【觀點】設計行動裝置網頁(Mobile-Web)的10個要素|數位時代 BusinessNext

Mashable的Brian Casel(@CasJam)是一個網頁設計師，他觀察到網路行動化的趨勢越來越值得被重視，因為使用手機上網的人比以前多了很多，這對網頁設計者以及網頁擁有人來說意味著甚麼呢？

Casel告訴我們以後除了電腦版的網頁，也要做出一個對應手機或行動裝置的網頁。

我們整理編譯了Casel給網頁設計者的十個重要提醒，包括了設計過程，設計策略及實際操作，希望大家在設計及推出網頁的時候先認真地研究一番手機網頁及電腦網頁的不同。

1 確立網頁設計的內容，方向及類型

執行一個網頁設計的計劃前先要確定的一些方向：

全新網頁設計－是為某產品/品牌做一個新的網頁，包括電腦頁面及行動裝置頁面嗎？
重新設計網頁－是要從原有的舊網頁取材，量身訂造一個電腦頁面及行動裝置頁面嗎？
增設行動裝置頁面－是原有的電腦頁面不改變，只需要增設一個行動裝置頁面嗎？

以上3個不同的情況都有不同的設計策略，是網頁設計者開始做網頁設計前必須要釐清的。

2 確定公司/品牌所要表達的形象

很多時候，網頁設計者/開發者需要為公司設計一個網頁，因此首要注意的是公司的形象及產品的特色，Casel舉了hyundai汽車網頁來做例子：

當我們進入hyundai(hyundai.com)汽車的網站，立刻看到的是他們汽車的大圖，目的就是要給消費者一個鮮明的汽車形象，讓大家知道他們的汽車外型有多吸引人:

接著我們看到行動版本的網頁，表達的內容跟電腦版網頁一樣，汽車的形象依然清楚的呈現在消費者面前，沒有太多複雜的界面，因為Hyundai公司對網頁的訴求就是要用鮮明的汽車圖片抓住消費者的目光。

以上是Hyundai.com的網頁，如果我們用手機及電腦上Hyundai.com，會出現的畫面不會是上面的示範，而會Hyundai.com/TW/en，而台灣版的網頁在我們實際研究下，似乎就跟上面Hyundai.com的版本有點落差。（行動網頁版本呢？）

3 在設計行動裝置版網頁前務必預測網站流量

如果是要用舊有的電腦版網站為藍本，重新設計行動裝置版的網頁（目前這種案例居多），建議先用Google Analytics或其他測量網頁流量的工具來作一些訪客背景調查，能夠掌握越多關於網站訪客的資料越好，例如：大部分訪客是用甚麼樣的裝置或瀏覽器來看網站的？（螢幕大小，觸控/鍵盤，網路速度）在了解這些數據後，在設計網站時就知道要加強那方面的設計以符合不同裝置的需求。

4 學習如何設計可自動調整版面的網頁設計（Responsive Web Design）

承第三點，每一年推出的行動裝置之多，就算做了網頁訪客資料調查，也無法因應隨時做出符合每一台行動裝置/瀏覽器的頁面，根據Responsive Web Design這篇文章，與其試圖迎合每一個行動裝置/瀏覽器，不如讓設計自然適應不同的裝置。善用新的資源如HTML5，CSS3，及不同的網路字體，做出自動調整版面的網頁設計（Responsive Web Design）。

5 簡單，但不能簡陋

設計行動裝置網頁的黃金要素就是要簡單，行動裝置的畫面絕對不可能比電腦螢幕大，處理器也不一定比電腦好，因此設計必須要簡單化。最基本要求是檔案的大小要越小越好，以及網頁載入的時間要越短越好。而且目前無線網路還沒有到非常成熟的階段，因此行動裝置網站不要做得太複雜及花俏。

行動裝置網頁的各個元素放置為止，都必須要想清楚，行動裝置版網頁比電腦版網頁少了3/4的空間，代表沒有空間可以浪費，1/4的空間裡，每一個元素都是重點。

但是簡單不代表行動版網頁注定要簡陋，多試著學習CSS3，可以減少圖片或Javascript的依賴，並能輕鬆的完成多背景、圓角、3D動畫、文字陰影、漸變及透明度等設計特色。

6 網頁模板建議採用單欄式設計（Single－Column Layouts）

網頁模板採用單欄式設計，目的是為了方便在有限的行動裝置畫面上閱讀並操作網頁，太多欄位對於一些手指頭比較大的使用者來說很容易誤觸，並且個別欄位字體變小也不好閱讀。

如果是多欄式的模板，建議使用Responsive web design技巧，將多欄（multi-column）模板合併成單欄式設計。大家可以參考Basecamp mobile 的做法。

7 善用摺疊式目錄

網頁的資訊很多？請記得用重點式，或主題式的呈現內容，跟第6點一樣，將多欄的資料隱藏在重點/主題的條目下，讓使用者輕鬆選取自己想看的資訊。另外記得用直式設計，不要讓使用者還要左右行動畫面才能看完一行字。

例子：Major League Baseball的行動版網頁：

8 行動裝置網頁的按鍵要明顯易按

網頁設計者必須要清楚使用電腦時，滑鼠或touch pad可以按左鍵，右鍵，或者滑動軸，這些行動裝置都沒有。另外在將電腦版網頁移植到行動裝置時還有一個要點，就是電腦網頁在做選取的功能時，可以將滑鼠游標移到按鍵上方但不一定要按下（hover），但是行動裝置只有點擊的功能，所以重新設計或移植網頁時必須要重新設計按鍵特性。

9 記得提供視覺反饋按鍵（interaction feedback）

在電腦網頁點擊一個按鈕時，都會看到按鈕的顏色變化，這告訴使用者他已經成功點擊該按鈕，同樣的，行動裝置網頁也建議做這樣的設計，這種不起眼的小設計會影響到使用者的心情及反應。

另外一個視覺反饋的重點在網頁載入的時候，在使用者做出點擊/選取的動作後，網頁會開始loading，這個時候建議做出一些行動圖案讓使用者知道網頁正在載入，避免使用者重複點擊按鈕，延誤載入的時間。

10 測試，測試，再測試網頁性能

網頁完成後才是考驗的開始，作為網頁設計者，你能夠確定你設計的網頁在各個裝置上都能運作嗎？不可能（尤其是Android裝置更要注意，參考前文「漫談iOS以及Android版本分裂狀態以及對於開發者的影響」及「Andorid的版本分裂以及HTC的機海戰術」），因為你不可能真的測試過每一台行動裝置。

所以必須要測試軟體（developer SDK）的輔助，以及一些網頁版的模擬器（web-based emulator），Mike Brittain的網站有提供一些測試網頁的相關資料。

出自Inside部落格

近年遊戲公司的競爭早已不只是留住玩家，而是爭奪使用者的日常娛樂時間。遊戲、短影音、直播、社群、IP 授權、線下活動都在搶同一批注意力；當遊戲產業的競爭從單一產品體驗，轉向使用者日常娛樂時間的爭奪，品牌能否跨出遊戲場景、進入影音、社群與生活，便成為老牌遊戲平台延長生命週期的關鍵。因此，遊戲品牌從「產品經營」走向「內容經營」，成為產業發展的合理趨勢。

2026 年 7 月起，網銀國際旗下經營超過 18 年的休閒娛樂品牌《星城 Online》正式更名為《星城》，同步啟動為期一個月的品牌月系列活動，從線上遊戲福利、影音內容、社群貼圖，到線下實體互動全面鋪開。

拿掉「Online」，看似只是識別上的調整，實際上是一次明確的宣告：這個品牌不再把自己定義為「一款線上遊戲」，而是要往內容娛樂、IP 經營、跨界合作的方向延伸。用網銀國際的說法，目標是「把娛樂融入生活」。

從產業角度來看，單一遊戲產品的生命週期往往有限，玩家喜新厭舊的速度很快，一款遊戲再怎麼長青，終究會面臨用戶成長趨緩的天花板；相較之下，內容與 IP 的價值可以跨平台、跨載體被重複利用，也更容易隨著時間累積成品牌資產。對一個已經經營 18 年的老牌來說，與其持續在單一產品上加碼，不如把長期累積的用戶基礎，轉化成內容娛樂生態的起點。

泛娛樂願景，邊界劃在哪裡

把服務邊界從單一遊戲平台，擴張到內容產製與 IP 經營，幾乎是近幾年線上娛樂產業共同的功課。玩家不再只滿足於一款好玩的遊戲本身，而是期待品牌能提供更有情感連結、更貼近日常的內容體驗，這也是「泛娛樂」這個詞近年頻繁出現在遊戲業轉型論述裡的原因。

對網銀國際來說，這樣的路線並非臨時起意。這家成立於 2009 年的集團，本業雖以遊戲研發與代理起家，但版圖早已橫跨數位娛樂、影視製作、電競戰隊等多元領域，而《星城》正是集團資源品牌化的重要窗口。網銀國際本來就具備豐沛的泛娛樂資源，透過這次《星城》的更名，這些資源才更容易被消費者理解成一個具體的品牌體驗，也讓外界更容易看見「泛娛樂」布局的落地。

IP 經營，是願景的現在進行式

比起口號，更能說服人的永遠是正在發生的行動。品牌月期間，全新 YouTube 頻道《XinFun 星泛娛樂》於 7 月 1 日正式上線，讓品牌指標性的遊戲角色跳脫原本的機台設定，化身生活短劇主角，一連 7 天每晚 7 點固定釋出新內容，後續也將持續規劃角色短劇、節慶互動與玩家共鳴題材，成為長期經營的內容入口；同步上線的還有角色版 LINE 個性貼圖，把遊戲角色帶進使用者的日常對話裡。品牌吉祥物「星城好冰友」也在這波煥新中迎來視覺升級，新增「小鵝」「小鴨」兩個角色，把「小額娛樂、理性遊玩」的概念轉化成更親和的形象。

IP 走出螢幕的動作，也不只發生在線上。今年 4 月，《星城》連續參與白沙屯媽祖進香與大甲媽祖遶境，並特別加開「累了請上車」休息巴士，陪伴信眾走過前後橫跨 15 天的年度信仰巡禮。從角色內容化到走進廟會現場，這類操作要驗證的其實是同一件事：「娛樂融入生活」不是一句廣告詞，而是品牌願意把資源實際投入到玩家生活場景裡的具體行動。

這種「虛實整合」的操作邏輯，其實也呼應了內容產業近年的共同趨勢：IP 的價值不再只靠單一載體撐起，而是要靠角色、影音內容、線下場景多點觸及，才能真正在使用者心中留下記憶點。

數位信任工程，是願景能走多遠的地基

不過，一個品牌想從遊戲延伸到內容、IP 甚至跨界合作，光有創意還不夠，背後的信任基礎才是能不能走遠的關鍵。尤其對仰賴金流與帳號安全運作的娛樂平台而言，信任從來不是加分項，而是先決條件。

網銀國際在這塊的布局，其實已經行之有年。平台導入 OTP 驗證與帳號多層防護機制，針對異常儲值行為與高風險帳號建立風險監測與處置流程，並設有 24 小時客服巡檢與主管機關聯繫窗口，持續參與防詐治理相關會議。這些機制平常不太會被玩家注意到，卻是支撐品牌敢往內容娛樂、跨界合作等更複雜業務延伸的底氣。

而從集團近期布局來看，網銀國際投資信任科技與防詐服務業者 Gogolook，也透露出其對數位信任基礎建設的重視。對《星城》這類高度仰賴帳號、金流與使用者信任的平台而言，防詐能力與風險治理，將是品牌能否走向更大泛娛樂合作場景的重要底層能力。

另一個值得留意的細節是，《星城》過去成功取得日本講談社等國際知名動漫 IP，如新世紀福音戰士等的官方授權，開發聯名機台。國際版權方在授權合作前，通常會針對合作企業進行嚴格的商譽與信用調查，順利通過審查，某種程度上也是外部對企業信譽的一次客觀驗證，而不只是單方面的自我宣稱。

對線上娛樂產業而言，信任機制往往是「看不見卻決定成敗」的一塊。玩家不會因為平台治理做得好而每天掛在嘴邊，但一旦信任出現破口，品牌過去累積的內容力與 IP 資產都可能一夕歸零。換個角度看，能夠通過國際版權方的商譽審查、持續維持與監理單位的溝通管道，也讓網銀國際在後續尋求跨界合作與 IP 授權時，握有更高的議價籌碼。

更名是起點，行動已經在路上

把《星城》放回台灣泛娛樂產業的座標來看，這不是第一家想從遊戲公司轉型成內容集團的業者，卻是少數把「信任機制」和「IP 內容」同時當成轉型兩隻腳、同步往前走的案例。

不過，從遊戲平台走向泛娛樂品牌，真正的考驗不在於一次品牌月能創造多少聲量，而在於內容是否能持續更新、角色能不能累積辨識度，以及線上下互動能否形成長期社群關係。對《星城》而言，告別 Online 是起點，能否把短期活動轉化為穩定內容資產，才是這場品牌煥新的關鍵。

觀察其未來走向，主要可以從三個面向切入：

內容頻率：《XinFun 星泛娛樂》能否從品牌月短期企劃變成穩定的內容頻道，持續維持更新動能。
IP 延展：角色能否從貼圖、短劇走向更多授權、聯名與線下體驗，累積長期辨識度。
信任治理：責任遊戲、防詐與平台安全能否成為品牌差異化的底層能力，而不只是合規描述。

這條路已經開始走，接下來能否將短期聲量沉澱為長期的社群資產與防禦壁壘，將是這場轉型能否走得遠的真正考驗。