Mozilla開發者Christian Heilmann針對遠距辦公提出五項建議，當遠距離工作在職場所扮演的角色越來越吃重，他列出可一體適用於大部分遠距工作的五大重點，供職場決策者參考：
- 生產力：讓員工自行決定他們一天的工作量會帶來更高的生產力，因為「要在辦公室裡看的見員工的人影並隨時要來場臨時會議」的傳統思維只會帶來高工作效率的錯覺，也因此，遠距工作能帶來信任文化。
- 工作記錄：遠距工作更注重工作記錄的建立，因為當員工身處不同時區、有人請病假或離職時，完整的工作記錄軌跡能幫助人員快速且完整的交接工作內容。
- 溝通：即時溝通工具在遠距工作中扮演重要角色，舉例來說，你在即時通上的狀態就是告知同事最新狀況、避免他們問不該問的問題或遺漏重要訊息的重要工具。
- 會議：比起指定某人專為會議做記錄，要求每個人都做筆記是更好的做法。
- 開支：縮減辦公室規模或廢除辦公室的確可以為企業省下許多開銷，不過即使是以辦公室工作為主、遠距工作為輔的工作型態也能為企業省下不少支出，並讓員工的生活過的更愜意，舉例來說，此舉能省下員工餐廳、健身房與洗衣間的支出，讓員工在家就能輕鬆的做完這些事。
