Canon實現蘭嶼孩子的夢想  公益贊助”跟著大船去旅行”計畫
Canon實現蘭嶼孩子的夢想 公益贊助”跟著大船去旅行”計畫

全球影像領導品牌Canon秉持企業「共生」(Kyosei)理念,在全球各地都致力於融入在地文化,Canon在台灣成立分公司十年來積極投入社會公益與環境保護,持續將愛心推廣到各個角落。此外,Canon更藉由每次廣告拍攝的機會,發掘台灣各地的風景特色,如EOS 500D廣告呈現苗栗勝興車站美景,EOS 550D廣告則記錄下南投清境農場的風光,希望透過影像的力量,讓更多民眾深入認識台灣這片土地。此次,Canon特別遠渡重洋,來到與台灣本島相隔遙遠卻充滿豐富文化的美麗小島 – 蘭嶼,拍攝EOS 600D電視廣告,不僅將蘭嶼的美如飛魚季、拼板舟、頭髮舞、勇士舞等文化特色如實記錄,也在因緣際會下發現當地孩子的迫切需求。Canon為了實現蘭嶼孩子的夢想,決定愛心贊助由”台東縣永續發展學會”所發起的「帶著雅美的孩子跟著大船去旅行」活動,希望透過Canon的力量,實現蘭嶼孩子的夢想,帶著蘭嶼的美與文化跟著傳統大船(18人座蘭嶼拼板舟)一同橫渡黑潮,拜訪台灣,與台灣的孩子們進行文化交流,開展視野。Canon也希望透過此活動贊助,喚起大眾對蘭嶼的關注,讓蘭嶼的孩子擁有更美好的未來。記者會當天Canon也於現場進行EOS 600D廣告首映會,並播放拍攝時所記錄下的廣告花絮,讓現場朋友們驚嘆蘭嶼的美與文化,並興起前往蘭嶼旅遊拍攝美景的極高興趣。想要了解更多有關蘭嶼的美與「帶著雅美的孩子跟著大船去旅行」贊助活動,請參考活動網址:

http://www.canon.com.tw/CSR/lanyuchildrendream/20110615/

 

Canon投注企業資源 協助台東縣永續發展學會”跟著大船去旅行”活動

愛心捐助50萬元 為蘭嶼孩子添購物資並贊助食宿 實現蘭嶼孩子拜訪台灣的夢想

長期以來,Canon不斷投注大量的企業資源,關注台灣與世界各地孩童的生存與教育權益。此次因為EOS 600D廣告拍攝的因緣際會,認識蘭嶼可愛的達悟族(雅美族)大朋友與小朋友們,並藉由他們的幫助而順利完成廣告拍攝。而Canon除了發現蘭嶼的美,也驚覺這片土地與台灣本島的距離,決定挹注企業資源,協助蘭嶼孩子實現他們的夢想。因此,Canon特別贊助台東縣永續發展學會所發起的「帶著雅美的孩子跟著大船去旅行」活動,捐贈50萬元經費,購買36位孩子的旅行物資,包括旅行用大型背包、文具、筆記本、地圖與布鞋等,並贊助孩子們於台灣本島的食宿,讓他們可以順利成行,帶著蘭嶼的美與文化跟著蘭嶼傳統大船(18人座拼板舟)一同橫渡黑潮,拜訪台灣,與台灣的孩子們進行文化交流,開展視野,增加自信心。

除此之外,Canon更捐贈8台PowerShot A3200 IS數位相機,讓小朋友們可以在旅途中隨時記錄所見所聞,用他們的視野看見不一樣的台灣。而Canon也將於活動進行中帶著企業志工不定時探訪這群孩子,與他們共享旅程中的點點滴滴和心得,而蘭嶼孩童們也計畫於7月13日參訪Canon台北辦公室,表演頭髮舞與勇士舞,與企業志工們相見歡。Canon希望透過此活動贊助,喚起大眾對蘭嶼的關注,並帶動更多企業重視蘭嶼孩子的教育,讓蘭嶼的孩子擁有更美好的未來。

「帶著雅美的孩子跟著大船去旅行」 - 讓雅美孩子參與族人的冒險故事 傳承海洋冒險精神

由於今年正值中華民國建國百年,蘭嶼的雅美族人依循傳統工法建造18人座拼板舟

si mangavang拜訪號,計劃於7月份由蘭嶼橫越太平洋黑潮一人一槳「划」到台灣,沿著台灣西部海岸航行拜訪不同族群的人們。為了讓蘭嶼的孩子們參與族人的冒險故事,傳承蘭嶼雅美族特有的海洋冒險精神,台東縣永續發展學會特別發起 - 「帶著雅美的孩子跟著大船去旅行」活動,讓孩子們跟著大船以陸路方式環島台灣,透過與台灣本島孩子們的文化交流接觸、參訪各地歷史古蹟、特有生態景觀和博物館,開啟蘭嶼孩子對外界的視窗,創造豐富難忘的旅行經驗,近一步增進自信心,擁有多元文化素養。大船預計於6月29日至7月16日從蘭嶼出發,橫渡黑潮環行台灣本島,共計20天,其間於屏東墾丁南灣、高雄西子灣、臺南扎哈木原住民公園、臺中科博館、臺北大佳河濱公園等五處辦理蘭嶼之夜,希望藉由雅美族人珍愛海洋的理念,提醒人們文明與自然生態的平衡。而這群孩子們也將於這5個港口迎接划船而來的長輩們,透過孩子的親身體驗,留下yakai(叔公輩)和 ma ran(叔伯輩)們勇於面對大海的圖像,傳承海洋民族冒險的精神。

Canon數位單眼相機EOS 600D上市後全球熱賣

翻轉螢幕 A+智慧自動場景拍攝模式、Full HD影片隨拍 盡享拍攝樂趣

EOS 600D 數位單眼相機甫於今年4月在台上市,再度掀起熱潮,Canon為鞏固台灣市場數位單眼相機之霸主地位,延續過去EOS 500D及EOS 550D之熱銷氣勢,即將展開全面性廣宣活動計劃,積極搶攻市場。EOS 600D全面引入多樣先進技術,包括:全新「A+」智慧自動場景拍攝模式、功能指南及Basic+創意效果等,操作簡易,輕鬆上手,加上3吋LCD 翻轉螢幕,初學者也能盡享豐富多變的拍攝樂趣。此外,配合EOS強大科技後盾、首度從中階機種下放的5種創意濾鏡與內置的整合式閃燈信號發射器,除可輕易征服任何拍攝環境,更可發揮多樣拍攝創意。EOS 600D更進一步提升EOS Movie影片拍攝樂趣,新增 “影片隨拍” (Video Snapshot) 、及最高達10倍短片數位變焦,可輕易掌握數位相機的高畫質表現,盡享拍攝樂趣!

關於台灣佳能資訊

台灣佳能資訊股份有限公司(Canon Marketing (Taiwan) Co., Ltd)成立於2001年4月,為全球光學影像知名品牌Canon集團在台灣的分公司,在台灣負責產品的市場推廣、行銷活動,並提供台灣消費者、經銷、代理體系完善的原廠服務。目前台灣旗下產品包括數位相機、數位攝影機、噴墨印表機、商用多功能複合機…等,提供客戶品質優良的產品及服務,並以專業的技術,致力於提供完整辦公室系統應用及解決方案,協助客戶提高市場競爭力。Canon以"共生"(“kyosei”- living and working together for the common good)為企業宗旨,「謀求全人類不分種族、宗教及文化,共享幸福美滿生活的社會,為共同、利益、生活努力。不僅對客戶、地區社會、國家、地球以及大自然皆建立良好關係,以促進世界繁榮和實現人類幸福為目標。」秉持此信念與企業精神,Canon將致力於21新世紀中,在台灣成為優良企業。

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五十年零售老店的 AI 轉型:良興攜手 Data-DI,打造專屬 AI Agent 賦能組織升級與知識傳承
五十年零售老店的 AI 轉型:良興攜手 Data-DI,打造專屬 AI Agent 賦能組織升級與知識傳承

1973 年,良興從台北光華商場一間 50 坪的電子零件行起家,半個世紀後蛻變為年營收破十億、毛利率 18% 的全通路 3C 品牌。不過,伴隨規模擴張帶來的不只是成長,還有日益加劇的管理摩擦。門市遍布全台、品項高達近萬筆,加上跨部門協作頻繁,行政耗損與知識傳承的缺口,成為這家老字號邁向下一階段的隱形天花板。

良興總經理賴志達回顧,從電子零件跨入電商、從線下擴張到 OMO 全通路、再到會員深度經營,作為 3C 零售業者,良興每一波轉型都走在同業前面。「現在輪到 AI 了。如何做到人機協作、AI 賦能,就是良興第五波轉型的核心命題。」

AI 自動化,從行政細節釋放組織戰力

轉型需要夥伴,而賴志達評估合作夥伴的標準很明確:技術能力是基本,產業知識(Domain Know-how)的深度是關鍵,回饋速度更是最終決定因素。2025 年的未來商務展上,良興選擇攜手 Data-DI,看重的正是其「策略諮詢 + AI 產品 + 落地陪跑」三軌並行的實施能力。

很快的,良興與 Data-DI 合作的第一個專案,就落在最耗費人力、卻最常被忽視的環節:會議記錄。「會議如果沒有產值、沒有效果,對企業很傷!」賴志達說,他每天參加許多會議,但跨單位協作的會議記錄長期依賴人工聆聽與逐字整理,常出現人名誤植、決策遺漏、行動項目無人追蹤,讓會議效果大打折扣。

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良興總經理賴志達
圖/ 數位時代

為了解決會議記錄的痛點,Data-DI 業務副總包威棣指出,在導入工具以前,團隊須先釐清三件事:場景是否具備落地價值、哪些流程節點適合 AI 介入,以及以終為始地掌握客戶真正想要的輸出樣貌。這些看似基本的提問,都決定 AI 能否精準落地。

確認方向後,良興與 Data-DI 成功導入 AI 會議記錄自動化系統,透過模糊比對技術校正語音辨識誤差,並將生成的雙版本報告直接回存至既有資料庫,不僅將行政人員從重複性作業中釋放,也為後續的 AI 應用奠定扎實的系統整合基礎。

賴志達分享,現在他去外部開會也會用這個工具,運用 AI 把錄音轉文字、再整理成簡報,很快就能完成,更令外部夥伴驚艷。「我認為這是很成功的案子!也提醒想做 AI 的老闆們,與其急著搞大架構,不如先從小工具讓公司嘗試 AI,建立理解和認同。」

AI 把資深員工大腦轉化為資產

補完行政效率的缺口後,良興接著切入更深層的營運核心:知識傳承。過去,頂尖銷售經驗長期鎖在少數資深員工身上,新人培訓耗時三個月,員工離職即帶走知識資本。與此同時,網路資訊發達,消費者進店前早已掌握基本規格,3C 通路門市人員要如何發揮更多價值?「我要門市的人不是死背規格,而是面對客人時,能用客人能理解的方式對話。」賴志達說。

為此,Data-DI 協助良興建置 AI 門市教育訓練系統。系統透過六大自動化關卡,串接教材生成、審核上架、AI 銷售對練與成績回報,主管僅需在核心節點審核;員工透過手機語音對練,系統依口吻、專業度、回應力等維度自動評分。賴志達表示,目標是將新人培訓期縮短至一個月,讓數十年累積的銷售智慧轉化為可複製、可傳承的企業資產。

然而,要讓這套系統真正運作,得先解決兩個根本問題:資料從哪裡來?以及訓練如何更準確?

「以前大數據時代,講的是資料要大、全、細、實;現在 AI 要做到的是準(準確)、合(合乎場景)。」包威棣說。良興不同廠商提供的素材品質參差不齊,Data-DI 除了整合內部資料,也補充加入外部市場評測內容以填補空缺,再透過人員審核機制過濾雜訊,搭配 agent 架構的多層步驟與知識限定,確保系統能精準提煉對應品類的訓練素材。

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Data-DI 業務副總包威棣
圖/ 數位時代

賴志達則看得更遠:「這些教育訓練的內容,也將成為公司未來訓練機器人很好的原料。」

Data-DI 陪跑型顧問,帶領企業 AI 轉型

良興與 Data-DI 合作的兩個專案中,雙方共同克服了長提示詞邏輯混亂、AI 幻覺污染知識庫、逐字稿讀取逾時等技術難題。邁向下一步,賴志達表示,公司各部門很早就建置 Power BI 報表,但數據豐富不等於決策清晰。「數據是土壤,如果沒有梳理,就沒有用了。」因此,他的下一個目標是活化數據資本、推動行銷自動流,以精實的人力持續驅動成長。

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良興攜手 Data-DI 推動 AI 落地,以小步快跑模式為企業創造變革。
圖/ 數位時代

包威棣則從顧問視角歸納兩個觀察:AI 導入需要高層認同、由上而下推進,像賴志達這樣持續引領良興走在業界前端的決策者,就是不可或缺的推手;而單點工具的價值,終究要累積成組織體質的轉變才算真正落地。「就像會議記錄改變了會議當責的結構,人員訓練改變了知識傳承的方式。從點狀應用走向企業變革,這種決策思路才是 AI 真正深入落地產生價值的關鍵。」

最後,對於仍在觀望AI應用的企業,他則建議:「未來 AI 導致的落差只會愈來愈大,人會變成超級工作者,企業會變成超級企業。開始做就對了,先做一個三個月的小任務,降低落差、再急起追上。」從痛點切入、小步快跑,讓組織在實作中累積對 AI 的理解與信任,這正是 Data-DI 的陪跑哲學。

有關更多 Data-DI 相關資訊,請查詢網站:https://www.data-di.com/

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