奇美電執行長段行建~555目標啟動,超越LGD「快了」!
奇美電執行長段行建~555目標啟動,超越LGD「快了」!
2010.06.30 | 科技

奇美電、群創與統寶合併後的新奇美,昨天(29日)舉辦三合一後的首次股東會。奇美電執行長段行建在股東會後的記者會中表示,奇美電今年已訂下「555」目標:在液晶電視、筆記型電腦與液晶監視器這三大面板產品線,出貨量要分別達到5,000萬片的水準。合併後的奇美電不僅要穩居全球前三大面板廠,還要挑戰目前面板出貨量與出貨金額皆為全球第二大的韓國大廠樂金顯示器(LGD)。

根據市調機構DisplayBank在28日公布的最新統計數據,今年5月份的面板出貨市占率由LGD稱霸,市占率達24.2%,三星(Samsung)則位居第二,市占率也有22.6%。友達則排名第三,市占率為17.5%,奇美電則從4月份的第三名滑落至第四,市占率為17.2%。外界相當關心,究竟新奇美何時會發揮合併的綜效,段行建以簡單兩個字「快了」,展現奇美電積極向前衝的決心。

奇美電子2010年股東常會_會後記者會

(上圖人物由左而右為:奇美電執行長段行建、奇美電南科分公司總經理王志超。攝影/侯俊偉)

至於奇美電究竟何時才會申請面板廠登陸計畫,段行建表示,受限於「N―1」法規的限制,奇美電子的8.5代廠必須達到量產規模,才能向經濟部申請登陸設7.5代廠,因此當前奇美電的目標在於全力衝刺8.5代廠的產能。

段行建指出,目前8.5代廠的裝機進度來說,產量已達2.4萬片,今年年底有機會來到2.7萬片,至於客戶下單量則是要求月產能要達到5.5萬至5.7萬片,而奇美電目前這座8.5代廠的最終產能則是6.8萬片。至於統寶在低溫多晶矽(LTPS)面板的產能也正持續擴充中。另外,在觸控面板的產能上,年底前也要衝刺2至3倍的水準。

段行建強調,目前新奇美在中國的廠區也會持續進行整併。舉例來說,過去群創的生產基地在深圳,奇美電則在寧波、南海,統寶的廠區在南京,未來群創在中小尺寸面板的產線就會遷移至南京,以發揮三合一的綜效。

展望今年下半年面板產業的景氣,王志超強調由於今年上半年的成長實在太快,所以下半年景氣應該會弱一點,但他絕不會用「反轉」這樣的詞彙來形容。不過整體來說,今年面板業的景氣還是「相當健康」。

針對新奇美三合一後的整合狀況,段行建表示目前都還在磨合期,畢竟真正合併的日期是今年3月18日,因此在供應鏈的整合,以及三家公司要達到「Best Practice」的程度,仍需要一段時間。奇美電總經理王志超也補充說,目前奇美電的供應鏈沒有任何「斷裂」的問題,最重要的「人的整合」也在持續努力中,而且過程一切都顯得相當順利。

九年前,達碁與聯友的合併,曾造就了日後的面板一哥友達。而當時擔任聯友光電總經理的段行建,也成了友達第一任總經理。但合併後的內部整合問題嚴重,原先聯友的班底幾乎全部離職,段行建也因為與公司理念不合而去職。隨後,群創在2003年成立,郭台銘才延攬段行建擔任總經理一職。這回新奇美三合一的規模,絕對不亞於當時達碁與聯友的合併,新奇美的內部整合進度究竟能否如段行建與王志超所說的一樣順利,仍有待時間的檢驗。

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精密檢測不只是工業專利!蔡司以AI渲染視界,打造個人化視力保健
精密檢測不只是工業專利!蔡司以AI渲染視界,打造個人化視力保健

在 AI 與高科技製造加速革新的當下,「精準」成為創新的關鍵基礎。對德國百年光學品牌蔡司(ZEISS)而言,精準不只是企業核心,更是一種跨時代的技術信仰;從半導體晶圓製程的光學檢測,到醫療、顯微技術及太空探索,蔡司始終以精密科技撐起產業尖端應用,穩坐全球光學領域的領導地位。

如今,這份對「清晰看見」的堅持,也走入每個人的日常生活。面對數位設備普及所導致的長時間用眼,以及高齡社會帶來的視覺健康挑戰,蔡司運用百年技術基礎與創新服務,再次深刻詮釋「看見」的初衷,致力為每一個人帶來更清晰、更健康的視界。

AI科技結合視力保健,打造個人化的視覺體驗

蔡司近期推出的「NSLY 視界人格測驗」,即是一場以 AI 為基礎的創新嘗試。使用者只需在導覽角色 Ziris 引導下完成一系列問答,系統即能根據互動回應分析其性格特質,配對出對應的「視界顏色」與蔡司代表角色。

透過這種趣味且具備數據基礎的互動設計,蔡司不僅讓大眾對自身視覺需求有了初步認識,也進一步深化「NOBODY SEES LIKE YOU 渲染視界 如你所見」的品牌理念——每雙眼睛都是獨一無二的存在。

同時,藉由科技導入參與式體驗的作法,也可能成為健康科技推廣的新趨勢。對視力保健而言,更是翻轉過往「有症狀才就醫」的被動模式,轉向從興趣出發的主動參與。

蔡司
透過 Ziris 導引互動,體驗專屬「渲染視界」的AI測驗,揭開個人視覺風格的第一步。
圖/ 蔡司

「蔡司優視力體驗」,重新定義配鏡流程

除了AI互動測驗,蔡司更以數位化技術改變以往傳統的配鏡流程。透過「蔡司優視力體驗」,提供全方位的專業光學解決方案,這套流程結合精密檢測與個性化設計,涵蓋以下三大核心步驟:

  1. 視力表現分析:透過專業設備深入了解個人視覺需求與用眼習慣,作為後續設計依據。
  2. 精準量測眼部數據:運用高科技儀器精密測量眼球位置、角度與瞳距等眼部數據,確保鏡片設計與視線軸心精確對位。
  3. 鏡片與鏡框定位:根據臉型結構與視覺行為模擬,精準取得鏡片安裝位置與鏡框配戴參數,優化視野穩定性與長時間配戴的舒適感。

同時,這套配鏡流程能滿足不同年齡層的需求,從兒童近視矯正到熟齡族群的多焦點鏡片,皆可提供量身打造的解決方案,讓每一副蔡司鏡片都是個人專屬的最佳視覺工具。

蔡司
結合精密檢測與個人化設計,蔡司優視力體驗重塑配鏡流程,讓清晰視界有感也有據。
圖/ 蔡司

科技與永續並行,推動視力保健的社會責任

除了技術創新領先業界,蔡司也以積極行動實踐企業社會責任,推動視力保健的普及與永續發展。近年來,蔡司透過多元形式落實這項承諾,展現品牌對視覺健康議題的長期投入。

其中,「光勢力行動車」計畫即透過全台巡迴,結合現場講座與互動體驗,深入各地社區推廣正確用眼知識與標準配鏡流程。降低了視力教育的門檻,也有效擴大了健康資訊的觸及範圍,讓視力保健成為更容易被理解與實踐的日常習慣。

此外,蔡司亦透過「蔡司光廊 ESG 計畫」串聯公益與永續,號召民眾回收閒置鏡片,賦予其第二生命。這些鏡片經重新整理後,將被用於公益義診與教育資源,在落實循環經濟之際,也為弱勢族群提供視力保健資源,讓「看見」這件事不因社經條件而產生落差。

專業支持與合作,打造完整光學服務鏈

在推動視力保健普及化的過程中,蔡司亦持續深化與各領域專業人士的合作,建立從技術、教育到應用場景的完整光學服務鏈。

在學術領域,中山醫學大學視光學系系主任孫涵瑛分享,蔡司長年在光學技術上的專業累積,為視光實務提供穩固的科學基礎,有助於提升檢測效率與準確性,並強化教學與臨床操作的連結。

而在應用端,看見.齊柏林基金會董事齊廷洹則從影像創作者的角度出發,指出無論是記錄風景還是進行公益拍攝,視覺品質始終是不可或缺的基礎條件。透過與蔡司的合作,讓影像更忠實呈現情感,也讓公益理念得以被更多人「看見」。

透過這些橫跨學術與實務的合作關係,蔡司進一步擴展光學技術的應用場域,從健康照護延伸至教育、影像、文化等多元領域,深化其作為專業夥伴的價值角色。

蔡司
蔡司持續深化與各領域專業人士的合作,從健康照護延伸至教育、影像、文化等多元領域。
圖/ 蔡司

以AI與精密技術深刻詮釋「看見」的價值

從工業檢測到視力保健,蔡司以百年技術積累與創新思維,持續探索「看見」的更多可能性。透過「NSLY視界人格測驗」、數位化的「蔡司優視力體驗」以及永續發展計畫,蔡司不僅讓消費者感受到品牌的科技實力,更深化了「清晰看見」的價值內涵。

未來,蔡司將持續以精密技術為基石,推動視覺健康與科技創新的雙向發展,為人類帶來更清晰、更美好的世界。

現在,邀請您從個人視角出發,參加《渲染視界 如你所見》NSLY視界人格測驗,就有機會抽中日本沖繩雙人來回機票!立即測驗: https://zeissvisexperience.pse.is/Businessnext

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