2. 行動：每當有新市場醞釀出現時，就是大贏家與大輸家同時誕生的時候，尤其是行動運算的成長速度將遠高於過往的各種新技術。其中Android與蘋果iOS 近來已經大舉拿下行動作業系統市占，但這個競爭不但是市占之爭，更是如何刺激消費者，讓他們興奮並進行購買。此外，PC的出貨量將在2012年被智慧型手 機超越，而這也將大規模影響使用者上網的途徑，手機上網的人口亦將超越PC上網人口。你的公司是否跟上了這波潮流？
3. 社交生態系：蘋果、Google或Facebook的創新速度極快，企業必須檢視是否這3家公司的創新及發展方向，會刺激或衝擊自家業務。
4. 廣告：目前線上廣告占整體廣告預算比例，仍遠低線上活動占消費者整體時間的比例。線上廣告規模未來將隨著社交、個人化、在地化及行動相關服務，快速提升。 尤其是Facebook、Twitter，目前廣告商業化程度最少，換言之未來的成長潛力也會最大。而企業必須思考自己如何在這其中獲益？
5. 商務：從iPad上每天數不清的程式升級通知，就可以知道，這個年代的產品升級速度，是遠高於過往的，而企業主就必須思考，是否自己已經跟上了這樣的步 調？是否讓產品具有速度及趣味性來迎合市場氛圍？此外，我們也預期行動商務將在5~10年之內達到零售市場的5%，而過去電子商務則是花了15年，才累積 到這樣的成績。這也是必須被考慮的一環。
6. 媒體：使用者花費在線上串流影音的時間，近來經歷了跳躍性的成長，在北美，傳統電視收視高峰時間，線上串流相關服務流量已占整體流量高達37%；而在行動 網路高峰期，行動影音占整體流量也從今年1月的27%，大幅提升至目前的41%。這樣的成長速度是相當不尋常的。企業主必須思考到底線上隨選視訊服務，到 底可以為自家公司的生意扮演什麼樣的角色？
7. 網路公司領先群的演變：2004年全球前15大市值的網路公司，到了2010年僅有8家還維持在前15大位置。這樣的快速變化再下一個6年也會持續，網路公司企業主必須問自己是否準備好要挑戰既有網路強權？
8. 賈伯斯：檢視賈伯斯的成功秘方，並思考自己的公司是否也擁有類似的特質？舉例來說，賈伯斯擁有「工程師的頭腦與藝術家的心」，就是一個切入的思考點。
9 .凶猛的改變速度：行動網路已經讓各種不同工作可以更簡單、快速、容易的處理，也讓我們現在處在一個十分特殊的歷史時刻，無論是既有勢力或是新進企業，都 以極快的速度進行創新。企業主必須隨時問自己是否擁有消費者/企業/既有服務者/新進競爭者非需要不可的服務或產品？
10. 總結：大公司會以與其規模等比的速度成長，這樣的趨勢會持續嗎？是的，回顧目前全求市值前11大的網路公司，他們都還是以相當的速度成長，許多都是與行動相關的創新有關。企業主必須問自己如何向這些企業看齊？
有網路天后之稱的Mary Meeker，於11月中在舊金山舉行的Web 2.0高峰會又對網路趨勢，做出了最新詮釋，他以「網路主管要問自己的10個問題」為主軸，預視了接下來的網路趨勢：行動網路的快速成長將從各個層面影響 接下來的網路發展，不僅2012年，智慧型手機出貨將超越個人電腦，行動商務亦將在5~10年取得零售市場5%的銷售規模。以下是Mary Meeker簡報摘要：
1. 全球化：企業必須主動研究自家的服務，是否在中國、美國、印度、巴西及俄羅斯5地具有類似、不同或更好的形式，並將這些創意導入自家服務。全球有47%的 網路使用者是來依序是來自中國、美國、印度、巴西及俄羅斯5國，這些國家都具有強大的創新及成長力，企業主必須嚴密觀察這些國家的相關服務發展，同樣的邏 輯也適用於行動相關服務，因為這5國中，不僅美國、日本擁有最多3G用戶，其他3國的3G用戶數，也將以跳躍性速度成長。