中國科技100強- 三個面向,看中國發展
中國科技100強- 三個面向,看中國發展
2010.06.22 |

**中國提問之一:人民幣會升值嗎?
**樊剛(中國經濟體制改革研究基金會秘書長、國民經濟研究所所長)

人民幣會重估,這是遲早的事,但中國會維持更靈活的貨幣政策。如果升值,也是漸進的,越早越好,避免劇烈震盪和短期內波動過大。
中國不希望有太多外匯存底和貿易順差,否則人民幣升值壓力會更大。但人民幣匯率改革也越來越困難。美元對歐元已重估,對亞洲貨幣也重估。改革牽涉很多,需一籃子因素,而不是針對單一貨幣。
中國對經濟高成長的期待很高,一般老百姓想賺大錢和快錢。這很像一九八○年代的日本,或者一九九○年代的美國和東南亞,泡沫最終導致危機。中國也從他們的經驗學習,避免資產泡沫。
有自由的市場競爭,加上政府適時介入,兩者加起來可以有健康的經濟。中國的經濟刺激方案生效,是因為中國提早做預防措施,而且信用擴張沒有像美國那樣失控,所以去年消費還在增加。
在去年的金融風暴下,中國消費仍成長一六%,汽車銷售成長四六%,旅遊業成長二二%。很多人說中國公司只會製造和仿冒,沒錯,基本情況是如此。但多數中國公司在一九九二年之前並不存在。

中產階級是關鍵力量

挑戰在於消費和儲蓄率的調整。中國一向有高儲蓄率,目前有五二%的GDP進入儲蓄。過去這主要來自家庭,近幾年卻改為來自企業。主要原因是企業獲利增加,但沒有轉入民間家庭。
中國目前承擔消費的主力是中產階級,這是新興市場的共同現象。新興市場占全球經濟總量四六%,很快會過半。歐洲有八成人口是中產階級,中國目前是三成,未來十年會上升到四成。中產階級的持續擴大和消費,是中國經濟穩定的關鍵,這個比例的增加也會促成收入再分配,縮小所得差距。
接下來,還要把更多農村人口轉為工業和城市人口,進入中產階級隊伍。中國有三分之一的勞工在農業,韓國只有四%。中國還需要二十到三十年,把農民變成工人,把農村轉型成城市,把所得差距縮小。
未來二十年,中國的城市化程度比例會達七○%,以每年增加一個百分點的幅度成長。過去三十年,中國農業人口減少,但糧食生產並未減少,因為每位農民可耕面積增加,使得單位成本下降。

 

中國提問之二:量變會帶來質變嗎?
黃曉慶(中國移動研究院總經理)

移動通訊在3G之后,全世界已在談3.5G和4G,中國也在研究和準備,但會有自己的安排。實際情況是,2G網絡還有很大的需求。
對沿海成熟用戶而言,他需要的是上網和更多新服務內容,對內陸新增用戶而言,他需要的是更有價格競爭力的方案,兩者對我們的業務都很重要,而不是單純只從技術創新上考量。
中國手機用戶已近八億,過去五年,中國移動有五○%的成長來自內陸省份,整體用戶平均費用下降,但網絡和設備的折舊已在前幾年攤掉,使得成本也下降。每年二.八億農民工用手機和農村家庭通話,後來還成為哈佛商學院研究個案,發現提供平等的入網服務給農村用戶,一樣可以賺錢。這樣的經驗可以輸出到其他開發中市場,比如印度。
中國和美國幅員接近,但手機網絡覆蓋和訊號更好,因為用戶數目遠比美國大,營運商願意持續投資在布建網絡和採購設備上,因為回報很明確。

一定要有自己的技術

這種市場規模使得推出新產品的風險大幅降低,同時使得不與它合作的風險提高。以中國移動提供音樂下載服務為例,每月五塊人民幣,有二.五億用戶使用此服務。中國目前有八成的歌曲發表在這個平台上,如果你不在這個平台上出新歌,就等於沒出。
許多外國朋友不清楚,為什麼中國的3G要採用三種技術規格,豈不是自找麻煩?全球市場占有率最大的,是歐規的WCDMA,那中國發三張牌照,全發給這個規格就好,不是很省事嗎?但這樣美國人肯定不高興,所以要發一張給美規的CDMA2000。歐洲人和美國人都高興了,輪到中國人自己不高興,所以要給中國的TD-SCDMA也發一張。這雖有點開玩笑也是事實。
從技術來看,三種規格沒有太大差異,但在中國這麼大的市場,有很多應用要和本地的使用行為、習慣結合,一定要有自己的技術,不能指望什麼事都由別人來替你做。從採購來看,營運商也不會在一個領域只用一個供應商,否則就等於被供應商挾持為人質,變成它說了算。

 

中國提問之三:下一個創業機會在哪裡?
李善友(酷六網創辦人)

中國目前有二.四億用戶在網絡上看影音,其中有四千萬是只在網絡上看,不看電視,這些大多是年輕人。這使得酷六成立不到四年,已晉升中國前十大網站。
七年前,我聽到比爾.蓋茲(Bill Gates)演講,說以後沒有人從電視上看影像,都是從網絡上看,印象非常深刻。二○○六年,我從工作六年的搜狐離開,帶著人民幣兩百萬元創業。當時中國已有兩百多家影音網站,酷六是最後一波加入。去年景氣不好,找不到投資,客戶也大砍廣告預算,非常辛苦,就像溺水的人,想各種辦法抓到一根稻草,最後是被盛大(中國知名網絡遊戲公司,股票在那斯達克上市)收購,順勢轉為那斯達克上市公司。
盜版內容在中國盛行,但酷六上的影音是百分之百有合法版權。我們花很多錢購買有版權的內容。儘管成本上升很快,但你還是得這樣做,否則廣告客戶不會來登廣告,他絕對不要廣告出現在盜版影音上,或有可能有爭議的內容上。
酷六花錢購買的內容,很大一部分是向電視台買電視劇,這方面費用雖然高,但帶來的流量也大,廣告主放心登廣告。影音網站現在最大流量來自電視劇和電影,這一塊我們計畫要剝離出成立「酷六劇場」,單獨運作。

手機影音機會大

電視劇的製作公司,先前的主要客戶是各大電視台,現在影音網站也成為它們的客戶。目前要談電視劇專門為影音網站拍攝還太早,畢竟它們主要收入還是來自電視台,但未來會有專門為網絡拍的影音內容。
至於一般用戶自己上傳的影片,我們稱為短視頻,在YouTube和中國同類影音網站上占的比例很高,但這一塊也是最容易有非法或盜版內容產生,管理上很麻煩,在酷六占的比例並不高。短影音很多是用戶去側錄電視台的節目,再上傳過來。這方面我們也在和電視台談,一起合作,把它們的新聞和娛樂節目,比方春節晚會、兩會報導或世界盃足球賽,用直播或事後放在網上,讓用戶點擊觀看的方式,解決版權問題。
下一步是手機影音,明年應該會起來,預估二○一二年中國的網絡影音內容(含手機影音)廣告市場會有人民幣六十億元。

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迎戰大缺工時代!德國凱馳在台首推「智慧自主洗地機器人」,開啟商用清潔革命
迎戰大缺工時代!德國凱馳在台首推「智慧自主洗地機器人」,開啟商用清潔革命

在少子化與高齡化的雙重夾擊下,台灣勞力結構正面臨前所未有的嚴峻挑戰,預估從2020至2030年間,15至64歲的勞動人口將減少約10.3%。「缺工」不再是短期波動,而是長期影響各行各業的結構性危機,尤以高度依賴人力的清潔產業為甚。

然而在後疫情時代,社會對場域的衛生標準只增不減,加上大型商場、交通樞紐、物流中心與高科技廠房的建設面積每年持續擴增,清潔人員招募困難且年齡漸趨中高齡,有限人力難以扛起龐大的日常清潔工作。

面對亟待填補的市場空缺,全球清潔設備領導品牌德國凱馳,憑藉深厚的專業底蘊與嚴謹的研發標準,首次在台推出「KIRA BR 50智慧自主洗地機器人」,為台灣大型商用場域提供劃時代的智慧清潔解方。

凱馳總經理李恒毅觀察,少子化與高齡化衝擊清潔產業,透過更省時省力的「人機協作」模式,可大幅減輕第一線清潔人員負擔。
凱馳總經理李恒毅觀察,少子化與高齡化衝擊清潔產業,透過更省時省力的「人機協作」模式,可大幅減輕第一線清潔人員負擔。
圖/ 數位時代

凱馳總經理李恒毅強調,「KIRA BR 50並非要取代清潔人員,而是建立更省時省力的『人機協作』模式。」在傳統模式下,清潔人員必須拖著重達數十公斤的水桶與設備,在大面積區域來回奔波,耗時費力。有了KIRA BR 50後,機器人能精準且獨立承接大面積地板的頻繁清掃與洗刷,讓清潔人員將珍貴時間與專注力轉移至桌面、扶手及高接觸頻率的精細區域清潔,大幅減輕第一線負擔。

集結百年洗地技術與智慧科技,四大特點樹立清潔標竿

事實上,市場不乏新創科技公司推出清潔機器人,但凱馳業務總監李敍均指出,大多新創公司擅長科技部分,但對於「如何把地洗乾淨」的清潔本質缺乏經驗。德國凱馳成立近百年來,早已是這方面的專家,歷經總部反覆打磨,KIRA BR 50結合凱馳的專業工藝與前沿科技,以四大特點樹立智慧清潔標竿。

凱馳業務總監李敍均指出,「KIRA BR 50智慧自主洗地機器人」經過德國總部嚴格打磨才正式問世,展現德國工藝的嚴謹與專業。
凱馳業務總監李敍均指出,「KIRA BR 50智慧自主洗地機器人」經過德國總部嚴格打磨才正式問世,展現德國工藝的嚴謹與專業。
圖/ 數位時代

首先是「高效清潔」,相較一般清潔機器人使用盤刷,容易讓污垢在地面旋轉滯留,KIRA BR 50採用獨家滾刷技術,一次完成預掃、收集垃圾、洗地與擦乾,搭配側刷貼近牆角,完成零死角邊緣清潔。每分鐘超過1300轉的高轉速刷頭,加上業界最高刷壓,大幅提升清潔效果,最高每小時可自主清潔高達2365平方公尺,相當於5.6座籃球場,一小時即可完成約兩次台北車站大廳的清潔作業,非常適合面積廣大的車站、機場、物流中心等大型場域使用。

第二是「極致安全」,隨著智慧設備進入高科技產業與政府機關等敏感場域,企業對設備安全與隱私防護的要求也日益提高,KIRA BR 50配備「3D點陣式影像偵測技術」,當機器人在環境感知與避障時僅呈現去識別化的點陣雲,不記錄或上傳實體影像,從源頭杜絕案場影像與隱私資訊被記錄或外洩的疑慮。此外資料傳輸裝置均支援AES-256位元高規格加密,並通過IEC與Syss等多項國際認證的自主導航、電氣安全與防駭客入侵設計,領先競品,建立清潔機器人極致安全的新標準。

第三是「解放人力」,大面積且重複的洗地工作交給機器人後,第一線員工便能投入更多需要專業服務的細緻清潔工作;同時搭配四合一自動工作基站,能自動高速充電、補充清水、排放汙水、清洗水箱,讓清潔人員更加省事。

第四是「友善操作」,考量許多清潔人員為中高齡族群,機身特別以簡單顏色和圖形化介面標示清潔人員可獨立操作的簡易按鈕,直覺易懂。針對開放式大面積,僅需人工操作一次,機器人便可在短時間內自主完成地圖掃描與路徑規劃,並具備智慧記憶功能,能自動回補因臨時障礙物而漏洗的區域,無須專業工程師提前設定地圖與電子圍籬,大幅降低使用門檻。

第一線清潔龍頭實測驗證,人機協作打造清潔新紀元

這套智慧清潔方案在正式推向市場前,也已在台灣機場等第一線大型場域實地驗證,與凱馳合作長達10多年的台灣清潔產業龍頭——信實集團,正是這場科技變革的最佳見證者。

信實集團副總經理趙雪吟相當期待未來在大型公共場域中引進KIRA BR 50,藉此提升清潔效率。
信實集團副總經理趙雪吟相當期待未來在大型公共場域中引進KIRA BR 50,藉此提升清潔效率。
圖/ 數位時代

信實集團承攬機場、車站等眾多大型公共標案,對設備品質與安全極為挑剔,信實集團副總經理趙雪吟坦言,「服務業缺工已經是全面性挑戰,第一線清潔產業長期面臨人力招募困境,引進自動化設備是不可逆趨勢。」

早在一、兩年前他親赴德國凱馳,看到KIRA BR 50後,便非常期待正式在台上市的一天。此次信實率先參與驗證,對KIRA BR 50展現出的穩定度與清潔效率印象深刻,不僅能高效自主洗地,完成後還會返回工作站維護充電,讓有限人力集中於精細工作上。

「KIRA BR 50智慧自主洗地機器人」具備四大特點,以高效清潔與極致安全協助企業穩定清潔量能。
「KIRA BR 50智慧自主洗地機器人」具備四大特點,以高效清潔與極致安全協助企業穩定清潔量能。
圖/ 數位時代

趙雪吟也特別強調,公家機關與大型企業標案對設備的製造品質、電氣安全與資安防護有嚴格標準,凱馳耗費數年進行嚴謹測試與多項國際認證,正是信實能放心將機器人引入重要案場的關鍵,期望未來導入至更多大型公共場域。

隨著KIRA BR 50正式登台,凱馳不僅為缺工時代提供最佳解方,也展現作為全球清潔設備領導品牌的前瞻視野,敏銳洞察清潔產業缺工、高齡化的必然趨勢,從第一線人員與企業實際需求出發,提前佈局研發對應智慧產品。未來凱馳將持續以領航者之姿,引進多元的專業清潔機型,讓「人機協作」不再只是前瞻概念,而是兼顧品質、安全與人本價值的最佳幫手,全力助攻台灣清潔產業邁向更高效、智慧、也更有溫度的全新紀元。

在2026台北國際自動化工業大展中,凱馳也將「KIRA BR 50智慧自主洗地機器人」帶到現場,展示人機協作的智慧清潔模式。
在2026台北國際自動化工業大展中,凱馳也將「KIRA BR 50智慧自主洗地機器人」帶到現場,展示人機協作的智慧清潔模式。
圖/ 數位時代
關鍵字: #機器人

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