模型跑得再快,若企業自身的欄位定義、存取權限與資料品質尚未整理到位,技術仍難以轉化為可靠判斷。

「打造 AI-Ready 組織的關鍵布局」論壇則聚焦組織當責。AI 專案通常橫跨資訊、營運與管理部門,真正困難的不只是把系統建起來,而是由誰推動流程改造、由誰認列成果,以及當 AI 產出的判斷出現問題時,責任最後應由誰承擔。公部門、製造業與雲端服務業者如何從不同角色處理這些問題,對其他組織同樣具有參考價值。

金融創新論壇將討論 AI、虛擬資產與企業轉型。金融場域對資料安全、合規、風控與可追溯性的高度要求,也提醒企業:效率不能取代治理,AI 更不能成為責任模糊的理由。能否在高監管、高風險環境中建立清楚邊界,將直接影響 AI 應用能不能被長期採用。

2025 年活動論壇現場,資料照
圖/ AWS

從六種產業場景,看 AI 如何走進真實流程

真正具備參考價值的 AI 案例,不只要說明「做了什麼」,還要回答幾個更實際的問題:解決哪一段流程、使用哪些資料、在哪個節點交給 AI、誰負責最後判斷,又如何確認投入確實產生價值。

下午議程規劃橫跨智慧支付、製造、媒體科技、智慧交通、零售製造與運動育樂六種產業場景。每個場景面對的資料條件、即時要求與風險門檻都不相同。

產業場景 議程規劃與關鍵課題
智慧支付 藍新金流運用 AWS AI 自建智能 KYC 與交易監控;處理身份辨識、交易監控與風險判斷
製造 以語意層串接資料孤島,讓 AI Agent 正確理解分散在不同系統的資料
媒體科技 會說台語的 AI Agent:從醫院櫃台到第一線的落地實戰
零售製造 零售製造轉型;把技術接進實際營運與使用者體驗

這些差異進一步說明,AI 沒有一套可以直接複製到所有產業的標準答案。企業真正需要的,不只是更多案例,而是看見不同產業如何依資料條件、即時要求與風險門檻,把 AI 融入實際營運與使用者體驗。

現場同步打造「產業賦能走廊」,邀集超過 15 組雲端生態系夥伴設置展示攤位,聚焦智慧製造、金融科技與城市治理的真實痛點與解法。無論企業目前卡在技術、資料、治理,還是組織協作,不同問題點,都能找到對應的解方。

10 月 23 日,從智慧製造的產線優化、金融科技的風控升級,到運動產業的會員體驗創新,看 AI 如何從概念走進產業現場,成為百工百業轉型升級的實際動能。

10/23高雄展覽館盛大舉行
圖/ AWS

「2026 亞馬遜港都 AI 創新日」,掌握 AI 賦能百工百業、領航產業升級的實務趨勢
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