從收入與保險行為看國民年金、勞保年金對收入較低者的意涵
從收入與保險行為看國民年金、勞保年金對收入較低者的意涵
2008.10.08 | 行銷

十月份的台灣有個重要的變革影響到每個人,那就是國民年金已於10月實施,而勞保年金將於明年元旦上路。在國民年金、勞保年金實施後,台灣正式進入「年金化社會」,任何人、不管是包含在何種職業別與社會狀況,都會被涵蓋在公教退休金、勞保年金、農保年金與國民年金之內。台灣的社會保險體系將更往前進步。

為什麼會有勞保年金與國民年金,是因為除軍公教體系退休後可享有豐厚的月退俸之外,一般民眾在退休後的退休金已不足以保障退休後的基本生活。根據內政部統計,九十六年度勞工退休後平均僅可支領107萬元勞保退休金,但是從退休後至身故的平均壽命卻不斷延長達22年(以六十歲退休為準),因此平均一年只能花費不到五萬元。若以每月花費2萬元生活開銷而言,則勞保退休金僅能支付不到六年的退休生活!(註一)而根據新制,勞保年金的設計將讓勞工在退休後每個月最高可領取兩萬多元的年金(以工作年資與最高投保薪資為計算標準),一直到身故。雖比較公務人員替代率動輒五、六萬元以上月退俸低,但也算是讓勞工可以比較從容面對退休生活的一種保障。

二 、有年金總比沒有年金好

而國民年金的設計更是為了補齊公教退休金、勞保年金、農保年金……..等保障之外的人無法享有保障的缺口。有些人因為失業、殘疾…..等因素,導致無法就業到退休,這群人無法享有退休後的基本保障,因此透過國民年金方式將可每月領有固定的錢,金額雖然不多,但至少可以略為幫助這些原本就處於弱勢的族群。

當然若與軍公教族群的月退俸的實施辦法相比,勞保年金的實施仍有許多令人替勞工感到不公平之處,也看出政府長期以來輕勞工重軍公教族群的明顯事實,但無論如何,「有年金總比沒有年金好」,勞保年金與國民年金的開辦,讓所有人在退休後都能享有一定的年金保障。

三 、年金無法提供充分保障

雖是如此,但若我們從保障是否足夠的觀點去分析(勞保年金最高可達兩萬多元、國民年金則比勞保年金更少)說明了兩件事情:

  1. 勞保年金與國民年金對保險不夠的人而言,有雪中送炭的保障效果。

  2. 但單純以勞保年金與國民年金,勢必無法滿足一個人退休後的全部生活支出。

四 、     高所得者的透過保險所擁有的保障額度也較高

因此勞保年金與國民年金無法被視為是令人完全安心的保障,人生還是需要規劃其他保險理財內容來保障自己的退休生活。但是令人憂心的是從東方線上2008年版E-ICP東方消費者行銷資料庫,可看出收入高低與保險比例、保險金額都成正比。

例如若以40-64歲將要逐漸接近退休年齡、必須要開始規劃保險的族群為例,在「目前有沒有投保人壽保險」上,收入高低與投保比例如下:

10,000元以下(60%)、10,001-20,000元(74.6%)、20,001-30,000元(86.3%)、30,001-40,000元(84%)、40,001-50,000元(81.5%)、50,001-60,000元(94%)、60,001元以上(87.5%)。

由以上數字可看出收入越高、投保人壽保險的比例也越高。

若以「個人收入與個人壽險保險額度交叉分析」來看(如圖一),可以發現個人收入越高者,投保的保險額度越高,也表示未來退休後的保險程度也較高、較全面。

五 、勞保年金與國民年金的意義

從以上分析得知,勞保年金、國民年金的實施,對民眾來說可獲得基本保障,尤其是對較低所得、本身沒有足額保險的人而言,這些保障可說是「救命錢」。但是若要提供足夠的生活保障,尚需透過其他保險方能滿足。

但是我們從E-ICP發現收入越高者自行保險的比例與額度均較收入較低者高,而且收入高者的勞保年金也高(因為所得高、投保薪資也高、勞保年金月領額也高),因此呈現出收入高者具有雙高特性(自行投保的保障額度高、勞保年金也高)、與收入低者的雙低特性(自行投保的保障額度低、勞保年金也低)。

因此,勞保年金與國民年金是提供多一種保障,但無法提供充分的保障,這層意涵對所得低者尤其鮮明,也體現出來社會福利與社會保險在存在意義上最大的分別。

註一:「勞保年金 優於ㄧ次金的退休保障」,官大煊,今週刊,理財贏家系列三,民國九十七年八月二十二日出刊,頁18-19。

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大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈
大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈

臺北大巨蛋啟用,也為台灣運動產業帶來更多新機會。緯來電視網董事長李鐘培在 NMEA 新媒體暨影視音發展協會舉辦的「2025 亞洲新媒體高峰會」上登台演講,從賽事現場談到產業鏈,梳理運動產業的挑戰與機會。

他指出,在大巨蛋完工前,各球團每年大約虧損新臺幣 2 至 3 億元;但場館啟用後,職棒生態因為有了更大的舞台而出現新契機。以觀賽人數為例,啟用前每年約 180 萬人次,啟用後成長至 373 萬人次。「中華職棒自 1989 年成立,走過 35 年,如今終於有了能夠凝聚全民認同的『Team Taiwan』!」在他看來,大巨蛋帶來的不只是硬體升級,更讓外界重新看見:運動賽事具備連結城市、串起家庭與驅動產業的可能性;只是熱度能否延續,考驗才正要開始。

號召各界投入運動經濟

「運動賽事是團結社會、凝聚向心力的重要催化劑。」李鐘培說。但催化劑要發揮作用,前提是舞台與參與能形成規模;否則再高的熱度,也可能在分散中迅速消退。

他以職籃為例,回顧「合」與「分」對賽事影響的落差。如 SBL 白館全盛時期,觀眾甚至站在冷氣機上觀賽;後來聯盟分裂,觀眾分散、收視也分散,整體聲量隨之下滑。「只要聯盟之間能夠有效整合,整體產業就有機會出現跳躍式成長。」他強調的不是單一聯盟的成敗,而是當賽事要走向更大規模,整合始終是繞不過的門檻。

NMEA
圖/ 數位時代

當整合成為前提,制度與資源如何接棒,也就成為下一個關鍵。隨著體育署升格為運動部,且由具運動員背景的部長領軍,也振奮了運動界。其中,運動部成立「運動贊助媒合平台」,提供多達 74 種賽事,讓企業與個人贊助者得以依條件參與投入,並爭取企業減稅比例提升至 175%、減稅實施期間拉長至 10 年;此外,為表彰長期投入者,自民國 98 年起也持續辦理「體育推手獎」。

對此,李鐘培也特別感謝贊助體育的數百家企業。他認為,每一塊獎牌的背後,都有贊助單位的支持與祝福;而支持若能更穩定地進入制度與市場循環,選手與賽事才更有機會被看見,也走得更遠。

四大策略,助攻運動娛樂經濟

不過,產業要長出可持續的動能,還得回到「誰把賽事留在場上、留在螢幕上」。李鐘培直言,電視媒體願意轉播體育賽事,其實背負的是連年的虧損。在沒人看得到的地方,他坦言:「基層賽事沒人要播、國際賽事成本極高。緯來體育台成立 28 年,就有 27 年都在虧錢,已經虧損 24 億。」

但要讓體育走得更遠,光靠單一電視台苦撐不是辦法。因此,李鐘培主張產業必須合作,共同打造賽事、娛樂、觀光的國際生態圈,「將餅做大、共榮共好。」他以他山之石提出四大策略方向:科技導入、在地深耕、城市品牌、跨界合作。

例如:美國快艇隊新主場 Intuit Dome,透過科技化建置、轉播技術升級、球場智能化,優化整體觀賽體驗;在地深耕則關乎球隊如何成為城市文化的一部分,如 LeBron James 的街頭彩繪壁畫「洛杉磯之王(The King of LA)」,即以球星形塑城市識別;跨界合作則可結合知名 IP 與社群經營,如 MLB 美國職棒大聯盟與日本超人氣動畫《鬼滅之刃》的聯動,都是擴大參與的做法。以及,新加坡封街舉辦 F1 賽事,打造「賽事+娛樂+觀光」的國際生態圈和體驗,帶動完整產業鏈發展。

回望台灣,他認為運動產業有無限可能,但需要各界共襄盛舉。他拋出一個具體想像:「若 U18 等基層賽事票房不佳,是否可由公部門購票,邀請國中小棒球隊孩子進場觀賽,讓選手與觀眾共同感受國際賽事氛圍?」同時,企業也可支持基層運動與偏鄉體育,作為 ESG 中「S(社會)」的重要實踐:如緯來體育台在上屆亞運承諾協助選手圓夢,包含支持運動團體、年邁教練與偏鄉運動設備等。

NMEA
圖/ 數位時代

整合,讓台灣運動再次偉大

談到更長遠的發展,李鐘培再把視野從運動賽事拉高,綜觀台灣在更大產業版圖中的位置。以規模來看,臺灣 2024 年運動產業產值約 257 億美元,與美國約 5,200 億美元、日本 775 億美元、韓國 552 億美元相比,仍有相當大差距。

同時,儘管台灣出口總額已超越日韓,但其中約 80% 集中於半導體與高科技;相較之下,影音內容的國際化仍有巨大潛力。目前臺灣內容出口僅佔總出口約 0.2%,日本約 1.99%,韓國約 1.96%。

日本《鬼滅之刃》劇場版創下影史紀錄、全球票房達 6.4 億美元;韓國 BTS 則為韓國帶來約 46.5 億美元經濟貢獻。若臺灣內容產業能達到 2% 的出口占比,規模將達 128 億美元,仍有約 8.6 倍的成長空間。

而要走到那一步、讓內容走出去,媒體端也必須面對收視生態的結構變化。李鐘培指出,收視從無線三台時代,走到有線電視百家爭鳴,再到數位串流時代,關鍵不在頻道競爭,而在觀眾收視習慣與載具轉移。媒體必須自省內容是否具跨世代吸引力;廣告上則需整合電視的品牌效果與網路的轉換導購,協助客戶達標,同時避免過度置入影響觀眾體驗。

演講最後,李鐘培仍把焦點放回「整合」:號召各界持續共襄盛舉,成為運動員與運動產業最穩定的後盾。在大巨蛋啟用之後,賽事與內容的下一局如何開展,關鍵不只在一場比賽的熱度,而在於是否能成功整合資源,讓台灣運動、內容及娛樂經濟能乘勝而起,衝出更好的成績。

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