阿里巴巴人事大風吹,財務長說明淘寶和阿里巴巴B2B協同效應
阿里巴巴人事大風吹,財務長說明淘寶和阿里巴巴B2B協同效應

昨日下午阿里巴巴公司宣佈,為維護客戶第一,捍衛誠信原則,2010年該公司有1107名「中國供應商」因涉嫌欺詐,該公司CEO、COO為此引咎辭職。晚上八時,阿里巴巴高階主管與董事會成員召開分析師電話會議,集團財務長蔡崇信回答各家分析師的提問,以下是部分對談節錄:

摩根大通(J.P. Morgan)分析師Dick Wei問到,這次事件涉及的欺詐現象是在阿里巴巴08年推出入門級會員服務之後出現的,是否由於此政策轉變或是監管不力導致這個問題?蔡崇信說,08年底推出入門級會員服務「Gold Supplier出口通版」服務,希望能降低服務價格,當時正值金融危機,我們希望向更多小企業用戶提供可負擔的服務。受此影響,銷售體系的確出現一些變化,或許因為服務價格降低,導致部分銷售人員為追求佣金而鬆懈標準。但我們認為真正問題根本在於,我們沒有嚴格尊重公司價值。我們一直聲稱,阿里巴巴並不注重於具體收入多少,不會注重短期經濟利益,更看重長期客戶價值,以及維護市場平台的長期誠信。我們認為是鬆懈對此信念的執行遵守,導致這一欺詐問題。

Dick Wei接著詢問阿里巴巴董事會對陸兆禧的新職位有什麼期望?陸兆禧身兼淘寶網和阿里巴巴B2B公司兩個CEO職位,將如何安排工作和時間?蔡崇信回答,淘寶網和阿里巴巴B2B公司有協同效應,因為兩家公司服務不同的客戶族群,存在互補空間,我們認為有助於陸兆禧在管理兩家公司時實現這種協同效應。

瑞士信貸分析師Wallace Cheung則是問到,能否具體闡述阿里巴巴B2B公司和淘寶之間存在的協同效應,還有陸兆禧兼任兩家公司CEO,將如何避免管理兩家公司之間的事務時互相干擾和利益衝突?蔡崇信表示,淘寶網和阿里巴巴B2B公司都是集團旗下子公司,兩家公司一直以來都互相吸收經驗。事實上,淘寶從阿里巴巴B2B公司學到了營運經驗。我相信陸兆禧也會給阿里巴巴B2B公司帶來新的創意理念。具體談及兩家公司的協同效應,淘寶近期推出綜合性購物平台無名良品,向消費者提供真正高性價比的商品;B2B業務則是建立與製造商的良好關係,淘寶直接面向消費者,兩個平台在此是互相配合。另外,兩大平台在分銷領域也是密切配合,現在中國很多貨主面臨的問題是如何將商品分銷給全中國的消費者,淘寶平台上有80多萬家分銷商在進行交易,所以淘寶的分銷商和B2B平台的製造商可以進行合作,這也是兩家公司存在協同效應的具體案例。蔡崇信進一步表示,並不認為陸兆禧管理阿里巴巴B2B公司和淘寶會存在利益衝突,相反的是對兩大平台的潛在協同效應感到期待。如果兩大平台能夠進行協作,我們相信B2B業務將會明顯受益。集團也對陸兆禧的管理職責有明確安排,以避免兩個職位事務相互干擾。

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關鍵字: #阿里巴巴 #淘寶
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迎戰大缺工時代!德國凱馳在台首推「智慧自主洗地機器人」,開啟商用清潔革命
迎戰大缺工時代!德國凱馳在台首推「智慧自主洗地機器人」,開啟商用清潔革命

在少子化與高齡化的雙重夾擊下,台灣勞力結構正面臨前所未有的嚴峻挑戰,預估從2020至2030年間,15至64歲的勞動人口將減少約10.3%。「缺工」不再是短期波動,而是長期影響各行各業的結構性危機,尤以高度依賴人力的清潔產業為甚。

然而在後疫情時代,社會對場域的衛生標準只增不減,加上大型商場、交通樞紐、物流中心與高科技廠房的建設面積每年持續擴增,清潔人員招募困難且年齡漸趨中高齡,有限人力難以扛起龐大的日常清潔工作。

面對亟待填補的市場空缺,全球清潔設備領導品牌德國凱馳,憑藉深厚的專業底蘊與嚴謹的研發標準,首次在台推出「KIRA BR 50智慧自主洗地機器人」,為台灣大型商用場域提供劃時代的智慧清潔解方。

凱馳總經理李恒毅觀察,少子化與高齡化衝擊清潔產業,透過更省時省力的「人機協作」模式,可大幅減輕第一線清潔人員負擔。
凱馳總經理李恒毅觀察,少子化與高齡化衝擊清潔產業,透過更省時省力的「人機協作」模式,可大幅減輕第一線清潔人員負擔。
圖/ 數位時代

凱馳總經理李恒毅強調,「KIRA BR 50並非要取代清潔人員,而是建立更省時省力的『人機協作』模式。」在傳統模式下,清潔人員必須拖著重達數十公斤的水桶與設備,在大面積區域來回奔波,耗時費力。有了KIRA BR 50後,機器人能精準且獨立承接大面積地板的頻繁清掃與洗刷,讓清潔人員將珍貴時間與專注力轉移至桌面、扶手及高接觸頻率的精細區域清潔,大幅減輕第一線負擔。

集結百年洗地技術與智慧科技,四大特點樹立清潔標竿

事實上,市場不乏新創科技公司推出清潔機器人,但凱馳業務總監李敍均指出,大多新創公司擅長科技部分,但對於「如何把地洗乾淨」的清潔本質缺乏經驗。德國凱馳成立近百年來,早已是這方面的專家,歷經總部反覆打磨,KIRA BR 50結合凱馳的專業工藝與前沿科技,以四大特點樹立智慧清潔標竿。

凱馳業務總監李敍均指出,「KIRA BR 50智慧自主洗地機器人」經過德國總部嚴格打磨才正式問世,展現德國工藝的嚴謹與專業。
凱馳業務總監李敍均指出,「KIRA BR 50智慧自主洗地機器人」經過德國總部嚴格打磨才正式問世,展現德國工藝的嚴謹與專業。
圖/ 數位時代

首先是「高效清潔」,相較一般清潔機器人使用盤刷,容易讓污垢在地面旋轉滯留,KIRA BR 50採用獨家滾刷技術,一次完成預掃、收集垃圾、洗地與擦乾,搭配側刷貼近牆角,完成零死角邊緣清潔。每分鐘超過1300轉的高轉速刷頭,加上業界最高刷壓,大幅提升清潔效果,最高每小時可自主清潔高達2365平方公尺,相當於5.6座籃球場,一小時即可完成約兩次台北車站大廳的清潔作業,非常適合面積廣大的車站、機場、物流中心等大型場域使用。

第二是「極致安全」,隨著智慧設備進入高科技產業與政府機關等敏感場域,企業對設備安全與隱私防護的要求也日益提高,KIRA BR 50配備「3D點陣式影像偵測技術」,當機器人在環境感知與避障時僅呈現去識別化的點陣雲,不記錄或上傳實體影像,從源頭杜絕案場影像與隱私資訊被記錄或外洩的疑慮。此外資料傳輸裝置均支援AES-256位元高規格加密,並通過IEC與Syss等多項國際認證的自主導航、電氣安全與防駭客入侵設計,領先競品,建立清潔機器人極致安全的新標準。

第三是「解放人力」,大面積且重複的洗地工作交給機器人後,第一線員工便能投入更多需要專業服務的細緻清潔工作;同時搭配四合一自動工作基站,能自動高速充電、補充清水、排放汙水、清洗水箱,讓清潔人員更加省事。

第四是「友善操作」,考量許多清潔人員為中高齡族群,機身特別以簡單顏色和圖形化介面標示清潔人員可獨立操作的簡易按鈕,直覺易懂。針對開放式大面積,僅需人工操作一次,機器人便可在短時間內自主完成地圖掃描與路徑規劃,並具備智慧記憶功能,能自動回補因臨時障礙物而漏洗的區域,無須專業工程師提前設定地圖與電子圍籬,大幅降低使用門檻。

第一線清潔龍頭實測驗證,人機協作打造清潔新紀元

這套智慧清潔方案在正式推向市場前,也已在台灣機場等第一線大型場域實地驗證,與凱馳合作長達10多年的台灣清潔產業龍頭——信實集團,正是這場科技變革的最佳見證者。

信實集團副總經理趙雪吟相當期待未來在大型公共場域中引進KIRA BR 50,藉此提升清潔效率。
信實集團副總經理趙雪吟相當期待未來在大型公共場域中引進KIRA BR 50,藉此提升清潔效率。
圖/ 數位時代

信實集團承攬機場、車站等眾多大型公共標案,對設備品質與安全極為挑剔,信實集團副總經理趙雪吟坦言,「服務業缺工已經是全面性挑戰,第一線清潔產業長期面臨人力招募困境,引進自動化設備是不可逆趨勢。」

早在一、兩年前他親赴德國凱馳,看到KIRA BR 50後,便非常期待正式在台上市的一天。此次信實率先參與驗證,對KIRA BR 50展現出的穩定度與清潔效率印象深刻,不僅能高效自主洗地,完成後還會返回工作站維護充電,讓有限人力集中於精細工作上。

「KIRA BR 50智慧自主洗地機器人」具備四大特點,以高效清潔與極致安全協助企業穩定清潔量能。
「KIRA BR 50智慧自主洗地機器人」具備四大特點,以高效清潔與極致安全協助企業穩定清潔量能。
圖/ 數位時代

趙雪吟也特別強調,公家機關與大型企業標案對設備的製造品質、電氣安全與資安防護有嚴格標準,凱馳耗費數年進行嚴謹測試與多項國際認證,正是信實能放心將機器人引入重要案場的關鍵,期望未來導入至更多大型公共場域。

隨著KIRA BR 50正式登台,凱馳不僅為缺工時代提供最佳解方,也展現作為全球清潔設備領導品牌的前瞻視野,敏銳洞察清潔產業缺工、高齡化的必然趨勢,從第一線人員與企業實際需求出發,提前佈局研發對應智慧產品。未來凱馳將持續以領航者之姿,引進多元的專業清潔機型,讓「人機協作」不再只是前瞻概念,而是兼顧品質、安全與人本價值的最佳幫手,全力助攻台灣清潔產業邁向更高效、智慧、也更有溫度的全新紀元。

在2026台北國際自動化工業大展中,凱馳也將「KIRA BR 50智慧自主洗地機器人」帶到現場,展示人機協作的智慧清潔模式。
在2026台北國際自動化工業大展中,凱馳也將「KIRA BR 50智慧自主洗地機器人」帶到現場,展示人機協作的智慧清潔模式。
圖/ 數位時代
關鍵字: #機器人

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