在我眼中，funP是誠實的新創團隊，不會誇大宣傳自己，擁有優秀的技術人員、網站有許多重度使用者與部落客出沒、媒體報導頻繁，很快達到對新創網站來說相當優秀的流量。
最近在媒體上看到funP坦承社交服務不如預期，準備調整業務方向。對照詹宏志不斷呼籲說，台灣還有好幾十家網路公司上市上櫃的機會，受歡迎的Web 2.0新創網站（不只funP）卻還在尋找獲利模式，彷彿台灣本地只有社群網站和購物能賺錢。
台灣網路產業真如此難堪？有許多新服務，只要吃下一％市場，就能穩定獲利。如裝上完整客服系統，卻只收ＰＣ價錢的網路電話交換機；如結合電話語音功能，紓解小店家熱門時段人力不足的訂餐程式。
只要能提升商家服務品質就能理直氣壯收費，但這些服務必須結合硬體設備、業務人力、維修外包聯盟，是台灣網路創業家不熟悉（也沒興趣）的領域。就如同二十四小時購物必須投資倉儲、聘請產品ＰＭ、進行細緻的數字管理，雖然引人注目，但沒有創業者敢冒進。
為什麼台灣Web 2.0風潮後繼乏力？Facebook跟Twitter最後成為文化現象（說起來無名小站也是），如此才能產生自然膨脹、欲罷不能的力量，吸引高估值的資金投入，可以更專心地經營網站。
台灣公司在塑造品牌、創造流行的能力上，遠不如遠方的強者與他們的台灣分支，而資金壓力更讓網站必須分心在只有短期利益的活動，讓網站面貌模糊。
可是滿懷理想的網路創業家、重度使用者與意見領袖、相關媒體工作者，卻又有類似的喜好──討厭ＩＥ、善用ＲＳＳ、愛玩ＳＮＳ、很早就有 Twitter帳號……，這些喜好偏離台灣社會大眾，在小市場裡構築高塔。創業者容易得到鼓舞，也熱切地傾聽這群忠實初期用戶的意見。只可惜淺碟化的台灣 網路使用習慣，卻讓這些叫好、初期也叫座的網站很快遇到瓶頸，擴散不開來。而等Facebook等強勢網站大舉滲透時，連重度使用者也被瓜分。
或許就如台灣傳統產業必須思考要走「世界代工」或「中國品牌」，台灣新創網站若不能切割出國外網路公司無法取代的空間，一樣要面對品牌不如人、市場不如人（其實技術也不如人）的悲哀。
連擁有充裕人才、資金與堅強母公司的Pixnet，打拚這麼久後，瀏覽頁數才約隸屬雅虎奇摩的無名小站五％。這已不是能力或努力能夠解釋，而是必須等待時代更替（重大新技術或新概念出現），才有機會突破的天命。(原載於數位時代雜誌 第185期)
