【觀點】臉書本周爆紅程式~Facebook Breakup Notifier，其實是個舊點子|數位時代 BusinessNext

這兩周在Facebook上面有一支APP大爆紅，它叫做「Facebook Breakup Notifier」，來到這裡，先授權給Facebook抓到你的朋友名單，然後選了幾個你還蠻喜歡的朋友（當然是異性囉！），當她/他們的Facebook的「感情狀態」突然從有交往對象變成「單身」，你可以在第一時間被通知到，立刻「趁隙而入」，擄得美人歸！

有多少人敢去填這個表格，我不知道，但，大家看到以後都驚嘆：「好一個冰雪聰明的點子！」

一位24歲的工程師，上周五晚上與她的未婚妻、岳母聊天，他們在討論，能不能將未婚妻的姐姐介紹給另外一位男性的友人，問題是，這位男性的友人目前「非單身」，他們一嘆：「好可惜」，然後是這位老老的岳母說：「如果能有一套軟體，當他又變成單身的時候，通知我們，該有多好？」這句話如雷電劈在這位工程師的腦裡，他馬上說：「沒問題，小case，這東西我可以在『幾個小時內』搞定！」

雖然有點後悔和未來丈母娘講了這句話，但既然已經講了，為了面子，真的也不得不在幾小時內寫出來！於是，他說做就做，馬上像《社群網戰》電影中的馬克立刻衝下樓梯回到宿舍，專心的做，還真的在短短4個小時就完成了這個點子，在星期六立刻開站，沒想到，這三天來，這個網站已經被拜訪了70萬次，使用人數達到4萬人。過了一天更達到10萬人！

天啊，這幾天真是這傢伙一生中從來沒想過的狀態。短短一個周末，他的世界突然全變了，他的名字突然出現在各大報的網路新聞裡！

接下來，這傢伙當然開始想像，可否用此APP來賣錢？記者的詢問下，他想出的獲利模式是，在免費的情況下，你可以監控一～二位朋友，如果想要看更多位朋友，那麼你就必須要付錢。不過，看了這個獲利模式不禁大搖搖頭，這位創業家或許很有創意、執行決心也夠明快，就是因為(1)很有創意、(2)執行速度快，也才能做出這個APP，不是嗎？但如果要叫他開始賺錢，顯然還有一段路要走！只花四小時完成的幾乎沒有門檻的APP，怎麼可能靠這種付費模式賺錢？如果不是他太沒有sense，就是他想先呼嚨記者，自己開始設想怎麼利用手上的這些幾千、幾萬筆email名單來創造其他商機。

問題就來了，這個傢伙(1)很有創意、(2)執行速度快，才創造了這支應用程式？

不，恐怕連第一點「很有創意」都可以拿掉。

因為，這個「Breakup Notifier」，早在其他平台就已經出現過了！這位創意家有可能真的是自己想出來的，事實上這幾天有些報導的媒體也一直在狂問：「這麼簡單的點子，怎麼沒人想過？」答案是，早就有人想過，也有人做出來過，也有人因為這個點子而紅過了。但，過了幾年之後，它再度「復活」，這次是活在Facebook裡頭，於是，又是一條好漢，又再度創下爆紅的成績，也又再度擄獲全世界的注意！

「Facebook Breakup Notifier」給了我一個很深的震撼。我發現，網路時代的特色就是「一夕爆紅」，有些點子出來爆紅，讓小人物變大人物，所以，更多更多的小人物絞盡腦汁想出更多的點子，網路和手機同時也是「很多點子」的時代，因為點子太多了，所以大家已經不記得、也不可能去記得每一個點子。有些想法很有可能在幾年前曾經得到證實成功，儘管只是一點點的證實，卻不再被人提起，如果現在有一個資料庫，記著所有所有的點子，讓有心人可以一條一條的翻閱、研究要不要在2011年「重新推出」，或者是有某個人可以專心在投資這些「老點子、再次推出」，有時候就是當年時機不對，到了今年就對了。

本文轉載自Mr.6部落格

臺北大巨蛋啟用，也為台灣運動產業帶來更多新機會。緯來電視網董事長李鐘培在 NMEA 新媒體暨影視音發展協會舉辦的「2025 亞洲新媒體高峰會」上登台演講，從賽事現場談到產業鏈，梳理運動產業的挑戰與機會。

他指出，在大巨蛋完工前，各球團每年大約虧損新臺幣 2 至 3 億元；但場館啟用後，職棒生態因為有了更大的舞台而出現新契機。以觀賽人數為例，啟用前每年約 180 萬人次，啟用後成長至 373 萬人次。「中華職棒自 1989 年成立，走過 35 年，如今終於有了能夠凝聚全民認同的『Team Taiwan』！」在他看來，大巨蛋帶來的不只是硬體升級，更讓外界重新看見：運動賽事具備連結城市、串起家庭與驅動產業的可能性；只是熱度能否延續，考驗才正要開始。

號召各界投入運動經濟

「運動賽事是團結社會、凝聚向心力的重要催化劑。」李鐘培說。但催化劑要發揮作用，前提是舞台與參與能形成規模；否則再高的熱度，也可能在分散中迅速消退。

他以職籃為例，回顧「合」與「分」對賽事影響的落差。如 SBL 白館全盛時期，觀眾甚至站在冷氣機上觀賽；後來聯盟分裂，觀眾分散、收視也分散，整體聲量隨之下滑。「只要聯盟之間能夠有效整合，整體產業就有機會出現跳躍式成長。」他強調的不是單一聯盟的成敗，而是當賽事要走向更大規模，整合始終是繞不過的門檻。

當整合成為前提，制度與資源如何接棒，也就成為下一個關鍵。隨著體育署升格為運動部，且由具運動員背景的部長領軍，也振奮了運動界。其中，運動部成立「運動贊助媒合平台」，提供多達 74 種賽事，讓企業與個人贊助者得以依條件參與投入，並爭取企業減稅比例提升至 175%、減稅實施期間拉長至 10 年；此外，為表彰長期投入者，自民國 98 年起也持續辦理「體育推手獎」。

對此，李鐘培也特別感謝贊助體育的數百家企業。他認為，每一塊獎牌的背後，都有贊助單位的支持與祝福；而支持若能更穩定地進入制度與市場循環，選手與賽事才更有機會被看見，也走得更遠。

四大策略，助攻運動娛樂經濟

不過，產業要長出可持續的動能，還得回到「誰把賽事留在場上、留在螢幕上」。李鐘培直言，電視媒體願意轉播體育賽事，其實背負的是連年的虧損。在沒人看得到的地方，他坦言：「基層賽事沒人要播、國際賽事成本極高。緯來體育台成立 28 年，就有 27 年都在虧錢，已經虧損 24 億。」

但要讓體育走得更遠，光靠單一電視台苦撐不是辦法。因此，李鐘培主張產業必須合作，共同打造賽事、娛樂、觀光的國際生態圈，「將餅做大、共榮共好。」他以他山之石提出四大策略方向：科技導入、在地深耕、城市品牌、跨界合作。

例如：美國快艇隊新主場 Intuit Dome，透過科技化建置、轉播技術升級、球場智能化，優化整體觀賽體驗；在地深耕則關乎球隊如何成為城市文化的一部分，如 LeBron James 的街頭彩繪壁畫「洛杉磯之王（The King of LA）」，即以球星形塑城市識別；跨界合作則可結合知名 IP 與社群經營，如 MLB 美國職棒大聯盟與日本超人氣動畫《鬼滅之刃》的聯動，都是擴大參與的做法。以及，新加坡封街舉辦 F1 賽事，打造「賽事＋娛樂＋觀光」的國際生態圈和體驗，帶動完整產業鏈發展。

回望台灣，他認為運動產業有無限可能，但需要各界共襄盛舉。他拋出一個具體想像：「若 U18 等基層賽事票房不佳，是否可由公部門購票，邀請國中小棒球隊孩子進場觀賽，讓選手與觀眾共同感受國際賽事氛圍？」同時，企業也可支持基層運動與偏鄉體育，作為 ESG 中「S（社會）」的重要實踐：如緯來體育台在上屆亞運承諾協助選手圓夢，包含支持運動團體、年邁教練與偏鄉運動設備等。

整合，讓台灣運動再次偉大

談到更長遠的發展，李鐘培再把視野從運動賽事拉高，綜觀台灣在更大產業版圖中的位置。以規模來看，臺灣 2024 年運動產業產值約 257 億美元，與美國約 5,200 億美元、日本 775 億美元、韓國 552 億美元相比，仍有相當大差距。

同時，儘管台灣出口總額已超越日韓，但其中約 80% 集中於半導體與高科技；相較之下，影音內容的國際化仍有巨大潛力。目前臺灣內容出口僅佔總出口約 0.2%，日本約 1.99%，韓國約 1.96%。

日本《鬼滅之刃》劇場版創下影史紀錄、全球票房達 6.4 億美元；韓國 BTS 則為韓國帶來約 46.5 億美元經濟貢獻。若臺灣內容產業能達到 2% 的出口占比，規模將達 128 億美元，仍有約 8.6 倍的成長空間。

而要走到那一步、讓內容走出去，媒體端也必須面對收視生態的結構變化。李鐘培指出，收視從無線三台時代，走到有線電視百家爭鳴，再到數位串流時代，關鍵不在頻道競爭，而在觀眾收視習慣與載具轉移。媒體必須自省內容是否具跨世代吸引力；廣告上則需整合電視的品牌效果與網路的轉換導購，協助客戶達標，同時避免過度置入影響觀眾體驗。

演講最後，李鐘培仍把焦點放回「整合」：號召各界持續共襄盛舉，成為運動員與運動產業最穩定的後盾。在大巨蛋啟用之後，賽事與內容的下一局如何開展，關鍵不只在一場比賽的熱度，而在於是否能成功整合資源，讓台灣運動、內容及娛樂經濟能乘勝而起，衝出更好的成績。