【Mr.6】「創意倒推法」~沒創意也變得很有創意？|數位時代 BusinessNext

本月初在美國新出版的一本暢銷書《The Accidental Creative》顯得特別有趣，它是在討論如何hack出「創意」──

創意，是我們這個行業許多人拿來讓客戶喜歡、讓客戶滿意、讓所有人都完成目標的重要工具，但世上人百百種，我們又有強大的「創意需求」，該怎麼「擠創意」？如果你不是一個有創意的人，或是你曾經很有創意但被工作與瑣事壓搾到變得沒有創意，你可以透過一些「人工」的方法，來讓你瞬間變成一個很有創意的人(The Accidental Creative)──

這位作者將創意分成Focus、Relationships、Energy、Stimuli、Hours五點，我將它歸類成二大重點，也給它取了一個我認為更好的名字：「創意倒推法」。

什麼意思？

誰說創意一定要從天上掉下來，誰說創意是天生的禮物？你想要創意，可以一步一步的「倒推」回去；下一個創意在你腦裡爆發之前，你還可以做哪些事情？倒推回去，一一做足！讓創意自然被「誘發」出來──

一、倒推出一段正確的「過程」來誘發創意：一般人都覺得，創意就是要凝視一塊純白色大牆，完全「放空」，就會突然靈光乍現、任督全通，這位作者教我們另一個更好的「倒推法」，也就是從「終點」開始想起，先知道自己大約希望產出大約什麼樣的創意，再開始想「起點」。也將創意「周邊」的一些關聯的元素或規範，比方說可能運用到哪些工具、版型可能如何安排、哪些素材可能用上，先想清楚、畫好「關係圖」，只剩下中間畫龍點睛的「創意」，另外，要知道自己達成最後創意，可能需要哪些「input」，比方說，回想上一次想到極佳創意的狀況，你是在咖啡廳，剛好喝了一杯雙量espresso，好，那這次就請再享用一杯雙量espresso，倒推回去，再製造一次環境，再來挑戰創意。

二、倒推出一段充足的「時間」來誘發創意：作者認為，創意人員最後的「效果」(effectiveness)比「效率」(efficiency)還要來得重要，他提出一個很基本的建議：每個創意人員每天上班時間都應該花一小時「放空」，這一小時，就只想著如何「倒推」回去，創造創意。不過，當他對忙碌的公司人員這樣建議，他們會嚇到：「什麼，我已經在趕時間了，你叫我放空一小時？」他說，這一小時你是將你的「動力」(energy)拿回來，應將動力視為自己創意最重要的資源，有動力就有創意，沒動力就創意減半，你可以靠「倒推」法，挪出一段時間，強迫產生創意，下班前，你的產量會比原本「不休息」還多！（若無法還多，那建議不要一小時這麼久！）

從「過程」和「時間」來倒推，整個創意的過程，就再也不是「天上掉下來」的了！

這本書讓我很有感覺，因為，觀察身邊各企業的創意人，有時候覺得，創意人理應有最大的彈性、最寬廣的天空，但在「創意」的動作，卻顯得固執又老土，毫無彈性，做久了流於公式化，自知已經「創意枯竭」，卻拿它沒辦法，還繼續固執以原本的方式去進行。創意人員應該有「駭客精神」，一個任務過來，你知道有很多方法可以解決，但與其相信自己是創意天才，應該要思考「有沒有最妙的方法」、「最意想不到的方法」，創意人的心，應該和他所產出的創意一樣，充滿了衝動的駭客精神才對！

「倒推」回去，hack你的創意流程才對！

文章另外指出，最近好幾間知名MBA教授與學院（包括INSEAD、哈佛商學院）對七十五國家的600位發明家、5000位高階主管做的研究亦支持「倒推法」，研究發現，創意不是天生、不是「天上給的禮物」或天上掉下來，而是「主動的努力」而來的。有創意的人，不只是會「想」創意，他無論在做什麼事都會以「最有創意的方式」來進行！(Innovators must consistently act different to think different.)這個研究認為，創意的產生，是平時累積的結果。如果你現在沒有創意，第一件事不是想辦法祈天為你降甘霖，而是「倒推」回去！

創意是重點，大家做得方法有不同，但關鍵是，它不是天生，也不是天上掉下來，它可以從你今天開始「倒推」，看看第一步、第二步還可以做什麼，第三步，它將奇妙降臨。

(圖片來源：antwerpenR)

出自Mr.6部落格

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生成式 AI 正在重塑品牌行銷的遊戲規則。當影像、文字甚至情感語氣都能被快速生成，大量風格相似的內容充斥市場時，真實體驗與感受，才是讓品牌被理解、被記住的關鍵。

TVBS 以台灣科技媒體領導品牌的身份，於2026 品牌發表會上，以「What is Real?」為主題，正式發表全新品牌「TVBS Activation（聯力啟動）」，藉此回應這場從「內容競爭」走向「體驗競爭」的技術變革。以頂級 Live Event（實體活動）為起點，整合內容製作與國際行銷等十大服務，協助企業打造可被感受、可被記憶的品牌體驗。

TVBS 總經理劉文硯認為，AI 可以生成完美的產品介紹與行銷文案，卻無法複製人的真實感受與體驗，而這正是讓消費者感同身受、在腦海中留下深刻印象的關鍵。因此，TVBS將無法被生成的價值轉化為品牌競爭力，讓品牌價值不只被看見，更能被實際感受，並進一步轉化為消費者的認同與選擇。

TVBS 數位事業部總監郭瀧億進一步說明：「TVBS 之所以能將品牌體驗轉化為實際行銷成果，關鍵在於《TVBS 新聞》、《食尚玩家》、《健康 2.0》、《女人我最大》、《地球黃金線》五大 IP 所累積的數據資產，結合 CMoney 發票數據，所形塑出的三大優勢。」並善用這三大優勢：粉絲行動力、消費洞察力與跨產業數據力，將品牌體驗從「被感受」推進至「可轉換」。

優勢1：粉絲行動力，讓流量成為可被驅動的力量

首先以粉絲行動力來看，TVBS 五大 IP 所累積的不只是龐大流量，更是一群具高度參與意願與實際行動力的受眾。

舉例來說，《TVBS 新聞網》透過民調機制，讓 600 萬粉絲在接收資訊的同時，也能即時表達觀點，持續強化互動率。《健康 2.0》則是憑藉上千位醫師與專家背書，建立品牌信任度，使內容不僅被閱讀，更進一步被民眾採納與依循。《食尚玩家》透過手機 App 提供優惠券，串起從內容瀏覽到實際消費的完整路徑，不但在短時間內領取一空，更造就極高的優惠券兌換率。而《女人我最大》粉絲則展現強大購買力，例如2025年「頂級之夜」活動，於一週內成功完售合作品牌的商品。

「這些深耕不同垂直領域的 IP，所累積的正是品牌主最核心的目標受眾，也是品牌體驗能真正落地與轉換的關鍵基礎，」郭瀧億說。

優勢2：跨產業數據力，多維度描繪受眾樣貌

接著以跨產業數據力而言，TVBS 整合五大 IP 所打造的垂直數據聯網，不僅能完整描繪消費者樣貌，更能精準預見受眾在不同領域中的真實需求。

相較於一般數據公司多從單一媒體流量切入，所掌握的數據多停留在興趣層面，TVBS的垂直產業數據聯網涵蓋多元面向，從《女人我最大》的女性消費、《健康 2.0》的醫療保健、《食尚玩家》的休閒旅遊，到《地球黃金線》的交通工具，在每一個垂直領域中，持續累積消費者由「初步接觸、產生興趣到實際行為」的轉化歷程，建構出具備產業厚度的數據基礎。郭瀧億進一步說明，這些數據已整合在單一平台，不僅能掌握用戶在不同情境中下的真實行為樣貌，也能清楚勾勒出受眾輪廓，而非只是零散的興趣標籤。例如一位在《地球黃金線》關注休旅車的用戶，可能同時在《食尚玩家》搜尋露營場、在《健康 2.0》查詢戶外防蚊資訊，這些跨場景的行為，正是品牌理解顧客需求的重要線索。

郭瀧億認為，這樣的數據能力可為品牌帶來兩大效益：一是達成數據行銷破圈，擴大目標受眾來源，不再侷限於單一產業族群；二是可依據行銷目標，精準對應行銷漏斗中的不同階段，選擇最適切的溝通對象。進一步而言，這些數據亦可在多次行銷活動中持續累積與回饋，協助品牌鎖定高潛力族群，成為下一波溝通與轉換的依據，讓行銷從單次觸及，升級為可持續優化的經營機制。

優勢3、消費洞察力，提高行銷決策精準度

再者是消費洞察力，TVBS在既有垂直數據基礎上，進一步與 CMoney 發票數據合作，將內容瀏覽、廣告互動與實際消費紀錄等數據整合，讓分散的數位足跡串連為完整的消費旅程。對廣告主而言，TVBS將線上線下的數據加以整合應用，相當於建構了一套從引發消費意圖到消費成效驗證的科學行銷系統，並可依據廣告主不同階段的行銷需求，極大化數據在實務操作中的轉換價值。實證發現，知名保險業者推動「旅平險」，透過這套數據整合方案，鎖定特定時間內訂機票、飯店、遊樂園的消費受眾，其成效可提升至三成。另一則案例，保健食品藉由兩波廣告活動證實，運用TVBS受眾包進行「導流」，成效表現可成長二至三成；如果運用TVBS受眾包進行「轉換」，則幫助轉換效率提升二成左右。

郭瀧億再次強調，TVBS數據池的關鍵優勢，不只能觀測流量，更透過線上問卷等多元互動機制，邀請使用者主動分享需求與偏好，累積所謂的「0 方數據（Zero-Party Data）」。這類由消費者主動告知的「真實」數據，一來可讓 TVBS 更理解消費者在美妝保養、醫療保健、交通工具等特定產業的真實偏好與未來採購計畫，二來協助 TVBS 建立領先市場的預判能力，可以在消費者做出決策之前，協助品牌提前佈署關鍵接觸點，再結合發票數據去驗證轉換成果，使品牌能夠真正做到在對的時間、對的 IP，與對的人溝通。

在 AI 重塑內容與行銷邏輯的浪潮下，TVBS 正加速朝向「生態系聯盟變現」的商業模式發展。未來，TVBS 不只扮演內容傳遞者的角色，更進化為「一站式解決方案」的 MaaS (Media as a Service)平台。透過 IP 串接背後的垂直產業生態，讓消費者在獲取資訊的當下，即可在平台內做好決策，或直接找到並購買合適的解決方案，無須在不同平台間來回跳轉。同時，也讓品牌能在同一平台上完成溝通、轉換與數據回饋，建立一個彼此共生共榮的獲利模式。