Canon實現蘭嶼孩子的夢想  公益贊助”跟著大船去旅行”計畫
Canon實現蘭嶼孩子的夢想 公益贊助”跟著大船去旅行”計畫

全球影像領導品牌Canon秉持企業「共生」(Kyosei)理念,在全球各地都致力於融入在地文化,Canon在台灣成立分公司十年來積極投入社會公益與環境保護,持續將愛心推廣到各個角落。此外,Canon更藉由每次廣告拍攝的機會,發掘台灣各地的風景特色,如EOS 500D廣告呈現苗栗勝興車站美景,EOS 550D廣告則記錄下南投清境農場的風光,希望透過影像的力量,讓更多民眾深入認識台灣這片土地。此次,Canon特別遠渡重洋,來到與台灣本島相隔遙遠卻充滿豐富文化的美麗小島 – 蘭嶼,拍攝EOS 600D電視廣告,不僅將蘭嶼的美如飛魚季、拼板舟、頭髮舞、勇士舞等文化特色如實記錄,也在因緣際會下發現當地孩子的迫切需求。Canon為了實現蘭嶼孩子的夢想,決定愛心贊助由”台東縣永續發展學會”所發起的「帶著雅美的孩子跟著大船去旅行」活動,希望透過Canon的力量,實現蘭嶼孩子的夢想,帶著蘭嶼的美與文化跟著傳統大船(18人座蘭嶼拼板舟)一同橫渡黑潮,拜訪台灣,與台灣的孩子們進行文化交流,開展視野。Canon也希望透過此活動贊助,喚起大眾對蘭嶼的關注,讓蘭嶼的孩子擁有更美好的未來。記者會當天Canon也於現場進行EOS 600D廣告首映會,並播放拍攝時所記錄下的廣告花絮,讓現場朋友們驚嘆蘭嶼的美與文化,並興起前往蘭嶼旅遊拍攝美景的極高興趣。想要了解更多有關蘭嶼的美與「帶著雅美的孩子跟著大船去旅行」贊助活動,請參考活動網址:

http://www.canon.com.tw/CSR/lanyuchildrendream/20110615/

 

Canon投注企業資源 協助台東縣永續發展學會”跟著大船去旅行”活動

愛心捐助50萬元 為蘭嶼孩子添購物資並贊助食宿 實現蘭嶼孩子拜訪台灣的夢想

長期以來,Canon不斷投注大量的企業資源,關注台灣與世界各地孩童的生存與教育權益。此次因為EOS 600D廣告拍攝的因緣際會,認識蘭嶼可愛的達悟族(雅美族)大朋友與小朋友們,並藉由他們的幫助而順利完成廣告拍攝。而Canon除了發現蘭嶼的美,也驚覺這片土地與台灣本島的距離,決定挹注企業資源,協助蘭嶼孩子實現他們的夢想。因此,Canon特別贊助台東縣永續發展學會所發起的「帶著雅美的孩子跟著大船去旅行」活動,捐贈50萬元經費,購買36位孩子的旅行物資,包括旅行用大型背包、文具、筆記本、地圖與布鞋等,並贊助孩子們於台灣本島的食宿,讓他們可以順利成行,帶著蘭嶼的美與文化跟著蘭嶼傳統大船(18人座拼板舟)一同橫渡黑潮,拜訪台灣,與台灣的孩子們進行文化交流,開展視野,增加自信心。

除此之外,Canon更捐贈8台PowerShot A3200 IS數位相機,讓小朋友們可以在旅途中隨時記錄所見所聞,用他們的視野看見不一樣的台灣。而Canon也將於活動進行中帶著企業志工不定時探訪這群孩子,與他們共享旅程中的點點滴滴和心得,而蘭嶼孩童們也計畫於7月13日參訪Canon台北辦公室,表演頭髮舞與勇士舞,與企業志工們相見歡。Canon希望透過此活動贊助,喚起大眾對蘭嶼的關注,並帶動更多企業重視蘭嶼孩子的教育,讓蘭嶼的孩子擁有更美好的未來。

「帶著雅美的孩子跟著大船去旅行」 - 讓雅美孩子參與族人的冒險故事 傳承海洋冒險精神

由於今年正值中華民國建國百年,蘭嶼的雅美族人依循傳統工法建造18人座拼板舟

si mangavang拜訪號,計劃於7月份由蘭嶼橫越太平洋黑潮一人一槳「划」到台灣,沿著台灣西部海岸航行拜訪不同族群的人們。為了讓蘭嶼的孩子們參與族人的冒險故事,傳承蘭嶼雅美族特有的海洋冒險精神,台東縣永續發展學會特別發起 - 「帶著雅美的孩子跟著大船去旅行」活動,讓孩子們跟著大船以陸路方式環島台灣,透過與台灣本島孩子們的文化交流接觸、參訪各地歷史古蹟、特有生態景觀和博物館,開啟蘭嶼孩子對外界的視窗,創造豐富難忘的旅行經驗,近一步增進自信心,擁有多元文化素養。大船預計於6月29日至7月16日從蘭嶼出發,橫渡黑潮環行台灣本島,共計20天,其間於屏東墾丁南灣、高雄西子灣、臺南扎哈木原住民公園、臺中科博館、臺北大佳河濱公園等五處辦理蘭嶼之夜,希望藉由雅美族人珍愛海洋的理念,提醒人們文明與自然生態的平衡。而這群孩子們也將於這5個港口迎接划船而來的長輩們,透過孩子的親身體驗,留下yakai(叔公輩)和 ma ran(叔伯輩)們勇於面對大海的圖像,傳承海洋民族冒險的精神。

Canon數位單眼相機EOS 600D上市後全球熱賣

翻轉螢幕 A+智慧自動場景拍攝模式、Full HD影片隨拍 盡享拍攝樂趣

EOS 600D 數位單眼相機甫於今年4月在台上市,再度掀起熱潮,Canon為鞏固台灣市場數位單眼相機之霸主地位,延續過去EOS 500D及EOS 550D之熱銷氣勢,即將展開全面性廣宣活動計劃,積極搶攻市場。EOS 600D全面引入多樣先進技術,包括:全新「A+」智慧自動場景拍攝模式、功能指南及Basic+創意效果等,操作簡易,輕鬆上手,加上3吋LCD 翻轉螢幕,初學者也能盡享豐富多變的拍攝樂趣。此外,配合EOS強大科技後盾、首度從中階機種下放的5種創意濾鏡與內置的整合式閃燈信號發射器,除可輕易征服任何拍攝環境,更可發揮多樣拍攝創意。EOS 600D更進一步提升EOS Movie影片拍攝樂趣,新增 “影片隨拍” (Video Snapshot) 、及最高達10倍短片數位變焦,可輕易掌握數位相機的高畫質表現,盡享拍攝樂趣!

關於台灣佳能資訊

台灣佳能資訊股份有限公司(Canon Marketing (Taiwan) Co., Ltd)成立於2001年4月,為全球光學影像知名品牌Canon集團在台灣的分公司,在台灣負責產品的市場推廣、行銷活動,並提供台灣消費者、經銷、代理體系完善的原廠服務。目前台灣旗下產品包括數位相機、數位攝影機、噴墨印表機、商用多功能複合機…等,提供客戶品質優良的產品及服務,並以專業的技術,致力於提供完整辦公室系統應用及解決方案,協助客戶提高市場競爭力。Canon以"共生"(“kyosei”- living and working together for the common good)為企業宗旨,「謀求全人類不分種族、宗教及文化,共享幸福美滿生活的社會,為共同、利益、生活努力。不僅對客戶、地區社會、國家、地球以及大自然皆建立良好關係,以促進世界繁榮和實現人類幸福為目標。」秉持此信念與企業精神,Canon將致力於21新世紀中,在台灣成為優良企業。

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從第一天就走向全球!MOOIMOM、大研生醫、特力集團借力亞馬遜出海,以創新、信任打造品牌護城河
從第一天就走向全球!MOOIMOM、大研生醫、特力集團借力亞馬遜出海,以創新、信任打造品牌護城河

在全球市場競爭日益激烈、消費持續升級的時代,消費者比起追求最低價格,更願意為品質、安全與品牌信任買單。品牌之間的競爭,也逐漸從價格競爭,轉向價值競爭。真正決定品牌能否站穩全球市場的,不只是做出好產品,而是能否持續理解消費者需求、快速創新,並建立值得信賴的品牌。

對擁有深厚製造底蘊的台灣品牌而言,這正是一項重要優勢。近年來,越來越多品牌透過產品創新回應市場需求,並以品牌信任建立長期競爭力,在全球市場脫穎而出。而亞馬遜透過全球市場、消費者洞察與數據工具,協助品牌快速驗證市場、持續優化產品,讓更多台灣品牌得以將在地優勢轉化為全球競爭力。

拒絕等待完美,MOOIMOM 透過出海、迭代快速進化

新創母嬰品牌 MOOIMOM 自 2016 年創立起,便瞄準全球市場,MOOIMOM 創辦人周靖棠指出,近年來,台灣新生兒人數持續下滑,若一開始就只做台灣市場,花去的時間、開發成本都無法撐起未來的成長性,「所以我們第一天就決定『Go Gloabl』,這對新創非常重要。」

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新創品牌MOOIMOM瞄準母嬰市場,有鑒於台灣新生人口持續負成長,從2016年創立的第一天,創辦人周靖棠就決定Go Gloabl,決心用優質產品,挑戰更大的市場。
圖/ MOOIMOM

MOOIMOM 是從印尼市場起家,再逐步拓展回台灣,但周靖棠隨即又意識到,若「Go Global」僅在東南亞、台灣,仍然有侷限,於是 MOOIMOM 決定加入亞馬遜,跨出亞洲、進軍澳洲等市場,「MOOIMOM 需要一個已經有高信賴度、強大物流、精準數據的夥伴,協助我們降低跨足北美、澳洲等市場的門檻。」

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MOOIMOM創辦人周靖棠、共同創辦人李沆澎及團隊,透過運用亞馬遜數據與工具,以最真實的消費者反饋,反覆打磨產品。
圖/ MOOIMOM

為了找到市場缺口、實踐價值創新,MOOIMOM 積極運用亞馬遜上的數據與賣家工具。相較於其他品牌可能會注意自家產品有多少五顆星的評價,周靖棠尤其重視「四顆星」的留言,「因為那往往是能不能從『好』做到『更好』的關鍵。」以 MOOIMOM 的「涼感產後束腹帶」為例,團隊透過評論,發現邊緣縫線會造成皮膚的些微摩擦,加上產婦穿不住悶熱的材質,於是,MOOIMOM 花了近兩年時間,參考亞馬遜後台數據,包括消費者留言、競品的包裝顏色、排名落差等資訊,將產品從 1.0 迭代至 3.0 版本,不僅改採涼感透氣材質,更做到無縫線的舒適感。周靖棠透露,1.0 版的束腹帶,原先一週賣不到 1000 美元,但發展至 3.0 時,除了評價穩定保持在 4.3 顆星以上,一週甚至可以達到1萬美元的營業額,等於成長十倍。

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圖/ MOOIMOM
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產後束腹帶三代迭代圖,不僅涼感透氣,更做到無縫線的舒適體驗,讓產後媽媽可以穿得住,真正達到束腹的效果。
圖/ MOOIMOM

另外,周靖棠也善用亞馬遜的「A+ Content」等工具,將「永續」元素植入 MOOIMOM。由於澳洲對環保、安全規範的要求,向來以嚴格聞名,對於跨境電商無法「觸摸實品」的鴻溝,團隊便運用 A+ Content,在產品頁面中將小麥桿融合PP材質等無毒認證和安全細節,讓消費者一目瞭然。針對各國嚴格的母嬰用品法規,團隊也在亞馬遜協助下,一一完成合規程序,把出海阻礙轉化為讓消費者安心買單的保證。

科學實證敲開日本大門,大研生醫靠極致細節贏得信任

以德國頂級魚油、視易適葉黃素等產品聞名的大研生醫,起初是為了自己和家人的保健需求創立,在台灣取得佳績後,大研決定將這份堅持帶向世界。而出海的首站,是保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場。

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大研生醫出海首站就挑戰保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場,大研生醫董事長林東慶表示,進入日本市場真的很辛苦,但當收到日本消費者正向的回饋時,對團隊帶來很大的鼓舞。
圖/ 數位時代

大研生醫董事長林東慶解釋,先選擇日本,是因為當地消費者偏好網購、多居住於公寓,購物習慣、商業環境和台灣相近。至於決定透過亞馬遜進軍日本,一方面出於亞馬遜是日本使用率最高的電商網站之一。其次,在日本市場想「從 0 到 1」發展不易,溝通成本高,「但亞馬遜上的消費者,都很願意接受新東西。代表我們更容易在上面找到對的人。」

林東慶特別提到,日本保健食品市場歷史悠久,卻並非完全沒有切入機會。例如:日本延續過往經驗,原料進展未必跟上時代需求,市面的魚油濃度普遍都不足。除了端出創新的產品之外,想進入相對成熟的日本保健品市場,安全有效、建立信任是唯一真理,「大研經營的正是『信任』,信任背後代表了你的產品、服務和品牌。而亞馬遜就是過程中的最強後盾。」

大研透過亞馬遜的後台數據,從消費習慣與市場需求兩個面向,深入了解日本市場。例如,日本消費者偏好小顆粒、一天可服用多顆保健品;另一方面,日本社會因工作壓力大,助眠、舒緩情緒等產品需求也持續成長。團隊再搭配「在地製造、世界原料」的策略,讓「Made in Japan」成為敲門磚,「就和在台灣帶起『高濃度魚油』的風潮一樣,我們以國際頂級專利原料、強大的科學實證及嚴格的產品檢驗,帶起新趨勢。」

大研甚至將細節延伸至包裝、服務。比方說,日本家戶的信箱尺寸偏小,大研的包裝設計,便要確保能順利投遞進信箱;消費者認為用紙盒包裝更安全,大研也從善如流,採精緻紙盒而非美國市場的簡約瓶裝。由於在每個環節都做到極致,大研才進軍日本亞馬遜半年,就奪下 Omega-3 魚油類目排名第一,整體 BSR 也達到 1000 至 1200 名以內。

接下來,大研計劃進軍極度重視天然與健康的澳洲市場,以及競爭激烈的美國市場,林東慶強調,大研期望透過亞馬遜,將對品質的堅持帶出台灣,成為具影響力的全球品牌。

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大研生醫因應不同市場消費習慣,推出日本、美國、台灣三種版本魚油產品,同樣訴求高濃度、高品質。不僅在生產上呼應其「在地製造、世界原料」的全球化策略,更配合當地市場習慣,量身定做外包裝規劃,左:日本版、中:美國版、右:台灣版德國頂級魚油)
圖/ 數位時代

跳脫傳統代工宿命,特力集團用數據算出市場需求

擁有 30 年歷史的特力集團,從傳統 B2B 貿易起家,如今再下一城、攻入跨境電商市場,在亞馬遜上的營收,每月穩定達到美元六位數。這背後,是一場為了解決傳統代工痛點發起的 DNA 轉型。

特力集團業務總監 Isaac Liao 指出,傳統 B2B 貿易是特力深厚且穩固的根基,但為了在全球供應鏈重組的變局中更具敏捷度,特力必須打破過去與終端市場之間的隔紗。但中上游企業打下游 B2C 戰局,最怕盲目下注或因為怕虧損而不敢試錯。特力的心法,是建立一個「基於數據的科學容錯機制」,把亞馬遜當成全球導航儀,大膽做小規模的市場實驗,算準了、看清了再重注出擊。

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特力集團業務總監 Isaac Liao(右三)分享:特力發揮多軌營運優勢,結合在地團隊實體佈局與供應鏈韌性,打造品牌護城河。
圖/ 特力集團

Isaac 透露,特力在歐美家居市場突圍的關鍵,在於用「數據」找出消費者的痛點,再據此創新產品,「中上游企業常覺得自家產品無敵,怎麼會賣不好?但在電商戰場,消費者沒搜那個關鍵字,產品再好都等於不存在。」特力是用亞馬遜的商機探測器、品牌分析工具,抓出高需求、低競爭的藍海市場,並將自家產品、競品的負評,作為研發參考。例如團隊抽絲剝繭後,發現消費者通常在購買資源回收桶時,最痛恨「異味洩漏」和「腳踏板易壞」;買烤肉推車時,則有「說明書看不懂」、「組裝太複雜」等痛點。團隊會再據此回頭改良製程、產品,並將行銷時,將這些痛點的「解方」直接放大在亞馬遜的產品頁面 A+ Content 和主圖影片中。

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結合質感美學與實用功能,特力熱銷居家產品主打極窄隙縫省空間設計(左)與質感靜音緩降上蓋(右),精準切中消費者痛點。
圖/ 特力集團

Isaac 特別提到,近期特力導入了亞馬遜行銷雲(Amazon Marketing Cloud, AMC),拆解完整的消費旅程。以特力在亞馬遜熱銷的烤肉推車為例,透過 AMC 的底層數據藍圖,團隊發現歐洲消費者從心動到行動平均需要三週。消費者可能在第一週看球賽時,先被特力的品牌影片廣告(DSP)吸引;第二週滑亞馬遜時,看到展示型廣告(SD)被再次提醒;直到第三週週末要辦派對了,才在搜尋框輸入關鍵字並透過商品廣告(SP)下單結帳,「AMC 讓我們看清這條跨渠道的『消費旅程藍圖』,把過去盲目砸廣告的焦慮,變成每分錢都能精算回報率的高精準 ROI 投資。」

特力已立下月營收達七位數美元的新目標。Isaac 透露,團隊正積極布局生成式引擎優化(GEO)等最新 AI 搜尋趨勢,並根據亞馬遜的後台數據,延伸家居周邊產品線,期望推動內部從「製造思維」進化為「市場和品牌思維」,讓台灣深厚的製造底蘊,能在國際零售舞台上走得更深、更遠。

從 MOOIMOM、大研生醫到特力集團,三個品牌雖然來自不同產業,卻走出了一條相似的成長路徑:透過產品創新回應市場需求,並以品牌信任建立長期競爭力。事實證明,真正的品牌優勢,並非一次打造出完美的產品,而是持續傾聽消費者、快速迭代,並把每一次優化都累積成更深厚的品牌價值。

對台灣企業而言,全球化已不只是把產品賣到海外,而是直接面對全球消費者、持續學習並打造品牌的過程。亞馬遜提供的不只是跨境銷售的管道,更是一套串聯市場洞察、消費者數據、全球物流與在地營運的全球基礎設施,協助品牌更快理解市場、更快優化產品,也更快建立品牌信任。當台灣品牌將製造優勢結合持續創新的能力,並善用全球資源加速成長,就更有機會站穩世界市場,實踐「Go Global From Day One」的全球布局。

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圖/ Amazon

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