Gartner評鑑2010亞太地區前十大境外服務據點
Gartner評鑑2010亞太地區前十大境外服務據點

根據國際研究暨顧問機構Gartner的最新研究顯示,在亞太地區,印度和中國無疑是科技和商業處理外包服務的領導者。但是,其他國家在此一區域投入龐大資源,並定位自己是可信賴的選擇。

在Gartner的報告《2010年亞太和日本十大境外服務領導據點》中,Gartner分析了區域內中各個境外服務據點國家的能力和潛力。另一個報告則是評鑑全球前三十大據點。

Gartner研究副總裁Jim Longwood表示,「當印尼首度獲選為前十大據點時,馬來西亞、菲律賓和越南持續強化他們的定位,以擺脫主要替代者的角色。其中有些國家已經大量投資,並因應日益增加的需求提供低成本服務。全球金融危機促使許多機構更加強調成本優化。」

亞太地區前十大國家中,印度無疑是境外服務的領導者,中國則因其潛在的規模而成為印度最大的挑戰者。其他國家包括澳洲、紐西蘭和新加坡等提供降低成本上優勢較低的成熟市場,以及馬來西亞、印尼、菲律賓、泰國和越南等充滿挑戰,但具有成本吸引力的新興國家。

Gartner表示,過去一年中,許多國家採取值得關注的行動以鞏固或增強他們在境外服務據點的領導地位。儘管印度持續增加科技服務的輸出,在全球市場上的占有率卻呈衰退。印度亦開始面臨一些挑戰,像是工資上漲、在地耗損率、地域性政治議題和金融違規行為,等於是為其他致力於增進能力的國家提供機會,相互競爭有在地服務需求的亞洲成熟市場客戶。

Longwood表示,「有鑑於印度的主導地位,許多嚐試進入此一市場的國家重新評估他們的策略,並尋找利基市場,如客服中心、物流及其他後勤功能,他們的優勢或許是實際地理位置較鄰近澳洲、香港和新加坡等成熟國家。」

在今年的十大名單中,印尼是新進榜者,歸因於其改善商業環境以爭取境外科技和商業服務,廣大的勞動力資源,以及在發展已有基礎、且有多家跨國企業的礦業與製造業。巴基斯坦則是跌出前十大名單之列。

Longwood指出,「這主要是因為印尼的海外機會大幅增加,而非巴基斯坦的表現退步,但是政治的不穩定亦是值得關注的議題。」

對於委外服務的供應商及其客戶而言,全球金融危機和美元匯率的波動仍然是一項挑戰。當亞太地區在全球金融危機中經歷較少衝擊時,兌美元的匯率變動已影響此一區域部份國家的吸引力。匯率大幅反彈的國家,以澳洲為例,對境外服務的需求估計將增加,但對利基服務的需求預期將微幅下滑。

Longwood表示,「當企業日漸將國際委外服務視為降低成本的一種方法時,他們需要關注資安、資料和智慧財產權保護,以及法規遵循等重要領域。但是,較低風險與較高成本的關聯是既定事實。」

澳洲、新加坡和紐西蘭等成熟市場,在節省成本上能做的有限,但仍在語言、政治和經濟環境、文化包容度、全球化和法律成熟度、資料和智慧財產權、資安和隱私等項目的評等上保持領先。

反之,越南是唯一在成本上獲得卓越評等的國家,其他指標得到持平或疲弱的評等,在資料和智慧財產權、資安和隱私的表現則為最差。

泰國、越南、菲律賓和印尼等國家在政經環境的評等較為遜色。當低成本成為重要因素之時,對許多計畫將業務移往境外據點的企業而言,政經環境的穩定就會是主要考量。

基礎建設是大部份國家評等為好到優越的唯一領域,唯獨越南和印尼例外。大部分的據點在語言和文化包容度上被評定為好到非常好,然而中國、印尼、泰國和越南的表現沒有這麼好。

除了前十大國家之外,巴基斯坦、斯里蘭卡、孟加拉和北韓等四國也值得特別注意。這些國家開始發展有利環境,以提供服務給有低成本需求的外國公司,同時也在當地提供對外國公司的委外服務。簡而言之,這四國已將其服務觸角逐漸發展至海外市場。

相關資訊可參閱Gartner研究報告 ”Gartner's 10 Leading Locations for Offshore Services in the Asia Pacific and Japan Region for 2010”,或至Gartner 官網查詢  http://www.gartner.com/resId=1300113  

 

關鍵字: #Gartner
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五十年零售老店的 AI 轉型:良興攜手 Data-DI,打造專屬 AI Agent 賦能組織升級與知識傳承
五十年零售老店的 AI 轉型:良興攜手 Data-DI,打造專屬 AI Agent 賦能組織升級與知識傳承

1973 年,良興從台北光華商場一間 50 坪的電子零件行起家,半個世紀後蛻變為年營收破十億、毛利率 18% 的全通路 3C 品牌。不過,伴隨規模擴張帶來的不只是成長,還有日益加劇的管理摩擦。門市遍布全台、品項高達近萬筆,加上跨部門協作頻繁,行政耗損與知識傳承的缺口,成為這家老字號邁向下一階段的隱形天花板。

良興總經理賴志達回顧,從電子零件跨入電商、從線下擴張到 OMO 全通路、再到會員深度經營,作為 3C 零售業者,良興每一波轉型都走在同業前面。「現在輪到 AI 了。如何做到人機協作、AI 賦能,就是良興第五波轉型的核心命題。」

AI 自動化,從行政細節釋放組織戰力

轉型需要夥伴,而賴志達評估合作夥伴的標準很明確:技術能力是基本,產業知識(Domain Know-how)的深度是關鍵,回饋速度更是最終決定因素。2025 年的未來商務展上,良興選擇攜手 Data-DI,看重的正是其「策略諮詢 + AI 產品 + 落地陪跑」三軌並行的實施能力。

很快的,良興與 Data-DI 合作的第一個專案,就落在最耗費人力、卻最常被忽視的環節:會議記錄。「會議如果沒有產值、沒有效果,對企業很傷!」賴志達說,他每天參加許多會議,但跨單位協作的會議記錄長期依賴人工聆聽與逐字整理,常出現人名誤植、決策遺漏、行動項目無人追蹤,讓會議效果大打折扣。

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良興總經理賴志達
圖/ 數位時代

為了解決會議記錄的痛點,Data-DI 業務副總包威棣指出,在導入工具以前,團隊須先釐清三件事:場景是否具備落地價值、哪些流程節點適合 AI 介入,以及以終為始地掌握客戶真正想要的輸出樣貌。這些看似基本的提問,都決定 AI 能否精準落地。

確認方向後,良興與 Data-DI 成功導入 AI 會議記錄自動化系統,透過模糊比對技術校正語音辨識誤差,並將生成的雙版本報告直接回存至既有資料庫,不僅將行政人員從重複性作業中釋放,也為後續的 AI 應用奠定扎實的系統整合基礎。

賴志達分享,現在他去外部開會也會用這個工具,運用 AI 把錄音轉文字、再整理成簡報,很快就能完成,更令外部夥伴驚艷。「我認為這是很成功的案子!也提醒想做 AI 的老闆們,與其急著搞大架構,不如先從小工具讓公司嘗試 AI,建立理解和認同。」

AI 把資深員工大腦轉化為資產

補完行政效率的缺口後,良興接著切入更深層的營運核心:知識傳承。過去,頂尖銷售經驗長期鎖在少數資深員工身上,新人培訓耗時三個月,員工離職即帶走知識資本。與此同時,網路資訊發達,消費者進店前早已掌握基本規格,3C 通路門市人員要如何發揮更多價值?「我要門市的人不是死背規格,而是面對客人時,能用客人能理解的方式對話。」賴志達說。

為此,Data-DI 協助良興建置 AI 門市教育訓練系統。系統透過六大自動化關卡,串接教材生成、審核上架、AI 銷售對練與成績回報,主管僅需在核心節點審核;員工透過手機語音對練,系統依口吻、專業度、回應力等維度自動評分。賴志達表示,目標是將新人培訓期縮短至一個月,讓數十年累積的銷售智慧轉化為可複製、可傳承的企業資產。

然而,要讓這套系統真正運作,得先解決兩個根本問題:資料從哪裡來?以及訓練如何更準確?

「以前大數據時代,講的是資料要大、全、細、實;現在 AI 要做到的是準(準確)、合(合乎場景)。」包威棣說。良興不同廠商提供的素材品質參差不齊,Data-DI 除了整合內部資料,也補充加入外部市場評測內容以填補空缺,再透過人員審核機制過濾雜訊,搭配 agent 架構的多層步驟與知識限定,確保系統能精準提煉對應品類的訓練素材。

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Data-DI 業務副總包威棣
圖/ 數位時代

賴志達則看得更遠:「這些教育訓練的內容,也將成為公司未來訓練機器人很好的原料。」

Data-DI 陪跑型顧問,帶領企業 AI 轉型

良興與 Data-DI 合作的兩個專案中,雙方共同克服了長提示詞邏輯混亂、AI 幻覺污染知識庫、逐字稿讀取逾時等技術難題。邁向下一步,賴志達表示,公司各部門很早就建置 Power BI 報表,但數據豐富不等於決策清晰。「數據是土壤,如果沒有梳理,就沒有用了。」因此,他的下一個目標是活化數據資本、推動行銷自動流,以精實的人力持續驅動成長。

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良興攜手 Data-DI 推動 AI 落地,以小步快跑模式為企業創造變革。
圖/ 數位時代

包威棣則從顧問視角歸納兩個觀察:AI 導入需要高層認同、由上而下推進,像賴志達這樣持續引領良興走在業界前端的決策者,就是不可或缺的推手;而單點工具的價值,終究要累積成組織體質的轉變才算真正落地。「就像會議記錄改變了會議當責的結構,人員訓練改變了知識傳承的方式。從點狀應用走向企業變革,這種決策思路才是 AI 真正深入落地產生價值的關鍵。」

最後,對於仍在觀望AI應用的企業,他則建議:「未來 AI 導致的落差只會愈來愈大,人會變成超級工作者,企業會變成超級企業。開始做就對了,先做一個三個月的小任務,降低落差、再急起追上。」從痛點切入、小步快跑,讓組織在實作中累積對 AI 的理解與信任,這正是 Data-DI 的陪跑哲學。

有關更多 Data-DI 相關資訊,請查詢網站:https://www.data-di.com/

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