iPad仍待淬煉，在中國討不到便宜|數位時代 BusinessNext

iPad發表後，遭到媒體嚴厲批評，又巧遇全球經濟衰退陰影再現，市調單位發現全球消費者對於iPad的熱情似乎已開始降溫。拓墣產業研究所美西研究中心協理尤克熙認為，其實iPad評價並沒下滑，只是大家期待太多，正負面消息才會滿天飛，但這也是Apple行銷手段高明之處。尤克熙指出，Steve Jobs對於iPad的企圖心超強，不惜親自說服紐約時報高層獨家授權採用iPad，全面開展iPad精緻體驗的行銷革命，顯示Apple「志在必勝」。未來將傾聽市場聲音以快速反應調整步伐，必要時使出「加量又降價」的殺手鐗，全線iPad再推「驚悚價」且附送攝像功能，藉此搏得消費者歡心！拓墣指出，iPad還需要時間的淬煉，「一年之後，iPad才更有機會創造新一代的平板電腦神話！」

在兵家必爭的中國大陸市場，iPad恐怕沒那麼容易嚐到甜頭，拓墣預估2010年中國大陸水貨iPad銷售量為10~20萬台，山寨iPad銷售量更上看50~100萬台，都遠高於正版iPad的6~10萬台。雖然Apple產品向來是市場常勝軍，中國大陸通路商已提前佈局水貨iPad，拓墣產業研究所上海研究員楊剛指出，iPad在中國大陸市場發展空間有限，主因是iPad在北美以外地區定位於高階產品，且中國政府對網路採取嚴格監管，iPad很難大展拳腳。另外，現階段電信業者都將戰略重心放在3G手機，有iPhone擋在前頭，iPad也很難擔綱主角。還有山寨iPad軍團和聯想、漢王等本土業者多面夾擊，四大挑戰讓iPad在中國市場上討不到便宜！

挑戰一：水貨、山寨iPad蠢蠢欲動

iPad為平板電腦創新應用揭開序幕，不僅NB、電子書、軟體等業者都密切關注Apple的下一步，連大陸山寨業者也看準iPad帶動的效應。而在過去聯發科成功打造山寨手機的先例下，山寨iPad同樣蠢蠢欲動。拓墣認為，非Wintel架構的出現，使得山寨業者有機會靠攏如ARM、Qualcomm等陣營，加上山寨業者擅長成本控制，更可與正版iPad拉開價格差距且有較大的利潤可圖；利用Google Android平台實現軟體的創新，也將爲山寨平板電腦產業帶來加分。因此，台灣相關業者有機會享受山寨iPad的可觀商機。

2010年中國市場iPad銷售量預估

iPad類別	銷量預估	拓墣推估理由
水貨iPad	10~20萬台	iPad不如iPhone轟動，也不如Netbook當初發布時受矚目 [iPhone](http://www.bnext.com.tw/article/view/cid/0/id/503)在中國大陸是高端手機象徵，iPad在消費訴求相對較弱 iPad推出尚無時間表（4月還是5月上市不確定）在中國大陸最發達的通路是手機通路，水貨iPad通路如果也採用手機通路，過於牽強
正版iPad	6~10萬台	若6月在中國大陸上市（需通過3C認證），每月銷售1～1.5萬台採用Apple自有通路，以及Bestbuy、蘇寧、國美等3C賣場，通路能力有限
山寨iPad	50~100萬台	6月份大規模上市，每月10～15萬台出貨量除可模仿Apple外，Lenovo與漢王也是模仿對象部分業者期望從山寨平板電腦產業中誕生新的品牌功能訴求：替代電子書，數位相框外銷印度，俄羅斯等新興市場

Source：拓墣產業研究所，2010/02

挑戰二：iPad商城優勢　龍游淺灘

對中國大陸消費者而言，iPad相當於一個大號的iPod Touch，硬體吸引力不足。在網路及軟體應用方面，Apple豐富的內容資源在北美具有相當競爭優勢，但在大陸政府對網路採取嚴格監管下，iPad連接互聯網難以發揮其內容資源優勢，形成消費者認為iPad性價比不高，iPad在中國大陸恐將水土不服。

挑戰三：3G手機擋路　iPad難有用武之地

隨著中國移動巨額補貼3G Netbook策略失敗，手機行動上網成為電信業者強打組合，例如中國聯通就與Apple合作，在大陸市場銷售iPhone。由於iPhone與iPad有功能上的重疊，加上iPhone有龐大銷售壓力，中國聯通已花費巨額廣告費用來推iPhone；即使電信商有意推銷iPad，也只能擺在次要位置。

挑戰四：大陸地頭蛇　全力反擊

此外，本土業者不讓Apple專美於前，除在2010年CES發表平板電腦外，聯想更提出「移動互聯網＋內容＋服務」的新戰略，旗下的「樂計畫」期望優化行動效能及結合雲端運算的豐富產品組合，包括Lephone、Skylight Smartbook及Ideapad U1等以迎戰Apple。探究其本質，正是看齊Apple「硬實力＋軟實力」的成功典範，全力反擊意味明顯，聯想與Apple在中國大陸交鋒已難避免。

而漢王在中文手寫輸入上擁有超過20年經驗，累計至2009年底的電子書銷售量已達50萬台，這些都將成為漢王發展平板電腦産品的優勢。拓墣認為，面對iPad直搗電子書市場恐侵蝕漢王市占率，漢王將以內容優勢切入平板電腦產業，確保占有一席之地，而非以降價因應造成整體營收下滑。

Apple已對平板電腦及電子書這塊黃金市場打出第一著棋，不僅受到多方負面評論，在中國市場更是如臨深淵，Apple暢行全球的商城應用也受到嚴厲抗戰，又有山寨機夾擊，iPad在中國大陸討不到便宜。

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾，只有不到10%有被回收，其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中，約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收；反觀，同樣是高頻消費品的手機配件，回收率卻不到 1％。這個現象，對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說，是他反思事業選擇的開端，也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影！」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品，每年有超過十億個手機殼被製造，但產業並未建立材料規範，多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物，既難拆解、也沒有回收機制。結果是，一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼，在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出，連結構複雜的資訊科技產品，回收率都能達 45％，但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品，為什麼無法有效回收？這個命題讓他意識到，與其只做手機殼，不如正面處理塑膠問題本身，從材料設計、製程到後端回收再生，開創循環之道。

以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系，前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到，問題不在回收端，關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成，無法被經濟化拆解，也難以透過現有流程再製。為此，犀牛盾在2017年起重新整理產品線，希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗，擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心，犀牛盾從材料工程出發，建立一套循環路徑，包括：回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等，使產品從生產到回收的每一階段，皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示，努力也終於有了成果。今年，第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產，犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型；且經內部測試顯示，材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度，產品生命週期大大突破「一次性」。

另外，今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX，同樣遵守單一材料規範，透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見，產品要做到高機能與循環利用，並不一定矛盾。

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後，王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境，再強的循環體系也只是疲於追趕。因此，三年前，犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務：「能不能做到塑膠負排放？」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠，還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士，王靖夫將塑膠問題拆為三類：已經流落環境、難以回收的「考古塑膠（Legacy Plastic）」；仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠（Modern Plastic）」；以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠（Future Plastic）」。若要走向負排放，就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠，尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力，成本極高，且難以形成可規模化的商業模式，因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸，犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾，發展PoC（概念驗證）項目，打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容，就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台，再由輕量子船前往定位點進行海廢收集：目的就是提升撿拾效率，同時也累積資料，為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川，探索更多可能

淨海計畫的下一步，不只是把「海上的掃地機器人」做出來，王靖夫說：「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說，海上平台終究要從單點示範，走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組，持續穩定地把海廢帶回經濟體。

他進一步指出，「其實這套系統不限於海洋，也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣，將塑膠在進海之前就攔截下來，不僅有助於減少海洋污染，回收後的材料也更乾淨、更適合再生，步步朝向終極願景——隨著時間推進，海中垃圾愈來愈少，被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性：一端是產品的循環設計，一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說，塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標，也讓他順利度過中年危機。「選擇改變，留給下一代更好的未來。」他相信，即便是一家做手機殼的公司，也能創造超乎想像的正向改變。