Gartner~亞太地區44%的機構預期將增加下一會計年度的IT預算
Gartner~亞太地區44%的機構預期將增加下一會計年度的IT預算

根據國際研究暨顧問機構Gartner近日進行的全球大調查顯示,全球39%的機構預期會增加下一會計年度的IT預算,但在亞太地區的機構中,預計要增加IT預算的比重則達44%。在回答將增加IT預算的亞太地區機構中,有72%的受訪者表示,IT預算將較本年度增加逾10%,更有36%的機構指出,預算增幅將逾20%。

Gartner近期針對全球40個國家逾1,500位IT部門主管進行調查,以了解IT支出的趨勢,以及在雲端預算、商業流程、資料處理中心擴充與整合、企業軟體建置和升級、委外、資安,以及法規與遵循性主要項目的開支。

Gartner首席分析師Derry Finkeldey表示,「經過兩年紛擾的變動和不確定性,2011年的IT預算將呈溫和成長。然而,調查結果顯示,新常態(new normal)代表的是可運用資金的財務流向。經濟衰退時,亞太地區受到的衝擊未若其他區域嚴重,且能展現較大的彈性,目前已恢復成長。」

企業軟體建置與升級的投資在亞太地區最受重視,約占本會計年度機構IT預算配置的85%,同時計畫將於2011年投入相同或更高的預算。平均而言,這些機構約將23%的IT預算投資於企業軟體的建置與升級。值得注意的是,所有亞太地區的受訪者本年度皆投注資源於資料中心的整合或擴張。

此外,儘管議題炒得火熱,63%的亞太地區受訪者表示,2010年並未編列預算於任何一種雲端服務類型上。然而,仍有34%的受訪者將雲端運算列為其機構IT預算的重點,並計畫提高雲端運算於2011年的支出。

Finkeldey表示,「儘管對雲端運算的興趣愈來愈高,大多數的機構對於導入雲端服務仍在學習階段。然而,不代表他們並未在考慮這個問題,預算配置上,資料處理中心的虛擬化相對佔據較高的優先順序,但這只是邁向雲端運算的必要前置措施。我們可以看到,資金正在從傳統的IT預算類別,轉移至新的支出類別。」

全球各地的IT預算支出相當一致,尤其是在電信服務及外部IT服務的部分, IT人員約占30%、資料中心系統占24%、終端用戶設備,例如軟體與個人電腦則占20%、電信占14%,IT服務則占13%。

外部IT服務占全球平均IT預算的12.5%。然而,在亞太區有20%的受訪者並未將任何的外部IT服務納入預算之中,顯示市場由於買家的成熟,而持續保有良好的成長機會,特別是在中國這樣的國家。

在亞太地區, 23%的IT預算分配於企業軟體採用,其中約有35%的預算係用於水平應用軟體 的新軟體授權。83%的受訪者表示,未來將規劃經費在辦公用和生產力軟體,另有63%表示,會採購顧客關係管理(CRM)應用軟體。

從縱向的角度來看,負責企業軟體導入的亞太地區受訪者中,高達51%表示,將把預算集中於垂直應用軟體,相較之下,全球平均有37%的機構將投入垂直應用軟體的導入。主要帶動原因是,銀行業者投入銀行應用軟體、製造商投入電腦輔助設計、工程與製造,以及製造執行系統等。

Finkeldey指出,「亞太地區的軟體支出反映大多數企業和許多產業的樂觀前景,同時專注於改善客戶服務,以提升企業在競爭市場的地位。從調查的結果顯示,以全球規模來看,衰退期中最糟的狀況已經結束,至少從IT軟體的支出來看是如此。」

關鍵字: #Gartner
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人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長
人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長

自 2022 年底 ChatGPT 引爆生成式 AI 浪潮以來,企業競相導入 AI 加速內容產出,效率看似提升,品牌訊息破碎化與品質失控的風險卻也隨之浮現。行銷、客服、業務各自運用 AI 工具產出文案,語氣與規範逐漸失去統一標準,消費者接收到的品牌形象因此愈趨模糊。

「一旦 AI 成為人人可及的工具,它本身幾乎不再是差異化的因素。真正的差異,不在於技術本身,而在於企業如何運用它。」Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler 指出,長期來看,勝出的不會是使用最強大 AI 的企業,而是那些將品牌定位得足夠清晰、即使在技術趨於同質化的情況下依然與眾不同的企業。「AI 正成為常態,但唯有強大的品牌,才具備真正的競爭優勢。」

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Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler。
圖/ 數位時代

如何運用 AI 加快內容產出速度,並同時兼顧品牌信任所需要的一致水準,這是 1995 年創立於瑞士蘇黎世的普羅品牌顧問,近年積極思考的問題。為此,普羅提出「Process 2.0」服務,將顧問角色從建立品牌策略,延伸到協助企業建立可持續運作的品牌溝通系統。

「Process 2.0」服務:提升企業品牌溝通力

Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理洪翠霞觀察,品牌訊息之所以失焦,關鍵在於策略完成後,仍缺乏一套持續運作的溝通系統銜接執行。她將這種落差歸納為五種斷層:

首先,一旦策略完成後未能落實到日常工作,便形成策略斷層。同時,當品牌理解過度仰賴少數主管,一旦人員異動,傳承便隨之中斷,造成轉譯斷層。

在執行面上,各部門對外溝通的語氣逐漸分散不一致,也會有語氣斷層的問題;內容產出雖多,卻缺乏共同標準判斷是否符合品牌,則是驗證斷層。最後,所有品牌知識散落各處、未被系統化管理,導致治理斷層,也讓最初的策略價值難以發揮效果。

這五個斷層背後,指涉的是同一個關鍵。也就是品牌策略與實際執行之間,少了一套能夠持續運作的品牌溝通系統。

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Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理 洪翠霞。
圖/ 數位時代

為此,普羅開發出「Process 2.0」解方,從三個階段解決落差。首先,從「Brand Strategy」出發,先釐清品牌的定位與價值主張;接著才是「Brand Communication System」,將策略轉化為跨部門可依循的語言規則;最後則是「AI Brand Communication」,把品牌知識整合進安全可控的 AI 工作環境,讓行銷、業務、客服、人資,乃至海外代理商,都能基於統一的品牌基準產出內容,並持續進行審核與知識更新。

「AI 內容產出速度已遠遠超過品牌治理速度,品牌基礎若模糊不清,AI 只會更快放大既有的問題。」洪翠霞強調,AI 時代讓斷層問題更加明顯,因此她也期待透過「Process 2.0」品牌專屬 AI 助理,延伸顧問影響力,幫助品牌長期把關、一同成長。

品牌力 + AI:打造品牌專屬 AI Agent

為實現「Process 2.0」,普羅攜手愛酷智能科技(AccuHit)將品牌策略、知識與 AI 技術整合,協助企業建立專屬品牌 AI 助理。

愛酷智能科技(AccuHit)執行長林庭箴指出,「Process 2.0」鎖定的是品牌再造:AI 除了應用在企業內部流程,還能如何用在品牌溝通面。他分析,當電商進入超微利的時代,零售產業正走向三個不可逆的趨勢,包括:到 2030 年,將有五成消費行為由 AI 協助完成,商品資料必須完整到能讓 AI 讀懂;其次是超個人化,信任愈稀缺,推薦卻必須愈貼近個人需求這件事將更挑戰;第三,則是預測型消費將持續增加。

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AccuHit 執行長 林庭箴。
圖/ 數位時代

尤其,在非零售場域,品牌溢價更為關鍵,因為品牌價值與品牌溝通內容不只要讓消費者理解,也要讓 AI 讀懂,才能持續發揮影響力。不過,當企業想要運用 AI 做行銷卻沒想像中容易。林庭箴強調,企業 AI 最大的挑戰,多半集中在機敏資料的存取與管理層面。

因此在「Process 2.0」的開發協作上,普羅負責定義場景,AccuHit 則提供技術與產品面支援,將品牌規範與知識納入 Gen AI 系統,讓所有輸出都能經過品質控管,如同 AI 版本的品牌指南,確保每一次輸出都建立在信任與安全之上。

目前品元實業、昇昇膠業等品牌已導入試用這項服務工具,無論是行銷內容撰寫、客服回覆、產品諮詢或內部教育訓練,皆能依據統一的品牌規範,輸出兼具效率與品質的內容。

Brand-to-Revenue:探索成長新引擎

根據台經院發布的《2026 台灣企業品牌力大調查》,過去五年(2021 至 2025 年)收集的 1,167 家企業數據顯示,台灣企業普遍呈現「內強外弱」的品牌結構。也就是品牌定位與內部管理已具基礎,但對外溝通與價值主張,如品牌好感度與互動性,卻相對薄弱,導致多數企業雖有高重複購買率,卻缺乏品牌溢價能力與市場認同。

對此,台灣品牌耀飛計畫小組副主任朱俐穎指出,「Process 2.0」的目標,是協助企業建構可落地的溝通能力,最終讓品牌策略實質驅動營收成長。

她以多年輔導近千家品牌企業的經驗為例,企業經過品牌輔導後,形象全面升級、設計語言更聚焦,市場識別度也隨之提升。她觀察,品牌塑造的成果平均在一至兩年後開始發酵,客戶能明顯感受到不同:「以往客戶只是單純買產品,但有了品牌之後,就多了願景與合作想像,能吸引其他企業一起創新共榮。」

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台灣品牌耀飛計畫小組副主任 朱俐穎。
圖/ 數位時代

AI 的本質就像一面放大鏡:品牌定位清楚,AI 能加速轉譯、提升溝通效率;定位模糊甚至混亂,AI 也會同步放大這份混亂,後果難以收拾。品牌梳理是否到位,決定了 AI 是阻力還是助力。

為協助企業及早驗證成效,普羅已推出「60 天品牌成長試用計畫」,讓企業在正式導入「Process 2.0」前展開深度合作,鎖定成長機會。從 Made in Taiwan 到 Trusted Taiwan Brand,信任,才是品牌溢價的關鍵。

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