「養龍蝦」是什麼意思?為何出現棄養潮?專家建議:部署AI代理前先評估4大風險!
「養龍蝦」是什麼意思?為何出現棄養潮?專家建議:部署AI代理前先評估4大風險!

最近全球社群媒體流行一句問候語:「你今天養龍蝦了嗎?」乍聽像玩笑,卻是當前 AI 科技圈最熱門的現象之一。

養龍蝦是什麼意思?

KPMG安侯企業管理股份有限公司董事總經理謝昀澤表示,社群把代理式 AI 比喻為一種會「自己找食物、自己工作」的數位生物, 因此網路逐漸用「養龍蝦」來形容部署 AI 助手的行為 。新一代 AI 代理程式的出現,突破了過去生成式 AI「光說不練」的限制。這些 AI 不只會回答問題,還能實際操作系統、執行任務。在企業環境中,如果運用得當,它們其實非常適合處理某些特定類型的數位工作。

一般而言,AI 代理最適合四種特性明顯的任務:跨系統、全天候、高頻率與大數據。例如,企業可以讓 AI 代理在庫存與客服系統之間自動運作,從 CRM 系統讀取客戶資料,到 ERP 查詢庫存,再到郵件系統回覆客戶。過去這類流程往往需要員工在不同系統之間來回切換,而 AI agent 可以全天候動態接收指令,自動完成整個流程。

然而,這股「養龍蝦」熱潮很快也出現了亂象。謝昀澤以自己的「養蝦」經驗為例,他原本只是要 AI 簡單蒐集一些旅遊景點資料,結果經過一晚「龍蝦自主加班」,AI 不但開始分析旅遊趨勢、研究匯率變化、建立旅遊成本模型,最後甚至生成數十頁旅遊市場分析報告與風土人文白皮書。

小心變成「毒龍蝦」!AI Agent 自主加班、刷爆 API 金鑰的成本陷阱

由於「勤奮」的 AI agent 持續呼叫大型付費語言模型服務,讓他的帳單迅速飆升。

除了 AI 過度「努力工作」,還出現更荒謬的產業鏈。在一些平台上,開始有人提供「龍蝦安裝服務」,幫忙部署 AI agent、設定環境、調整參數;沒過多久,又有人推出「龍蝦卸載服務」。

Clawdbot
圖/ Clawdbot

謝昀澤分析,造成近期「龍蝦棄養潮」的主要原因,是許多 AI 代理在安裝過程中需要取得大量系統與帳號權限,讓使用者逐漸意識到巨大的資安威脅。

延伸閱讀:輝達也跟龍蝦潮!推NemoClaw攻AI代理市場:它跟OpenClaw差在哪?黃仁勳為何說每家公司都要有?

如果想要養龍蝦,要先注意什麼事?

在真正開始「養龍蝦」、發揮 AI 生產力之前,謝昀澤提醒企業應謹慎評估四大主要風險。第一是提示詞注入,也就是駭客在網站或文件中藏入惡意指令,誘導 AI 洩漏金鑰或機密資料。第二是指令誤判,AI 可能誤解任務,例如錯誤刪除重要郵件或資料。第三是外掛程式被投毒,部分 AI 插件可能暗藏惡意程式,讓電腦變成殭屍網路的一部分。第四則是漏洞被駭客利用,只要 AI 系統存在安全漏洞,就可能成為駭客入侵的入口。

謝昀澤指出,資安研究人員已發現,駭客開始開發專門的「資訊竊取器(Info Stealer)」,只要掃描到未設防的 AI 代理,就能直接竊取 API 金鑰與系統憑證。駭客不僅可以盜刷模型費用,甚至能遠端控制整台電腦。一旦電腦被控制,駭客可能竊取企業文件、監控鍵盤輸入,甚至把這台電腦變成攻擊其他公司的跳板。

延伸閱讀:Perplexity Computer比龍蝦更狂的10組提示詞!寫程式、理財研究到行銷專家⋯領域一次看

說錯話事小,變成資安漏洞風險才是大事

謝昀澤表示,過去 AI 的問題是「說錯話」,但當 AI 開始彼此合作,未來的風險可能變成「一群聰明的 AI 一起做傻事」。他認為,代理式 AI 的應用將在今年迎來爆發式成長,而這股浪潮最後帶來的是「數位助理」還是「資安內鬼」,關鍵就在於企業對 AI 的治理能力。

OpenClaw 狂潮
OpenClaw就是最近那隻「會自己動手做事」的紅色龍蝦 AI 助理。本質上它是一個開源的個人 AI agent 框架,可以常駐在你自己的機器或雲端,幫你自動整理信箱、發信、管行事曆、連動 Slack/Telegram 等等,不只是聊天,而是真的去「操作你的電腦、幫你執行工作」。
圖/ OpenClaw

謝昀澤建議,一般使用者目前可以暫時保持觀望,因為目前許多代理式 AI 工具安裝移除與管理門檻仍高,且資安問題仍難以完全掌控,不小心養到「毒龍蝦」的機率仍然偏高,與目前已普及的生成式 AI 成熟度仍有很大差異;而對於具備技術能力的開發者,則應在隔離測試環境與嚴格權限控管的條件下進行測試。

同時,產業界也開始嘗試建立更安全的 AI 代理平台。例如 NVIDIA 近期推出的 AI agent 平台 NemoClaw,以及微軟推動的 Copilot Coworker 概念,都是希望為快速發展的 AI 代理生態建立更安全的框架。這類平台被期待透過更嚴格的權限管理與安全機制,避免 AI 代理在企業環境中失控。

本文授權轉載自經理人月刊

關鍵字: #AI工具
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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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