關鍵字廣告將成為網路廣告市場主流?
關鍵字廣告將成為網路廣告市場主流?
2008.06.17 | 行銷

關鍵字廣告在台灣網路廣告市場中成長迅速。據IAMA(台北網際網路廣告暨媒體經營協會)的預估,台灣網路廣告市場今年上看新台幣60億(59.86億),可望較2007年成長兩成。其中,傳統橫幅式網路廣告(banner ads)約有39億元,關鍵字廣告則有20.86億。雖然關鍵字廣告的所佔比例較小,但今年較去年卻有3成的成長率。IAMA預期,關鍵字廣告將是帶動網路廣告成長的主要動力所在。(註一)

關鍵字廣告的成長快速,亦可從消費者網路使用行為看出端倪。根據東方線上2008年版E-ICP東方消費者行銷資料庫:

l 在「最近1個月較常瀏覽的內容網站類型(複選5項)」,第一名是「入口網站(88.2﹪)」,第二名就是「搜索引擎類(52.1﹪)」。

l 在「網路使用行為-最近1個月曾從事的活動(複選)」,前三名依序是「收發E-MAIL(62.6﹪)」、「即時通訊(如MSN)(54.9﹪)」、「使用搜尋引擎找資料(47.5﹪)」。

l 在消費者生活型態方面,亦有60.3﹪的消費者認為「網路是我查資料的最主要途徑」,而有60.0﹪的消費者認為「我經常透過網路來搜尋資訊」。可見透過網路搜尋所需資料已經成為消費者日常生活非常重要的一部分。

正因為網路的普及,加上消費者越來越常透過網路得到相關資料,讓關鍵字廣告具有非常有利的成長環境。從關鍵字廣告的兩大類型:「搜尋關鍵字」與「內容關鍵字」,來看,只要透過網路搜尋資料的比例越高、網友在網路上閱讀網站內容的比例越高,則透過搜尋露出的「搜尋關鍵字廣告」或在網友閱讀網站時出現在內容內的「內容關鍵字廣告」,就用有可能被網友接觸到,自然就能達到最佳的曝光與點擊效果。

關鍵字廣告的廣告優勢不僅在於網友透過網路搜尋資料或閱讀資訊的比例越來越高,還有至少以下四點優勢:

  1. 當網友在閱讀網路新聞或網站內容資訊時,出現在內容的內容關鍵字,將比橫福廣告(banner ads)來得更貼近網友閱讀版位,可能擁有較高的點擊轉換率。

  2. 當網友在搜尋相關資訊時,在搜尋頁面自然排序周圍出現的搜尋關鍵字廣告,將可能更直接貼近網友需求。畢竟正當網友搜尋相關資訊時(例如買冷氣),則出現在冷氣搜尋頁面的相關冷氣類商品的關鍵字廣告,將更有可能吸引網友點擊,而且有效點擊率也比橫福廣告來得更高。因為透過搜尋關鍵字,將能透過網友的主動行為(例如搜尋冷氣資訊)篩選更精準的目標族群(例如想要購買冷氣的族群)。

  3. 可以控制預算與執行成效。關鍵字廣告除了點擊單價的設定有其一定規則、同時必須與其他廣告主競逐同一關鍵字的排序外,預算可以說非常具有彈性:可以每日依據執行成效調整操作方式,而且可以設定每日預算規模。再者,因為關鍵字廣告非以曝光數計費,而是以點擊數計費,因此可以更精準的掌控執行成效(可以掌控有多少網友點擊進入目標頁面)。

  4. 廣告預算多元化。橫福廣告的執行必須要有一定預算規模方能操作,但是關鍵字廣告的廣告預算更多元化,即使預算沒有非常充裕的廣告主也可操作關鍵字廣告。這種特性讓關鍵字廣告不僅吸引領導品牌,也吸引以往無法做廣告的產業與業者有機會在網路上做廣告。這種「大小通吃」的特性讓關鍵字廣告的目標對象更全面。

雖然以上特性讓關鍵字廣告具有有別於橫福廣告的競爭優勢,也因此讓關鍵字廣告成長幅度明顯。但是關鍵字廣告仍有一些特性,是關鍵字廣告未來發展時所可能產生的變數:

  1. 關鍵字操作有其難度。關鍵字廣告的「系統特性」、「自動媒合特性」非常明顯:廣告主申請關鍵字廣告後,系統會給一組帳號密碼,以後廣告主必須透過系統自行操作,而且透過系統自動分配到網友搜尋頁面。透過系統可以看到每日的執行成效,但相對上廣告主也必須自行操作,包含選擇哪些關鍵字、每日執行成效的調整、廣告文案等,甚至可以依照每天執行效果調整操作方式,讓廣告收到更大成效。這些種種都不是一般人在短時間內可以熟練的。大廣告主或許有行銷人員或代理商代為操作,但小廣告主或個人則要自己摸索。因此關鍵字廣告要普及,更簡便的操作介面與普及性的教育訓練有其必要。

  2. 搜尋關鍵字廣告的文案內容。搜尋關鍵字廣告雖然不需要像橫福廣告必須製作圖像或影音的廣告素材,但是仍須以文字文案跟消費者溝通。一般人或許會認為簡單的文字描述,難度不高。但是站在行銷者的專業角度,要用什麼語言與消費者溝通、增進網友的點擊興趣意願,則是搜尋關鍵字廣告成敗的關鍵。甚至因應不同的關鍵字環境,會接觸到不同的目標族群特性,理應有不同的文案內容,這些都是一種操作上的專業,但某種程度也成為關鍵字廣告是否能持續成長的一種變數。

以上是關鍵字廣告之所以成長快速的關鍵因素,但卻也有一些層面構築了操作關鍵字廣告的困難或障礙,以上種種都會影響關鍵字廣告未來的發展。展望未來,關鍵字廣告必然成為網路廣告的主流模式之一,但其發展特性卻有不同發展的可能性,值得關注與期待。

註一:「網路廣告金雞母 關鍵字廣告 今年上看20億」,何英煒,工商時報,2008.06.13。

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從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

方睿科技
方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
圖/ 數位時代

方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

方睿科技
方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

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方睿科技技術長 郭彥良
圖/ 數位時代

創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

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方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
圖/ 數位時代

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

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右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

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