現在為Facebook賣命的前Google員工有哪些?(上)
現在為Facebook賣命的前Google員工有哪些?(上)
2011.06.03 | Facebook

Google與Facebook之戰
他們曾經因搜尋龍頭而致富,現在卻想毀了它。

Facebook與Google間的戰火,似乎從來沒有停止過,從防止員工出走到馬不停蹄購併,雖然Google力抗 Facebook,後者仍然榮登最佳雇主榜首,Google只得再推自治工作單位來留人,而最近上演的Facebook找打手散播Google負 面新聞戲碼,更是把整個情節推向最高潮。

可惜的是,Google雖然奏出許多妙計來挽留人才,根據LinkedIn上的快速調查,現在卻有約358位Facebook員工,都曾為最大敵人Google效勞過,其中最重要的幾位如下:

**Sheryl Sandberg
**職稱:營運長
Google歷史:全球線上銷售和營運部門副總裁,2001-2008
Facebook始點:2008
對Google瞭若指掌,在Facebook擔負著賺取利潤的"成人"角色(相較馬克小子),多次表示Facebook的廣告潛力比搜尋/陳列式行銷大上好幾倍。

**Bret Taylor
**職稱:技術長
Google歷史:產品經理,2003-2007
Facebook始點:2009
Google Maps及Google I/O大會創辦人,離開之後被馬克小子買下他創立的FriendFeed並成為技術長,在打造Facebook平台方面扮演關鍵角色。

**David Fischer
**職稱:廣告與全球營運部門副總裁
Google歷史:全球線上銷售和營運部門副總裁,2002-2010
Facebook始點:2010
和Sandberg一路在華盛頓、Google、和Facebook都是同事,服務Google的7年間,將它的網路廣告網絡拓展到全球最大。

**Elliott Schrage
**職稱:全球傳播、行銷、與公共政策部門副總裁
Google歷史:全球傳播與公共事務,2002-2008
Facebook始點:2010
曾代表Google在中國國會前作證,這經驗對於有意進軍中國的Facebook來說相當實用;不清楚中傷Google事件是否由他一手主導,不過他肯定脫不了關係。

**Barry Schnitt
**職稱:企業溝通與公共政策部門總監
Google歷史:傳播與公共事務,2000-2008
Facebook始點:2008
由於Facebook總是眾人關注的目標,他也忙碌於保護公司名譽,經常代表發言來捍衛並解釋Facebook的作為。

**Emily White
**職稱:當地部門總監
Google歷史:新興事業部門總監,2000-2010
Facebook始點:2010
Google的第230號員工,成功地開發了AdWords在亞洲、太平洋、及拉丁美洲地區的業務,跳槽到Facebook之後也已推出了Deals、Check-ins、及Places等功能。

**Ethan Beard
**職稱:平台行銷部門總監
Google歷史:社群媒體部門總監、新事業開發部門總監,2003-2008
Facebook始點:2008
在Google擔任社群媒體部門總監,必定是一件辛苦的事,相較之下Facebook給了他飛翔的翅膀,成為Facebook Connect的主力,並與Facebook開發者網絡密切合作。

**Lexa Pope
**職稱:北美線上銷售和營運部門總監
Google歷史:線上銷售和營運部門總監、AdWords北美,2000-2008
Facebook始點:2010
在Google負責北美線上銷售營運將近3年,離開之後先在Mixer Labs擔任顧問,然後才在去年加入Facebook。

**Amin Zoufonoun
**職稱:公司發展部門總監
Google歷史:公司發展部門總監,2003-2011
Facebook始點:2011
Google公司發展部門的第二號高層,主導了Google的第一宗公開上市公司收購案,進行了大約40家公司的併購,今後也將領導Facebook的收購行動。

出自AdvertisingAge

關鍵字: #Google #Facebook
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TWNIC歡慶25周年加碼挺新創 ,52168免費域名方案!從創業第一天開始就打造新創數位競爭力、強化數位資產
TWNIC歡慶25周年加碼挺新創 ,52168免費域名方案!從創業第一天開始就打造新創數位競爭力、強化數位資產

每年在台灣約有超過8萬家新設公司商號的誕生,然而根據台灣網路資訊中心(TWNIC)內部統計數據顯示,真正完成網站架設、踏上數位轉型起點的新設立公司卻不到一成。這意味著絕大多數的新創團隊或微型企業,雖然正式登記成立,卻仍缺乏最基本的「數位門牌」,也就是企業的專屬域名名稱。

TWNIC 執行長余若凡指出,這看似是台灣新創團隊在數位轉型上的一個缺口,實際上卻是關鍵成長與強化自身數位資產的關鍵。「域名其實是數位轉型的起點,如果沒有自己的域名,基本上就還沒真正開始。」她強調,數位轉型已經不只是上雲端或導入 IT 設備,更進一步的是「建立數位信任」;但眼下許多新創連第一步都還沒跨出。

三大現實痛點突顯,域名是新創跨出數位轉型第一步的關鍵

余若凡觀察,許多新創公司之所以未能及早佈局域名與數位資產,主要來自三個現實因素。首先是資金有限。對於初創立的新創團隊來說,創業初期事務繁雜、資金有限,許多團隊會優先把錢投入營運,對域名或網站架設常抱持「之後再說」的心態。其次,則是缺乏整體數位策略的構想。余若凡表示,許多新設企業或新創團隊少有在成立之初就規劃品牌的數位溝通路徑,更遑論導入數位品牌策略。

最後是對「數位信任」的認知不足。余若凡提到,許多企業直到品牌被仿冒、消費者受詐騙波及時,才意識到域名的重要性。「你等到有名氣後再來搶域名就太晚了。」她特別提醒。一旦品牌名稱被他人搶先註冊,甚至被詐騙集團利用,損失往往難以挽回。

而看在余若凡的眼裏,域名對於新創企業其實有三重意義。第一,它是企業的「數位門牌」。清楚、好記的域名能讓消費者快速找到企業,也代表著品牌在網路上的官方身分。第二,它是品牌行銷的起點。她指出,你必須要有自己的家,然後再去連結各種社群平台與通路。擁有域名,可以將社群經營、搜尋流量與品牌曝光整合在一起,累積成企業的長期數位資產。第三,它也是防禦性的工具。許多企業認為「不架網站就不需要域名」,但實際上,單純註冊域名就能防止他人搶註或利用相似網址詐騙,成本只要幾百元,卻能省下未來更多麻煩。

台灣網路資訊中心 余若凡執行長
圖/ 數位時代

從「免費申請」到「快速架站」,52168為新創打造快速數位起步

為協助更多新創企業補上這一塊關鍵拼圖,TWNIC 為歡慶25周年,今年特別規劃「52168 Go! 免費域名註冊方案」,更首度針對自112年起的新設公司與商號,加碼免費提供含「com.tw 或 .tw」及「.台灣」等兩筆域名的註冊。這不僅讓新設公司能以0元自選擁有自己的域名,及低成本建置國際品牌識別,中文域名更能讓以在地化為優先的新設公司、新創團隊或是擁有創意諧音名稱的店家,直接使用最具代表性的中文作為數位門牌。

「我們希望透過免費的方式,讓企業更容易跨出第一步,養成擁有自己數位門牌的習慣,無論是用來建品牌、做轉址,或先作為防禦性註冊,都可以開始累積數位資產。」余若凡表示。今年TWNIC方案不僅延長了申請對象的年限,也在免費之餘特別簡化申請流程,讓新創團隊輕鬆完成。余若凡說,企業只要備妥公司或商號設立證明,線上填寫資料、選好想要的域名並上傳文件,最快一個工作天內即可生效。

「我們希望讓這件事情的流程簡化到創業家們用幾分鐘就能完成申請,」余若凡笑說。不僅如此,TWNIC 也希望讓這項服務的效益極大化,不只是積極推動域名的申請,更同步規劃了後續的配套措施。申請完成後,企業可以透過「轉址教學」將域名直接連結至現有的社群媒體等平台,不需額外調整營運模式,就能立即擁有屬於自己的專屬門牌;同時,TWNIC也提供大型雲服務供應商的免費空間作為範例,提供清楚的「架站」教學,協助企業快速打造基本網站。這樣的設計,讓資源有限的新創企業不僅能輕鬆取得域名,還能在最短時間內建立屬於自己的數位家園,為品牌發展打下穩固基礎。

從「數位門牌」出發,為新創奠下品牌與信任的起跑線

對於許多初創企業而言,品牌的第一張名片,可能不是實體名片,而是域名名稱。余若凡強調,數位轉型的時代已經不是「要不要做」的問題,而是「非做不可」的基本條件。

「我們希望 52168 能成為新創的堅強後盾,從最簡單、最基本的地方,幫助他們在數位化的道路上打好地基。當企業開始累積數位資產,品牌信任也會逐步建立,整體產業生態才能變得更安全、更有韌性。」余若凡說。透過52168方案,TWNIC 不僅提供免費資源,更試圖翻轉企業對「數位門牌」的認知。對於正處於創業起跑線上的新創來說,這或許是一個最簡單,也最值得立即行動的關鍵步驟。

請上「52168 Go! 新設立公司/商號免費域名註冊」活動網站 https://52168.tw/

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