Kiip的商業模式~這是犒賞,不是廣告
Kiip的商業模式~這是犒賞,不是廣告
2011.04.12 | 科技

當你某關Angry Birds卡了一個禮拜,終於破了的時候,等在你面前的是─一個全新、更難,還有那依舊討厭的豬頭們,繼續發著怪聲的又一個關卡。對於一些狂熱分子而言,下一關也許就是最好的動力來源,但多數的人,都希望有一些額外的表示,即使只是口頭上的也好─當然,如果是實際嘉獎就更好了。

 

Kiip也是這麼想的。每當你完成一定程度的遊戲內容,跟Kiip合作的遊戲就會跳出一道提示,除了稱讚你之外,還提供你一些小獎品─零食、唇膏,或是任何其他由Kiip的廣告主提供得免費試用品,只要附上你的email就好,他們保證不會寄垃圾郵件給你。〝達成成就本身並不特別,特別的是那個時刻,而這個時刻,是值得犒賞的。〞7個月大的公司創辦人之一,今天19歲的Brian Wong 一針見血的指出。

目前,Kiip已經和超過15家,合計每月擁有1200萬實際使用者的遊戲公司取得合作,找上Kiip的廣告主,多數是大型的品牌,需要支付25美分到3美元的〝每次犒賞費用〞,你也許會問,送贈品還要付廣告費會有人願意嗎?這麼說吧,當人在高興的時候說什麼都行的,到裡就跟你會趁老闆心情好的時候向他申請支出費用是一樣的,所以這樣的模式的確有花錢投資的意義。

行動廣告公司Kiip目前支援Android跟iOS版本,他們在第一次的募資中獲得400萬美元的資金。

來源:TechCrunch

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凱基金控以數位化陪伴組織成長
凱基金控以數位化陪伴組織成長

隨著凱基金控集團業務的拓展及人力規模的增加,人力資源管理日益複雜。如何在資源有限的情況下,透過數位化的人力資源系統,有效整合多元資料來源,簡化流程、提升作業準確性,並加強資訊透明度與合規性,成為提升營運韌性的重要挑戰。

十年前的選擇,開啟人資系統化的第一步

十年前,凱基金控(當時為中華開發金控)正值快速成長與轉型。面對愈來愈多元的人力結構與日益複雜的行政作業,人資團隊意識到,要支撐長期發展,必須建立一套現代化的作業基礎。因此啟動了與叡揚資訊的合作,採用 Radar 人力資源管理系統,建構系統化的人資架構,支持組織的管理需求。

複雜的薪資作業,仰賴穩健成熟的系統

近十年來,凱基金控持續推動數位化轉型,提升組織效能與員工體驗。人資長暨資深副總經理陳慧珠表示: 「在人資作業中,薪資處理向來是最具複雜性且最需精確執行的流程。不同職務對應不同薪酬制度,獎金與津貼設計亦各具差異,加上法令不斷更新,以及金融業對法遵的高度要求,使薪資作業成為人資行政工作的重點要務。」

叡揚資訊陪伴凱基一路至今,協助穩定發放薪資逾十年,展現其長期專業投入。多年來,薪資、獎金計算及法規調整等繁複的人工作業,皆已透過系統化流程迅速完成。能夠支撐多年穩定運作的,除了成熟穩定的系統,更仰賴叡揚在資訊安全、系統維運及制度更新上持續與時俱進的能力。

法規與資安兼顧,提升人資作業信賴度

金融產業監管環境日益複雜,人資法規調整已成常態。基本薪資、勞健保級距及加班費或獎金計算等變動,皆是HR每年必須應對的挑戰。Radar人力資源管理系統具備即時更新與調整能力,有效協助凱基持續保持合規。多年來,系統穩定性及法規更新速度皆值得信賴,讓組織能安心因應各項變動。

資安同樣重要。隨著網路攻擊手法演變,叡揚團隊總能即時調整與支援,確保系統穩定。這種持續的安全守護與技術支援,讓凱基在日常營運中更加安心,能專注於人資流程的優化,而無需擔憂系統安全性。

優質合作夥伴,組織成長的重要角色

回顧數位化轉型歷程,凱基金控深刻體會到,優質的合作夥伴在推動組織成長過程中扮演重要的角色。叡揚資訊以穩定的系統、專業服務及即時支援,協助凱基金控順利應對各項挑戰,確保人資與薪資作業的合規與高效。長期合作累積的信任,為未來攜手共進奠定良好基礎。

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