「養龍蝦」是什麼意思?為何出現棄養潮?專家建議:部署AI代理前先評估4大風險!
「養龍蝦」是什麼意思?為何出現棄養潮?專家建議:部署AI代理前先評估4大風險!

最近全球社群媒體流行一句問候語:「你今天養龍蝦了嗎?」乍聽像玩笑,卻是當前 AI 科技圈最熱門的現象之一。

養龍蝦是什麼意思?

KPMG安侯企業管理股份有限公司董事總經理謝昀澤表示,社群把代理式 AI 比喻為一種會「自己找食物、自己工作」的數位生物, 因此網路逐漸用「養龍蝦」來形容部署 AI 助手的行為 。新一代 AI 代理程式的出現,突破了過去生成式 AI「光說不練」的限制。這些 AI 不只會回答問題,還能實際操作系統、執行任務。在企業環境中,如果運用得當,它們其實非常適合處理某些特定類型的數位工作。

一般而言,AI 代理最適合四種特性明顯的任務:跨系統、全天候、高頻率與大數據。例如,企業可以讓 AI 代理在庫存與客服系統之間自動運作,從 CRM 系統讀取客戶資料,到 ERP 查詢庫存,再到郵件系統回覆客戶。過去這類流程往往需要員工在不同系統之間來回切換,而 AI agent 可以全天候動態接收指令,自動完成整個流程。

然而,這股「養龍蝦」熱潮很快也出現了亂象。謝昀澤以自己的「養蝦」經驗為例,他原本只是要 AI 簡單蒐集一些旅遊景點資料,結果經過一晚「龍蝦自主加班」,AI 不但開始分析旅遊趨勢、研究匯率變化、建立旅遊成本模型,最後甚至生成數十頁旅遊市場分析報告與風土人文白皮書。

小心變成「毒龍蝦」!AI Agent 自主加班、刷爆 API 金鑰的成本陷阱

由於「勤奮」的 AI agent 持續呼叫大型付費語言模型服務,讓他的帳單迅速飆升。

除了 AI 過度「努力工作」,還出現更荒謬的產業鏈。在一些平台上,開始有人提供「龍蝦安裝服務」,幫忙部署 AI agent、設定環境、調整參數;沒過多久,又有人推出「龍蝦卸載服務」。

Clawdbot
圖/ Clawdbot

謝昀澤分析,造成近期「龍蝦棄養潮」的主要原因,是許多 AI 代理在安裝過程中需要取得大量系統與帳號權限,讓使用者逐漸意識到巨大的資安威脅。

延伸閱讀:輝達也跟龍蝦潮!推NemoClaw攻AI代理市場:它跟OpenClaw差在哪?黃仁勳為何說每家公司都要有?

如果想要養龍蝦,要先注意什麼事?

在真正開始「養龍蝦」、發揮 AI 生產力之前,謝昀澤提醒企業應謹慎評估四大主要風險。第一是提示詞注入,也就是駭客在網站或文件中藏入惡意指令,誘導 AI 洩漏金鑰或機密資料。第二是指令誤判,AI 可能誤解任務,例如錯誤刪除重要郵件或資料。第三是外掛程式被投毒,部分 AI 插件可能暗藏惡意程式,讓電腦變成殭屍網路的一部分。第四則是漏洞被駭客利用,只要 AI 系統存在安全漏洞,就可能成為駭客入侵的入口。

謝昀澤指出,資安研究人員已發現,駭客開始開發專門的「資訊竊取器(Info Stealer)」,只要掃描到未設防的 AI 代理,就能直接竊取 API 金鑰與系統憑證。駭客不僅可以盜刷模型費用,甚至能遠端控制整台電腦。一旦電腦被控制,駭客可能竊取企業文件、監控鍵盤輸入,甚至把這台電腦變成攻擊其他公司的跳板。

延伸閱讀:Perplexity Computer比龍蝦更狂的10組提示詞!寫程式、理財研究到行銷專家⋯領域一次看

說錯話事小,變成資安漏洞風險才是大事

謝昀澤表示,過去 AI 的問題是「說錯話」,但當 AI 開始彼此合作,未來的風險可能變成「一群聰明的 AI 一起做傻事」。他認為,代理式 AI 的應用將在今年迎來爆發式成長,而這股浪潮最後帶來的是「數位助理」還是「資安內鬼」,關鍵就在於企業對 AI 的治理能力。

OpenClaw 狂潮
OpenClaw就是最近那隻「會自己動手做事」的紅色龍蝦 AI 助理。本質上它是一個開源的個人 AI agent 框架,可以常駐在你自己的機器或雲端,幫你自動整理信箱、發信、管行事曆、連動 Slack/Telegram 等等,不只是聊天,而是真的去「操作你的電腦、幫你執行工作」。
圖/ OpenClaw

謝昀澤建議,一般使用者目前可以暫時保持觀望,因為目前許多代理式 AI 工具安裝移除與管理門檻仍高,且資安問題仍難以完全掌控,不小心養到「毒龍蝦」的機率仍然偏高,與目前已普及的生成式 AI 成熟度仍有很大差異;而對於具備技術能力的開發者,則應在隔離測試環境與嚴格權限控管的條件下進行測試。

同時,產業界也開始嘗試建立更安全的 AI 代理平台。例如 NVIDIA 近期推出的 AI agent 平台 NemoClaw,以及微軟推動的 Copilot Coworker 概念,都是希望為快速發展的 AI 代理生態建立更安全的框架。這類平台被期待透過更嚴格的權限管理與安全機制,避免 AI 代理在企業環境中失控。

本文授權轉載自經理人月刊

關鍵字: #AI工具
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五十年零售老店的 AI 轉型:良興攜手 Data-DI,打造專屬 AI Agent 賦能組織升級與知識傳承
五十年零售老店的 AI 轉型:良興攜手 Data-DI,打造專屬 AI Agent 賦能組織升級與知識傳承

1973 年,良興從台北光華商場一間 50 坪的電子零件行起家,半個世紀後蛻變為年營收破十億、毛利率 18% 的全通路 3C 品牌。不過,伴隨規模擴張帶來的不只是成長,還有日益加劇的管理摩擦。門市遍布全台、品項高達近萬筆,加上跨部門協作頻繁,行政耗損與知識傳承的缺口,成為這家老字號邁向下一階段的隱形天花板。

良興總經理賴志達回顧,從電子零件跨入電商、從線下擴張到 OMO 全通路、再到會員深度經營,作為 3C 零售業者,良興每一波轉型都走在同業前面。「現在輪到 AI 了。如何做到人機協作、AI 賦能,就是良興第五波轉型的核心命題。」

AI 自動化,從行政細節釋放組織戰力

轉型需要夥伴,而賴志達評估合作夥伴的標準很明確:技術能力是基本,產業知識(Domain Know-how)的深度是關鍵,回饋速度更是最終決定因素。2025 年的未來商務展上,良興選擇攜手 Data-DI,看重的正是其「策略諮詢 + AI 產品 + 落地陪跑」三軌並行的實施能力。

很快的,良興與 Data-DI 合作的第一個專案,就落在最耗費人力、卻最常被忽視的環節:會議記錄。「會議如果沒有產值、沒有效果,對企業很傷!」賴志達說,他每天參加許多會議,但跨單位協作的會議記錄長期依賴人工聆聽與逐字整理,常出現人名誤植、決策遺漏、行動項目無人追蹤,讓會議效果大打折扣。

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良興總經理賴志達
圖/ 數位時代

為了解決會議記錄的痛點,Data-DI 業務副總包威棣指出,在導入工具以前,團隊須先釐清三件事:場景是否具備落地價值、哪些流程節點適合 AI 介入,以及以終為始地掌握客戶真正想要的輸出樣貌。這些看似基本的提問,都決定 AI 能否精準落地。

確認方向後,良興與 Data-DI 成功導入 AI 會議記錄自動化系統,透過模糊比對技術校正語音辨識誤差,並將生成的雙版本報告直接回存至既有資料庫,不僅將行政人員從重複性作業中釋放,也為後續的 AI 應用奠定扎實的系統整合基礎。

賴志達分享,現在他去外部開會也會用這個工具,運用 AI 把錄音轉文字、再整理成簡報,很快就能完成,更令外部夥伴驚艷。「我認為這是很成功的案子!也提醒想做 AI 的老闆們,與其急著搞大架構,不如先從小工具讓公司嘗試 AI,建立理解和認同。」

AI 把資深員工大腦轉化為資產

補完行政效率的缺口後,良興接著切入更深層的營運核心:知識傳承。過去,頂尖銷售經驗長期鎖在少數資深員工身上,新人培訓耗時三個月,員工離職即帶走知識資本。與此同時,網路資訊發達,消費者進店前早已掌握基本規格,3C 通路門市人員要如何發揮更多價值?「我要門市的人不是死背規格,而是面對客人時,能用客人能理解的方式對話。」賴志達說。

為此,Data-DI 協助良興建置 AI 門市教育訓練系統。系統透過六大自動化關卡,串接教材生成、審核上架、AI 銷售對練與成績回報,主管僅需在核心節點審核;員工透過手機語音對練,系統依口吻、專業度、回應力等維度自動評分。賴志達表示,目標是將新人培訓期縮短至一個月,讓數十年累積的銷售智慧轉化為可複製、可傳承的企業資產。

然而,要讓這套系統真正運作,得先解決兩個根本問題:資料從哪裡來?以及訓練如何更準確?

「以前大數據時代,講的是資料要大、全、細、實;現在 AI 要做到的是準(準確)、合(合乎場景)。」包威棣說。良興不同廠商提供的素材品質參差不齊,Data-DI 除了整合內部資料,也補充加入外部市場評測內容以填補空缺,再透過人員審核機制過濾雜訊,搭配 agent 架構的多層步驟與知識限定,確保系統能精準提煉對應品類的訓練素材。

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Data-DI 業務副總包威棣
圖/ 數位時代

賴志達則看得更遠:「這些教育訓練的內容,也將成為公司未來訓練機器人很好的原料。」

Data-DI 陪跑型顧問,帶領企業 AI 轉型

良興與 Data-DI 合作的兩個專案中,雙方共同克服了長提示詞邏輯混亂、AI 幻覺污染知識庫、逐字稿讀取逾時等技術難題。邁向下一步,賴志達表示,公司各部門很早就建置 Power BI 報表,但數據豐富不等於決策清晰。「數據是土壤,如果沒有梳理,就沒有用了。」因此,他的下一個目標是活化數據資本、推動行銷自動流,以精實的人力持續驅動成長。

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良興攜手 Data-DI 推動 AI 落地,以小步快跑模式為企業創造變革。
圖/ 數位時代

包威棣則從顧問視角歸納兩個觀察:AI 導入需要高層認同、由上而下推進,像賴志達這樣持續引領良興走在業界前端的決策者,就是不可或缺的推手;而單點工具的價值,終究要累積成組織體質的轉變才算真正落地。「就像會議記錄改變了會議當責的結構,人員訓練改變了知識傳承的方式。從點狀應用走向企業變革,這種決策思路才是 AI 真正深入落地產生價值的關鍵。」

最後,對於仍在觀望AI應用的企業,他則建議:「未來 AI 導致的落差只會愈來愈大,人會變成超級工作者,企業會變成超級企業。開始做就對了,先做一個三個月的小任務,降低落差、再急起追上。」從痛點切入、小步快跑,讓組織在實作中累積對 AI 的理解與信任,這正是 Data-DI 的陪跑哲學。

有關更多 Data-DI 相關資訊,請查詢網站:https://www.data-di.com/

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