奇美電執行長段行建~555目標啟動,超越LGD「快了」!
奇美電執行長段行建~555目標啟動,超越LGD「快了」!
2010.06.30 | 科技

奇美電、群創與統寶合併後的新奇美,昨天(29日)舉辦三合一後的首次股東會。奇美電執行長段行建在股東會後的記者會中表示,奇美電今年已訂下「555」目標:在液晶電視、筆記型電腦與液晶監視器這三大面板產品線,出貨量要分別達到5,000萬片的水準。合併後的奇美電不僅要穩居全球前三大面板廠,還要挑戰目前面板出貨量與出貨金額皆為全球第二大的韓國大廠樂金顯示器(LGD)。

根據市調機構DisplayBank在28日公布的最新統計數據,今年5月份的面板出貨市占率由LGD稱霸,市占率達24.2%,三星(Samsung)則位居第二,市占率也有22.6%。友達則排名第三,市占率為17.5%,奇美電則從4月份的第三名滑落至第四,市占率為17.2%。外界相當關心,究竟新奇美何時會發揮合併的綜效,段行建以簡單兩個字「快了」,展現奇美電積極向前衝的決心。

奇美電子2010年股東常會_會後記者會

(上圖人物由左而右為:奇美電執行長段行建、奇美電南科分公司總經理王志超。攝影/侯俊偉)

至於奇美電究竟何時才會申請面板廠登陸計畫,段行建表示,受限於「N―1」法規的限制,奇美電子的8.5代廠必須達到量產規模,才能向經濟部申請登陸設7.5代廠,因此當前奇美電的目標在於全力衝刺8.5代廠的產能。

段行建指出,目前8.5代廠的裝機進度來說,產量已達2.4萬片,今年年底有機會來到2.7萬片,至於客戶下單量則是要求月產能要達到5.5萬至5.7萬片,而奇美電目前這座8.5代廠的最終產能則是6.8萬片。至於統寶在低溫多晶矽(LTPS)面板的產能也正持續擴充中。另外,在觸控面板的產能上,年底前也要衝刺2至3倍的水準。

段行建強調,目前新奇美在中國的廠區也會持續進行整併。舉例來說,過去群創的生產基地在深圳,奇美電則在寧波、南海,統寶的廠區在南京,未來群創在中小尺寸面板的產線就會遷移至南京,以發揮三合一的綜效。

展望今年下半年面板產業的景氣,王志超強調由於今年上半年的成長實在太快,所以下半年景氣應該會弱一點,但他絕不會用「反轉」這樣的詞彙來形容。不過整體來說,今年面板業的景氣還是「相當健康」。

針對新奇美三合一後的整合狀況,段行建表示目前都還在磨合期,畢竟真正合併的日期是今年3月18日,因此在供應鏈的整合,以及三家公司要達到「Best Practice」的程度,仍需要一段時間。奇美電總經理王志超也補充說,目前奇美電的供應鏈沒有任何「斷裂」的問題,最重要的「人的整合」也在持續努力中,而且過程一切都顯得相當順利。

九年前,達碁與聯友的合併,曾造就了日後的面板一哥友達。而當時擔任聯友光電總經理的段行建,也成了友達第一任總經理。但合併後的內部整合問題嚴重,原先聯友的班底幾乎全部離職,段行建也因為與公司理念不合而去職。隨後,群創在2003年成立,郭台銘才延攬段行建擔任總經理一職。這回新奇美三合一的規模,絕對不亞於當時達碁與聯友的合併,新奇美的內部整合進度究竟能否如段行建與王志超所說的一樣順利,仍有待時間的檢驗。

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小店成團,地方開張!第4屆小店永豐計畫,看微型經濟如何自立利人
小店成團,地方開張!第4屆小店永豐計畫,看微型經濟如何自立利人

一間小店的行動,如何匯聚成改變地方的能量?由永豐金控支持、永豐基金會推動的第4屆「小店永豐故事展」,10月1日於台北華山1914文化創意產業園區中4B館登場,精選展出10家來自全台各地的在地實踐故事。現場由入選團隊高雄「台青蕉」香蕉創意工作坊旗下的台青蕉樂團,以活力充沛的不插電演出點燃氛圍。

「台青蕉樂團帶來充滿在地生命力的演出,熱鬧活潑的演唱,就像小店的鮮活生命力。」永豐基金會董事長陳思寬表示,「當有人看見、有人回應、有人加入,一間小店的行動,就會慢慢成為一群人的力量。」她也邀請民眾週末前往華山,「走走、看看、吃吃、買買,讓我們一起成為改變地方的力量。」

10家獲選小店,橫跨飲食、工藝與循環經濟

「小店永豐計畫」源自永豐金控深耕在地、關注不同群體獨特需求的理念,以經濟為樞紐轉動地方生活。計畫自2022年10月啟動,每年投入上千萬資源,支持兼具自立與利人精神的小店,足跡遍及臺灣本島與離島城鄉,逐漸在社會各角落帶來迴響。

今年成果發表以「成團,開張!」為題,10家獲選小店齊聚華山,把一路累積的方法與故事向更多人打開,呈現10個正在地方發生的行動。本屆小店的經營型態涵蓋飲食、文化、工藝、環境、循環經濟及社會參與,領域各異,共同之處在於讓原本停下來、散開來,或逐漸被遺忘的人事物重新產生關係:地方因此開始說話,文化開始流動,人重新聚在一起。

作為微型經濟主體,小店靈活發展出多元型態的交流體驗,從量到質,再走向有意識的串連協作,成為社區鄉里的韌性據點。從一間店到一個街區,再從街區擴展至鄉里,大企業觸及不到的人間煙火,就由小店帶來改變。

addLEss把舊衣送回市場、杉恆壹樹讓玫瑰進企業供應鏈

同樣從地方需求出發,兩家獲選小店各自找到不同的熱情領域。

身為母親,也愛買衣服,「addLEss循環時尚」創辦人黃瑾茹不捨衣物因孩子長大或喜新厭舊而閒置,以「讓舊衣重返市場、平價流通」為初衷創辦平台,投入後才發現營運遠比預期複雜。

在addLEss,二手衣須歷經「初篩、細篩、送洗、定價、上架、拍照、入庫」7道工序,並依品質細分為5級。目前平台每月處理的衣物,上架率僅約4成;其餘6成無法上架的衣物,則依特性捐贈社福機構,或轉製為再生衣架等環保商品。

「單純的二手衣買賣,我認為還不足以解決衣物浪費的問題,我想做的是盡可能讓所有衣服都進到循環。」黃瑾茹指出,二手衣產業的流程高度仰賴人工、產能有限,是營運最大的瓶頸,也是她參與「小店永豐計畫」的契機。

#2 永豐基金會
圖/ 永豐基金會

在永豐支持下,addLEss導入AI智慧倉儲、將超商物流納入衣循環生態系,預計處理量可提升至3倍。在參與計劃過程中,她印象深刻的是永豐評審曾說:「我覺得你是想要做一個生態系」,這句話說中她心中所想、令她倍感欣慰。隨著數位後台逐步完備,黃瑾茹期盼串連更多品牌與消費者投入減碳經濟,朝著「讓每件衣服都有去處」的目標邁進。

在高雄杉林,青農王宥勝則把家中原本打算收掉的休閒農場,轉型為有機食用玫瑰產地。

擁有20年餐飲資歷的他,起初將玫瑰製成花醬赴歐洲參賽,沒想到獲得不錯的成果,就此帶著家裡轉種玫瑰,將食用玫瑰嫁接於台灣原生薔薇,種植有機樹玫瑰。「我不想只是當一個年輕的勞動力,而是希望我的投入能為地方帶來新氣象。」王宥勝表示,盼藉由玫瑰提升地方認同感,因此他將大愛商業中心建置作為地方創生基地,讓在地人有地方可匯集、也讓外地人藉此認識杉林。

#1 永豐基金會
圖/ 永豐基金會

隨著產量暴增,玫瑰也成為連結社區長輩的紐帶。周邊客家、閩南與原住民社區的長輩會協助分選、撥花,動動手指、也聊聊天;再結合在地小農契作,產量從年產270公斤躍升至月產1,800公斤,所種植的玫瑰原料更進入知名企業供應鏈,玫瑰果醬與花茶亦獲iTQi星級肯定。

王宥勝坦言,第2屆曾報名未入選,本屆獲選後認為,除了有資金挹注,最大的支持是曝光。在永豐支持下,他將持續優化新設的青農共創基地;短期讓大家知道國產玫瑰可媲美進口玫瑰,長期則期待台灣成為玫瑰輸出國,「希望大家想到台灣有機玫瑰的時候,可以想到高雄杉林!」

小店持續發光,第5屆小店永豐計畫啟動徵選

除了成果發表,本屆「小店永豐故事展」同步於華山1914文化創意產業園區中4B館展出。作為永豐基金會每年匯集地方第一線觀察與土地故事的平台,今年透過10家獲選小店的實踐行動,向大眾展現地方正在萌芽的轉變。

10月3日至4日週末登場的「小店永豐市集」,更集結眾多小店設攤,讓民眾在走逛、品嚐與選購之間,近距離感受扎根在地的鮮活風土。

隨著第4屆圓滿落幕,第5屆「小店永豐計畫」也已正式展開徵選,持續尋找兼具自立與利他精神的在地經營者。永豐基金會將持續提供實質資金、陪伴資源與推廣舞台,支持更多以一間店回應地方需求的夥伴;當更多小店加入,原本散落各地的人事物得以重新連結,地方的未來,也有了繼續發生的可能。

第5屆小店永豐計劃徵選資訊請見官網 https://www.sinopacfoundation.org.tw/sinopac_found/public/event-method.html

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