今年「科技一百強」榜單中，電腦周邊類從去年的十七家減為十四家，五十名以前的鴻海、華碩、緯創等代工組裝大廠，依舊是榜上熟面孔，不過名次都小幅衰退，鴻海從去年第五名變成今年第八名，緯創從去年第七名變成今年第二十八名，華碩從第二十二名變成第今年二十七名，仁寶今年入榜是五十一名。數位相機族群的華晶科、佳能，以及代工組裝大廠神達、英業達與個人電腦（ＰＣ）品牌大廠宏碁的名次大幅衰退。取而代之的是利基型的工業電腦族群伍豐、瑞傳，與專攻電腦周邊的群光與昆盈。
透過不斷購併與策略聯盟等動作，鴻海與非鴻海的競爭集團逐漸形成。鴻海集團已是全球第一大ＥＭＳ電子代工廠，不斷利用購併強化垂直整合與技術能力，以維持產業強者恆強優勢。
非鴻海集團則以華碩為代表性廠商，崇本務實的企業文化，使得華碩轉投資取向單純，財務結構相對強韌，專注在自己最擅長的系統產品領域，在電子下游廠中，依然維持高研發能量。華碩二○○七年合併營收至少達新台幣七千五百億元，明年上看新台幣一兆元，急起直追二○○六年營收就已破兆的鴻海集團。
鴻海善購併，華碩拚結盟
觀察兩家大廠的策略，鴻海擅長購併，華碩偏向策略聯盟。鴻海在二○○五年以新台幣三．七億元代價取得專業汽車線束廠安泰電業百分之百股權，利用安泰的產品線，不斷在大陸與當地汽車衛星工廠結盟，為長線進軍汽車零件市場的發展做準備。
二○○六年十二月，鴻海又正式購併普立爾，取得數位相機與光學鏡頭技術及客戶。集團旗下富士康取得奇美 通訊近八成股權，強化手機ＯＤＭ優勢。
而華碩則在板卡主業中有新的策略聯盟，與技嘉在二○○六年正式合組技嘉聯合公司，資本額新台八十億元，技嘉持股五一％、華碩占四九％，吃下全球近七成主機板市場，自有品牌比重超過六成，獲利率近二○％，穩固華碩在低價市場的競爭力。
工業電腦成代工大廠藍海
而工業電腦也成為電腦代工大廠的新藍海。因為工業電腦絕大多數的原料、零組件都與傳統ＰＣ相當，但需要少量多樣生產，因此透過電腦組裝大廠的平台整合，可有效降低成本搶攻利基市場。
工業用主機板廠商樺漢在二○○七年三月成為鴻海集團之子公司，而樺漢正是台灣第二大工業電腦廠瑞傳（今年科技一百強第五十五名）轉投資事業，因此鴻海握有相當籌碼與華碩集團一較高低。而其他電腦代工大廠廣達、仁寶、緯創，也傳出積極尋覓機會切入這項高毛利產業的消息。而搭上博弈概念股列車的伍豐，業績翻了一翻，榜單上從二十六名進步到第十五名，更成為今年上半年台股的新股王。
至於各方看好的網通產業，智邦逐漸與仁寶集團整合，亞旭併入華碩的版圖，鴻海則在二○○四年就購併了國基電子，二○○五年入股建漢，讓通訊網路事業群經上中下游整合，產品包山包海，二○○六年該事業群的業績已經突破新台幣千億元。而大幅降低採購成本，加上客戶互相補足，也讓華碩寬頻事業處去年整合亞旭發揮效益，營收達新台幣五百四十億元，讓華碩在cable modem（上網裝置）與ＡＤＳＬ（有線上網）產品出貨量衝上全球第一。
華碩分家影響明年百強排名
在電腦廠商的品牌事業部份。二○○六年宏碁取代聯想正式成為世界第三大ＰＣ品牌，但在科技一百強的榜單上卻從三十三名滑落到七十一名。總收入達到新台幣三千六百九十億，營收成長率為一六．○三％，位居ＰＣ品牌之冠，卻比不過其他代工組裝、零組件廠商的成長爆發力。宏碁二○○七年推出新款消費型高階筆記型電腦機種，加上美國市場布局有成、下半年有合併案，因此可期待今年有相當大的成長，帶動整體市占率向上提升。
而華碩的自有品牌筆記型電腦在二○○六年穩居全球前十名，不過華碩董事長施崇棠宣布品牌、代工業務於今年底之前分家完成，必將連動影響明年的科技一百強榜單。ＬＣＤ顯示器廠商瑞軒則因二○○五年第三季開始發展北美自有品牌VIZIO，表現突出，從去年第五十三名進步了七個名次。瑞軒以價格與通路策略快速切入市場，今年第一季北美市占率已達一○％，僅次於日本新力（Sony）、韓國三星（Samsung），前景可期。而其它去年在榜上的ＬＣＤ組裝廠包括雅新、美齊、億聲，今年反而都銷聲匿跡。
Vista效應加持大廠業績
電腦周邊設備廠群光與昆盈，是Visa效應與低價電腦所帶動的ＰＣ換機潮下，最早受惠的業者，自二○○六年第四季開始單月營收屢創新高。今年首次進榜就到四十一名的鍵盤供應商群光，具有垂直整合各項資源的優勢，並開發筆電內建攝影機與照相的功能。美林證券甚至預期群光自二○○七年起，獲利年複合成長率將達達三二％，將其首度納入個股追蹤名單，給予「買進」評價。而昆盈則受惠網路攝影機（Web Cam）、雷射光學滑鼠及遊戲機相關產品利多，以及積極投入品牌經營，今年持續看漲。
改變銷售模式想要振衰起蔽的戴爾電腦（Dell），由傳統直銷方式轉進零售通路，對於筆記型電腦代工大廠將是一大利多，再加上恩益禧（ＮＥＣ）會長佐佐木元、聯想董事會主席楊元慶先後來台會見代工夥伴，加上各家外資法人評論Vista效應將在今年下半逐漸發酵，強調家庭娛樂與影音效果，對個人電腦、筆記型電腦上下游的影響程度將會超過以往。預料二○○八年這幾家台灣資訊代工大廠的表現，都將更加亮眼。
總經理 陳瑞聰
No.51
仁寶──要超越廣達當NB代工一哥
仁寶電腦總經理陳瑞聰喊出2007年「出貨二千萬台，擠下廣達成為筆記型電腦第一大組裝廠」目標。由於仁寶去年NB出貨量以1460萬台與廣達拉近，且今年在客戶追加訂單，部份訂單原來自廣達，使得陳瑞聰信心滿滿。2006年仁寶營收突破3000億新台幣，今年集團合併營收將上看5000億元，2010年可望破兆。
去年仁寶NB出貨量，成長率高達48.98％的傲人成果。與另外兩家NB代工廠緯創、英業達相比，仁寶獲利數字大幅超過，但是去年股價卻直落，不但緯創股價已經超前仁寶甚多，連英業達股價也由過去仁寶股價的一半趕了上來，使得投資報酬率居第93名。陳瑞聰解釋，這是因為仁寶股價由於股本較大，因而股價偏低，但這也讓他覺得很「悶」，在尾牙宴上為仁寶股價頻頻叫屈。
董事長 郭台銘
No.8
鴻海──今年將挑戰營收破2兆
2006年營收破兆的鴻海，不但是今年台灣科技一百強第8名，也是世界科技一百強第4名。股東會上，董事長郭台銘信信滿滿地喊出，集團營收今年可破新台幣2兆元。他以賽跑做比喻，現在的鴻海就好像一個5000公尺長跑選手，跑過了2000公尺之後就停不下來了。「高成長已經成為鴻海的發展模式，」他認為，電子產業仍處於年輕時期，未來仍有很大的成長空間可以期待。
董事長 施崇棠
No.27
華碩──分家後展現巨獅平方威力
以「巨獅、銀豹、常山蛇」為策略的華碩，今年底分家後，如何讓品牌、分家各自壯大，是董事長施崇棠最重要的課題。代工業務方面，要挑戰鴻海EMS（專業代工）霸主的地位。施崇棠指出，品牌與代工的價值溪流（Value Stream）截然不同，因此操作方式明顯也有別。他將品牌事業留在本業中，代工獨立出去，並身兼CBO（品牌長）一職，親自操作「巨獅平方」策略。
董事長 林憲銘
No.28
緯創──每股獲利、毛利率稱霸群雄
緯創去年營收新台幣2210億元，是台灣EMS大廠中最小的，但EPS與淨利都成長90％，平均毛利高達6％，都優於對手。緯創在產品線與客戶群方面都有推展，持續拓展遊戲機、高階伺服器、液晶電視、手持行動裝置等產品線。董事長林憲銘認為，內部控管是2006年緯創最大的任務，反應在研發的達成率與投資報酬率都有明顯提升。
