開店的人都希望營收及規模能大量成長，但是若後勤管理沒能跟上成長的腳步，反而會造成經營的麻煩。以中大尺碼女裝起家的橘熊為例，倉儲面積就有200多坪，平均一個月出貨15到20萬件商品，去年更創造出高達新台幣3億元的營業額。
能夠順利管理這樣龐大的交易規模，橘熊創辦人Jack指出，營運關鍵在於開店5年多來，他們一直有計畫性地建置資訊管理系統。
橘熊創立於2003年底，一開始就選定中大尺碼這個特殊利基市場，讓賣場銷售成長快速，2004年導入第一套資訊化系統──匯款通知系統，2005年則導入進銷存貨系統。Jack表示，當時橘熊每月銷售15000件商品，營業額約5、6000萬元，員工數約20人，導入核心系統至今3年多，營業額已經成長5倍，但目前員工數約51人，只增加不到2倍，「現在遇到旺季也不太需要加班了！」
另一位創辦人王蘭芳表示，費用若不算負責策畫的Jack薪資，雇用工程師、花費在系統建置的費用約150萬元，但困難的就是規劃，因此實際費用應更高。不過也因為有這樣的投資，資訊系統能同時控管兩岸貨品，讓橘熊可以跨足中國。
5年搬過5、6次倉庫的橘熊，不斷成長的業務已讓他們再度計畫搬遷到900坪的倉庫。這也看出資訊化系統的好處：預估未來成長，建議不需要加班的工作方法，以及未來需要的後勤能量，讓橘熊都能提早做準備。
>>Orange Bear橘熊
創立時間：2003年11月
倉庫商品數：約1000款商品
倉庫大小：200多坪
網路賣場：Orange Bear官網、雅虎奇摩超級商城、雅虎奇摩拍賣
