從蘋果iGroups專利申請談手機社群想像!
從蘋果iGroups專利申請談手機社群想像!

 印象是去年中吧,網路上傳出蘋果將以七億美金併購全球最大微網誌網站twitter,這項消息後來無疾而終。記得當時看到噗友討論時,多數人都覺得看不出蘋果有什麼必要去買一個社群服務,這未免也跨行跨太遠了吧!

但我對此倒是有不同的看法!我一直認為社群服務會是手機的殺手級應用,去年開始我們也可以慢慢嗅出這種味道。原本沒想過使用手機上網的人,開始因為臉書、噗浪這類型的服務,開始使用手機上網,進而購買智慧型手機。

舉個例子,HTC Hero特別開發了一個噗浪專屬程式,這款程式並沒有放到Android Market上,早期只有Hero這款手機才有內建,這套程式相當穩定,頗受台灣噗友的好評。我就看到身邊很多朋友為了玩噗浪,跑去購買Hero。根據噗浪創辦人Alvin的說法,目前每天使用Hero這款程式上噗浪的,高達兩萬人以上。

也就是說,大約有上萬的朋友可能因為要噗浪,而選擇使用HTC Hero。這就是硬體綁服務的力量。(iPhone上的噗浪Widget都不太穩定!)

以目前的態勢來看,手機與服務兩者各做各的,像是雅虎、Google、Facebook這種比較大的服務業者,會自行開發官方Widget,受歡迎又開放API的服務像是twitter、噗浪也會出現第三方程式。除非是很大的服務業者,像是Google才有能力跳下來主導硬體,twitter與Peek合作推出的twitter專用機TwitterPeek就沒有獲得太多青睞(按這裡)。

至於手機業者對這塊服務一直沒有著墨太深,一方面對這一塊很陌生,而且成功案例真的少,花時間、金錢做服務並不難,難的是要讓人願意使用,萬一很少人用那不是很嚥氣!(例如Ovi?)倒不如讓自己的手機可能通用所有服務,感覺起來比較不會做白工。

但如果說有哪一個品牌,有能力跳出來通包軟硬體的,蘋果肯定是最佳候選人。事實上,從蘋果最近送美國專利商標局的一項專利iGroups中,我們可以就可以嗅出這樣的佈局,光看Groups這個單字,就可以知道這玩意跟社群有關。蘋果的產品佈局向來是專利先行,從近期申請的專利或多或少可以嗅出在打什麼算盤。

那麼,蘋果做自己的手機、行動裝置社群有哪些好處呢?根據蘋果的專利,以下是我的看法,還有一些想像:

◎將用戶綁得更緊

從各家手機業者的軟體商店佈局來看,你會發現這其實是把用戶綁住的好方法。首先,這些軟體你無法帶到其他平台、其他品牌使用,如果你的手機裡面下載了一些經常在使用的專屬服務,你下一支手機更不太可能換成其他品牌,app store、Android market等等都一樣。

如果說,今天你在手機上進而使用一項社群服務,那麼你更離不開這支手機了,因為你的人脈、交流在上面,只怕這項服務沒人使用而已。一旦在手機上的社群形成之後,你對這支手機的黏性就會更高,因為社群無法替代。

◎iPhone的用戶相對活躍的

很難講用iPhone的人是因為喜歡行動上網而買iPhone,還是因為iPhone讓他們變得喜歡上網,但不可否認的,購買iPhone的人使用行動上網、下載程式的服務,比例向來都是很高的,放眼望去大概也只有Android可以抗衡。

也因此,如果蘋果推出這項服務,先天上的優勢就是iPhone的使用者應該會勇於嘗試這項服務,活躍的用戶相對來說也會讓iPhone上的新服務比較容易推得動。要知道,蘋果的用戶本身,就是一個龐大的社群,如果有人可以讓蘋果社群動起來,還有誰比蘋果自己更適合呢?

◎從手機出發的社群

你可能會說我都在用噗浪、臉書了,幹麻還要再申請一個類似的服務。

話是沒錯!但你有沒有想過,目前在手機上的社群,其實都是在電腦端建立起來,只是延伸到手機上而已。卻沒有一種服務,是真正從手機出發的。從蘋果的專利看起來,這似乎是他們想要做的:一個以手機為中心的社群服務。

在這項專利中蘋果提供了兩個場景:搖滾演唱會與WWDC。按照我的理解,一群有iPhone的陌生人如果同時出現在同一個場合,以後就可以透過iGroups來交換名片,形成一個社群;如果已經是社群的成員,你就可以透過手機來發送邀請參加活動。

這種以手機為中心的社群,拿手機當作社交工具,坦白說是非常新鮮的概念,但因為這會有安全性的問題,蘋果申請的專利看來就是著重在金鑰安全傳輸的部分。但這樣的服務你會不會加入?或許會,因為看起來實在很酷。

以後我到夜店去,拿出手機來搜尋一下附近有沒有哪個正妹也在用iPhone 的,這種服務怎麼可能不加入XDD

◎ 提供免費簡訊服務

手機上的社群使用,我認為跟簡訊是很類似的。也因此,手機上的社群服務,某種程度可以視為一種「一對多的簡訊交流」,只要你們擁有共同的手機,擁有彼此的手機號碼,再透過手機上的平台把大家串起來,這何嘗不可行。更何況傳簡訊要花錢,利用這種社群服務理論上除了上網費之外,是不必再額外花費的。你用手機每發一則噗浪,電信業者有跟你收一則噗浪2塊錢嗎?

再仔細想想,如果這項服務,直接加上了語音通話,那以後就可以直接打免費電話了不是嗎?你只要申辦吃到飽的費率,傳簡訊、打電話就不需要再多花錢了,這種服務難道沒有吸引力嗎?不玩臉書沒關係,只要我們有iPhone,會傳簡訊就行了。

別說不可能!雖然這項專利上還看不到類似的佈局,但之前就有傳言蘋果打算收購VoIP公司iCall,而Google在美國不也推出了Google Voice了,蘋果硬把Google Voice擋在門外,推出自己的VoIP服務應該是司馬昭之心,如果iGroup起來的話,把VoIP綁在這項服務中,應該是可以理解,而且深具威力的。(電信業者應該會挫著等吧)

◎ 在服務上面賣廣告

蘋果想在手機上賣廣告,不是一天兩天的事情了,為此還花了2.5億美元併購手機廣告公司Quattro Wireless。但我想請問:如果你想在手機賣廣告,要怎麼賣?期待大家下載一個廣告播放程式嗎?

最好的方式,就是把廣告嵌入到一個服務裡面,夾著賣,廣告是不太可能獨立存在的,一定要依附一個服務。那還有什麼比自己做一個手機社群,然後再上面賣廣告更好的方式?換個角度看,如果你傳簡訊、打電話都不用錢,上面夾個廣告你大概也是睜隻眼閉隻眼吧!

再想遠一點,蘋果有了一個可以讓用戶彼此溝通的社群,未來就可以分享自己正在聽哪些歌、看哪些電影、玩哪些遊戲,這些都有助於app Store上的銷售,似乎也是一門好生意不是嗎?

◎ 標示地理資訊服務

我很喜歡iPhone上的一個遊戲HomeRun Battle,這是一個全壘打比賽的遊戲。除了這遊戲的畫面很棒之外,最主要裡面有項服務,可以讓你挑戰全世界的打者(這也是一種社群)

我很喜歡這種對打的遊戲,而且玩家旁邊還會有國旗,只要想到每次我代表台灣跟全球高手對打時,我就覺得熱血沸騰;萬一看到對手掛韓國國旗,我整個就腦充血起來,非把對方狠狠修理一頓才行,這個遊戲是很少數我會持續玩的遊戲,透過這項服務,我跟全世界的玩家就串起來了,這雖然不完全是Geo tag(地理位置標示)的服務,但這種以地理位置為主軸的服務使用得當的話,對玩家卻相當有吸引力。

Geo Tag這類型的服務一直都有一些隱私權的爭議,但不可諱言的這的確是一種有趣的服務,而且搭配手機使用效果更好。只要使用者有自覺,從Geo Tag可以延伸出許多的應用。而且,這類型的服務比較容易跟廣告綁在一起。

舉例來說,你在某個地方發了一則訊息,如果附近剛好有餐廳推出優惠訊息,就順勢溜到你的手機內,那也是很合邏輯的。而想要做這些事情,你也需要一個平台。

◎ 爭奪手機服務主導權

Google的Android手機很明顯已經是蘋果在行動領域上的頭號假想敵了,有傳言Facebook也想要推出自己的手機(按這裡),我也認為也有其可能。如果手機上網要開始起飛了,社群服務也被證明是手機重要的應用,那麼在這場戰役中蘋果也是很難缺席的。

從社群起家的臉書就不用說了,六個月前在手機的使用臉書的用戶就高達六千萬了,跨越一億門檻指日可待;Google在這一塊的佈局也是越來越深,雷聲大雨點小的Google Buzz未來朝向手機發展也是預期內的。既然這場戰爭才剛開打,我們有理由相信蘋果必然不會缺席。

因為只要跟網路、社群有關的服務,結果通常都是殘酷的「贏家全拿」。

綜合上面的看法,原則上我是非常相信iPhone會推出自己的手機社群服務,也許在今年六月份,我們就有機會一窺蘋果的手機社群佈局,但具體的細節是什麼,只有天知道。

即使是如此,我還是覺得做手機社群是有相當難度的,即使是蘋果也不例外,也因此,我認為蘋果跟twitter的眉來眼去應該不是空穴來風。

蘋果目前手上的現金多達400億美元,雖然銀彈充足到可以用錢砸死人,臉書的投資者認為他們在2015年的市值可望達到1000億元,顯然是少數賈伯斯用錢砸不死的對象,twitter看起來機會就大了些,十億美元。

與其要做自己的社群,花錢買現有的社群應該會更快,蘋果以前也不是沒花錢買過技術;而twitter未來勢必也會面臨用戶成長、營收來源以及臉書夾擊的問題,更何況twitter最大使用國家在美國,twitter上有一大票iPhone的愛用者,每逢蘋果新產品發表會,twitter就免不了開始當機(因為一票人透過twitter互相交流最新訊息),兩者算是門當戶對。

也因此,文章最後我做一個不負責任的假設:twitter就算不全賣給蘋果,未來跟蘋果也可能維持一定程度的合作。更何況對新創公司來說,能夠有機會近距離領教賈伯斯的現實扭曲力場,應該也是一個難以拒絕的機會吧!

(原文轉載自Jeremy的3C觀測站

 

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從「存資料」到「用知識」:網創資訊攜手浪LIVE,讓 AI 成為最懂企業的內容幫手
從「存資料」到「用知識」:網創資訊攜手浪LIVE,讓 AI 成為最懂企業的內容幫手

對已經成熟發展的企業來說,最大的挑戰不是如何創新,而是經驗無法有效傳承,而生成式 AI 的價值正在於此,它讓分散的知識從「共同保存」走向「即時運用」,使組織得以在既有經驗之上,持續累積能力並向上成長。

由旭瑞文化傳媒成立、全台最大直播平台浪LIVE,正是這種轉變的最佳寫照。「我們其實一直都有在整理內部的知識、技術文件和作業流程規範,但做法比較像是集中在倉庫裡,雖然找得到,卻不一定用得快。」旭瑞文化傳媒技術研發中心技術總監黎欣捷(James)形容。

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浪LIVE 攜手網創資訊導入 AI 知識管理系統 NAVI,打造出一顆可以分析與調用歷史資料並產製新內容的「企業智慧大腦」
圖/ 數位時代

為此,浪LIVE 攜手網創資訊導入 AI 知識管理系統 NAVI,打造出一顆可以分析與調用歷史資料並產製新內容的「企業智慧大腦」,讓經驗不再只是被保存,而能實際參與日常營運流程。網創資訊總經理吳炳鈞進一步說明,這是因為 NAVI 將浪LIVE既有資料整理成可被運用的知識基礎,並在此基礎上生成內容,故能真正融入浪LIVE使用場景,提升文章產製與活動規劃的效率。

用 AI 提速,回應高頻、快節奏的營運需求

作為直播產業的領導平台,浪LIVE 不僅市占率超過 50%,每月活躍用戶數更高達 40-50 萬人。能夠寫下高黏著度、高互動率的成績,除了堅持以才藝直播為主軸、在市場上做出差異化特色,快速更新的內容與密集的行銷活動,同樣是浪LIVE 維繫用戶黏著度的關鍵。

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旭瑞文化傳媒技術研發中心技術總監黎欣捷表示,透過NAVI能夠有效提升文章產出與活動企劃的效率。
圖/ 數位時代

黎欣捷表示,浪LIVE 每日都會更新社群貼文與文章內容、每個月平均規劃約 20 至 25 檔活動,不僅內容產出量龐大,對速度的要求也極高。編輯團隊在完成採訪後,必須在最短時間內產出文章,且要符合品牌的風格和版型,而營運團隊不僅要不斷發想新的玩法,還得預先估算不同設計下的投資報酬率、參與人數等機率,以確保活動能兼顧創意與成效。

這種高頻的營運節奏不僅極具挑戰性,還容易使團隊感到疲憊。因此,浪LIVE 開始思考如何利用 AI 來提升文章產出與活動企劃的效率,而 NAVI 正是思考後的最佳解答。

應用場景1:文章產製,不再從零開始

吳炳鈞進一步說明,網創資訊如何協助浪LIVE 將 NAVI 應用於文章產製與活動企劃。

先就文章產製來看,網創資訊將浪LIVE 過往累積的大量文章匯入 NAVI,由系統學習品牌文章的語氣與編排方式,及不同編輯的寫作風格並加以分類。之後,編輯只要提供採訪逐字稿或相關素材,並指定想要的文章風格,NAVI 便可依此生成初稿,再由編輯進行調整與潤飾,大幅加快整體產出速度,也讓編輯可以將更多心力投入內容品質的把關與主題發掘,用快速更新而主題有趣的文章,吸引會員持續留在平台。

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網創資訊總經理吳炳鈞進一步說明, NAVI 將浪LIVE既有資料整理成可被運用的知識基礎,並在此基礎上生成內容,才能真正融入浪LIVE使用場景。
圖/ 數位時代

吳炳鈞強調,NAVI 不是憑空寫文章,而是根據企業過去累積的內容與規範來生成,這樣的產出結果,才會更貼近原本的品牌風格與實際需求。更重要的是,網創資訊還能根據客戶使用情境進行客製化調整。例如,NAVI 可以整合圖片和文字,生成一篇圖文並茂的文章,並同步輸出對應的 HTML 程式碼,浪LIVE 編輯只需貼至後台系統,就能完成上稿作業,不必再花費大量時間去調整版面配置。

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網創資訊業務經理Hailey Ouyang表示,NAVI 在產出文章的同時,可以同步輸出對應的 HTML 程式碼,減輕浪LIVE 編輯的上稿作業負擔。
圖/ 數位時代

應用場景2:活動規劃,從歷史經驗找出新玩法

再就活動規劃來看,網創資訊同樣先將浪LIVE 的歷史活動範本、禮物清單與獎勵機制導入 NAVI,由系統學習營運團隊在發想活動時的思維脈絡,之後,團隊成員只要輸入關鍵字,NAVI 就能建議相應的活動方式與獎勵組合,作為活動規劃時的參考。

黎欣捷認為,NAVI 就像一位資深顧問,不僅提供更多元的視角與玩法建議,縮短活動規劃所需的時間和心力,也能即時調閱過往經驗,協助團隊跳脫個人思考盲點,避免重複規劃過去已經做過的活動內容。

吳炳鈞進一步以禮物清單為例,說明 NAVI 帶來的效益。浪LIVE每一檔活動都需要重新設計禮物或做不同的組合搭配,因此資料庫已累積上百種不同類型的禮物,這使得團隊成員在規劃活動時,常常要花很多時間去發想新禮物或搜尋資料。而在導入NAVI後,系統可以根據歷史資料提供合適的禮物搭配建議,協助團隊在規劃新活動時,更有效率地運用既有資源。

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NAVI可以根據歷史資料提供合適的禮物搭配建議,協助浪LIVE團隊在規劃新活動時,更有效率地運用既有資源。
圖/ 網創資訊

不只生成內容:NAVI 三大特色,讓 AI 真正嵌入企業流程

在資料管理與內容生成外,網創資訊也從企業管理需求出發,規劃出以下 3 大系統特色,使 NAVI 得以真正融入企業的營運流程中。

第一,NAVI 支援至少 20種大型語言模型,能因應不同使用需求,處理文字、圖片、音訊和影片等多種形式的內容。第二,系統可部署於私有雲或地端環境,讓資料能留在企業內部,降低被外部 AI 模型使用的疑慮。第三,整合 AD 身份驗證與授權機制,可依部門和角色別去設定資料存取權限,確保 AI 在回應問題或產生內容時,只會引用該使用者可存取的資料範圍,避免誤用或資料外洩的風險。吳炳鈞補充,由於系統可進行部門切割,也能進一步統計各單位的使用量,方便企業進行內部成本分攤與管理。

「企業需要的是能嵌入流程的 AI,而不是只會回答問題的工具。」吳炳鈞指出,因此 NAVI 一開始就定位在企業知識管理系統,從而發展上述系統設計。近年來,因應 AI Agent 趨勢,網創資訊亦將相關概念融入 NAVI,使系統具備更高的主動性,能依任務需求串接不同資料庫與內部系統,協助使用者完成特定工作流程。

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網創資訊PM Keith Hsu指出,NAVI 融入 AI Agent 概念後,具備更高的主動性,能依任務需求串接不同資料庫與內部系統,協助使用者完成特定工作流程。
圖/ 數位時代

未來,網創資訊將持續與浪LIVE 深化合作,逐步導入更多內容至系統中、拓展更多應用場景。也期待在與客戶合作的過程中,共同發掘更多具體的應用靈感,並視需求開發對應功能,持續放大知識與經驗的價值,讓技術不只停留在工具層次,而能真正轉化為企業成長的動能。

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