MTV、Xbox、NBA等頂尖社群品牌數位行銷經驗談(上)
MTV、Xbox、NBA等頂尖社群品牌數位行銷經驗談(上)
2011.04.13 | 行銷

這年頭,社群媒體已經成為數位行銷的基本配備,而有許多資源豐富的大品牌,早已身先士卒地投入這塊新興領域,因此也累積了不少實戰經驗,以下就是Mashable的整理出來的九大建議。

**1. 人性化
**人性化
MTV的目標就是要聽起來人性化而健談,所以都用第一人稱來發佈推文,以傳達出電腦背後是有許多心和臉孔的,而因為MTV擁有70個不同的Facebook品牌頁面,所以要以讓不同群眾都覺得舒服的方式溝通,來與他們取得共鳴,對MTV來說也格外重要。在Xbox,更是總共有15個人負責發佈推文,每個人都有不同的個性,並在每則推文中都簽上縮寫,讓消費者知道發文的是哪位,來創造出Xbox的共同聲音。AT&T則是提到,運用社群媒體宣傳訊息時要確保真實性,而不要聽起來像是公關稿。最後,當不小心犯錯時,不妨嘗試以人性化的方式化解,這樣一來會比刻意掩飾錯誤,更讓粉絲欣賞。

**2. 知道自己要的是什麼
**在開始之前,要想清楚自己運用社群媒體的原因和目標,例如Xbox就特別用@XboxSupport帳號,來提供技術上的客戶支援。而對American Express(以下簡稱AmEx)來說,接觸更多消費者,和客戶的涉入是最必要的,因此他們也特別注重品質的評估,並追蹤連結點擊數,來得知消費者對哪種內容最感興趣。MTV的目標則是使不同演出和樂團的社群成形,因此甚至能在某些首演之前,就打造了高度熱情的社群。

**3. 傾聽與回應
**傾聽與回應 
@XboxSupport帳號每周都發佈5000筆推文,也是Twitter上回應最快的金氏世界紀錄保持者,通常在3~5分鐘內。MTV團隊也在Twitter上回應每一筆推文,因為這是品牌的另一個重要接觸點。AT&T更從社群媒體收集情報,然後在公司內部進行改革。

**4. 多樣化且步調合宜的內容
**@MTV的目的雖然是提出品牌訊息,但成為消費者內容來源也很重要,因此為各式各樣人口提供了許多相關資訊。AmEx則是致力在宣傳活動的主動式推文,與回覆問題的反應式推文間取得平衡。對NBA來說,只要注意跟隨者,就知道應該分享什麼樣的內容,因為球迷們對喜愛的球隊及球員相當熱情,而且想要即時談論球場上發生上的大小事,不過品牌也要小心別發佈太多內容,NBA就時常舉辦投票,來了解粉絲到底需要多少。

**5. 將自己加入對話當中
**回應雖然重要,先發制人的推文也不可或缺,例如只要發現有用戶提到有關Xbox的問題,就算不是對Xbox推文,它的推文部隊仍然會回覆。NBA也提到,當有業界重大事件發生,或是品牌有令人興奮的消息時,分享就對了,他們就大量分享球賽高潮和球員里程碑,像以下這個推文,就被回推了將近2000次,並讓超級社手"Ray Allen",登上Twitter全球熱門話題第三名。
NBA推文

出自Mashable

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全球 80% 獨角獸都在用!AWS 為 AI 新創打造最強後盾
全球 80% 獨角獸都在用!AWS 為 AI 新創打造最強後盾
2025.11.14 |

生成式AI正掀起一波全球創新浪潮,新創企業正以驚人速度重塑產業生態。AWS與《數位時代》聯手製作的節目《科技潮什麼》,回顧了AWS日前舉辦的「AWS 台灣雲端高峰會 - AI 創新賦能日」論壇,帶聽眾掌握AI獨角獸與台灣新創的第一線觀察。

這場AWS舉辦的盛會,集結了全球專家對新金融、新經濟型態的全方位觀察。節目整理了論壇中提到的案例,從數據巨頭Palantir,到一年內達成獨角獸估值的日本Sakana AI,再到台灣的犀牛盾與完美移動,串起一場精彩的AI創業實戰課。

Palantir資深顧問Shawn Manasco 分享了自家「神秘數據公司」的成長故事。他提及:「過往美國軍隊很大,常常問一個問題,要等2-3周才有答覆,而且回答還是錯的。」Palantir在短短12天內,協助美國陸軍整合上百個資料庫,讓美軍即時掌握戰略資源。Palantir不僅展現AI與資料整合的威力,也揭示新創要成功必須解決真實痛點,而非「創造需求」,並能將技術轉化為實際商業價值。

Palantir 資深顧問 Shawn Manasco
Palantir 資深顧問 Shawn Manasco
圖/ AWS

日本的新創Sakana AI則在1年內就躍升為AI獨角獸。Sakana AI專注於用AI解決日本勞動力短缺與產業永續問題,在強調「速度」與「專注」的同時,也堅守安全規範,並在深耕技術的過程中,找到能真正影響社會的應用場景。Sakana AI提及:「這一切也要感謝AWS的協助,因為AWS提供很強大的資源。」

回到台灣,也有兩個亮眼的新創案例。首先是犀牛盾,面對全球市場中13,000張圖款與上百位創作者的內容管理挑戰,他們導入多模態模型CLIP,讓AI自動理解圖片與文字關聯,大幅提升策展效率;第二是完美移動,他們在開發技術時,找到了B2C轉型為B2B、API的商業模式,將原本針對消費者的AI虛擬試妝技術,轉化為API服務,成功打造可規模化的SaaS商業模式。兩家企業的共同點在於,不是一味追求最炫的技術,而是用AI解決實際問題。

要打造出好的AI服務,就必須有穩定、安全又可擴展的基礎架構。AWS正是許多新創背後的關鍵力量,全世界有80%的獨角獸企業都是AWS的客戶,而在專注於人工智慧與機器學習的獨角獸中,比例更高達96%。AWS不僅提供雲端運算資源,更是協助企業從概念驗證、技術開發到全球營運的堅實後盾,讓創新能夠真正落地。

AI時代的浪潮不斷向前,AWS也將持續推動產業創新,並於11月18日高雄舉辦「2025亞馬遜港都創新日」,邀請政府領袖、產業代表與國際專家齊聚,分享前瞻觀點與實戰經驗,打造百工百業共創的科技展區,呈現更多雲端應用的真實場景。同時若想了解更多AI創新趨勢與台灣新創的成長故事,立即收聽本集《AWS科技潮什麼》,掌握這波AI轉型的關鍵契機。

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