【創業狂人】博士生創業,為寶寶發明感溫便利貼
【創業狂人】博士生創業,為寶寶發明感溫便利貼
2009.12.29 | 科技

每一個喜獲麟兒的夫妻都有同樣的心情:要給小孩子最好的未來,政大科管所博士班學生吳明璋,原先在跨國公司KPMG擔任了五年的顧問,和老婆一直都是固定薪水的上班族,因為想要改變現狀,給孩子更好的未來,因此一起攜手創業,開設了「廣角生活研發有限公司」。公司的第一個專利商品,就是能夠便利新手父母、貼在奶瓶上感測牛奶溫度的「感溫便利貼」,結合了人因工程概念的人性化設計-「紅色燙危險、綠色溫安全」,讓父母可以用眼睛就可以辨別出安全溫度,讓寶寶喝牛奶時,不再會被燙傷。

吳明璋在學校研究的是「平民創新」(folk innovation),和國際上所提倡的「使用者創新」(user innovation)若符合節,因為過去的創新大多來自於產學研的實驗室,社會大眾的創新比較少,但吳明璋受到政大創造力中心鼓勵開放式創新,一次吳靜吉教授邀請來MIT博士班學生李佳勳(Jack Lee)演講介紹其發明的「情人杯」,而琉璃工坊將其產品化,使得吳明璋得到靈感,想要一起投入創業行列為「庶民經濟」打拼。

「感溫便利貼」並非實驗室的rocky science,而是如同尿布顯濕條一般的大眾產品,而吳明璋在製作過程中的熱情,也感動了做貼紙廠商的廠長,願意不計較成本,嘗試他所提議的材料,並且在配色上花相當多的時間,付了不少學費。這也讓吳明璋領悟到,創新的過程中,若沒有足夠的熱情去嘗試錯誤,甚至感動其他人一起來嘗試錯誤,是沒有辦法有好的發明出現的。

1998年吳明璋從美國攻讀科技管理碩士返台之後,一心就想要學以致用,只是那時候很少人知道他所主修的科學及科技研究(STS)是甚麼,使他曾經一度相當挫折,浮沉於制式的上班生活之中。直到2008年他的第一個孩子誕生,才從照顧小孩的過程中,想到創意的點子,而和老婆攜手開了這家公司。

在發明的過程中,吳明璋仔細研究各種與咖啡溫度、人體耐受度的相關研究,甚至連大學時代機械系內所學的流體力學和熱力學也都拿出來應用。例如,他看到紐約時報的報導,42-46度為喝咖啡最適合的溫度,就取了43度做為感溫便利貼紅色和黃橘色顯色的區分點。同時他也從研究過程中了解到中醫裡面溫度不對、身體就會出狀況的道理是千真萬確的,「大家都以為喝咖啡要夠燙才好喝,但喝太燙會引起食道癌,這是為什麼喜歡喝熱茶的伊朗人,食道癌比率比較高的原因」,吳明璋引用研究說。

為了爭取到青創貸款審核的機會,吳明璋也參加了青創會20小時課程,他認為創意的點子容易開始,但是在實際執行層面上,也會遭遇很多困難,這點他在商周出版的「創意變生意」這本書中也有提到。他認為在台灣,產業界會請理工領域Phd進入他們的研究團隊,但鮮少聽到(科技)管理Phd可以發揮所長。國外知名公司如Intel請社會學、人類學博士開發出新一代的晶片概念,就是後來的Centrino,這使得他重新去思考過去生命中的經驗,包括自己小時候對於美術的熱愛,以及自己動手作的精神,和機械設計及科技管理的知識,都融入到新發明裡。

在2009年台北國際發明暨技術交易展,廣角生活研發有限公司也有參展。為了避免燙口造成的不適,廣角生活以人性化的設計推出「感溫便利貼」(Thermo Post-It)。在設計上,本產品採用大家熟知的紅綠燈顏色:紅色代表警告,黃橘色代表仍需要注意的溫度,綠色代表安全的溫度。產品不僅可以貼在奶瓶、紙杯,甚至熱水壺或是家中的各種器皿,且本產品材料通過EN-71及RoHS測試,可用於食品包裝上。

便利貼的發明目前已經得到專利,吳明璋更希望能夠將這個便利的發明應用到其他地方去,例如故宮博物院即將出版一系列的感溫創意貼紙(見照片),就是結合吳明璋發明的感溫專利,將來此項發明也將會應用到醫院病患處理燙傷等用途,也將和微膠囊技術結合而增加香味在裡面而產生新的用途。

關鍵字: #創新創業
往下滑看下一篇文章
從 CDP 到 Agent,beBit TECH 如何打造懂企業、懂行銷的 AI 代理人?
從 CDP 到 Agent,beBit TECH 如何打造懂企業、懂行銷的 AI 代理人?

當眾多 AI 新創仍將焦點放在追求更強大的模型能力,或尋找下一個成功案例時,beBit TECH 已開始思考另一個層次的問題:如何打造一家能夠持續成長、且具備規模化複製能力的企業級 AI 公司。

近期,beBit TECH 完成與日本 beBit 集團的戰略分拆,不僅確立台灣為全球總部,也同步完成逾億元首輪募資,並預計不久後啟動在台 IPO 規劃。然而,真正值得市場與投資人關注的,不單是分拆或募資本身,而是這一連串布局背後所釋放的訊號—— beBit TECH 已正式跨越產品與市場驗證階段,邁向規模化擴張的新成長階段。

而產品、產業應用及海外市場,就是驅動 beBit TECH 下一階段成長的三大引擎。beBit TECH 創辦人暨執行長陳鼎文表示, 未來將聚焦三大布局,包括持續深化企業級 AI 產品、擴大跨產業應用版圖,以及拓展日本與東南亞等海外市場。首先,在產品面,將持續強化 AgentBit 智慧代理人的能力,結合 OmniSegment CDP 的數據底座與產業 Know-how,打造真正懂企業、懂行銷的 AI Agent。

beBit TECH 創辦人暨執行長陳鼎文
beBit TECH 創辦人暨執行長陳鼎文
圖/ 數位時代

產品布局:從理解數據的大腦,進化為「自主執行」的虛擬員工

陳鼎文進一步說明,近年企業紛紛導入各種 AI 或 AI Agent 應用,希望提升營運效率與員工生產力,但 AI 能否真正創造價值,關鍵並不在模型本身,而是資料品質。若企業的會員資料分散、格式不一致,甚至充滿錯誤,即使導入再先進的 AI 模型,也難以產出可靠的分析與決策。換句話說,企業唯有先建立穩固的數據底座,才能真正發揮代理式 AI 的價值。

正因如此,beBit TECH 選擇將 AgentBit 建立在 OmniSegment CDP 上,形成以 CDP 為數據底座、Agent 為執行核心的新一代企業級 AI 架構。陳鼎文形容,OmniSegment 就像一顆智慧大腦,可以完成跨通路數據整合,並進行資料清理與標準化,而 AgentBit 則是智慧代理人,它可以根據 CDP 大腦所提供的數據做出決策,自主完成受眾分群、內容生成、活動執行、成效監測與優化建議等行銷工作。

更重要的是,OmniSegment 多年來已累積眾多不同產業的實戰經驗與行銷 Know-how,使 AgentBit 不只具備內容生成的能力,更理解不同產業的會員經營模式與行銷邏輯,能依據企業情境挑選最適合的受眾、生成更精準的溝通內容,並持續優化策略。

以中秋節的節慶行銷活動為例,當過去行銷人員必須自行篩選受眾、撰寫文案,再依據活動成效反覆調整策略,整個促銷活動期間都要處於備戰狀態;如今,只要以自然語言輸入活動目標,AgentBit 即可串接 OmniSegment 的數據,自主完成後續工作。當行銷成效未達預期目標時,它還會持續分析結果、修正策略,直到找出轉換率更高的路徑為止,真正讓企業累積的數據,轉化為持續創造營收的智慧資產。

讓數據自己跑出營收!AgentBit 結合 CDP 乾淨數據與實戰 Know-how,只需輸入指令即
讓數據自己跑出營收!AgentBit 結合 CDP 乾淨數據與實戰 Know-how,只需輸入指令即可全自動執行行銷並自主優化成效,打造不斷線的 AI 營收引擎。
圖/ beBit TECH

市場布局:以電商護城河,打造 OMO 與金融雙成長引擎

其次,在產業應用面,beBit TECH 將持續擴大在實體零售、生活服務與金融業的市場布局。「電商是 beBit TECH 的核心基本盤,而實體零售與金融業則是我們下一波的成長引擎。」陳鼎文說。

beBit TECH 成軍初期聚焦於品牌電商,透過客戶數據平台 OmniSegment CDP 協助客戶整合並應用手中的第一方數據,提升會員價值與營收。至今,beBit TECH 已累積上百家品牌電商客戶,並在不同產業情境與應用需求中,持續驗證及優化 OmniSegment CDP 的產品能力。這些豐富的導入經驗,讓 beBit TECH 更深入掌握企業在數據應用上的實際痛點,進而推動產品與 AI 模型持續迭代成熟, 築起一條競業難以跨越的數據護城河。

有了電商戰場的成功經驗,beBit TECH 開始將目光投向線下與實體場域,運用 OmniSegment CDP 協助零售品牌打通線上與線下的會員數據,真正做到跨通路的數據即時整合,讓 OMO 經營不再只是口號。

過去一年,beBit TECH 更成功將觸角延伸至同樣擁有龐大數據的金融業,包括國際保險集團及指標金控,皆已導入 OmniSegment CDP,由系統依據客戶在不同通路的行為,即時判定其意圖並推薦最合適的金融產品。這意味著金融業也能運用電商「千人千面、即時觸及」的行銷模式,一改過去亂槍打鳥、只能照著名單一一撥電話的傳統做法。

「金融業的 AI 個人化行銷現在才剛開始,beBit TECH 能與多家指標性金融客戶合作,代表我們的數據安全和隱私合規性,已經通過了市場上最嚴格的標準,這對於未來跨足其他產業有非常大的幫助。」陳鼎文強調。

海外布局:立足台灣,加速拓展日本與東南亞市場

第三,在海外發展上,則是加速拓展日本與東南亞市場。陳鼎文表示,相較於多數台灣新創進軍日本市場,往往需要一、兩年才能站穩腳步,beBit TECH 憑藉與日本 beBit 集團的緊密合作,已經成功「逆向」打回日本市場,短短兩年多便累積超過 30 家大型企業客戶,涵蓋航空、餐飲集團等不同產業,未來日本仍將是 beBit TECH 拓展海外營收的核心關鍵。

除了日本之外,beBit TECH 也將東南亞視為下一階段的戰略要地。一方面,看好當地人口結構年輕與數位應用快速成長所帶來的商機;另一方面,隨著全球 AI 人才競爭白熱化,東南亞更是重要的人才庫,有助於 beBit TECH 持續推動產品全球化與技術迭代。

「我們希望將 beBit TECH 打造為『亞太區企業級 AI 的領導品牌』。」陳鼎文感性表示,這也是團隊確立將全球總部設在台灣的初衷。未來,beBit TECH 將持續以台灣為核心,向外輻射至日本、東南亞、甚至更廣泛的國際市場,讓世界看見來自台灣的 AI 技術實力與商業價值。

從台灣品牌電商起家,一路跨足實體、金融、日本與東南亞市場,beBit TECH 想做的不只是一套好用的 AI 工具,而是一個能讓企業把數據轉化為營收的企業級 AI 平台。當全球 AI 競爭開始從模型能力,轉向商業化與規模化,這家台灣新創正用清晰的策略布局,寫下屬於自己的下一個成長故事。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
台達電全解讀
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓