人氣賣家No.1 依蕾特布丁─專注研發,塑造商品獨特性
人氣賣家No.1 依蕾特布丁─專注研發,塑造商品獨特性
2009.12.11 |

成排相對的青綠色厚重木製門,透著昏黃的走廊頂蓋,這氣氛有些詭譎。木門緩慢開啟時,隨即漫出白花花的水氣,是冰涼的!原來木門之後是冰庫,裡面睡著一顆顆製作完成的鮮奶布丁,而這裡就是網路人氣賣家第一名的依蕾特布丁生產工廠。

「這三個池子分別是熱水、溫水、冰水,所有製作完成的布丁,都要依序經過三個池子的降溫程序,就像洗三溫暖一樣,」依蕾特布丁營業部資深主任施佳伶指著水泥槽表示,工廠一天最大產能是3萬多個布丁,得動員20多名員工一起製作8小時,依蕾特就是從這裡創造出年營收破億元的網購美食紀錄。
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布丁與醬汁,連顏色都講究「速配」**

不論是食品或自行研製的商品,最重要就是獨門配方!依蕾特布丁以「不加一滴水,以鮮奶替代水」為基調,調配出奶香十足的不膩口感。

創立品牌十年來,伊蕾特對於研發非常專注,緊守布丁、果凍的甜品製作,每年僅配合時令推出兩款短期口味,種類算是相當少。對於長期口味的增設更是近似龜毛,10年來只有4個常設口味,包括鮮奶布丁、芒果奶酪、可可奶酪、杏仁奶酪。為何口味開發如此慢呢?依蕾特布丁的靈魂人物、創辦人方穀派說:「我很注重『速配』的口感,哪種口味要配哪種醬汁,得經過長時間的研發,實在是快不得。」

今年剛滿60歲的方穀派,過去是果凍、蒸蛋的製造商,專門提供婚宴最後的甜品。也曾經將產品放到實體通路上販售,但因為缺少品牌與知名度,眼見自己辛苦生產的商品,孤伶伶地放在貨架上無法銷售出去,最終只能丟棄,讓他非常感慨。因此其後當他決定自行販賣布丁時,決定以「無店舖」方式銷售,因為無店舖就無庫存,接到訂單再生產,既新鮮又不至於再度淪入垃圾桶裡,並找女兒幫忙取一個西式名稱──依蕾特Elate(英文古字,意為得意的、卓越出眾)經營品牌。

既無通路宣傳,依蕾特該如何開始?方穀派靦腆地說,10年前想打上班族團購市場,每周坐火車上台北,到公司行號辦試吃會。當時騎機車一次帶96個布丁,穿梭在人生地不熟的都市街道,「每次倒出布丁的那一刻,因為賣相好,客人都會『哇』!」苦了8個月,總算打開知名度。

所幸網路時代來臨了,從2001年起,依蕾特自行架設網站,以最基本的電子郵件方式下單,再透過網友的口碑傳播──「傳說有個好吃、位於台南奇怪工廠的神秘布丁」,帶動依蕾特業績穩定成長。

依蕾特布丁的賣相好,並不是偶然,既然只有短短幾分鐘試吃,又或是網路銷售,產品外貌能不能吸引客人,顯得非常重要。因此方穀派對於賣相非常講究,他對於產品「速配」程度的要求,甚至包括視覺上的「配色」!

他回憶起芒果奶酪的研發過程,找來的芒果怎麼做,顏色都不夠豔黃,看起來就是不美味。在堅守不加人工色素的原則下,處女座的方穀派拿出對細節的堅持,耗費數個月,找遍國內外才找到一個品種加入配方,做出現今具備色香味的理想產品。

目前方穀派每周花費30個小時在實驗室研發新產品,他說:「自製商品最重要的還是獨特性。」因此研發每項產品,不只是嘗試多樣品種、多個品牌的材料,烘焙過程更是精密把關,「烤布丁是用85度還是85.5度,口感就是有差。」

媒體推波助瀾,訂單瞬間爆量
除了商品本身迷人之外,依蕾特的發跡也得歸功於品牌故事與媒體行銷力,本次評審林文欽表示:「依蕾特是超水準達人級賣場,展現百分百的專業與美食誘惑魅力。」點開依蕾特的品牌簡介,原來當初方穀派是因為對小女兒的愛,才開始研究布丁製程。

10年前的炎熱酷暑,方穀派的小女兒正為了大學聯考焦頭爛額,因而食慾不振。心疼女兒的方爸爸靈機一動,想說調配出水嫩冰涼又營養的布丁,來刺激女兒的食慾。沒想到不只女兒喜歡,吃過的親朋好友也都向他訂製布丁來送禮,才開啟方穀派的布丁事業。而這個窩心的小故事在網路世界傳遞,成為依蕾特最佳的溫情銷售員。

至於業績爆炸性的成長,當推因緣際會地登上談話性電視節目,來賓蜂擁而上搶食布丁,畫面讓人印象深刻。「記得那是2006年1月27日,本來以為播出就只是播出,不是很在意,但過了一個晚上,上班時我們就已收到600多件訂單,」施佳伶說,隨後幾天的爆量,讓布丁出貨整整塞單兩個月。緊接著受到諸多媒體注意,讓依蕾特近3年成長迅速。

在客戶經營方面,食品、自製類商品首重熟客經營,回購率是重要指標。目前依蕾特熟客占七成,新客占三成,施佳伶坦言對這樣的結構有些擔心,「零食類的商品,客人很重視『新鮮感』,因此對於新口味推出速度太慢,老客人常有抱怨,讓我們壓力很大。」因此計畫多開設通路,招徠新客購買,將熟客比例降到六成。

新通路計畫目前鎖定實體店舖,去年初在台南市開設的第一家實體門市,吸引眾多觀光客與本地人光顧,門市生意好到僅能擺下兩張內用桌,其他位置都被川流不息的排隊人潮占用。好成績讓方穀派計畫今年度再開分店,特別是將在台北開店,以實體門市直搗核心地區市場。

問及接下來的產品計畫,方穀派表示,將推出比布丁更高階的「布蕾」系列,食材等級較高,定價也較高,有助於提升目前18%的毛利率。另外,口感也不同,「台南地方熱,本地甜品以『水感』為主,布丁就是此類。但布蕾走厚實口感,更適合台北市場,」方穀派說。

做了一輩子的甜品,總算擁有自己的品牌,方穀派對此笑得既羞澀又滿足。他誠懇地說,用做給親朋好友吃的心情,不斷努力研發,「我不是天才,我只是努力而已。」

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伊雷特布丁**
創辦人:江穀派
成立時間:2000年5月
創業資金:新台幣80萬元
2008年營業額:新台幣1億多元
員工數:40多人
代表網址:elate.shop.rakuten.tw
賣場位置:官網、樂天市場
大事記:2001年創立官網,雖然陽春的像是EDM,但已能使用郵件訂購/2006年1月在電視曝光,引發訂購熱潮/2008年在開店平台開賣場,多管道接觸新客

>>依蕾特布丁如何自製產品紅遍網路?
獨門商品最重要
1.發展獨門配方或是市場少見的特色口感、口味
2.定期推出新產品、季節限定品
3.設計、研發是事業核心,也是成本核心

口碑行銷幫助大
1.獨門產品初期需要多管道的給消費者試吃(試用)
2.食品等獨特商品特別適合口碑行銷,部落客推薦是流行方法
3.經營媒體行銷,經由電視節目和平面媒體曝光,快速推廣產品

經營熟客忠誠度
1.經營老客人為主,新客:熟客約3:7,但逐漸調整為較優的4:6
2.主動寄送新口味給熟客
3.請熟客推薦新客名單,提供試吃

>>賣場熱銷商品
鮮奶布丁:依蕾特招牌商品,是創造年營收1億元的功臣。
可可奶酪:西式口感的巧克力滋味,不膩的醬汁是特色。
紅莓果:新果凍系列,主打不吃奶味的消費者市場。

from:人氣賣家  網路成功開店特刊 (2009.12.11出刊)

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以數位公共建設金流平台為橋樑,打造民眾、商家與銀行共贏生態圈
以數位公共建設金流平台為橋樑,打造民眾、商家與銀行共贏生態圈

在中央銀行與財金公司引領下,數位公共建設金流平台不僅整合「TWQR」,更連通銀行與民間電支機構,透過統一的QR碼「TWQR」,以「跨機構、一碼付」、「款券合用」、「跨境支付」以及即將上線的「多券合用」等功能,讓很多部會的券,甚至是金融機構發行的,都可以一起使用,逐步吸引民眾、商家與金融機構加入,民眾能即時使用、商家快速收款,銀行也能結合金融服務創新。隨著「TWQR」平台成熟,2026 年應用場景也從生活消費、公共繳費拓展至交通運輸等領域,形成涵蓋支付與生活服務的數位金融生態圈。

「數位公共建設金流平台」讓政府能運用既有的金融通路,完成艱鉅的數位政策推展,數位化取代紙本作業,不僅提升發放效率,更能大幅節省印製與回收的行政成本。對民眾而言,領取補助不再受時間與地點限制,免去紙本券排隊、保管不便的痛點,輕鬆取得「全時服務」,真正做到「數位領券免排隊、消費折抵更直覺」。為響應政府推動非現金支付的目標、打造更普惠的金融環境,玉山銀行率先將數位公共建設金流平台整合進玉山 Wallet App,於 2025 年 1 月推出「數位券」服務,同時,也領先同業推出「券+點+支付」整合付款功能,民眾可以在 App 內完成登記、領取與使用政府補助,並在 TWQR 與台灣 Pay 商店消費抵用,大幅簡化支付流程。

玉山銀行個人金融事業總處資深副總經理林榮華表示:「我們很重視客戶體驗,整合數位公共建設金流平台後,民眾不僅能透過玉山 Wallet App 領取各類政府補助券,例如客家幣,還能透過玉山電子支付與玉山 e point ,一鍵完成『券+點+支付』合併付款。」未來,玉山銀行也將與特約商店合作,透過「數位券」服務,發送更多數位優惠,讓商家能更容易推動數位行銷並提升支付體驗。

玉山銀行個人金融事業總處資深副總經理 林榮華
玉山銀行個人金融事業總處資深副總經理 林榮華
圖/ TWQR

以TWQR為核心,打造多方受益的數位金流生態圈

過去,面對不同政府機關發送的消費券或振興券,民眾常需要在不同平台登記、領取與使用,不僅流程繁瑣,商家核銷程序也相對複雜。為了解決這類問題,政府積極建構「數位公共建設金流平臺」,整合部會、地方政府與銀行,讓政策補助與振興措施更智慧,從三個面向共創生態系多贏:

提供民眾更便利的「全時服務」:民眾領取跟使用補助券不再受限於時間與地點,真正做到「想領就領、想花就花」。

玉山銀行信用卡暨支付金融處處長張正志進一步解釋,傳統的紙本券除了領取時間與地點受限,還有排隊等候、保管不易與使用不便等問題,即使金融機構推出數位券,民眾也面臨需要下載不同 App 才能使用的狀況。「整合數位公共建設金流平台後,民眾不需切換平台,即可在同一個 App 內完成電子支付、數位券與點數的整合付款。」

協助商家簡化核銷流程並增加客源。舉例來說,玉山銀行特約商家無需更改既有系統,也不用支付額外費用或重新簽約,可以原有收單系統完成收款與核銷,大幅降低導入門檻;此外,玉山銀行亦積極打造好玩、有趣、高互動性的數位券行銷活動,商戶可以透過參與這類活動提升曝光、接觸新客群,進而創造新的營收機會。

玉山分享不僅2月的「一馬當先好運金」活動帶動 10 倍流量,3月推出的「2026新年數位任務挑戰賽」等活動也吸引大量客戶參與,創造民眾、商家與玉山的共贏。對金融機構而言,則是擴大支付場景與深化客戶關係的關鍵平台。透過 TWQR 約 60 萬家商家通路,銀行等金融機構不僅能提升客戶使用頻率,也能逐步建立點數與支付整合的生態圈。

玉山銀行的作法是將數位公共建設金流平台與玉山 Wallet App 整合在一起,開通電子支付並綁定支付工具,藉此引導客戶多加使用玉山 Wallet App,以及透過 TWQR 通路優勢以及交通(乘車碼)跟生活繳費場景應用等方式提升客戶往來頻次與增加跨售機會。「根據我們的統計數據,玉山電子支付帶動玉山銀行開戶的數量,是其他錢包的 6 到 10 倍。」

民眾透過玉山Wallet掃描TWQR,即可在消費場景中使用一鍵完成「數位券+點數+支付」合併付款
民眾透過玉山Wallet掃描TWQR,即可在消費場景中使用一鍵完成「數位券+點數+支付」合併付款
圖/ TWQR

TWQR數位券再進化:從優惠工具、場景金融到實現精準行銷

對玉山銀行來說,整合數位公共建設金流平台不僅是優化民眾領取與使用消費券與振興券體驗的重要工具,更是實現多元場景金融、貫徹精準行銷的重要平台。舉例來說,相較於沒有精準分眾的活動,透過數據分析遴選出的玉山特選用戶領券繳費折抵的轉換率超過 8 成、重購率逾 7 成,成效十分亮眼。

張正志面帶微笑的說:「未來,我們將以系統平台為核心,由跨部門籌組的科技聯隊以數據分析跟 AI 持續優化行銷成效,打造差異化服務體驗。」例如,計畫推出行銷智能化服務:不用人工事先挑選名單,當客戶行為樣態觸發系統預判條件,AI Agent 便會智能發券,提供專屬禮遇。

總體來說,TWQR數位券讓支付更簡單、更智慧,也讓政策補助落地更快速,也為銀行與民間支付合作提供舞台。而玉山銀行除透過舉辦與TWQR相關活動引流、吸引客戶申請數位券服務,更透過平台將獎勵回饋發送到玉山 Wallet App,協助客戶開啟使用電子支付服務,使用後將再度獲得回饋進而養成使用習慣,爾後,以有趣且高互動的客戶經營方式,引導客戶從使用一個銀行服務擴展到使用多個服務,發揮獲客、活客、留客與悅客的正向循環,更好實現跨生態多贏。

#0 台灣Pay
玉山銀行個人金融事業總處資深副總經理 林榮華(右)、玉山銀行信用卡暨支付金融處處長 張正志(左)
圖/ TWQR
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