【觀點】創業家巴士 (StartupBus) 四十八小時創業就賣掉，今年第二年擴大舉辦！|數位時代 BusinessNext

最近看到一篇文章，原來是去年相當轟動的**「創業家巴士」**(Startup)再次啟動了！

什麼叫創業家巴士？如它的官網所示，這是一台遊覽車大小的大型巴士！但，巴士內部已經經過改裝，原本可坐三、四十位的空間，現在只能坐十幾位，裡面聽說還有一個小廚房，有床，可以躺下小睡片刻……當然，提到網路創業，最重要的就是「上網」，這個巴士可以無線上網，只要帶著電腦，隨時都是「連線狀態」。

這輛豪華大巴，是在一年前，由一位在矽谷工作的創業家「創辦」，這位創業家當時計畫號召12位網路創業所需要的各種高手，彼此之間互相不認識，好像「戀愛巴士」一樣，帶他們一起，從舊金山矽谷，一路開到德州的Austin的SXSW會議。這段旅程他們打算走48小時（二天），這二天內，12個人被擠在巴士裡，相處二天二夜，必須開發出**「3間」網路新創點子**，換句話說，平均每四個人完成一個點子－－

後來，去年共有25個人參加（我猜是拆成兩輛巴士？），成功之後，這段美好的經驗，讓這些創業家們到今天還是津津樂道、非常難忘。這些人其實來自美國各地，還包括英國、澳洲等。這些創業家有程式人員，有設計師，有規畫人員，也有人脈充裕的業務或行銷人員等等。他們都是先飛到矽谷，再上了巴士，開始了那48小時的驚奇之旅。他們下巴士之後，有些並不是在創業的，經過這次體驗，也離職去加入了某間矽谷新創公司。有了去年成功經驗，今年「創業家巴士」則打算擴大到150位創業家，共5輛巴士，分別從舊金山、紐約、邁阿密、芝加哥、克里夫蘭出發，而且五輛巴士還要「競賽」，看看誰做的創業點子最好！

有趣的是，這個「巴士」怎麼賺錢？

它，竟然也像一家小型的創投公司，只是投資的時間和退場的時間，可能就只有48小時。巴士的獲利方式是，在這48小時內，幾個網路或手機APP或網站會被製造出來，然後，竟然是由創業家自己來將這個東西「標」下來，他一人買下後，當場其他的隊員就均分這個金額，而且此金額的20%必須給創業家巴士的創辦人！這個做法很特別，主要設計目的也是因為，畢竟這些創業家彼此之間仍是陌生人，一起做出這麼一個網站，誰知道未來會不會吵架？所以最好的方式，就是在下車的時候，就先**「解決」掉歸屬權的問題**，該簽的文件簽一簽，該付的錢付一付，大家也得到該有的報償！如果沒有創業家願意買下，那麼大家「自做自受」(大家都要負責任)，所以沒有酬庸、白做48小時也是活該自受。我猜想這些創業家在被評選時，應該有考量到他們「自購」的能力，至少經濟狀況不會太差，他們也說，為了讓巴士可以開始，發起人仍然募了大約1萬美元左右來裝設這輛巴士，如果將這發起人視為某一種投資事業，這投資其實真的不高，而且時間也不會拖得太長！

看了這篇文章，我熱血沸騰！一直以來，對「巴士」有一種莫名的憧憬，這個「創業家巴士」太有趣，可能是因為以下原因：

第一、在巴士上像是在兜風，一邊看風景：大家在巴士上，一上路就好像在遠足、郊遊去，在這個環境下一起討論創業點子，應該相當的有意思。只是怕巴士一直搖晃，會讓人想睡覺！但在這樣的環境下，不像是在工作，很像一群朋友一起去遊玩，看著大窗外面飛逝而過的美景（他們一路經過一覽無際的沙漠或峽谷地形），應該是一種享受。

第二、巴士能帶我們到「另一個地方」：此巴士的設計就是要到德州那邊正在舉辦的SXSW會議，所以大家會有一種「期待感」，在兩天後不只是做出了一個網路點子，還會到一個有趣的目的地！因此，大家會更努力的在兩天之內繳出一個好成績，猜想他們只要克服巴士搖晃的問題，工作效率應該是非常非常的高昂的！

第三、巴士讓大家擠在一個小地方：大家可以想像巴士是一個非常擁擠的環境，但大家因為太好玩了，所以還是ＯＫ，不會覺得太怪、太不舒服。這種擁擠，反而帶來一種親近感，讓所有上了這個巴士的人們，應該會比在任何一間會議室開會或在任何一間餐廳吃飯都還要緊密一點點！

大家可以來想一想其他的誇張的「巴士點子」，譬如，如果做一輛**「辦公室巴士」**，你的「分公司」就在上面辦公，大家的辦公室就是在一輛巴士上，所有的員工都在巴士上面工作？巴士經過改裝，可以裝12人。只是這樣的「工作環境」應該不符合衛生局的標準！

或想一想，如果做一輛**「開會巴士」**，有如一間流動的「會議室」，在城市的街道之間行駛，載起開會的人，到另一個地方……唔，繼續開會！這輛巴士的車內，可能就在中間走道處有一條長長的大會議桌，左右兩邊是椅子。巴士平常是很擠的，但這樣設計的巴士，或許就不擠了，前面還有一個投影屏幕？

我還有其他的點子，但我沒有能力設計或做出任何巴士。所以我來徵求「巴士達人」，這大概是我們徵求的人員最特別的種類了，如果你在巴士公司待過，或者有內裝的技術，或者對這類「巴士點子」超有興趣，想來試試看做一輛巴士的，請速速與我們聯絡：contact.mr6@gmail.com, invite.mr6@gmail.com，標題請設成「巴士」，我們覺得ｏｋ的話，可以出錢讓你完成某一個「巴士點子」。

本文轉載自Mr.6部落格

近年遊戲公司的競爭早已不只是留住玩家，而是爭奪使用者的日常娛樂時間。遊戲、短影音、直播、社群、IP 授權、線下活動都在搶同一批注意力；當遊戲產業的競爭從單一產品體驗，轉向使用者日常娛樂時間的爭奪，品牌能否跨出遊戲場景、進入影音、社群與生活，便成為老牌遊戲平台延長生命週期的關鍵。因此，遊戲品牌從「產品經營」走向「內容經營」，成為產業發展的合理趨勢。

2026 年 7 月起，網銀國際旗下經營超過 18 年的休閒娛樂品牌《星城 Online》正式更名為《星城》，同步啟動為期一個月的品牌月系列活動，從線上遊戲福利、影音內容、社群貼圖，到線下實體互動全面鋪開。

拿掉「Online」，看似只是識別上的調整，實際上是一次明確的宣告：這個品牌不再把自己定義為「一款線上遊戲」，而是要往內容娛樂、IP 經營、跨界合作的方向延伸。用網銀國際的說法，目標是「把娛樂融入生活」。

從產業角度來看，單一遊戲產品的生命週期往往有限，玩家喜新厭舊的速度很快，一款遊戲再怎麼長青，終究會面臨用戶成長趨緩的天花板；相較之下，內容與 IP 的價值可以跨平台、跨載體被重複利用，也更容易隨著時間累積成品牌資產。對一個已經經營 18 年的老牌來說，與其持續在單一產品上加碼，不如把長期累積的用戶基礎，轉化成內容娛樂生態的起點。

泛娛樂願景，邊界劃在哪裡

把服務邊界從單一遊戲平台，擴張到內容產製與 IP 經營，幾乎是近幾年線上娛樂產業共同的功課。玩家不再只滿足於一款好玩的遊戲本身，而是期待品牌能提供更有情感連結、更貼近日常的內容體驗，這也是「泛娛樂」這個詞近年頻繁出現在遊戲業轉型論述裡的原因。

對網銀國際來說，這樣的路線並非臨時起意。這家成立於 2009 年的集團，本業雖以遊戲研發與代理起家，但版圖早已橫跨數位娛樂、影視製作、電競戰隊等多元領域，而《星城》正是集團資源品牌化的重要窗口。網銀國際本來就具備豐沛的泛娛樂資源，透過這次《星城》的更名，這些資源才更容易被消費者理解成一個具體的品牌體驗，也讓外界更容易看見「泛娛樂」布局的落地。

IP 經營，是願景的現在進行式

比起口號，更能說服人的永遠是正在發生的行動。品牌月期間，全新 YouTube 頻道《XinFun 星泛娛樂》於 7 月 1 日正式上線，讓品牌指標性的遊戲角色跳脫原本的機台設定，化身生活短劇主角，一連 7 天每晚 7 點固定釋出新內容，後續也將持續規劃角色短劇、節慶互動與玩家共鳴題材，成為長期經營的內容入口；同步上線的還有角色版 LINE 個性貼圖，把遊戲角色帶進使用者的日常對話裡。品牌吉祥物「星城好冰友」也在這波煥新中迎來視覺升級，新增「小鵝」「小鴨」兩個角色，把「小額娛樂、理性遊玩」的概念轉化成更親和的形象。

IP 走出螢幕的動作，也不只發生在線上。今年 4 月，《星城》連續參與白沙屯媽祖進香與大甲媽祖遶境，並特別加開「累了請上車」休息巴士，陪伴信眾走過前後橫跨 15 天的年度信仰巡禮。從角色內容化到走進廟會現場，這類操作要驗證的其實是同一件事：「娛樂融入生活」不是一句廣告詞，而是品牌願意把資源實際投入到玩家生活場景裡的具體行動。

這種「虛實整合」的操作邏輯，其實也呼應了內容產業近年的共同趨勢：IP 的價值不再只靠單一載體撐起，而是要靠角色、影音內容、線下場景多點觸及，才能真正在使用者心中留下記憶點。

數位信任工程，是願景能走多遠的地基

不過，一個品牌想從遊戲延伸到內容、IP 甚至跨界合作，光有創意還不夠，背後的信任基礎才是能不能走遠的關鍵。尤其對仰賴金流與帳號安全運作的娛樂平台而言，信任從來不是加分項，而是先決條件。

網銀國際在這塊的布局，其實已經行之有年。平台導入 OTP 驗證與帳號多層防護機制，針對異常儲值行為與高風險帳號建立風險監測與處置流程，並設有 24 小時客服巡檢與主管機關聯繫窗口，持續參與防詐治理相關會議。這些機制平常不太會被玩家注意到，卻是支撐品牌敢往內容娛樂、跨界合作等更複雜業務延伸的底氣。

而從集團近期布局來看，網銀國際投資信任科技與防詐服務業者 Gogolook，也透露出其對數位信任基礎建設的重視。對《星城》這類高度仰賴帳號、金流與使用者信任的平台而言，防詐能力與風險治理，將是品牌能否走向更大泛娛樂合作場景的重要底層能力。

另一個值得留意的細節是，《星城》過去成功取得日本講談社等國際知名動漫 IP，如新世紀福音戰士等的官方授權，開發聯名機台。國際版權方在授權合作前，通常會針對合作企業進行嚴格的商譽與信用調查，順利通過審查，某種程度上也是外部對企業信譽的一次客觀驗證，而不只是單方面的自我宣稱。

對線上娛樂產業而言，信任機制往往是「看不見卻決定成敗」的一塊。玩家不會因為平台治理做得好而每天掛在嘴邊，但一旦信任出現破口，品牌過去累積的內容力與 IP 資產都可能一夕歸零。換個角度看，能夠通過國際版權方的商譽審查、持續維持與監理單位的溝通管道，也讓網銀國際在後續尋求跨界合作與 IP 授權時，握有更高的議價籌碼。

更名是起點，行動已經在路上

把《星城》放回台灣泛娛樂產業的座標來看，這不是第一家想從遊戲公司轉型成內容集團的業者，卻是少數把「信任機制」和「IP 內容」同時當成轉型兩隻腳、同步往前走的案例。

不過，從遊戲平台走向泛娛樂品牌，真正的考驗不在於一次品牌月能創造多少聲量，而在於內容是否能持續更新、角色能不能累積辨識度，以及線上下互動能否形成長期社群關係。對《星城》而言，告別 Online 是起點，能否把短期活動轉化為穩定內容資產，才是這場品牌煥新的關鍵。

觀察其未來走向，主要可以從三個面向切入：

內容頻率：《XinFun 星泛娛樂》能否從品牌月短期企劃變成穩定的內容頻道，持續維持更新動能。
IP 延展：角色能否從貼圖、短劇走向更多授權、聯名與線下體驗，累積長期辨識度。
信任治理：責任遊戲、防詐與平台安全能否成為品牌差異化的底層能力，而不只是合規描述。

這條路已經開始走，接下來能否將短期聲量沉澱為長期的社群資產與防禦壁壘，將是這場轉型能否走得遠的真正考驗。