【Mr.6】「創意倒推法」~沒創意也變得很有創意?
【Mr.6】「創意倒推法」~沒創意也變得很有創意?
2011.08.02 | 人物

本月初在美國新出版的一本暢銷書《The Accidental Creative》顯得特別有趣,它是在討論如何hack出「創意」──

創意,是我們這個行業許多人拿來讓客戶喜歡、讓客戶滿意、讓所有人都完成目標的重要工具,但世上人百百種,我們又有強大的「創意需求」,該怎麼「擠創意」?如果你不是一個有創意的人,或是你曾經很有創意但被工作與瑣事壓搾到變得沒有創意,你可以透過一些「人工」的方法,來讓你瞬間變成一個很有創意的人(The Accidental Creative)──

這位作者將創意分成Focus、Relationships、Energy、Stimuli、Hours五點,我將它歸類成二大重點,也給它取了一個我認為更好的名字:「創意倒推法」

什麼意思?

誰說創意一定要從天上掉下來,誰說創意是天生的禮物?你想要創意,可以一步一步的「倒推」回去;下一個創意在你腦裡爆發之前,你還可以做哪些事情?倒推回去,一一做足!讓創意自然被「誘發」出來──

一、倒推出一段正確的「過程」來誘發創意:一般人都覺得,創意就是要凝視一塊純白色大牆,完全「放空」,就會突然靈光乍現、任督全通,這位作者教我們另一個更好的「倒推法」,也就是從「終點」開始想起,先知道自己大約希望產出大約什麼樣的創意,再開始想「起點」。也將創意「周邊」的一些關聯的元素或規範,比方說可能運用到哪些工具、版型可能如何安排、哪些素材可能用上,先想清楚、畫好「關係圖」,只剩下中間畫龍點睛的「創意」,另外,要知道自己達成最後創意,可能需要哪些「input」,比方說,回想上一次想到極佳創意的狀況,你是在咖啡廳,剛好喝了一杯雙量espresso,好,那這次就請再享用一杯雙量espresso,倒推回去,再製造一次環境,再來挑戰創意。

二、倒推出一段充足的「時間」來誘發創意:作者認為,創意人員最後的「效果」(effectiveness)比「效率」(efficiency)還要來得重要,他提出一個很基本的建議:每個創意人員每天上班時間都應該花一小時「放空」,這一小時,就只想著如何「倒推」回去,創造創意。不過,當他對忙碌的公司人員這樣建議,他們會嚇到:「什麼,我已經在趕時間了,你叫我放空一小時?」他說,這一小時你是將你的「動力」(energy)拿回來,應將動力視為自己創意最重要的資源,有動力就有創意,沒動力就創意減半,你可以靠「倒推」法,挪出一段時間,強迫產生創意,下班前,你的產量會比原本「不休息」還多!(若無法還多,那建議不要一小時這麼久!)

從「過程」和「時間」來倒推,整個創意的過程,就再也不是「天上掉下來」的了!

這本書讓我很有感覺,因為,觀察身邊各企業的創意人,有時候覺得,創意人理應有最大的彈性、最寬廣的天空,但在「創意」的動作,卻顯得固執又老土,毫無彈性,做久了流於公式化,自知已經「創意枯竭」,卻拿它沒辦法,還繼續固執以原本的方式去進行。創意人員應該有「駭客精神」,一個任務過來,你知道有很多方法可以解決,但與其相信自己是創意天才,應該要思考「有沒有最妙的方法」、「最意想不到的方法」,創意人的心,應該和他所產出的創意一樣,充滿了衝動的駭客精神才對!

「倒推」回去,hack你的創意流程才對!

文章另外指出,最近好幾間知名MBA教授與學院(包括INSEAD、哈佛商學院)對七十五國家的600位發明家、5000位高階主管做的研究亦支持「倒推法」,研究發現,創意不是天生、不是「天上給的禮物」或天上掉下來,而是「主動的努力」而來的。有創意的人,不只是會「想」創意,他無論在做什麼事都會以「最有創意的方式」來進行!(Innovators must consistently act different to think different.)這個研究認為,創意的產生,是平時累積的結果。如果你現在沒有創意,第一件事不是想辦法祈天為你降甘霖,而是「倒推」回去

創意是重點,大家做得方法有不同,但關鍵是,它不是天生,也不是天上掉下來,它可以從你今天開始「倒推」,看看第一步、第二步還可以做什麼,第三步,它將奇妙降臨。

(圖片來源:antwerpenR)

出自Mr.6部落格

 

 

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商用地產成熱門焦點,方睿科技攜手希睿創新置業以數據科技助開發商搶佔先機
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台灣住宅市場過去10年屢創新高,不動產開發商習慣以戶型規劃、坪數配置、生活機能及家庭型態等邏輯銷售商品。然而,隨著住宅不動產買氣降溫、營建成本持續攀升、政策影響加劇,不動產開發商開始將焦點轉向長期被忽略的商用地產市場。

商用地產市場崛起,不動產開發商須掌握全新市場邏輯

商用地產的客戶是企業或商辦投資人,決策依據遠比住宅複雜,包括產業特性、營運流程、設備承載、動線規劃、能源效率、甚至法規合規等細節,如果不動產開發商沒有在一開始釐清目標客群的產業需求、法規規範、實際坪數與空間規劃,很容易陷入規劃誤區,甚至在完工後才發現市場不買單,甚至造成數十億以上的高額成本浪費。

為協助不動產開發商與商用地產投資人解決上述挑戰,方睿科技除推出商用地產智慧平台,整合大樓、投資、區域、交通與政策等多元數據資料、生成全維度分析報告,協助不動產開發商與投資人做出精準決策,更以集團經營的方式,於今(2025)年9月成立希睿創新置業,由其提供含括規劃、執行與銷售的一站式代銷服務,幫助不動產開發商快速切入商用地產市場。

方睿科技執行長吳健宇指出:「有別於住宅不動產是以感性行銷方式影響買家,商用地產客戶則是倚賴數據進行理性決策,如產業趨勢、聚落發展、租金區間、企業規模、產業上下游動態、大樓的設備承載與機電裝置等,而不是感覺或經驗法則,而這也是方睿科技努力的方向。」

方睿科技
方睿科技執行長吳健宇、希睿創新置業總經理蔡焦緯
圖/ 數位時代

「多維數據分析不僅是開拓商用地產市場的關鍵,也讓希睿成為不動產開發商最可靠的合作夥伴。」擁有豐富不動產經驗的希睿創新置業總經理蔡焦緯如是總結。

三大優勢加持,希睿成不動產開發商耕耘商用地產市場的最佳夥伴

過去不動產開發商在銷售住商混合建案時,常遇到商業空間長期閒置的困境,原因在於傳統代銷只熟悉住宅邏輯,希睿正是要來填補商用地產代銷市場長期缺口。

希睿之所以能快速成為商用地產市場的領跑者,以罕見的市場競爭力成為不動產開發商與企業客戶的最佳夥伴,與其擁有「專業團隊」、「數據科技」與「企業潛在客戶名單」三大優勢,以及跟方睿科技進行深度合作有關:

在專業團隊方面,希睿的團隊成員擁有超過20年的不動產經驗,以及近10年的數據驅動數位行銷實務經驗,可以理性數據分析協助不動產開發商規畫設計不動產,以及精準溝通目標客群,更好媒合企業客戶與投資人。

在數據科技領域,方睿科技的商用地產智慧平台整合「重點區域分析」、「大樓資料」、「區域資料」與「圖像資料」等多維度資訊,無論是協助不動產開發商規劃商用地產,還是幫助企業客戶與投資人尋找合適標的,都能提供最適切且全方位的支援。

蔡焦緯表示:「透過平台,我們甚至能告訴不動產開發商某區段的商用地產租金或售價的未來成長幅度,加快決策與動工,搶先掌握市場商機,更重要的是,當市場環境、政治決策快速變動,我們都能即時更新分析,而不是拿著一年前的產業報告來賭四年後的市場,讓效益發揮最大價值。」

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希睿創新置業總經理蔡焦緯
圖/ 數位時代

在潛在客戶名單方面,希睿會透過產業動能分析模型追蹤企業年增員工數、資本額變化以及產業重大訊息動態等等,預判企業於商用空間的需求,深度解析市場,獲取各個區段的商用地產潛在客戶名單,在協助不動產開發商完成規劃設計後提供銷售支援,真正做到從規劃到成交的一站式服務。

商用地產決策不僅會影響企業營運績效,更左右城市未來發展格局。希睿將以專業團隊、產業動能分析與完整買方追蹤系統,提供從規劃、企劃到銷售的一站式服務,幫助不動產開發商在前期階段就搶先掌握商用市場機遇,同時促進企業、不動產開發商與城市的共好發展;此外,也會將第一手的市場訊息回饋給方睿科技、持續優化商用地產智慧平台,希睿將致力提供最具科技力的代銷服務,打造生態體系共贏的市場新標準。

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左起,希睿創新置業協理楊彥宏、副總經理黃士芳、總經理蔡焦緯
圖/ 數位時代

方睿科技:https://www.funraise.com.tw/

希睿創新置業:https://www.facebook.com/ONERAISE

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