LG在2008年聘用第一位採購長（Chief Procurement Officer），成立跨公司物資議會、組織綜合採購團隊，全球採購系統從高度分散採購系統，整合成為中心領導的供應管理組織，在隔年（2009年）就為LG省下超過10億美元，成功統籌旗下五家公司的物資管理，更在今年榮獲美國供應管理學會ISM（Institute for Supply Management）評選亞洲供應管理領導和創新大獎。目前LG採購每年約花費100億美元，其中韓國本地占41.7%，其次最大市場即為中國，占16%，此外，占比最重為物流費用，其次是市場行銷。
LG電子採購部副總金大中表示，韓國區域較小，可以使用統一標準，但是中國太大，管理面有不同組合和概念，要在中國採購整合較困難。目前LG採購以長江為區隔，分為南北兩大區，之後將會整合成為一區。還要在中國培養採購專業團隊，目前LG在中國負責採購業務約有50人，年底將擴充至100人。
