Gartner~全球PC出貨量於2010年第三季成長7.6%
Gartner~全球PC出貨量於2010年第三季成長7.6%

國際研究暨顧問機構Gartner表示,2010年第三季的全球PC出貨量逾8,830萬台,較去年同期增加7.6%。不過,第三季實際出貨量低於Gartner之前的市場展望。Gartner原本預估第三季PC出貨量可成長12.7%。

Gartner首席分析師Mikako Kitagawa表示,「美國和西歐的消費PC需求不振是抑制2010年第三季成長幅度的主要原因。一直以來,第三季在開學季的銷售熱潮帶動下,是消費強勁的一季。另一方面,消費性行動PC需求過去主要係由小筆電等低價筆電所帶動,但過去兩年的成長已見趨緩。」

Kitagawa進一步表示,「特別是在美國市場,iPad這類平板媒體(media tablet)的熱潮,延遲消費者對於PC採購,進而影響筆電的成長。平板媒體並不會取代PC,卻會在許多方面影響PC的購買。現階段,平板媒體熱潮已使消費者和通路商皆採取保守的態度在購買新產品上。」

惠普仍是PC市場的霸主(見表一),本季出貨卻呈現些微下滑。儘管惠普將亞太列為利潤獲取的重點區域,但對此一市場的出貨量卻下降20%。另方面,在美國市場,惠普亦面臨消費成長疲軟的影響。

 

表一****全球****PC****供應商****3Q10****出貨量初估(單位:台)**** 

**企業**** ** **3Q10**** ** **出貨量**** ** **3Q10** **市占率****(%)** **3Q09** **出貨量** **3Q09** **市占率****(%)** **3Q09-3Q10****成長率****(%)**
惠普 15,431,749 17.5 15,513,420 18.9 -0.5
宏碁 11,527,716 13.1 11,726,586 14.3 -1.7
戴爾 10,816,474 12.2 9,908,099 12.1 9.2
聯想 9,140,778 10.4 6,871,379 8.4 33.0
華碩 4,793,186 5.4 3,911,263 4.8 22.5
東芝 4,695,600 5.3 4,014,945 4.9 17.0
其他 31,896,091 36.7 30,106,333 37.1 5.9
**總計** **88,301,595** **100.0** **82,052,026** **100.0** **7.6**

註: 資料包括桌上型PC與行動PC

資料來源: Gartner(2010年10月)

宏碁在第三季的出貨量略微減少1.7%。反觀戴爾,其在多數區域皆呈穩定成長。整體來說,戴爾受惠於商用PC市場復甦,但其在北美表現卻不甚理想。聯想在美國、歐洲、中東與非洲等地區的商業PC市場帶動下,使其在全球五大供應商中表現最為突出,擁有最強勁的成長。

在美國市場,第三季的PC出貨量逾1,760萬台,較去年同期增長2.2%。消費行動PC出貨量在過去幾年是表現最為疲弱的部門。

Kitagawa指出,「返校潮銷售未若預期理想,並非因為學生延遲PC採購,而是因為非學生的PC買家通常會受大規模的返校潮促銷吸引,而延遲購買。由於這些買家並非有採購PC的立即需求,他們雖然受平板媒體上市的吸引,實際購買行為卻受持續低迷的景氣所影響。」

在美國市場,惠普在眾多品牌中仍能維持其龍頭地位,2010年第三季的出貨量上升2%(見表二),但其仍受消費者PC需求不振的衝擊。戴爾在第三季面臨諸多挑戰。蘋果的表現則是相對強勁, iPad的上市(iPad未包含在Gartner的PC出貨量數據中),以及iMac與Mac Pro的更新,都是蘋果銷售成長的功臣。

 

表二**** ****美國****PC****供應商****3Q10****出貨量初估****(單位:台)

企業 **3Q10** **出貨量** **3Q10** **市佔率****(%)** **3Q09** **出貨量** **3Q09** **市佔率****(%)** **3Q09-3Q10****成長****(%)**
惠普 4,459,473 25.3 4,372,231 25.4 2.0
戴爾 4,188,688 23.8 4,447,478 25.8 -5.8
宏碁 1,848,511 10.5 2,338,816 13.6 -21.0
蘋果 1,831,664 10.4 1,611,000 9.3 13.7
東芝 1,629,100 9.3 1,427,000 8.3 14.2
其他 3,650,807 20.7 3,036,573 17.6 20.2
**總計** **17,608,242** **100.0** **17,233,099** **100.0** **2.2**

註: 資料包括桌上型PC與行動PC

資料來源: Gartner (2010年10月)

在歐洲、中東與非洲市場, 2010年第三季PC出貨量總計達2,730萬台,較去年同期成長7.3%。西歐PC市場則由於商務採購以及一般消費者延遲PC購買而成長遲緩。中歐、東歐、中東以及非洲的新興市場則有良好表現,但這並不足以抵銷西歐的疲軟市況。

亞太市場於2010年第三季的PC出貨量達2,970萬台,較去年同期成長10.5%。在新興市場中,消費市場的行動PC需求有增無減,主流筆記型電腦仍是首購PC者的選擇,並取代了桌上型電腦。中國占亞太地區PC出貨量的比重達62%,相較於去年同期增加11.3%。

2010年第三季拉丁美洲的PC出貨量達820萬台,較去年同期成長9.9%。拉丁美洲的返校潮銷售停滯,亦導致家用行動PC出貨量減少。當地的零售商未若消費者預期推出促銷活動。

日本在2010年第三季PC出貨量逾360萬台,較去年同期成長14.1%。企業及政府部門的大型採購帶動本季PC銷售。在消費市場中,包括桌上型電腦及大尺寸行動PC等主要PC換機需求,仍維持2010年初以來的成長態勢。

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從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

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方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
圖/ 數位時代

方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

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方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

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方睿科技技術長 郭彥良
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創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

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方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
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「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

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右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

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