10款超越iPhone的Android手機(下)
10款超越iPhone的Android手機(下)
2011.06.02 | 行銷

# 摩托羅拉Targa

或許是對Droid Bionic相當不滿意,因此摩托羅拉將這款手機進行改版,並以「Targa」為名再出發。原先Bionic被定位為Verizon 4G LTE網路的手機先鋒,其競爭者不只是鎖定iPhone,還包括三星和HTC的Android高階手機。

現在對於Targa的資訊所知甚少,不過業界猜測這款手機規格可能與Bionic相同,像是雙核處理器和800萬像素相機。原先Bionic預計要在6月底上市,不過改版後的Targa可能要延到秋天才會問世,這樣一來,也會和下一代iPhone碰個正著。

HTC Sensation

如果HTC Sensation能夠在T-Mobile推出,就有可能跑在HTC Thunderbolt前面。Sensation使用剛上市的雙核1.2GHz高通Snapdragon處理器,高通對這款處理器有著極大的期許,這也是HTC首支推出的雙核手機。另外配備4.3吋螢幕、800萬像素鏡頭,搭載Gingerbread系統。這款手機還有一個特點,機身設計為全鋁結構,或許是為了追求蘋果電腦所帶起的風潮。Sensation使用HSDPA 4G網路,最早可能會在下個月上市。

# LG Revolution

LG向來以功能手機(Feature phone)為主,所以在智慧型手機市場落後許多,LG積極想在高階手機收復失土。LG Revolution搭載高通1GHz Snapdragon處理器,和高容量16G記憶體,配有兩個鏡頭,正面鏡頭可用於視訊聊天,後面鏡頭只有500萬像素,在現有規格當中,實在不太夠用。

# Samsung Infuse

三星相當希望能在AT&T取代iPhone,從外觀正面來看,Samsung Infuse長得很像一款放大版iPhone 4。這款手機配有超大螢幕(4.5吋super-AMOLED-plus螢幕),這款螢幕可以提供更高的解析度,在日光下瀏覽也更輕鬆不傷眼。

Infuse搭載了1.2GHz Hummingbird單核處理器,正面鏡頭只有130萬像素,背後鏡頭800萬像素,採HSDPA 4G網路。

另外,Infuse也有點像5吋的Dell Streak,Samsung企圖加大高階手機尺寸,看看能不能觸及平板電腦市場的邊界。

HTC Thunderbolt

HTC Thunderbolt在三月問世時,速度表現驚人,但是電池表現也出乎意料地糟糕。Thunderbolt配備高通1GHz Snapdragon處理器、4.3吋螢幕、正反面皆有鏡頭。順道一提,這些規格都和其4G WiMax同門兄弟,也就是由Sprint電信銷售的EVO十分相像。唯一的不同大概就是Thunderbolt採行Verizon的4G LTE網路,這也是Verizon第一支4G手機。

Motorola Atrix

如果說在CES(消費性電子大展)上,有一款超吸引人的手機,那麼肯定是摩托羅拉的Atrix,這款由AT&T瘋狂推銷的手機。

Atrix搭載雙核Nvidia處理器,還配有小筆電使用的1G RAM,這也是摩托羅拉對該款手機的定位「口袋型電腦」。在展示期間,摩托羅拉將Atrix和一台只有空機殼的小筆電(僅搭配鍵盤和螢幕)相連結,讓Atrix充當該筆電的核心,也就是說Atrix不僅是你的智慧型手機,又可以透過對接系統變身成為你的電腦。

由於其運算能力和記憶體與小筆電不相上下,因此Atrix可以將摩托羅拉手機戰線進一步拉到商務領域,要和黑莓機和惠普Palm一決高下。

10款超越iPhone的Android手機(上)

出自TheStreet

關鍵字: #Android
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五十年零售老店的 AI 轉型:良興攜手 Data-DI,打造專屬 AI Agent 賦能組織升級與知識傳承
五十年零售老店的 AI 轉型:良興攜手 Data-DI,打造專屬 AI Agent 賦能組織升級與知識傳承

1973 年,良興從台北光華商場一間 50 坪的電子零件行起家,半個世紀後蛻變為年營收破十億、毛利率 18% 的全通路 3C 品牌。不過,伴隨規模擴張帶來的不只是成長,還有日益加劇的管理摩擦。門市遍布全台、品項高達近萬筆,加上跨部門協作頻繁,行政耗損與知識傳承的缺口,成為這家老字號邁向下一階段的隱形天花板。

良興總經理賴志達回顧,從電子零件跨入電商、從線下擴張到 OMO 全通路、再到會員深度經營,作為 3C 零售業者,良興每一波轉型都走在同業前面。「現在輪到 AI 了。如何做到人機協作、AI 賦能,就是良興第五波轉型的核心命題。」

AI 自動化,從行政細節釋放組織戰力

轉型需要夥伴,而賴志達評估合作夥伴的標準很明確:技術能力是基本,產業知識(Domain Know-how)的深度是關鍵,回饋速度更是最終決定因素。2025 年的未來商務展上,良興選擇攜手 Data-DI,看重的正是其「策略諮詢 + AI 產品 + 落地陪跑」三軌並行的實施能力。

很快的,良興與 Data-DI 合作的第一個專案,就落在最耗費人力、卻最常被忽視的環節:會議記錄。「會議如果沒有產值、沒有效果,對企業很傷!」賴志達說,他每天參加許多會議,但跨單位協作的會議記錄長期依賴人工聆聽與逐字整理,常出現人名誤植、決策遺漏、行動項目無人追蹤,讓會議效果大打折扣。

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良興總經理賴志達
圖/ 數位時代

為了解決會議記錄的痛點,Data-DI 業務副總包威棣指出,在導入工具以前,團隊須先釐清三件事:場景是否具備落地價值、哪些流程節點適合 AI 介入,以及以終為始地掌握客戶真正想要的輸出樣貌。這些看似基本的提問,都決定 AI 能否精準落地。

確認方向後,良興與 Data-DI 成功導入 AI 會議記錄自動化系統,透過模糊比對技術校正語音辨識誤差,並將生成的雙版本報告直接回存至既有資料庫,不僅將行政人員從重複性作業中釋放,也為後續的 AI 應用奠定扎實的系統整合基礎。

賴志達分享,現在他去外部開會也會用這個工具,運用 AI 把錄音轉文字、再整理成簡報,很快就能完成,更令外部夥伴驚艷。「我認為這是很成功的案子!也提醒想做 AI 的老闆們,與其急著搞大架構,不如先從小工具讓公司嘗試 AI,建立理解和認同。」

AI 把資深員工大腦轉化為資產

補完行政效率的缺口後,良興接著切入更深層的營運核心:知識傳承。過去,頂尖銷售經驗長期鎖在少數資深員工身上,新人培訓耗時三個月,員工離職即帶走知識資本。與此同時,網路資訊發達,消費者進店前早已掌握基本規格,3C 通路門市人員要如何發揮更多價值?「我要門市的人不是死背規格,而是面對客人時,能用客人能理解的方式對話。」賴志達說。

為此,Data-DI 協助良興建置 AI 門市教育訓練系統。系統透過六大自動化關卡,串接教材生成、審核上架、AI 銷售對練與成績回報,主管僅需在核心節點審核;員工透過手機語音對練,系統依口吻、專業度、回應力等維度自動評分。賴志達表示,目標是將新人培訓期縮短至一個月,讓數十年累積的銷售智慧轉化為可複製、可傳承的企業資產。

然而,要讓這套系統真正運作,得先解決兩個根本問題:資料從哪裡來?以及訓練如何更準確?

「以前大數據時代,講的是資料要大、全、細、實;現在 AI 要做到的是準(準確)、合(合乎場景)。」包威棣說。良興不同廠商提供的素材品質參差不齊,Data-DI 除了整合內部資料,也補充加入外部市場評測內容以填補空缺,再透過人員審核機制過濾雜訊,搭配 agent 架構的多層步驟與知識限定,確保系統能精準提煉對應品類的訓練素材。

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Data-DI 業務副總包威棣
圖/ 數位時代

賴志達則看得更遠:「這些教育訓練的內容,也將成為公司未來訓練機器人很好的原料。」

Data-DI 陪跑型顧問,帶領企業 AI 轉型

良興與 Data-DI 合作的兩個專案中,雙方共同克服了長提示詞邏輯混亂、AI 幻覺污染知識庫、逐字稿讀取逾時等技術難題。邁向下一步,賴志達表示,公司各部門很早就建置 Power BI 報表,但數據豐富不等於決策清晰。「數據是土壤,如果沒有梳理,就沒有用了。」因此,他的下一個目標是活化數據資本、推動行銷自動流,以精實的人力持續驅動成長。

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良興攜手 Data-DI 推動 AI 落地,以小步快跑模式為企業創造變革。
圖/ 數位時代

包威棣則從顧問視角歸納兩個觀察:AI 導入需要高層認同、由上而下推進,像賴志達這樣持續引領良興走在業界前端的決策者,就是不可或缺的推手;而單點工具的價值,終究要累積成組織體質的轉變才算真正落地。「就像會議記錄改變了會議當責的結構,人員訓練改變了知識傳承的方式。從點狀應用走向企業變革,這種決策思路才是 AI 真正深入落地產生價值的關鍵。」

最後,對於仍在觀望AI應用的企業,他則建議:「未來 AI 導致的落差只會愈來愈大,人會變成超級工作者,企業會變成超級企業。開始做就對了,先做一個三個月的小任務,降低落差、再急起追上。」從痛點切入、小步快跑,讓組織在實作中累積對 AI 的理解與信任,這正是 Data-DI 的陪跑哲學。

有關更多 Data-DI 相關資訊,請查詢網站:https://www.data-di.com/

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